任正非的語錄合集46句

　　我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑�上到底誰是領(lǐng)頭狼一樣。以下是小編幫大家整理的任正非的語錄46句,供各位參考。

1、秘書是走向管理者的通道，秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80－90％的例行工作是由秘書進行管理，秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響，絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為，大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習(xí)慣勢力。

2、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

3、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

4、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。

5、你最近進步很大，從很差進步到比較差。

6、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。

7、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。

8、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

9、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

10、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

11、我們處在一個電子產(chǎn)品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

12、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。

13、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

14、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術(shù)，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

15、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災(zāi)多難，剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

16、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。

17、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者，不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導(dǎo)。

18、不求全責備，要用人所長。

19、艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

20、我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王。

21、在大機會時代，千萬不要機會主義。

22、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

23、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。

24、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。

25、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。

26、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風(fēng)細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。

27、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現(xiàn)華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現(xiàn)自己的人生價值，而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。

28、要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

29、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是團體奮斗。

30、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。

31、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

32、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。

33、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

34、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

35、我們既要把有社會責任感強烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄，沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

36、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進步很大，從很差進步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步

37、什么叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福�！�—《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

38、世界上唯一不變的就是變化�！�—《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

39、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

40、我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》

41、我容忍你比我厲害，就是我偉大。

42、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的�！�—《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實現(xiàn)共贏》

43、要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我；超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判�！�—《為什么要自我批判》

44、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

45、時光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

46、華為沒有成功，只是在成長 注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

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