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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1.目的
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的所有活動和過程的評定工作。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告。
3.2公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)提出糾正、預(yù)防的管理方案。
3.3安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃、報告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評定工作，督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實施情況。
3.4技術(shù)安全部負(fù)責(zé)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定和糾正與預(yù)防過程中的各種記錄，督促相關(guān)人員落實糾正和預(yù)防措施計劃。
3.5相關(guān)部門協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和績效評定工作，并負(fù)責(zé)對存在的問題進(jìn)行整改。
4.工作內(nèi)容
4.1安全績效評估測量的方法：
4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評估以召開討論分析會的形式進(jìn)行。
4.1.2通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4.2安全績效評估的組織：
4.2.1總經(jīng)理主持安全績效評估會。
4.2.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加。
4.2.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集各部門績效評定的相關(guān)總結(jié)資料和做好各項記錄。
4.3評定周期
4.3.1在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期，經(jīng)過運(yùn)行3個月后，可對運(yùn)行情況組織進(jìn)行評定。
4.3.2在通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收后，每年至少一次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰2次績效評定的時間間隔不超過12個月。
4.3.3在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行周期內(nèi)，發(fā)生死亡事故，應(yīng)重新進(jìn)行評定。
4.3.4重新評定時，尤其要關(guān)注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉(zhuǎn)變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。
4.3.5每次評估結(jié)束后，應(yīng)形成正式的評估報告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關(guān)人員。
4.4績效評估過程
4.4.1績效評定的輸入
4.4.1.1技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集日常安全績效考核結(jié)果、糾正預(yù)防措施及跟蹤驗證方面的信息；負(fù)責(zé)收集上次績效評定糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證情況。
4.1.1.2行政后勤部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.3各車間（室）負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)系統(tǒng)各類安全管理制度落實的有效性、安全控制指標(biāo)完成情、事故/事件的發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險源控制情況的相關(guān)信息
4.4.1.4各生產(chǎn)班組收集本班組各項管理制度的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.5財務(wù)部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化開展資金使用情況。
4.4.1.6各部門要根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)對癥下藥。
4.4.2績效評定的準(zhǔn)備
4.4.2.1上述部門，應(yīng)將收集的相關(guān)信息資料提交技術(shù)安全部，技術(shù)安全部匯總整理后，作為總經(jīng)理匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況的依據(jù)。
4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評審會召開前2周，制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化評定計劃》，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門和人員。
4.4.2.3《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》包括：評定時間、評定目的、評定范圍、評定依據(jù)、參加評審人員及評審計劃內(nèi)容。
4.4.3績效評定的實施
4.4.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議。
4.4.3.2安全總監(jiān)匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、上次評定會議糾正措施的執(zhí)行情況。
4.4.3.3各部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)建議。
4.4.3.4參加會議的人員應(yīng)在簽到表上簽字。
4.4.4績效評定的內(nèi)容
4.4.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評定的主要內(nèi)容如下：
4.4.4.1.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性，包括人員和其它資源的配置；
4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；
4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
4.4.4.1.4需要進(jìn)行改進(jìn)或變更的范圍；
4.4.4.1.5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況；
4.4.4.1.6上次評審結(jié)果的改進(jìn)情況；
4.4.4.2評定量，切忌報喜不報憂，應(yīng)將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評定的重點(diǎn)。
4.4.5績效評審的輸出
4.4.5.1總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效做出評審結(jié)論，就職業(yè)健康安全各項管理制度對安全標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評價，找出安全管理中存在的問題，落實責(zé)任部門，確定改措施。
4.4.5.2安全總監(jiān)根據(jù)會議評定情況編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)。
4.4.6評審報告
4.4.6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項：
4.4.6.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行效果；
4.4.6.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；
4.4.6.1.3統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的使用情況和效果；
4.4.6.1.4安全標(biāo)準(zhǔn)化過各種資源的使用效果；
4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；
4.4.6.1.6與相關(guān)方的關(guān)系。
4.4.6.2評定結(jié)束后，技術(shù)安全部將評定結(jié)果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報。
4.4.6.3各單位要組織學(xué)習(xí)評審報告的內(nèi)容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實際狀況。
4.5績效評定結(jié)果的跟蹤、驗證
4.5.1各責(zé)任單位根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》的要求，實施整改和改進(jìn)。
4.5.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對整改、改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗證，并將改進(jìn)結(jié)果匯報總經(jīng)理。
4.5.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)所有績效評定記錄的歸檔保存。
4.6績效評定結(jié)果的考核
4.6.1公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評。
4.6.2對安全管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照《安全目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定實施獎勵和處罰。
4.6.3對管理中存在的缺陷，應(yīng)按各單位承擔(dān)的職責(zé)，追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，并納入到年度安全績效考核中，同時做為下年度競聘崗位的主要依據(jù)。
4.6.4對績效評定提出的問題，未按要求實施整改/改進(jìn)的責(zé)任單位、責(zé)任人嚴(yán)格處罰。
4.7持續(xù)改進(jìn)
4.7.1技術(shù)安全部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。
4.7.2各單位、各班組要根據(jù)評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點(diǎn)帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。
5.記錄
5.1年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃
5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告
5.3年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃
5.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議簽到表
5.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正/預(yù)防管理方案
5.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要
5.7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效年度考評記錄
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