關(guān)于新員工培訓(xùn)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的關(guān)于新員工培訓(xùn)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、培訓(xùn)背景
在20xx年，我們?yōu)楣玖可矶ㄖ屏艘幌盗信嘤?xùn)計劃，旨在增強員工的技能和素質(zhì)，加強內(nèi)部合作，構(gòu)建更加健康穩(wěn)定的企業(yè)文化。在開展初具規(guī)模地專業(yè)化裝飾設(shè)計和施工服務(wù)的過程中，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)。
通過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣導(dǎo)，全體員工已逐漸接受公司的理念，并理解你們在公司工作的價值。在未來的時間里，我們將著眼于“夯實基礎(chǔ)，錘煉團隊”。在不斷提高員工工作技能和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將著力改變各級管理人員的管理觀念，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，提升員工對公司的熱愛和歸屬感。此外，公司的企業(yè)文化的宣導(dǎo)和增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重中之重。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
我們制定培訓(xùn)計劃的目的是為了提高員工整體素質(zhì)，改善公司的人才結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，我們還希望加強公司內(nèi)部的團隊協(xié)作，增強公司自身的凝聚力，并提升員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。我們還希望激發(fā)員工的求知欲和創(chuàng)造力，并發(fā)掘員工知識更新和能力更新的潛力。最后，通過培訓(xùn)，我們也希望減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和效率。
三、培訓(xùn)需求調(diào)查和分析
為使培訓(xùn)計劃更具針對性和可操作性，我們在20xx年12月對公司全體員工進行了培訓(xùn)需求調(diào)查。我們共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)員工對培訓(xùn)具有較高的認同度，認識到培訓(xùn)的重要性，也有比較迫切的培訓(xùn)需求。基于以上調(diào)查結(jié)果，我們將在下面幾個方面進行培訓(xùn)課程的選擇和整合：
1、培訓(xùn)的安排
-我們將注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，并將會把重點放在專業(yè)技能、管理能力和企業(yè)文化三個方面。
-我們將會從集中講授、拓展訓(xùn)練和經(jīng)驗交流與分享等多種方式中選擇適合不同培訓(xùn)主題的方式。
-對于培訓(xùn)教師的選擇，我們較傾向于選擇行業(yè)專家，并會考慮內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干的承擔(dān)。
-在培訓(xùn)時間的安排方面，我們將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行，以最大限度地利用公司資源。
2、培訓(xùn)課程的選擇
在制定年度培訓(xùn)計劃時，我們需要考慮到綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面的選擇。
為了達到最佳的培訓(xùn)效果，我們將主要考慮以下幾種培訓(xùn)方法：邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工進行講授以及建立公司圖書館和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。
在安排培訓(xùn)時需要注意以下事項：
(1)綜合管理部要時刻關(guān)注培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，并結(jié)合公司和部門的需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙和培訓(xùn)實踐的沖突。另外，也要考慮到重點培訓(xùn)與普遍提高之間的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工的能力和素質(zhì)。
(3)對于單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的情況，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來的損失。
四、20xx年度培訓(xùn)計劃
為了確保培訓(xùn)的頻率和效果，我們將每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，并即時為新員工安排入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)主題不同的情況下，我們將根據(jù)需求采用不同的培訓(xùn)方式，例如集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式。
關(guān)于培訓(xùn)課程體系設(shè)計，我們將按以下方式開展培訓(xùn)：
(1)入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為新進員工，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。其中，公司內(nèi)部培訓(xùn)將包括公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)；置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)將包括企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)。
(2)綜合能力培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為全體人員，內(nèi)容涵蓋個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。具體包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練)、計劃管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等。培訓(xùn)目的是提高員工的個人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為全體人員。
本公司提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，旨在為不同崗位的員工提供專業(yè)技能提升的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。
此次培訓(xùn)旨在提高員工專業(yè)技能以應(yīng)用于工作中。
(4)針對中層管理及以上人員提供管理技能及其他課程培訓(xùn)，包括執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團隊建設(shè)等，以提升管理者的管理水平和增強團隊的活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
(5)面向全體員工提供團隊建設(shè)培訓(xùn)，包括集體活動和拓展訓(xùn)練等。通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。
(6)面向每一位員工提供專業(yè)知識、崗位技能和綜合知識等的自我學(xué)習(xí)，途徑包括閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。旨在形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)。
(7)針對特定對象（根據(jù)公司需要指定）提供特殊培訓(xùn)，包括特種證書需求的培訓(xùn)，以更好地配合公司的工作和經(jīng)營要求。
五、培訓(xùn)效果考核與評估
為了加強培訓(xùn)效果，我們將在20xx年加強以下幾個方面的效果考核和評估，第1條為必須考核，其余則根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校將每學(xué)期對各中心新員工培訓(xùn)情況進行總結(jié)反饋。
六：新員工培訓(xùn)實施
1、我們將召集各中心/公司負責(zé)培訓(xùn)的人員參與會議，征求意見，完善新員工培訓(xùn)方案。
2、各中心/公司將盡快準(zhǔn)備有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合公司職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、我們將通過多種形式內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，讓全體員工了解這套新的培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳新員工培訓(xùn)工作的重要性。
所有新員工在正式上崗前，必須接受一次中心集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容詳見中心崗前培訓(xùn)。之后，他們將進入具體工作部門接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見部門崗位培訓(xùn)。各中心應(yīng)根據(jù)新員工的基本情況制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)時間。一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天。根據(jù)新員工的數(shù)量，集團職校將定期舉行整體新員工培訓(xùn)，總培訓(xùn)時間一周為宜。結(jié)業(yè)證書將會發(fā)放給所有成功完成培訓(xùn)的員工，且培訓(xùn)合格名單會報集團人力資源部。
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