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完善人力資源配置 深化分配保障改革
隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，特別是用人社會(huì)化，分配市場(chǎng)化的機(jī)制，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，也給深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的人事分配帶來(lái)了巨大的沖擊。豐電公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，要吸引、留住高素質(zhì)的人才，就要提供良好的培育、發(fā)展環(huán)境。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，挖掘、培育優(yōu)秀人才，公司于年初成立了集人事、分配、保障、培訓(xùn)為一體的人力資源部，并對(duì)公司現(xiàn)有的人事分配體制進(jìn)行了一系列大膽的、切實(shí)可行、行之有效的改革探索。
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的成與敗、繁榮與衰退，無(wú)不與“人”有關(guān)，“辦企業(yè)就是辦人”。但是，如何看待“人”、保護(hù)“人”、管理“人”、開(kāi)發(fā)“人”，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，就顯得愈加重要了。豐電公司雖然是按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的發(fā)電企業(yè)，但受到原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制人事分配體制的制約，人員增長(zhǎng)過(guò)快，但隨著豐源公司的整體剝離，為公司向現(xiàn)代化一流企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)造了良好的契機(jī)，為公司實(shí)行科學(xué)化用人和分配提供了可能……“思路決定出路”。
一、以一流標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定科學(xué)的定編定員方案
定編定員是企業(yè)人事管理的重要基礎(chǔ)工作，為了能夠達(dá)到精簡(jiǎn)與效能的最佳結(jié)合，我們對(duì)創(chuàng)一流的定員要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人力資源配置需要進(jìn)行分析比較，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、以科學(xué)的勞動(dòng)定額方法評(píng)估各崗位的工作量，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行量化分析，按照管理、運(yùn)行和檢修的崗位性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，找出共性、突出個(gè)性，確定了較為科學(xué)合理的定員職數(shù)，制定了人員比例合理，崗位職責(zé)明晰、效能兼顧統(tǒng)一的科學(xué)的定編定員方案，為全員競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
二、以現(xiàn)代人力資源管理思路為指導(dǎo)思想、選拔專能人才
公司素來(lái)以選拔人才不拘一格著稱，而本年度公司全員競(jìng)爭(zhēng)上崗在江西省電力系統(tǒng)中又是一大創(chuàng)舉。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整思路，首先著重于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在招聘工作中職責(zé)分工的區(qū)分，摒棄傳統(tǒng)人事管理中人事部門(mén)在招聘錄用工作占主導(dǎo)地位的陳舊觀念，而將用人部門(mén)提高到新的高度，以用人部門(mén)為主，人力資源部起著組織和服務(wù)的職能。為此，在和用人部門(mén)充分討論協(xié)商后，根據(jù)最新定員方案，制定了筆試與面試相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)上崗招聘計(jì)劃。
編寫(xiě)招聘公告。明確招聘職位、招聘條件、招聘方式和待遇要求等，使員工對(duì)招聘工作的程序一目了然，對(duì)崗位的條件、要求進(jìn)行自我對(duì)照，做到心中有數(shù)，合理進(jìn)行崗位應(yīng)聘，有效地避免了盲目跟從情況的發(fā)生。
同時(shí)按照招聘條件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)照個(gè)人材料，對(duì)參聘人員進(jìn)行初步篩選，符合應(yīng)聘條件人員才能進(jìn)入筆試和面試的選聘。
嚴(yán)格按照參聘員工的筆試和面試成績(jī)進(jìn)行人員甑選工作，以“能者上、平者讓、庸者下”為指導(dǎo)思想，從公司大局出發(fā)，不徇個(gè)人私利，不講關(guān)系情面，達(dá)不到要求的就下，考績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的就上。在此次招聘工作中，有7人轉(zhuǎn)崗競(jìng)聘上崗，37名專能人才應(yīng)聘上崗，6人考績(jī)不良，退回勞務(wù)市場(chǎng)下崗。通過(guò)此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)配置，提高了員工的整體素質(zhì)，達(dá)到了效能的最佳結(jié)合。
三、堅(jiān)持以崗定薪、推行談判工資制
薪資分配作為一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題是人們最為關(guān)切、議論最多的部分，因此也常常是最受重視的部分，良好的分配運(yùn)行機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)勞動(dòng)效益，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。但有些員工，對(duì)薪資分配的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)，對(duì)薪資的功能理解過(guò)于偏頗，只注意到工資的保障功能，而忽視了工資的激勵(lì)職能；在分配上嚴(yán)重的平均主義傾向已是不爭(zhēng)的事實(shí)，按貢獻(xiàn)分配在某種意義上說(shuō)只是一句空話，違背了勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，不能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。
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