工裝管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的工裝管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工裝管理制度1

　　第一章 工具管理和供應

　　第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

　　第二條 庫存工具應保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領(lǐng)導和財審部批準，年終進行一次性處理。

　　第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

　　第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。

　　第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質(zhì)量管理部門批準后，給予補充。

　　第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設(shè)專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

　　第七條 供應公司負責對全公司工具進行調(diào)配。工具計劃員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務關(guān)系。

　　第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

　　第九條 公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

　　第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。

　　第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭�做到帳、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。

　　第二章 自制工裝的管理和供應

　　第十二條 自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

　　第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

　　第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。

　　第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。

　　第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。

　　第十七條 因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應予調(diào)換。

　　第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領(lǐng)用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關(guān)部門確認后方予補發(fā)。

　　第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

　　第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。

　　第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。

　　第三章 工裝的使用技術(shù)要求

　　第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

　　第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關(guān)規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。

　　第二十四條 質(zhì)量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

　　第二十五條 專用量具領(lǐng)回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

　　第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。

　　第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。

　　第一章 工具管理和供應

　　第一條 外購工具入庫前，由工具計劃員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精密儀器和量具，由保管員請托計量室進行鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。

　　第二條 庫存工具應保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領(lǐng)導和財審部批準，年終進行一次性處理。

　　第三條 各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供應公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

　　第四條 工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的辦法。發(fā)放業(yè)務只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。

　　第五條 萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出計劃，報供應公司和質(zhì)量管理部門批準后，給予補充。

　　第六條貴重工具（金剛石、金剛石砂輪等）設(shè)專用卡片，需增補時，經(jīng)供應部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜愛護，嚴加保管。凡屬無故損壞或丟失，本人寫出損壞、丟失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。

　　第七條 供應公司負責對全公司工具進行調(diào)配。工具計劃員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務關(guān)系。

　　第八條 工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。

　　第九條 公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。

　　第十條 離廠人員應到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或丟失工具者按丟失損壞賠償規(guī)定處理。

　　第十一條 各單位工具室必須建立健全“工具分類帳”和“個人專用工具帳”，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭�做到帳、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理丟失賠償手續(xù)。供應部門每年對各單位工具室進行一次檢查。

　　第二章 自制工裝的管理和供應

　　第十二條 自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進行質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應刻有尺寸標記。量具上應該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。

　　第十三條 各車間對使用的所有成套工裝，分別建立模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。

　　第十四條 成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排計劃，備好下一套新模具。

　　第十五條 凡精度高的標準件、量具等，使用單位應建立專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。

　　第十六條 因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的'由保管員送修。

　　第十七條 因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承擔。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應予調(diào)換。

　　第十八條 工裝的供應實行按定額發(fā)放，若超過定額領(lǐng)用，使用單位應寫出書面報告，經(jīng)有關(guān)部門確認后方予補發(fā)。

　　第十九條 凡新增加的工裝，必須提前向計劃部門報計劃，計劃部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料計劃報供應部門。供應部門應抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。

　　第二十條 工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務部門簽署意見后方可組織實施。

　　第二十一條 凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。

　　第三章 工裝的使用技術(shù)要求

　　第二十二條 各單位應加強在用工裝的管理，建立健全工裝臺帳，做好收付記錄，保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符。

　　第二十三條 嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應認真對模，反復檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復，責任者應根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關(guān)規(guī)定承擔經(jīng)濟損失。

　　第二十四條 質(zhì)量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應給予大力配合，檢查出超精度的工裝應立即停止使用，由車間送工具管理部門修理。

　　第二十五條 專用量具領(lǐng)回后，應送交檢定部門復驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復驗新量具的同時，還應鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。

　　第二十六條 工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。

　　第二十七條 操作者應密切配合周檢人員按時進行工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責任者應對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處罰。

工裝管理制度2

服裝（工裝、工作服）管理制度 公司各部門：

　　為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚企業(yè)文化， 規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：

　　第一條 工裝配制說明 1、 員工試工期滿后，可到綜合辦公室領(lǐng)取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。

　　2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應可明確追溯各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用型號、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息。

　　3、 工作服預計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、丟失、污染再領(lǐng)，將承擔工作服的采購費用。

　　4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購買服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。

　　5、離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。

　�。�1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。

　�。�2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；

　　被辭退時，收取服裝 50%費用。

　�。�3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；

　　被辭退時，收取服裝 70%費用。

　　第二條 著裝工作服的要求 1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。

　　2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴格要求，但著裝要大方得體。

　　3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。

　　4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的'工作服必須整潔、干凈、無異味。

　　5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原則上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。

　　6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。

　　第三條 日常檢查及管理 1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進行檢查，行政綜合部負責對員工工作服的穿著進行監(jiān)督和管理。

　　2、若發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。

　　3、部門經(jīng)理及組長應對所屬員工穿工作服的情況進行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關(guān)部門經(jīng)理及組長將負連帶責任，處以50元以上罰款。

　　4、工作服在該員工離職時必須收回，若沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用（按實際價格扣除）。

　　以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。

　　XXXX熱力有限公司

　　20xx年12月25日 — END —

工裝管理制度3

　　第一條用化學方法從事生產(chǎn)的各種工藝裝置及相關(guān)設(shè)備的大修、拆除和開車等安全管理適用本規(guī)定。

　　第二條裝置大修、拆除和開車須有專人負責，制定專題方案，方案中應有具體的職業(yè)安全衛(wèi)生防范保障措施內(nèi)容。

　　第三條對大修、拆除和開車的裝置要進行危害識別、風險評價和實施必要的控制措施。對一些重大項目，須制訂相應的安全技術(shù)措施(安全措施、掃線方案、盲板位置、網(wǎng)絡進度等)，并應做到“五定”，即定施工方案、定作業(yè)人員、定安全措施、定工程質(zhì)量、定網(wǎng)絡進度。

　　第四條參加裝置大修、拆除和開車的工程施工單位，應具有國家規(guī)定的相應資質(zhì)證書，須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

　　第五條在辦理項目委托手續(xù)和簽訂工程施工合同時，須交待安全措施和簽訂安全協(xié)議書。

　　第六條參加裝置大修、拆除和開車人員，須進行同作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全教育。凡二人以上作業(yè)，須指定一人負責安全。特種作業(yè)人員應按國家規(guī)定，持證上崗。

　　第七條工程施工前，必須按“施工組織設(shè)計”或“安全技術(shù)措施”，向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，并做好安全交底記錄。具體項目交底時，須交待清楚安全措施和注意事項。作業(yè)前，應對安全措施落實情況進行檢查確認。

　　第八條裝置交付大修、拆除和開車前，應組織各職能部門、相關(guān)單位進行裝置交付安全確認，在確認安全的條件下方可把裝置交付給作業(yè)單位施工和組織開車。

　　第九條裝置大修、拆除和開車等各項目作業(yè)，須嚴格執(zhí)行操作票或作業(yè)許可證(包括進出料、停開泵、加拆盲板和施工、檢修、動火、用電、動土、高處作業(yè)、進塔入罐、射線、探傷等票證)制度和相應的安全技術(shù)規(guī)范。各企業(yè)須制定適用于本單位的作業(yè)規(guī)定和相應的票證，明確各作業(yè)、簽發(fā)人員的職責及票證的有效性，各施工操作人員須持票證才能作業(yè)。

　　第十條裝置大修、拆除和開車前，須切斷進出裝置物料，并應退出裝置區(qū)。

　　1、不允許任意排放易燃、易爆、有毒、有腐蝕物料。

　　2、不得向大氣或加熱爐等設(shè)備容器中排放可燃、爆炸性氣體。

　　3、易燃、易爆、有毒介質(zhì)排放要嚴格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生標準。

　　4、具有制冷特性介質(zhì)的設(shè)備容器管線等設(shè)施，停工時要先退干凈物料再泄壓，防止產(chǎn)生低溫損壞設(shè)備。

　　第十一條裝置大修、拆除和開車前，須進行吹掃、清洗、置換合格。

　　1、設(shè)備容器和管道的吹掃、清洗、置換要指定專人負責。

　　2、凡含有可燃、有毒、腐蝕性介質(zhì)的設(shè)備、容器、管道應進行徹底的吹掃、置換，使內(nèi)部不含有殘渣和余氣，取樣分析結(jié)果應符合安全技術(shù)要求。

　　3、過程中，應將各設(shè)備與管線上的閥全部打開，保證蒸汽、氮氣和水等介質(zhì)的壓力和蒸塔、蒸罐時間，防止短路，確保不留死角。

　　4、吹掃置換及開車過程中，應禁止明火作業(yè)及車輛通行，以確保安全。

　　5、吹掃前應關(guān)閉液面計、壓力表、壓力變送器、安全閥，關(guān)嚴機泵的前后截止閥及放空閥，防止雜質(zhì)吹入泵體。應將換熱器內(nèi)的存水放盡，以防水擊損壞設(shè)備。

　　6、要做到不流、不爆、不燃、不中毒、不水擊，確保吹掃、置換質(zhì)量。

　　第十二條盲板的加、拆管理。

　　1、必須指定專人負責，統(tǒng)一管理。

　　2、須按大修、拆除和開車方案中的盲板流程圖，執(zhí)行加、拆盲板作業(yè)。

　　3、加、拆盲板要編號登記，防止漏堵漏拆。

　　4、盲板的厚度必須符合工藝壓力等級的要求。

　　5、與運行的設(shè)備、管道及系統(tǒng)相連處，須加盲板隔離，并做好明顯標識。

　　6、對槽、罐、塔、釜、管線等設(shè)備容器內(nèi)存留易燃、易爆、有毒有害介質(zhì)的，其出入口或與設(shè)備連接處應加裝盲板，并掛上警示牌。

　　第十三條凡需大修、拆除和開車前的設(shè)備、容器、管道，必須達到動火條件，以保證施工安全。

　　1、動火管理實行動火作業(yè)許可證制度，動火作業(yè)必須持有效的動火作業(yè)許可證。

　　2、凡在含有可燃介質(zhì)的的設(shè)備容器、管道上動火，應首先切斷物料來源加堵盲板，經(jīng)吹掃、清洗、置換后打開人孔通風換氣，并經(jīng)取樣化驗分析合格后，方可動火。

　　3、嚴格執(zhí)行“三不動火”原則，即沒有經(jīng)批準有效的動火作業(yè)許可證不動火、防火安全措施不落實不動火、沒有動火監(jiān)護人或動火監(jiān)護人不在場不動火。

　　4、動火前應由專人進行檢測分析，并做好記錄。

　　5、裝置動火現(xiàn)場不得搭設(shè)毛竹架、雨布等易燃物，確有需要，須落實相應的保障措施。

　　6、高處動火作業(yè)應采取防止火花飛濺的遮擋措施，應對地溝、閥門井、下水井進行水封處理，對低層的設(shè)備、管道、閥門、儀表等應采取遮擋或封閉措施。

　　7、明火作業(yè)周圍必須清除一切可燃物，作業(yè)周圍不允許排放可燃液體或可燃氣體。

　　8、施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶與明火間距保持10米以上，氧氣瓶與乙炔瓶間距保持5米以上，不得放在烈日下曝曬或接近火源。

　　第十四條裝置大修、拆除和開車期間各級安全負責人、專(兼)職安全人員必須到裝置現(xiàn)場進行安全檢查監(jiān)督。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認，使之處于安全受控狀態(tài)。

　　第十五條動火、用電、動土、高處作業(yè)、進塔入罐、射線探傷等各類作業(yè)監(jiān)護人，必須履行安全職責，認真監(jiān)護，對作業(yè)和完工現(xiàn)場進行全面檢查(如：消滅火種、切斷電源、清理障礙等)。

　　第十六條進入裝置現(xiàn)場人員，必須嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護規(guī)定，穿戴好勞動保護用品，嚴禁攜帶煙火。

　　第十七條各作業(yè)人員須達到“三懂三會一能”：懂本作業(yè)崗位的火災危險性，懂火災的撲救方法，懂火災的預防措施；會正確報警，會使用現(xiàn)有的消防、器材，會撲救初期火災；能正確使用現(xiàn)有的防護器具和急救器具。

　　第十八條須對施工作業(yè)所用工機具、防護用品(腳手架、跳板、繩索、葫蘆、行車、安全行燈、行燈變壓器、電焊機、絕緣鞋、絕緣手套、驗電筆、防毒面具、防塵用品、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等)安全可靠性進行檢查、確認。

　　第十九條裝置交付大修、拆除前，必須對裝置內(nèi)電纜溝做出明顯標志，禁止載重車輛及吊車通行及停放。

　　第二十條大修、拆除裝置現(xiàn)場下水井、地漏、明溝的清洗、封閉，必須做到“三定”(定人、定時、定點)檢查。下水井井蓋必須嚴密封閉，泵溝等應建立并保持有效的水封。

　　第二十一條大修期間，對裝置現(xiàn)場固定式(可燃氣、h2s、co、nh3及其它有毒有害氣體等)報警儀探頭，要進行妥善保護。

　　第二十二條對存有易燃、易爆物料容器、設(shè)備、管線等施工作業(yè)時，須使用防爆(如：木、銅質(zhì)等無火花)工具，嚴禁用鐵器敲擊、碰撞。

　　第二十三條對遇空氣、水易自燃、自爆的物質(zhì)，如白磷、烷基鋁、硫化亞鐵、金屬鈉或鉀等活潑金屬及其合金和一些觸媒、催化劑、吸附劑等，要制定相應的.防范對策和措施。

　　第二十四條打開設(shè)備人孔時，應使其內(nèi)部溫度、壓力降到安全條件以下，并從上而下依次打開。在打開底部人孔時，應先打開最底部放料排渣閥門，待確認內(nèi)部沒有殘存物料時方可進行作業(yè)，警惕有堵塞現(xiàn)象。人孔蓋在松動之前，嚴禁把螺絲全部拆開。在拆卸設(shè)備之前，須經(jīng)相關(guān)人員檢查、確認，對所存醇、苯、稀烴、油氣、風、水確實處理干凈后，才允許拆開，以防殘壓傷人。

　　第二十五條禁止使用汽油或揮發(fā)性溶劑洗刷機、配件、車輛和洗手、洗工作服。嚴禁將可燃污液、有毒有害物質(zhì)排入下水道、明溝和地面。

　　第二十六條對損壞、拆除的欄桿、平臺處，須加臨時防護措施，施工完后應恢復原樣。

　　第二十七條起重、吊裝作業(yè)，須按安全技術(shù)規(guī)范嚴格執(zhí)行。

　　1、載重車輛、25噸以上吊車進入現(xiàn)場，原則上只允許停在檢修道上，嚴禁壓壞地下設(shè)施和堵塞消防通道。

　　2、對立體交叉作業(yè)、大型吊車作業(yè)現(xiàn)場，施工單位須制定可靠的安全技術(shù)措施和方案。

　　3、嚴禁用生產(chǎn)設(shè)備、管道、構(gòu)架及生產(chǎn)性構(gòu)筑物做起重吊裝錨點，與其它設(shè)備、容器、管道、閥門、電線等保持一定的安全距離，以免造成碰撞、損壞。

　　第二十八條要保證漏電開關(guān)、電纜、用電器具完好。

　　1、臨時用電的配電器必須加裝漏電保護器，其漏電保護的動作電流和動作時間必須滿足上下級配合要求。

　　2、移動工具、手持式電動工具應一機一閘一保護。

　　3、臨時用電的單相和混用線路應采用五線制，不超負荷使用。

　　4、現(xiàn)場臨時用電配電箱、盤要有防雨措施。用電線的裝、拆必須由電工負責作業(yè)。

　　5、放置在施工現(xiàn)場的臨時用電箱應掛設(shè)“已送電”、“已停電”標志牌。

　　6、電焊機接線要規(guī)范，電焊把線就近搭接在焊件上，把線及二次線絕緣必須完好，不得將裸露地線搭接在裝置、設(shè)備的框架上，不得穿過下水或在運行設(shè)備(管線)上搭接焊把線。

　　第二十九條臨時用電線路架空布線時，不得采用裸線，架空高度在裝置區(qū)內(nèi)不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米；橫穿道路時要有可靠的保護措施，嚴禁在樹上或腳手架上架設(shè)臨時用電線路，嚴禁用金屬絲梆扎，臨時用電的電纜橫穿馬路路面的保護管應采取固定措施。

　　第三十條行燈電壓不得超過36v，在特別潮濕的場所或塔、釜、罐、槽等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)的臨時照明燈電壓不得超過12v，嚴禁使用碘鎢燈。

　　第三十一條腳手架材料和腳手架搭設(shè)須符合規(guī)范要求，經(jīng)施工單位檢查驗收合格并掛有準許使用的標識牌后，方可使用。在雨雪天腳手架作業(yè)時應采取有效的防滑措施。

　　第三十二條高處作業(yè)人員應系用與作業(yè)內(nèi)容相適應的安全帶，安全帶應系掛在施工作業(yè)上方的牢固構(gòu)件上，安全帶應高掛(系)低用。

　　第三十三條禁止高空拋物件、工具和雜物，工機具、材料、自行車和工業(yè)垃圾等物品要按指定地點擺放。

　　第三十四條檢修現(xiàn)場設(shè)備拆卸后敞開的管口應嚴防異物落入，要有嚴密牢固的封堵安全措施。

　　第三十五條遇有異常情況，如物料泄漏、設(shè)施損壞等，應停止一切施工作業(yè)，并采取相應的應急措施。

　　第三十六條進入裝置施工作業(yè)的機動車輛和施工機械，必須按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)(特別通行證)，車輛安全阻火設(shè)施齊全，符合國家標準，按指定路線限速行駛，按指定位置停放。

　　第三十七條裝置開車前，應組織有關(guān)職能部門、相關(guān)單位進行開車前的檢查確認。各開車單位生產(chǎn)安全負責人按開車方案組織全面檢查，并做好系統(tǒng)開車各項安全準備工作。

　　1、所有項目已完工，尾項和存在問題已落實整改完畢，并已得到驗證。

　　2、對崗位人員進行上崗培訓、交底工作，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

　　3、裝置內(nèi)通信、通道、通風、梯子、平臺欄桿、照明和消防器具等一切安全和勞動保護設(shè)施已處于備用、完好狀態(tài)。

　　4、安全閥、壓力表、報警儀和靜電接地、連接件及靜電消除器等設(shè)備安全附件完好、進入投用狀態(tài)。

　　5、裝置吹掃置換、貫通、試壓、試漏和氣密性試驗要合格，安全裝置調(diào)試復位，機、泵等傳動設(shè)備須完成單機試運，每一步驟都應嚴格按照規(guī)定程序進行。未經(jīng)過試壓、驗收的設(shè)備、管道、儀表等不能投入生產(chǎn)，以確保設(shè)備安全投運。

　　6、確認各塔、容器的人孔封閉和隔離盲板拆裝、單向閥的方向正確。催化劑、吸附劑等裝填完畢。

　　7、凡需要投用的設(shè)備、容器、管道，必須達到安全使用條件，各銘牌證件齊全。

　　8、進料前，確認水、汽、風、電進裝置，投用所有儀表、流程圖及控制點進行核對，對現(xiàn)場所有控制閥進行開關(guān)信號確認，保證所有控制閥均反應正常。

　　9、現(xiàn)場下水井、地漏、明溝必須保持通暢，并做到定人、定時、定點檢查。明溝、平臺、設(shè)備、管線外表的油污、物料必須沖洗干凈，避免開車過程中出現(xiàn)意外。

　　10、保持消防通道、疏散通道暢通，不得在疏散通道上安裝柵欄、堆放物品、擺放施工機具等，所有障礙物已清理。

　　11、改工藝流程引介質(zhì)必須經(jīng)操作員、班長、裝置技術(shù)人員三級確認。

　　12、開車場地嚴禁存放爆炸物，從嚴控制危險化學品和有毒有害物資的貯存，遇有緊急排放、泄漏、事故處理等異常情況，應立即停止作業(yè)。

　　第三十八條裝置開車后，按開車方案進出裝置物料。接受易燃易爆物料的密閉設(shè)備和管道，在接受物料前必須按工藝要求進行置換，分析確認確認合格后，方可再引開車介質(zhì)。

　　第三十九條接受物料時應緩慢進行，注意排凝，防止出現(xiàn)沖擊或水擊現(xiàn)象。接受蒸汽時要先預熱、放水，逐漸升溫升壓。

　　第四十條引易燃易爆物料時，嚴格控制動火作業(yè)、車輛通行。

　　第四十一條裝置開車應做到不跑、不冒、不竄、不漏，不隨地排放余氣、殘渣和化學品。垃圾廢物料等應集中堆放、處理。

　　第四十二條裝置內(nèi)部設(shè)備檢修、拆除，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

工裝管理制度4

　　1.范圍

　　本標準規(guī)定了電氣管理部門的職責范圍。

　　本標準適用于全廠電氣運行管理。

　　2.管理職責

　　電氣管理部門根據(jù)區(qū)域劃分負責各自區(qū)域電氣設(shè)備的日常運行和維護。確保電氣設(shè)備的安全運行。

　　3.管理內(nèi)容與要求

　　3.1.值班人員的交接班制度

　　3.1.1.交接班制度是銜接生產(chǎn)，了解情況，保證連續(xù)不斷安全經(jīng)濟運行的一項重要制度。運行人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

　　3.1.2.接班人員上班前不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導報告。

　　3.1.3.接班人員應提前十五分鐘到達現(xiàn)場，查看運行日志，及專用記錄，全面了解設(shè)備的運行情況和檢修情況，系統(tǒng)運行方式，檢查試驗信號裝置，并按職責劃分詳細檢查設(shè)備，檢查后向當班值班長匯報情況。

　　3.1.4.交班人員應在交班前一小時做好交班準備工作，包括設(shè)備，記錄工作票，文明衛(wèi)生工作等。

　　3.1.5.處理事故或進行重大操作時不得進行交接班，但接班人員應在當班值班長統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，等處理事故或操作告一段落，雙方值班長同意后進行交接班。

　　3.1.6.交接班中發(fā)現(xiàn)的問題，接班者應及時提出，凡能迅速處理好的，交班人員應立即處理好，如在短時間內(nèi)不能處理好的經(jīng)雙方班長協(xié)調(diào)處理方法后，可進行交接班，但需將情況詳細記錄在運行日志上，并向值班長匯報。

　　3.1.7.正點辦理交接班手續(xù)，值班長在運行日志上簽名后正式接班，交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員末按時間到場，交班人員應及時向?qū)Ｘ煿こ處焻R報，并繼續(xù)值班直到有人接替為止，延時交班時，交接班手續(xù)不得從簡。

　　3.2.交接班的主要內(nèi)容如下

　　3.2.1.本所運行方式及與本所有關(guān)的系統(tǒng)運行方式

　　3.2.2.負荷及其變化情況。

　　3.2.3.設(shè)備異常、事故處理和缺陷處理情況

　　3.2.4.繼電保護和自動裝置運行及變更情況。

　　3.2.5.倒閘操作及尚未進行的操作命令

　　3.2.6.設(shè)備檢修和試驗情況，包括工作進度，安全措施的執(zhí)行，使用臨時接地線的組數(shù)和編號，工作票的交接，設(shè)備交接、驗收情況

　　3.2.7.各種記錄和統(tǒng)計報表

　　3.2.8.文明生產(chǎn)及其他情況

　　3.3.設(shè)備巡視制度

　　3.3.1.巡回檢查制度是貫徹預防為主的精神，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將事故消除于萌芽狀態(tài)的根本措施。

　　3.3.2.巡檢人員必須按規(guī)定的巡檢時間，對設(shè)備進行詳細的檢查。巡檢時應攜帶必要的工具和用具，如電筒，聽棒和其它檢測工具。根據(jù)設(shè)備運行特點采用看，聽，嗅，摸等方法，但必須執(zhí)行安全規(guī)程，注意設(shè)備和人身安全。

　　3.3.3.檢查重點應包括：

　　3.3.3.1.運行方式改變和操作過的設(shè)備；

　　3.3.3.2.檢修試驗中的安全措施；

　　3.3.3.3.進行消缺后的設(shè)備的運行情況；

　　3.3.3.4.運行參數(shù)異常的設(shè)備；⑸高負荷生產(chǎn)的設(shè)備

　　3.3.4.在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，凡本班能處理的，應立即處理，不能處理的匯報班長值班長開出缺陷單，通知檢修人員處理，在缺陷消除前，應加強監(jiān)視。

　　3.3.5.如在運行中無法處理的缺陷，應報告有關(guān)領(lǐng)導，并在運行日志上做好記錄，同時制定防止事態(tài)擴大的措施，加強監(jiān)視。

　　3.4.變電站培訓制度

　　3.4.1.變電站生產(chǎn)人中必須經(jīng)過培訓，考試合格后，方可正式參加值班工作。一般在脫離運行崗位三個月以上者，改變工種后參加值班的人員，也應進行培訓、考試，常用的方法有規(guī)程學習、反事故演習，事故預想等。

　　3.4.2.值班人員應積極堅持努力學習技術(shù)業(yè)務，通過學習提高技術(shù)業(yè)務水平，達到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)；熟悉設(shè)備操作和事故處理；熟悉本崗位的`規(guī)程制度。能分析運行情況，能及時發(fā)現(xiàn)和排隊痛掌握一般維修技能。

　　3.5.運行分析制度

　　3.5.1.運行分析主要是定期和不定期地對變電站的設(shè)備運行工作狀態(tài)、運行方式及技術(shù)管理狀況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施，提高運行質(zhì)量。

　　3.5.2.變電站的運行分析工作主要是對變電站設(shè)備運行工作狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)，從而找出問題發(fā)生的各種因素，采取有針對性的措施，將隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，它是提高變電站運行管理水平的良好方法。

　　3.5.3.運行分析分為綜合分析、專題分析兩種。

　　3.5.3.1.綜合分析一般每月一次。主要是分析變電站的接線方式、保護動作情況；設(shè)備完好率，兩票合格率；設(shè)備事故障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運行最大、最小出力，電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率；培訓情況，記錄的填寫、資料的管理，以及文明生產(chǎn)等情況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和措施。

　　3.5.3.2.專題運行分析一般是不定期進行。主要針對上述綜合分析中某個問題，進行專門深入的分析。并得出具有結(jié)論性的意見，將運行分析的內(nèi)容結(jié)論和解決方法、意見，記入運行分析記錄中，并根據(jù)需要，呈報有各部設(shè)備管理。

　　3.6.操作票管理制度

　　3.6.1.操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作、嚴防操作事故發(fā)生的重要措施，電氣專業(yè)各級運行人員均嚴格執(zhí)行操作票制度。

　　3.6.2.電氣操作票應按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)要求進行。在執(zhí)行電氣倒閘操作時應做到：

　　3.6.2.1.倒閘操作必須根據(jù)值班長命令，受令人復誦無誤后執(zhí)行。倒閘操作人填寫操作票。監(jiān)護人，值班長審批簽字確認正確無誤后，才能允許執(zhí)行操作任務。

　　3.6.2.2.在執(zhí)行操作前應對照模擬圖。按照操作票內(nèi)容逐條進行模擬表演。

　　3.6.2.3.執(zhí)行操作任務時應嚴格執(zhí)行唱票、復誦制，唱票和復誦時態(tài)度必須嚴肅，口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護人未發(fā)命令操作人不動手，操作過程中不準干其它與操作無關(guān)的事情。任何人不得催促，干攏操作人員的操作。

　　3.6.2.4.監(jiān)護人要切實執(zhí)行監(jiān)護任務，除個別操作項目操作人發(fā)生困難時可酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作。每操作完全一項，監(jiān)護人應在編號上畫“√”號。

　　3.6.2.5.操作項目全部操作完畢后，應在操作票上蓋“已執(zhí)行”章。并記錄操作終了時間。接地線，接地刀閘編號應在操作票內(nèi)注明。

　　3.6.3.操作票應由操作人填寫，嚴禁他人代替。填寫時應字跡清楚，操作任務明確，設(shè)備名稱、編號和操作順序正確。

　　3.7.工作票管理制度

　　3.7.1.工作票是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修，試驗或安裝工作時，為了能保證有安全的工作條件和設(shè)備的安全運行，防止發(fā)生事故的一項必要的措施。

　　3.7.2.下列工作人員應負工作的安全責任：

　　(1)工作票簽發(fā)人(2)工作負責人(3)工作許可人

　　3.7.3.工作票簽發(fā)人必須具備檢修和運行的相關(guān)資格，由專責工程師或電氣主管擔任。

　　3.7.4.工作許可人為當值值班長。

　　3.7.5.工作票簽發(fā)人不得兼任工作負責人，工作負責人可以填寫工作票，工作許可人不得簽發(fā)工作票。

　　3.7.6.工作票簽發(fā)人應對下列事項負責：

　　3.7.6.1.工作是否必要和可能；

　　3.7.6.2.工作是否安全。

　　3.7.6.3.工作票上所填寫的內(nèi)容能否清楚的表達檢修界限和工作目的，措施是否正確和完善。

　　3.7.6.4.檢查現(xiàn)場工作是否正確和完善。

　　3.7.7.工作負責人應對下列事項負責：

　　3.7.7.1.正確和安全的組織工作，保證任務的完成。

　　3.7.7.2.負責檢查工作票所列安全措施是否完備。

　　3.7.7.3.工作前對工作人員交待安全事項。

　　3.7.7.4.檢查工作過程中，工作人員是否遵守“安全工作規(guī)程”

　　3.7.8.工作許可人應對下列事項負責：

　　3.7.8.1.負責審查工作票所列內(nèi)容，設(shè)備名稱，設(shè)備編號及工作特點是否填寫清楚，安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。

　　3.7.8.2.檢修設(shè)備與運行設(shè)備是否確已隔開或有無突然來電的危險

　　3.7.8.3.安全措施已正確地執(zhí)行。

　　3.7.8.4.負責審查工作的必要性和檢修工作是否與批準期限相符合，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

　　3.7.9.工作票人根據(jù)工作任務的需要和計劃工作時間，確定工作負責人。工作負責人填好工作票，一式二份并按班組編號后交工作票簽發(fā)人審核無誤后簽名，由工作負責交工作許可人辦理許可手續(xù)。

　　3.7.10.事故搶修經(jīng)值班長許可后可不用工作票，但搶修時間預計要超過四小時及夜間搶修工作不能完成延至第二天白班的則仍需工作票。事故必須明確工作負責人，按規(guī)定做好安全措施，工作許可人應將搶修內(nèi)容，工作負責人姓名，采取的安全措施，工作開始時間，終結(jié)時間記入值班記錄本上。

　　3.7.11.同時有二個以上班組工作時檢修時，可以簽發(fā)一張總的工作票，指定一個總的工作領(lǐng)導人，并注明每個班組的工作負責人，總的工作領(lǐng)導人負責統(tǒng)一辦理工作許可和終結(jié)手續(xù)，協(xié)調(diào)各班組的工作，每個工作負責人應對其工作成員及工作范圍的安全負責。

　　3.7.12.生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)進行動火操作，應同時執(zhí)行明火工作票制度。

　　3.7.13.凡進行各項計劃性檢修工作的工作票應在開工前一天送交運行。

　　3.7.14.工作票不得任意涂改，若個別字有改動應有工作票簽發(fā)人(工作許可人)簽名，但下列內(nèi)容不得涂改：(1)工作內(nèi)容(2)設(shè)備名稱和編號(3)計劃工作時間(4)設(shè)備的開，停狀況。

　　3.7.15.根據(jù)工作票的檢修時間，安全措施內(nèi)容，由當班值班長布置值班人員，按要求執(zhí)行，對重要的安全措施，需有人監(jiān)護。

　　3.7.16.安全措施全部完畢，當班值班長了解無誤后，可聯(lián)系工作負責人辦理開工手續(xù)，如因故不能如期開工，需在許可開工時間欄里將許可開工時間填明，并在備注欄里注明原因。如開工時間延期超過當天或在此期間運行方式有所變化影響安全措施時，應重新辦理工作票。

　　3.7.17.辦理開工手續(xù)，工作許可人和工作負責人，雙方應到現(xiàn)場，工作許可人向工作負責人詳細交待安全措施執(zhí)行情況及安全注意事項，工作負責人對照工作票檢查無誤后，雙方在工作票上簽名各留一份，作為允許開工的憑證。

　　3.7.18.工作負責人和工作許可人不允許在簽名后單方面變更安全措施。值班人員如發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全規(guī)程或任何危及人身安全的情況，應向工作提出改正意見，必要時可暫停終止其檢修工作，并立即向電氣主管報告。

　　3.7.19.工作間斷時，檢修人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動工作票仍由工作負責人收執(zhí)，間斷后繼續(xù)工作。無需通過許可人，每日收工應清掃工作地點，開放封閉的道路。并將工作票交回值班員，次日復工時，應得值班員許可，取回工作票，工作負責人必須重新檢查安全措施后方可工作。

　　3.7.20.工作需延期時，工作負責人應事先向值班長申明工作不能按時完成的理由，同意后辦理延期手續(xù)，但延期手續(xù)只能辦一次，否則需重新辦理工作票。

　　3.7.21.設(shè)備檢修后的試運轉(zhuǎn)：

　　3.7.21.1.當設(shè)備檢修具備試運轉(zhuǎn)條件后，檢修人員應清掃現(xiàn)場，人員撤至安全地點，將工作票交給工作許可人要求送電試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.2.若使用一張總的工作票，或系統(tǒng)上有兩個檢修班同時工作時，必須會同有關(guān)班組工作負責人共同同意后方可進行設(shè)備試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.3.工作許可人應認真檢查，確認可以試轉(zhuǎn)后，將有關(guān)的安全措施撤除并聯(lián)系送電，進行試轉(zhuǎn)。

　　3.7.21.4.試轉(zhuǎn)后應認真驗收，如不合格，需繼續(xù)檢修，此時工作許可人應按原來的要求做好安全措施，工作負責人應重新辦理許可手續(xù)，然后，繼續(xù)工作。如需改變原工作票的安全措施范圍的應重新簽發(fā)工作票。

　　3.7.22.試運轉(zhuǎn)合格，工作許可人驗收后，可辦理終結(jié)手續(xù)。

　　3.7.22.1.工作負責人應再次全面檢查，并全面清理工作現(xiàn)場，撤離現(xiàn)場。

　　3.7.22.2.工作負責人向工作許可人和工作票簽發(fā)人匯報檢修情況及存在問題，必要時作出書面說明。

　　3.7.22.3.工作負責人，工作許可人雙方簽字，值班長簽字，辦理終結(jié)，工作票雙方各保留一份，統(tǒng)一分廠收取保存。

　　3.7.22.4.工作票由設(shè)備技術(shù)管理室每月對當月工作票進行統(tǒng)計分析，工作票應保留三個月

工裝管理制度5

　　1范圍

　　本標準明確了xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核。

　　本標準適用于xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理。

　　2規(guī)范性引用文件

　　《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日

　　3管理職責

　　3.1公司生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負責協(xié)調(diào)組織公司的統(tǒng)計盤點與核算工作；負責制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度；負責制定各項消耗定額及技術(shù)經(jīng)濟指標的核算方法，對各裝置的執(zhí)行情況負有指導、監(jiān)督、檢查與考核的管理責任；負責公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總，對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確負責；負責公司統(tǒng)計信息的發(fā)布；負責組織完成各級統(tǒng)計機構(gòu)下達的各項統(tǒng)計工作；負責對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行檢查與考核。

　　3.2各裝置專兼職統(tǒng)計員負責協(xié)調(diào)組織所在裝置的統(tǒng)計盤點與核算工作；負責按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總；負責填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度；負責按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作，對數(shù)據(jù)的真實、準確負責。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1盤點時間與核算頻次

　　4.1.1公司統(tǒng)一盤點時點為早8：00時；統(tǒng)計核算為月核算，每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況，按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　4.1.2月核算：各裝置應于核算當日14：00時前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理應于核算隔日17：00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。

　　4.2盤點內(nèi)容

　　4.2.1各生產(chǎn)裝置：原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量；產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量；原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。

　　4.2.2化工倉儲部：公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量；產(chǎn)品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結(jié)算量；收庫產(chǎn)品的庫存量。

　　4.2.3生產(chǎn)技術(shù)部能源管理：公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù)，與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內(nèi)部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。

　　4.3月核算數(shù)據(jù)的傳遞與管理

　　4.3.1各裝置于核算日早8：00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點，裝置之間進行收付對量確認后，裝置統(tǒng)計人員應于當日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

　　4.3.2化工倉儲部統(tǒng)計人員要與開票員、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對，以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對，確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應于當日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的.盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。

　　4.3.3生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應在核算隔日17：00時前完成公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核定與匯總工作；審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量；審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確；將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng)；檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核；檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作，并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務部用于核算數(shù)據(jù)的核定；同時要做好各類基礎(chǔ)資料的存檔保存工作。

　　4.3.4生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員應于每月5日前發(fā)布公司統(tǒng)計信息快報，按照各級統(tǒng)計機構(gòu)的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。

　　4.3.5公司各部門對有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)負有保密責任，無權(quán)擅自對其他單位和個人提供。無權(quán)對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理審核有關(guān)指標并簽字、存檔后，方可報出，確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準下數(shù)據(jù)一致。

　　4.4調(diào)整維護

　　4.4.1為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整，如有裝置存在產(chǎn)品的增加，物料走向改變，成本核算變更，技術(shù)指標算法變更等情況，相關(guān)部門要在實施前10天報知生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調(diào)變更相關(guān)盤點核算報表的調(diào)整工作。

　　4.4.2任何人員不得擅自進行統(tǒng)計盤點報表制度的調(diào)整和更改，如需要調(diào)整，要提前與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商，保證同步調(diào)整。

　　5檢查與考核

　　5.1生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負責公司統(tǒng)計工作的檢查與考核工作。

　　5.2考核標準

　　5.2.1裝置統(tǒng)計工作責任人不明確，追究裝置主管責任。

　　5.2.2裝置基礎(chǔ)資料保存不完整--票據(jù)、記錄不全、無責任人簽字等，追究裝置主管責任。

　　5.2.3統(tǒng)計報表遲報、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴重不良影響的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

工裝管理制度6

　　1、目的和目標

　　1.1目的

　　對設(shè)備、工裝進行維護、保養(yǎng)及使用管理等活動進行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,

　　1.2目標

　　設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。

　　2、適用范圍

　　適用于對本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計)、外購、加工(外協(xié)加工)進廠驗收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護與保養(yǎng)、預防/預測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。

　　3、引用標準與術(shù)語

　　3.1引用標準

　　本程序采用gb/t18305-20xx(idtiso/ts16949:20xx)、gb/t19001-20xx(idtiso9001:20xx)確立的術(shù)語和定義。

　　3.2應急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。

　　3.3“四大標準”:維修技術(shù)標準、設(shè)備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準

　　4、過程指標

　　設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實際利用時間/需要利用時間×100%

　　監(jiān)控部門:生產(chǎn)部

　　監(jiān)控頻度:每半年一次

　　5、職責

　　5.1技術(shù)部負責提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計;進行設(shè)備的選型、選點,并組織設(shè)備、工裝的進廠安裝、調(diào)試、驗收,負責建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負責維修計劃的編制并組織實施。

　　5.2采購部負責采購、外委制造;

　　5.3設(shè)備、工裝的使用部門負責本部門范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護與保養(yǎng);

　　5.5綜合部行政辦公室負責設(shè)備使用人員的培訓工作。

　　6、工作程序

　　6.1設(shè)備、工裝需求策劃

　　6.1.1新產(chǎn)品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備策劃控制程序》及《先期質(zhì)量策劃過程控制程序》的要求對所需的設(shè)備、工裝進行策劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;

　　6.1.2已有過程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進及產(chǎn)量要求,對所需的設(shè)備、工裝進行策劃,填寫《設(shè)備、工裝需求清單》。

　　6.2選型、采購

　　6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;

　　6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門、財務部、采購部根據(jù)采購部提供的信息、資料進行選型、選點,并制定驗收標準和驗收方式;

　　6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫《設(shè)備請購單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準后交采購部,采購部負責與廠商簽訂合同采購進而進行采購。

　　6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收

　　6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點;

　　6.3.2設(shè)備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運輸過程中是否完好,填寫《設(shè)備進廠開箱驗收單》,嚴禁擅自開箱。設(shè)備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負責歸檔。開箱過程所發(fā)現(xiàn)的問題由采購部及時與廠商聯(lián)系解決;

　　6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門進行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;

　　6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購部、使用部門嚴格按照說明書及制定的驗收標準和驗收方式進行清洗、檢查、調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、負荷實驗、試生產(chǎn)、精度檢驗等技術(shù)狀況的檢查與驗收,填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫《設(shè)備安裝竣工驗收證明書》交付設(shè)備使用部門;

　　6.3.5已驗收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門,對不合格的設(shè)備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設(shè)備、工裝,應形成報告,報總經(jīng)理;

　　6.3.6對本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負責設(shè)計,并以各級責任簽字批準后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。

　　6.4作業(yè)指導書編制與培訓

　　6.4.1技術(shù)部對每臺設(shè)備編制設(shè)備操作指導書(作業(yè)指導書),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預測性維護方法;

　　6.4.2綜合部行政辦公室組織對設(shè)備操作人員的進行培訓。

　　6.5設(shè)備、工裝使用、維護(修)、保養(yǎng)

　　6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過培訓或有相關(guān)專業(yè)知識,經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;

　　6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴格按照設(shè)備說明書及操作指導書的要求,對設(shè)備進行操作、維護、保養(yǎng),同時在《設(shè)備點檢表》上做好記錄;

　　6.5.3對關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實行定人、定機操作、維護及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進行預測性維護保養(yǎng);

　　6.5.4技術(shù)部在每季度第三個月的.上旬編制全公司設(shè)備大檢查計劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,會同各部門領(lǐng)導進行檢查,同時做好相應的記錄;

　　6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修計劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后下發(fā);

　　6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修計劃、設(shè)備運行情況、日常檢查中的問題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預檢修計劃》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。

　　6.6設(shè)備、工裝封存管理

　　6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門填寫《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。

　　經(jīng)批準封存的設(shè)備、工裝,由使用部門就地封存,并負責日常的維護和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進行檢查;

　　6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經(jīng)批準,任何單位或個人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。

　　6.6.3當需要啟用封存設(shè)備、工裝時,由使用部門申請,經(jīng)生產(chǎn)部審核,報主管副總審批準。設(shè)備啟封時,由使用部門配合技術(shù)部進行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負責通知財務部提取資產(chǎn)折舊。

　　6.7.1符合報廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門提出申請,由技術(shù)部會同財務部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定,作出報告,填寫《設(shè)備報廢審批單》報主管副總審核,總經(jīng)理批準后,方可報廢。技術(shù)部及時將《設(shè)備報廢審批單》轉(zhuǎn)交給財務部;

　　6.7.2經(jīng)批準報廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購的設(shè)備按6.1執(zhí)行。

　　6.8設(shè)備、工裝的事故及處理

　　6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應立即停止作業(yè),報告部門負責人;

　　6.8.2一般事故由使用部門組織進行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設(shè)備事故報告單》,將分析處理結(jié)果報綜合部;

　　6.8.3重大事故,使用部門應立即報綜合部,并保護現(xiàn)場,技術(shù)部與使用部門處同進行事故分析,查明原因。分清責任,做出糾正和預防措施及處理意見,報主管副總經(jīng)理。

　　6.9設(shè)備的日常維修

　　設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障,操作者應立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長應填寫《設(shè)備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后,方可正常使用

　　6.10備件、易損件管理

　　6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;

　　6.10.2庫房管理備件和易損件,當庫存量少于最低庫指標時,提出采購計劃交采購部采購。

　　6.11設(shè)備、工裝的標識

　　6.11.1設(shè)備、工裝在驗收正式交付生產(chǎn)使用部門后,技術(shù)部負責進行分類編號,填寫《設(shè)備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標出重點、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺賬;

　　6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號標牌,并固定在商標附近的明顯處,對重點設(shè)備還應有“重點”字樣;

　　6.11.3設(shè)備(工裝)臺賬及標牌,不得涂改或丟失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復、挪換或交替;

　　6.11.4對工裝及工具,應按圖紙要求給予編號標識,并根據(jù)實際所處情況予以狀態(tài)標識(在用、維修、報廢)。

　　6.12設(shè)備資料

　　6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理

　　按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

　　6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理

　　按《文件和資料控制程序》執(zhí)行

　　7、相關(guān)的文件和記錄

　　7.1相關(guān)的文件

　　7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定

　　7.1.3新設(shè)計工裝驗證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理條例

　　7.2相關(guān)的記錄

　　7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請購單

　　7.2.3設(shè)備、工裝進廠驗收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗收證明書

　　7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單

　　7.2.7設(shè)備臺帳7.2.8工裝模具臺帳

　　7.2.9特殊、重點、一般設(shè)備明細表

　　7.2.10閑置設(shè)備臺帳

　　7.2.11設(shè)備點檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表

　　7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄

　　7.2.15設(shè)備能力測定原始記錄7.2.16預測、預防性維護保養(yǎng)計劃

　　7.2.17設(shè)備故障登記臺帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計分析

　　7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單

　　7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報廢審批單

　　7.2.22設(shè)備事故報告單7.2.23設(shè)備維修申請單

　　7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡

工裝管理制度7

　　(一)工作服的發(fā)放:

　　1、人一套。

　　2、使用年限:春秋、冬裝及大衣等工裝使用年限為二年,禮賓、保潔、工程人員等一線崗位的夏季工裝使用年限為一年。數(shù)量:原則上每位員工發(fā)放工作服為春秋、夏季各兩套,冬季大衣每人1件。

　　2、建立管理臺帳,實行工服卡制,卡上標明員工的'姓名、性別、部門、崗位、編號、工作服的價值和領(lǐng)用時間等。

　　(二)工作服著裝規(guī)定:

　　1、穿著工作服即代表公司形象,必須保持工作服干凈、整潔。如有臟亂、破損等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應根據(jù)規(guī)定予以處罰。

　　2、工作服僅限于工作期間穿著。

　　3、工作服裝樣式、標識為公司統(tǒng)一制定,各部門和個人不得隨意更改。違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。

　　4、工作服的換洗根據(jù)不同的級別、崗位和工作服的面料區(qū)別對待。具體規(guī)定如下:

　　(1)管家春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。

　　(2)禮賓員春秋裝公司每六天洗熨一次、夏裝每天洗燙一次。

　　(3)冬季大衣每年4次的統(tǒng)一干洗。

　　(三)新工作服制作常規(guī)時間規(guī)定:

　　1、夏裝在3月份定樣、量體裁衣,5月1日前制作到位。

　　2、春秋裝在7月份定樣、量體裁衣,10月1日前制作到位。

　　3、冬季大衣在9月定樣、量體裁衣,11月1日前制作到位。

　　4、北方地區(qū)根據(jù)當?shù)貧夂蛘{(diào)整,確保員工換季服務到位。

　　(四)、工作服換裝時間根據(jù)公司通知執(zhí)行。規(guī)格:工作服裝大小尺碼由承制商根據(jù)員工的身形量身而定。發(fā)放工作服裝時,由各部門依據(jù)人數(shù)提出領(lǐng)用申請并經(jīng)部門主管確認。

工裝管理制度8

　　為了規(guī)范工裝申報、制作流程,明確工裝配備標準,進一步加強工裝的日常管理,充分利用期限內(nèi)工裝,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容規(guī)定如下:

　　一、職責分工

　　(一)行政人事部:負責工裝的整體控制及管理

　　(1)、負責組織工裝統(tǒng)計及工裝領(lǐng)用通知的發(fā)布;

　　(2)、部門上報工裝制作需求的審核并參與工裝款式核定;

　　(3)、部門工裝日常管理的抽查;

　　(二)物管部:工裝到貨后,庫管負責工裝的驗收入庫,材料會計做好憑證,并按照申報數(shù)量為各部門發(fā)放工裝、回收、保管應收回工裝。

　　(二)其他各部門:

　　(1)、負責本部門工裝的日常管理;

　　(2)、按照配備標準上報本部門的工裝制作申請;

　　(3)、參與工裝款式核定。

　　二、配備標準及使用年限

　　具體配備數(shù)量及使用年限:

　　(1)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部、客服部等科室人員:制服1套;使用年限1年。

　　(2)、保安部:制服2套,包括帽子、外套、褲子、腰帶、鞋、尼子大衣,冬季配發(fā)棉帽及棉大衣 ;使用年限2年。

　　(3)、工程部:制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。

　　(4)、保潔部:制服2套,使用年限2年。

　　三、新制作工裝的押金收取辦法

　　1、按照配備標準(具體工裝價格以廠家實際價格為準),每人交納工裝成本價的30%,從當月工資中扣除,上交總公司財務。

　　2、工裝的使用期滿后,工裝歸個人所有,同時返還30%,工裝使用期未滿年限離職,工裝進行折舊扣除相關(guān)費用,具體折舊計算方式如下。

　　3、應承擔金額計算公式如下:

　�。�1）應承擔金額=工裝價款-(工裝價款/可使用月份×已使用月份)

　�。�2）工裝價款:參見工裝采購價格。

　�。�3）可使用月份:參見工裝使用年限規(guī)定,將使用年限換算到月。

　�。�4）已使用月份=工裝上交時間-工裝領(lǐng)用時間,滿15天按一個月計。

　　四、工裝的申報及制作

　　公司每年組織冬、夏2次集中制作,其他時間除新項目開業(yè)需要外,一般不組織大規(guī)模集中制作;特殊情況需臨時制作工裝的`通過行政人事部上報工裝制作申請,待公司領(lǐng)導批準后方可制作。

　　(一)工裝申報條件

　　1、新入職、新調(diào)崗員工及新晉升管理人員在到崗后應先在庫存工裝中進行調(diào)配,確實無合適工裝的入職滿1個月后方可申報工裝;

　　2、工裝未滿使用年限但因個人原因破損嚴重或不能使用需申報工裝的,工裝申請人補足破損工裝折舊額后,方可申報新工裝;

　　3、工裝滿使用年限的,由行政人事部審核無誤后,方可上報制作。

　　(二)工裝申報、制作程序

　　1、夏季批量工裝申報制作時間為3月初,工裝全部到位時間為5月1日前;冬季批量工裝申報制作時間為7月初,工裝全部到位時間為10月1日前;新項目開業(yè)所需工裝于開業(yè)前4個月著手申報及制作工作,工裝于項目開業(yè)前1個月全部到位;臨時制作的工裝到位時間為制作申請中約定的交貨時間;

　　2、各部門首先向行政人事部提出申請,行政人事部按照工裝配發(fā)規(guī)定嚴格審核無誤后提交總經(jīng)理簽批;

　　3、公司總經(jīng)理批準后,提交總公司,經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后,由行政人事部將工裝配備標準提交公司的相關(guān)部門聯(lián)系廠家制作或購買;

　　(三)工裝的入庫驗收及發(fā)放

　　1、制作廠家交貨時,公司財務部庫管按照約定的服裝材質(zhì)、樣式、數(shù)量及價格驗收貨物并清點入庫;

　　2、公司行政人事部收到廠家新制作的工裝后,及時通知物業(yè)公司其他部門,按照事先上報的數(shù)量及服裝類型發(fā)布領(lǐng)用通知。

　　五、工裝日常管理

　　(一)工裝應專人負責,統(tǒng)一管理、調(diào)配,其他部門及個人均不得私自調(diào)換、調(diào)配。

　　(二)新發(fā)放的工裝各部門按照統(tǒng)一發(fā)放的記錄格式進行及時、完整的登記。庫管及材料會計做好記賬憑證。

　　(三)因員工調(diào)入、調(diào)出而發(fā)生的工裝流入、流出,項目間應及時交換信息,庫管做好登記,以保證工裝信息的準確性。

　　(四)離職員工應及時交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。公司庫管或部門資產(chǎn)管理員在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題的,兌現(xiàn)應承擔金額。

　　(五)配備后勤服裝人員,辭職后工裝帶走,并承擔未折舊完的工裝價款,員工工裝使用滿一年(自發(fā)放之日至辭職之日滿一年),工裝即歸個人所有,未滿一年者,按照公式進行折舊。行政人事部在進行離職單內(nèi)工裝意見填寫時,需將應承擔金額核算準確,并簽字確認。

　　(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后,應交回原崗位工裝,并保證工裝干凈整潔、可利用,返還押金;若未上交工裝或上交工裝不整潔的,則承擔該工裝未折舊完的工裝價款。庫管在進行工裝回收時,需逐一核查,對出現(xiàn)問題現(xiàn)場兌現(xiàn)應承擔金額。

　　(七)工裝滿使用年限需發(fā)放新工裝的,在新工裝到位后,原工裝歸個人所有。

　　(八)所有收回工裝應有序存放、妥善保管,以備調(diào)用。

　　六、相關(guān)處罰

　　(一)未按期限申報工裝造成工裝制作延誤的,給予部門負責人50元經(jīng)濟處罰。

　　(二)工裝申報條件審核有誤而導致誤報工裝的,給予行政部人事經(jīng)理50元經(jīng)濟處罰。

　　(三)出現(xiàn)多報及漏報工裝的,給予50元經(jīng)濟處罰。

　　(四)應扣工裝款項,未按規(guī)定扣除的,由相關(guān)責任人代為扣除,并給予50元經(jīng)濟處罰。

工裝管理制度9

　　1.總則

　　1.1.為了提高公司生產(chǎn)過程控制計算機系統(tǒng)(以下簡稱“控制系統(tǒng)”)的管理水平，確保生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，制定本規(guī)定。

　　1.2.生產(chǎn)過程控制計算機是自動化控制系統(tǒng)的重要組成部分，是生產(chǎn)裝置自動控制的核心。包括以微處理器為核心構(gòu)成的分散型控制系統(tǒng)(dcs)、緊急停車系統(tǒng)(esd)、可編程序控制器(plc)、工業(yè)控制用計算機系統(tǒng)(ipc)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(scada)、先進控制(apc)及優(yōu)化控制用上位計算機等。

　　2.機構(gòu)與職責

　　2.1.公司各部設(shè)備管理為公司控制系統(tǒng)的主管部門，主要履行下列職責：

　　2.1.1.負責制定公司控制系統(tǒng)管理規(guī)定；

　　2.1.2.審定公司控制系統(tǒng)更新、系統(tǒng)硬件及軟件大修計劃及方案；

　　2.1.3.檢查考核控制系統(tǒng)的管理運行狀況。

　　2.1.4.結(jié)合本單位實際，制定控制系統(tǒng)的點檢標準及運行考核辦法；

　　2.1.5.負責本單位控制系統(tǒng)的運行考核。

　　2.1.6.負責控制系統(tǒng)日常維護、檢修、運行管理工作；

　　2.1.7.設(shè)立專門技術(shù)人員、維護人員負責本單位控制系統(tǒng)的日常點檢、維護保養(yǎng)、檢修等工作。

　　3.控制系統(tǒng)的前期管理

　　3.1.控制系統(tǒng)的前期管理是指規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是全過程管理的重要部分。為使壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效率最高，必須重視前期管理工作。

　　3.2.各部設(shè)備管理應參與新、改、擴建等項目中控制系統(tǒng)的設(shè)計審查，依據(jù)安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，對設(shè)計選型的可靠性、維修性、適用性、經(jīng)濟性、先進性、安全性提出要求�？刂葡到y(tǒng)設(shè)計應符合《石油化工分散控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(sh/t3092-99)、控制系統(tǒng)控制室設(shè)計應符合《石油化工控制室和自動分析器室設(shè)計規(guī)范》(sh3006-99)。

　　3.3.控制系統(tǒng)購置要堅持質(zhì)量第一、性能價格比高和壽命周期費用最經(jīng)濟的原則，嚴格進廠質(zhì)量驗收程序，進口設(shè)備應有必備的維修配件。

　　3.4.控制系統(tǒng)施工必須按設(shè)計要求及《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》(sh3521-99)進行。在新、改、擴建工程中負責儀表設(shè)備施工的.單位必須具有相應的施工資質(zhì)，具有按設(shè)計要求進行施工的能力，具有健全的工程質(zhì)量保證體系。

　　3.5.各部設(shè)備管理應負責或參與儀表設(shè)備工程項目的竣工驗收等方面的工作�？⒐を炇毡仨毎丛O(shè)計要求及《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》(gb50093-20xx)、《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)范》(sh3521-99)、《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》(sh3503-20xx)進行。要做到竣工資料齊全，工程竣工驗收資料應包括：

　　1、工程竣工圖(包括裝置整套儀表自控設(shè)計圖紙及竣工圖)。

　　2、設(shè)計修改文件和材料代用文件。

　　3、隱蔽工程資料和記錄。

　　4、控制系統(tǒng)安裝及質(zhì)量檢查記錄。

　　5、電纜絕緣測試記錄。

　　6、接地電阻測試記錄。

　　7、控制系統(tǒng)和材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。

　　8、控制系統(tǒng)校準和試驗記錄。

　　9、回路試驗和系統(tǒng)試驗記錄。

　　10、控制系統(tǒng)交接清單。

　　11、報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試記錄。

　　12、控制系統(tǒng)組態(tài)記錄工作單。

　　13、未完工程項目明細表等。

　　14、控制系統(tǒng)說明書。

　　其中：1、2、9、14項內(nèi)容除檔案部門外還應交給各裝置設(shè)備部儀表專業(yè)、各部設(shè)備管理及使用裝置。

　　3.6.控制系統(tǒng)投用前，使用單位和/或維護單位應根據(jù)設(shè)備的特點編制相關(guān)規(guī)程，開展技術(shù)培訓、事故預案演練等工作。

　　4.控制系統(tǒng)的點檢

　　4.1.各部設(shè)備管理儀表專業(yè)應根據(jù)控制系統(tǒng)配置情況，制定相應的點檢標準。點檢應包括以下內(nèi)容：

　　1、向當班工藝人員了解運行情況；

　　2、檢查控制系統(tǒng)主機硬件設(shè)備的運行狀態(tài)，查看所有插件的狀態(tài)指示燈，判斷系統(tǒng)工作是否正常；

　　3、檢查冗余通訊總線的定期切換情況；

　　4、調(diào)出系統(tǒng)狀態(tài)顯示畫面，檢查系統(tǒng)的運行情況是否正常；

　　5、外圍設(shè)備如打印機、拷貝機等投用狀況和完好情況；

　　6、各控制、輔助機柜的風扇運轉(zhuǎn)情況；

　　7、操作鍵盤功能是否有異�，F(xiàn)象，外觀有無破損；

　　8、設(shè)備有無異常噪聲和氣味；

　　9、機房、操作室的溫度、濕度、照明、消防設(shè)施是否符合要求；

　　10、檢查供電是否符合要求，記錄分析系統(tǒng)用電負荷。

　　4.2.儀表維修人員應按照點檢標準每日定時逐項進行點檢、認真填寫點檢記錄。在點檢過程中發(fā)現(xiàn)的硬件、軟件問題應及時填寫缺陷記錄，會同技術(shù)人員盡快確認并制定解決方案。

　　4.3.點檢記錄要字跡清楚、書寫工整。點檢記錄應定期回收，妥善保存。

　　5.控制系統(tǒng)硬件、軟件管理

　　5.1.各部設(shè)備管理儀表專業(yè)應逐套建立各自控制系統(tǒng)設(shè)備檔案，內(nèi)容應包括：系統(tǒng)構(gòu)成、所有設(shè)備、卡件的規(guī)格型號、技術(shù)性能指標、數(shù)量清單；系統(tǒng)軟件的版本、數(shù)量清單；應用軟件的清單；備品備件的規(guī)格型號、數(shù)量；設(shè)備、卡件的檢修、變更記錄等。

　　5.2.控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊要妥善保存，確保完整無缺，原版資料要歸檔保存。

　　5.3.在線運行設(shè)備檢修時，要先辦理工作票方可實施。

　　5.4.維修硬設(shè)備時，嚴格按照規(guī)定的工作條件進行，作業(yè)人員必須佩帶防靜電接地手環(huán)，確保接地良好，工作時一人操作，一人監(jiān)護。

　　5.5.專用工具、標準儀器要有專人保管，對標準儀器要進行定期檢定。

　　5.6.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件、應用軟件和信息載體要妥善保存，磁性文件要存放在防磁性的金屬柜(盒)內(nèi)。系統(tǒng)軟件及應用軟件的原版及備份要存放在不同的地方。

　　5.7.控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件無特殊情況嚴禁修改，確需修改時，要辦理申請、論證手續(xù)，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后方可實施。

　　5.8.控制系統(tǒng)的應用軟件在正常生產(chǎn)期間不宜修改，根據(jù)生產(chǎn)要求，確要進行重新組態(tài)時，要有明確的修改方案，必須事先制定出安全防范措施，并由裝置、各部設(shè)備管理共同簽證后方可實施，并做好修改變更記錄。

　　5.9.修改后的用戶組態(tài)軟盤應進行編號、注明修改日期、修改人、復制備份，并將有關(guān)修改設(shè)計資料存檔備查。

　　5.10.防止病毒感染，嚴禁在控制系統(tǒng)上使用無關(guān)軟件，也不得進行與控制系統(tǒng)軟件組態(tài)無關(guān)的作業(yè)。

　　5.11.應采取隔離措施，防止通過公司信息網(wǎng)感染病毒。

　　5.12.每年至少一次對控制系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和應用軟件進行檢查核對，備份應用軟件。

　　5.13.工程師鑰匙、編程器要有專職技術(shù)人員保管。

　　6.控制系統(tǒng)備品配件管理

　　6.1.備品配件要有專門的帳卡，要隨時掌握備件配件的儲備情況，及時提報備品配件計劃，保持一定數(shù)量的備品配件儲備，以保證控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　6.2.要妥善保管控制系統(tǒng)的備品配件，環(huán)境應符合備品配件要求的保管條件。

　　6.3.在裝置停工檢修期間，有條件時要對備件進行通電試驗，確保其在備用狀態(tài)。

　　7.控制系統(tǒng)機房管理

　　7.1.控制系統(tǒng)機房系要害部位，要認真做好安全工作，采取有效措施確保設(shè)備正常運行。

　　7.2.非機房工作人員未經(jīng)批準不得進入機房。進入機房作業(yè)人員要按規(guī)定進行著裝，在進入機房前，必須采取靜電釋放措施，以消除人身所帶的靜電。

　　7.3.機房環(huán)境必須滿足控制系統(tǒng)設(shè)備要求，應滿足以下條件：溫度：冬季20±2℃夏季26±2℃；變化率：< 5℃/h；相對濕度：50±10%；變化率：≤6%/h

　　7.4.機房必須每日清掃衛(wèi)生，及時補充新鮮空氣。

　　7.5.機房內(nèi)嚴禁帶入易燃易爆和有毒物品，不得在機房內(nèi)吃東西、喝飲料、堆放雜物。設(shè)備、機柜上禁放任何物品。機房內(nèi)消防設(shè)施要配備齊全，裝置安全員要定期對消防設(shè)施進行檢查。

　　7.6.機房電纜通道要有防鼠設(shè)施，以防鼠害。

　　7.7.機房內(nèi)嚴禁使用手機等移動通訊設(shè)施，在機房入口處要有“禁用移動通訊工具”標志，運行期間使用對講機聯(lián)校儀表時，對講機與控制機柜的距離應大于3米。

　　8.控制系統(tǒng)大修

　　8.1.控制系統(tǒng)的大修，應與裝置大修同步進行。根據(jù)系統(tǒng)配置制定出相應的大檢修方案。

　　8.2.對運行中存在問題較多的控制系統(tǒng)，可以委托生產(chǎn)廠商或?qū)�業(yè)公司進行全面大修測試。

　　8.3.大檢修應包括以下主要內(nèi)容：

　　1、接地系統(tǒng)、電纜連接情況檢查，接地極之間的絕緣檢查；各接地極接地阻值測試；

　　2、系統(tǒng)清掃，包括全部卡件、電源組件、風扇組件等；

　　3、供電系統(tǒng)檢查、包括各種電源電壓、頻率測試及調(diào)整；

　　4、檢查所有接線端子、插接件接觸是否良好；

　　5、檢查備用電池電壓是否符合規(guī)定，更換到期的存儲器用電池。電源品質(zhì)應符合《儀表供電設(shè)計規(guī)定》(sh/t3082--20xx)；

　　6、系統(tǒng)各設(shè)備進行離線診斷；

　　7、確定冗余系統(tǒng)切換動作準確可靠；

　　8、清洗和檢查外圍設(shè)備，包括打印機、拷貝機等；

　　8、對系統(tǒng)應用軟件進行必要的修改；

　　9、對輸入、輸出通道進行精度測試；

　　10、對最新版應用軟件進行備份；

　　11、填寫系統(tǒng)大檢修記錄，對檢修內(nèi)容，特別是動改變更的硬件、軟件內(nèi)容進行歸檔。

工裝管理制度10

公司各部門：

　　為了樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工精神風貌，宣揚企業(yè)文化，

　　規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，增強管理力度，現(xiàn)特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日常管理做出以下規(guī)定：

　　第一條

　　工裝配制說明

　　1、員工試工期滿后，可到綜合辦公室領(lǐng)取工作牌、工作裝，并做好登記記錄。

　　2、綜合辦公室建立工作服管理臺帳，應可明確追溯各部門人員領(lǐng)用時間、領(lǐng)用型號、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息。

　　3、工作服預計使用期限為三年，在使用期限內(nèi)如因人為損壞、丟失、污染再領(lǐng)，將承擔工作服的采購費用。

　　4、費用：所有員工的工作服均由公司統(tǒng)一采購，服裝費用先由公司墊付、后從員工工資中扣除。所購買服裝的服裝費用公司將按規(guī)定比例返還。

　　5、離職（辭退）收取服裝費用時，按服裝的實際費用計算。

　�。�1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿兩年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。

　�。�2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上兩年以下者，辭職時，收取服裝70%費用；被辭退時，收取服裝

　　50%費用。

　　（3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿一年者，辭職時，收取服裝100%費用；被辭退時，收取服裝

　　70%費用。

　　第二條

　　著裝工作服的.要求

　　1、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服。

　　2、辦公室工作人員上班時間著裝不嚴格要求，但著裝要大方得體。

　　3、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服。

　　4、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈、無異味。

　　5、男員工在穿夏秋裝工作服時，原則上統(tǒng)一將上衣底邊放置到褲腰邊里，保持工作服的大方體得。

　　6、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。

　　第三條

　　日常檢查及管理

　　1、各部門經(jīng)理及組長日常對員工穿工作服的情況進行檢查，行政綜合部負責對員工工作服的穿著進行監(jiān)督和管理。

　　2、若發(fā)現(xiàn)員工沒有按公司要求穿工作服、佩戴胸卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，并責令其改正，每月三次以上者公司將作辭退處理。

　　3、部門經(jīng)理及組長應對所屬員工穿工作服的情況進行檢查、記錄，凡發(fā)現(xiàn)有員工每月有三次以上沒有穿工作服者，相關(guān)部門經(jīng)理及組長將負連帶責任，處以50元以上罰款。

　　4、工作服在該員工離職時必須收回，若沒有上交的員工，公司將從工資中扣除服裝費用（按實際價格扣除）。

　　以上規(guī)定從簽發(fā)之日起原規(guī)定不再執(zhí)行。

xxx

　　20xx年xx月xx日

工裝管理制度11

　　為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領(lǐng)用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。

　　一、各部門員工通過考察期（一星期）后，合格者向所在部門主管提出工作服領(lǐng)用申請。

　　二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領(lǐng)用夏裝或冬裝。

　　三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負責落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。

　　四、著裝要求

　　1、著工作裝時應搭配與工作裝顏色、款式得當?shù)囊r衣、襪子和鞋類鞋應保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂�等�?/p>

　　2、著西裝時須著襯衣系領(lǐng)帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

　　3、工作裝應經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

　　4、工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。

　　5、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌并佩戴在左胸前適當位置。

　　6、制服不準與便服混穿不同季節(jié)的制服不準混穿。

　　7、男員工著裝要求

　�、兕^發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉、旁不過耳、后不蓋衣領(lǐng)；不得剔光頭；不得留胡須。

　　②工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。

　　8、女員工著裝要求

　�、俟ぷ鲿r間著裝以保守為宜。

　�、陬^發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢�化淡妝金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。

　�、酃ぷ鲿r間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時外露襪子須穿肉色絲襪。

　　④盡量避免用過濃的香水。

　　9、職員上班必須佩戴工牌，工牌應佩戴在左胸前適當位置上。

　　10、主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務洽談時穿用。

　　五、一線員工服裝的使用期限為1年，辦公室人員服裝使用期限為2年。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個人保管或使用不善，導致工作服污染嚴重或破損需更換的.要及時到行政人事部辦理補領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應的服裝成本費同時將受污染或破損的工作服交回公司。

　　六、員工異動時工裝的處理：

　　員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：

　　1、自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用；

　　2、自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；

　　3、自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；

　　4、自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用（注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用）。

　　七、本規(guī)定由各部門負責具體實施；由行政人事部負責監(jiān)督、執(zhí)行。

　　八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日

　　本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司所有

　　公司有權(quán)根據(jù)本公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整

　　XXXX公司行政人事部

　　二〇xx年xx月xx日

工裝管理制度12

　　第一條、著裝要求

　　1、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領(lǐng)帶，襯衣不得挽起袖口，襯衣原則上每天清洗，領(lǐng)、袖口不能有污跡;

　　2、女員工著裝要求：上班穿著公司配發(fā)的制服，不得穿吊帶裝、低胸衫、短褲、涼拖。

　　第二條：著裝規(guī)定

　　1、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費由個人承擔，如丟失，按所造成后果的輕重處以制做費5倍以下的.罰款。

　　2、新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的，制服的使用期限從試用期滿之日算起。

　　3、員工上班，必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝。未按規(guī)定著裝者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定員工20元/人次、部門經(jīng)理50元/人次。

　　4、所有員工大型集會或有關(guān)活動按通知要求著裝。

　　第三條、工服使用期限

　　1、工服的使用期限定為兩年。

　　2、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內(nèi)部調(diào)整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。

　　第四條、除清洗、修補外，工作服不得帶出公司。

　　第五條、工作服應保持清潔，有損壞時，應及時修補，如損壞嚴重，則員工必須自己付錢重新訂做。

　　第六條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。

　　第七條、員工領(lǐng)取工服一律填寫工服申領(lǐng)表，由辦公室統(tǒng)一管理。

　　第八條、本辦法由辦公室負責解釋修改。 第九條、本辦法自批準之日起實施。

工裝管理制度13

　　為規(guī)范員工工裝管理，展示物業(yè)服務形象，特制定本制度。

　　一、工裝配置標準

　　1、工裝按季節(jié)分為夏裝、春秋裝和冬裝；工裝按崗位分為行政類和工勤類。

　　2、主管以上崗位、辦公室、房管班、文化場館、大廈（設(shè)備人員除外）配發(fā)行政類工裝，其它崗位配發(fā)工勤類工裝。

　　3、各類工裝樣式

　　類別夏裝春秋裝冬裝其他

　　女工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝

　　男工勤類天藍色半袖套裝天藍色長袖套裝天藍色長袖套裝

　　女行政類藏藍色套裙藏藍色西裝；白色襯衣

　　男行政類白色襯衣

　　藏藍色西褲藏藍色西裝領(lǐng)帶

　　注：各類各季工裝配置標準為2套。

　　二、著裝時間規(guī)定

　　1、春秋裝著裝時間為3月—5月和9月—11月；夏裝著裝時間為6月—8月；冬裝著裝時間為12月—次年2月。

　　2、著裝換季的具體日期由物業(yè)總公司根據(jù)實際天氣情況進行具體通知。

　　3、工作期間員工遇特殊情況需著便裝時，須得到經(jīng)理的準許。

　　三、工裝費用管理

　　1、工裝費用由公司和個人各負擔50%。工作不滿3個月（以正式上崗時間為準）離職的.，員工全額退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有；工作滿3個月離職的，員工不再退還公司負擔的費用，工裝歸員工個人所有。

　　2、工勤類工裝帶有物業(yè)標識，員工離職時，由所屬辦公室將物業(yè)標識拆除。

　　3、秩序維護員的工裝管理以《秩序維護部工裝管理制度》為準，廚師工裝按集團《勞保用品管理辦法》執(zhí)行。

　　四、工裝更新時限

　　類別夏裝春秋裝冬裝

　　女工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

　　男工勤類2套/3年2套/3年2套/3年

　　女行政類2套/3年2套/3年

　　男行政類2套/3年2套/3年

　　注：各類工裝在更新時限內(nèi)，須注意節(jié)儉并保持潔凈，如損壞，由員工自費制作或購買。

　　五、工裝購配程序

　　1、員工正式上崗后，由員工所在部門辦公室負責統(tǒng)計，在當月15日前將工裝申請報物業(yè)總公司。

　　2、物業(yè)總公司根據(jù)當月工裝需求總量，確定配置方式和價格。

　　3、當月配置需求總量在30套以下的，各物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)總公司確定的配置方式和價格，將費用列入下月工作計劃。批準后，由各物業(yè)公司自行配置。

　　4、成批次購買或更換，由物業(yè)總公司專項報批，批準后由物業(yè)總公司統(tǒng)一制作或購買。

　　5、各物業(yè)公司辦公室按物業(yè)總公司下發(fā)的《工裝統(tǒng)計臺帳》格式，負責建立工裝登記臺帳。

　　六、管理制度

　　1、員工工裝在配發(fā)前，須到庫房辦理入出庫手續(xù)。

　　2、員工著裝應整潔，不得敞口、挽衣袖、挽褲腿，不得歪斜或系扣不整；嚴禁敞胸露懷和工便裝混穿；上衣紐扣系到距領(lǐng)口的第二個紐扣位置；著行政類工裝的人員上衣下擺不得外露，要搭配黑色或棕色皮鞋。

　　3、未經(jīng)允許，員工著工裝時不準私自佩戴帽子、圍巾等其它飾物。

　　4、工勤類工裝嚴禁轉(zhuǎn)借公司以外人員。

　　5、因公差或外出辦事，當事人可以根據(jù)需要著便裝，但必須注意形象。

　　6、除參加集體活動以及臨時要求外，男行政類員工可以不扎領(lǐng)帶；

　　7、因工裝丟失、損壞等，必須在三日內(nèi)提出申請，并限期備齊。

　　七、罰則

　　1、發(fā)現(xiàn)工勤類工裝外借，對工裝持有者處以200元處罰，對公司形象造成損壞的，對責任人予以重罰并辭退。

　　2、員工離職，工勤類工裝未收回或未拆除物業(yè)標識的，對所屬物業(yè)公司相關(guān)人員處以100~300元罰款，并限期追回。

　　3、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定著裝者，每次處以50~100元罰款，并追究相關(guān)人員責任。

工裝管理制度14

　　1.0目的：

　　完善內(nèi)部管理，以較好的精神面貌投入到工作中去。

　　2.0適用范圍：

　　公司實施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

　　3.0內(nèi)容：

　　3.1公司視員工崗位及工作需要，按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的'工裝，工裝屬公司公物之一，全體員工請自覺愛護公司公物。

　　3.2員工上班應按規(guī)定著工裝，工裝必須整齊、清潔。

　　3.3下班后，不得著工裝離開小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準外)。

　　3.4工裝不得私自調(diào)換、贈送、轉(zhuǎn)讓。

　　3.5工裝應妥善保管，如有遺失和破損，均按價賠償，并根據(jù)其行為情節(jié)嚴重承擔相應的經(jīng)濟處罰。

　　3.6員工工裝按工種的不同，規(guī)定發(fā)放洗衣票，員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

　　工程部、護衛(wèi)部：15張/人月

　　其它部門：10張/人月

　　3.7洗衣票的領(lǐng)取每月各部門按規(guī)定到公司綜合事務部領(lǐng)取。

　　3.8員工離開公司時，必須將洗滌干凈、無破損完好的交回綜合事務部。

　　4.0工裝管理流程：

　　入職時領(lǐng)取

　　職員日常自行保管

　　離職時退還

　　4.1工裝領(lǐng)取和退還均在綜合事務部辦理。

　　4.2員工著裝管理監(jiān)督：

　　4.2.1公司領(lǐng)導對全體職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.2綜合事務部定期對各部門職員工裝使用情況進行抽查。

　　4.2.3部門責任人對本部門職員工裝使用情況進行監(jiān)督。

工裝管理制度15

　　一、為了提升員工服務品質(zhì)，展示良好的服務形象

　　加強公司工裝管理工作，根據(jù)標準化要求，經(jīng)分公司研究決定，特制定本工服管理制度

　　二、發(fā)放范圍

　　xx項目工作人員

　　三、發(fā)放標準

　　夏裝一套（含短袖襯衣2件，女士含裙子1條）； 春秋季長袖襯衣2件；

　　冬裝1套（西服上衣、西褲）

　　注：以上服裝使用期限1年，具體款式、面料由銀雁公司、中行共同協(xié)商。

　　四、離職人員工裝折舊標準

　　如遇員工辭職或被辭退，按下列規(guī)定執(zhí)行

　　1、入職3個月以內(nèi)，需支付工裝費用的70%；

　　2、入職4個月至6個月，需支付工裝費用的.50%；

　　3、入職7個月至9個月，需支付工裝費用的30%；

　　4、入職10個月至12個月，需支付工裝費用的10%；

　　5、員工離職前需將工裝完好無損的歸還公司，并保持工服的干凈整潔，如有丟失應照價賠償。

　　6、工裝費用以離職前實際領(lǐng)用工裝計算。

　　五、注意事項

　　1、員工必須愛惜工裝，未得到公司允許不許擅自更改工服（修改褲腳長短除外）；

　　2、員工不許將服裝轉(zhuǎn)借他人使用；

　　3、員工入職時需簽訂《工服使用責任書》（詳見附件）。

　　六、本制度自頒布之日起施行

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