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行政總監(jiān)崗位工作職責優(yōu)秀

時間:2024-05-11 08:58:18 崗位職責 我要投稿
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行政總監(jiān)崗位工作職責優(yōu)秀

  在不斷進步的時代,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責是組織考核的依據(jù)。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是小編收集整理的行政總監(jiān)崗位工作職責優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

行政總監(jiān)崗位工作職責優(yōu)秀

  一、業(yè)務(wù)職責

  1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

  2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

  3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

  4、定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

  5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

  6、接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。

  7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,保證公司安全。

  8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

  9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

  10、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報。

  11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。

  12、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

  二、管理職責

  1、組織建設(shè)

 。1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

 。2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

 。3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  a、用人需求

 。1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

 。2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

  b、面試

  (1)、進行直接下級崗位的初試;

 。2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

 。3)、組織參與面試的人員。

  c、不合格員工處理

 。1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

 。2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓(xùn)

 。1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

  (2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

 。1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

 。2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

  (3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

  5、工作溝通

 。1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

 。3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

  6、激勵

 。1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

 。2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

  7、經(jīng)費審核與控制

  (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

 。2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

  8、工作報告

  (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

  9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

 。1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

 。3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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