(熱)運營下半年工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的運營下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。

運營下半年工作計劃1

　　一、20xx年上半年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)推進軌道交通票制票價制定工作

　　協(xié)調(diào)運達公司對接價格行政主管部門市發(fā)改委開展軌道交通票制票價制定工作。根據(jù)20xx年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運營成本監(jiān)審報告》（蕪發(fā)改成本[20xx]30號），軌道交通票價成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運達公司積極配合市發(fā)改委開展軌道交通票價制定聽證相關(guān)前期工作，根據(jù)市發(fā)改委20xx年6月xx日發(fā)布《關(guān)于軌道交通票價制定聽證會公告》（第2號），定于20xx年7月6日召開蕪湖市軌道交通票價制定聽證會。

　　（二）積極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應(yīng)用

　　多次協(xié)調(diào)運達公司及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對接市交通局、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門，解決技術(shù)接口難題，推進社會保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應(yīng)用。

　�。ㄈ�）協(xié)助運達公司開展運營籌備等相關(guān)工作

　　配合運達公司開展運營籌備、初期運營前安全評估等相關(guān)工作。協(xié)助運達公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運營突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（送審稿）》的制定工作，開展初期運營前安全評估預(yù)檢查工作。配合機電設(shè)備部完成《跨坐式單軌交通初期運營前安全技術(shù)規(guī)范》報審報批工作，規(guī)范已于20xx年6月15日經(jīng)安徽省市場監(jiān)管局正式批準發(fā)布。

　�。ㄋ模﹪栏衤男蠵PP合同相關(guān)監(jiān)管職責

　　根據(jù)PPP合同和社會投資人招標文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴格按照PPP合同要求，履行軌道交通1號線、2號線一期項目非票務(wù)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的監(jiān)管，目前正在開展光伏項目（初設(shè)概算外）招商文件的審查工作。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬╅_展運營期績效考核相關(guān)工作

　　根據(jù)PPP合同和社會投資人招標文件約定，20xx年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動運營期績效考核第三方委托單位招標采購工作。開展20xx年的工作籌劃，為開通初期運營后的運營期績效考核工作做好準備。

　�。ǘ�）根據(jù)項目需要做好與主管部門的`協(xié)調(diào)工作

　　為保障軌道交通1號線、2號線一期按期開通初期運營，全力協(xié)助運達公司做好與相關(guān)行政主管部門的對接工作，主要包括：

　　1、與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價工作，配合開展軌道交通票價制定聽證會相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價制定。

　　2、與市交通運輸局對接初期運營前安全評估工作，確保軌道交通1號線、2號線一期項目順利通過初期運營前安全評估；配合做好聯(lián)動應(yīng)急演練。

　　3、與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；

　　4、與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應(yīng)用工作。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、做好與中國城市軌道交通協(xié)會、中國城市軌道交通單軌分會等單位的對接工作。

　　2、配合經(jīng)開區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。

　　3、公司黨支部相關(guān)工作。

　　4、領(lǐng)導交辦的其他工作。

運營下半年工作計劃2

　　(一)落實安全管理責任，夯實安全工作基礎(chǔ)

　　在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將20xx年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。

　　(二)加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行

　　在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務(wù)知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

　　在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。

　　在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

　　(三)加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

　　在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控;加強設(shè)備、運行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

　　(四)加大營銷管理，確保全額熱費回收

　　在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預(yù)期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。

　　(五)加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

　　我廠三期供熱機組擴建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設(shè)，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　(六)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

　　節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

　　在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

　　(七)加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

　　在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責的.使命感、責任感，下大力氣抓好科學發(fā)展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建設(shè)，嚴格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　新的一年，新的起點。面對復(fù)雜而嚴峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成20xx年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

運營下半年工作計劃3

　　為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內(nèi)容，明確部門和個人的工作目標，經(jīng)討論，制定年下半年工作計劃。

　　一、工作措施：

　　1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;

　　2、用業(yè)務(wù)流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調(diào)整;

　　3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;

　　4、用質(zhì)量管控體系進行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

　　5、核心團隊建設(shè)，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;

　　6、加強企業(yè)員工培訓，提升員工素養(yǎng)與能力;

　　7、企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

　　8、明確各崗位責、權(quán)、利，建立科學合理的激勵機制。

　　二、目標分解：

　　(一)六月份目標：

　　1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書;

　　2、跟蹤新流程的實施進展;

　　3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;

　　(二)第三季度目標：

　　1、根據(jù)上半年集團公司整體的經(jīng)營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經(jīng)營指標的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂;

　　2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定，與賽普溝通，建立固定模版;

　　3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權(quán)責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督;

　　4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時組織相關(guān)部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

　　5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強化監(jiān)督功能;

　　6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障系統(tǒng)與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

　　(三)第四季度目標：

　　1、10月份開始協(xié)助財務(wù)管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

　　2、構(gòu)建制定運營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

　　3、完成集團公司年度工作計劃的制定;

　　4、組織制定集團公司年整體發(fā)展規(guī)劃;

　　5、依據(jù)年各分公司績效指標、財務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營目標責任書;

　　6、依據(jù)投資擔保公司已簽訂的年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書》制定對應(yīng)的考評指標，做出公平、公正的考核、評價;

　　7、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的.角度，解決組織機構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

　　運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需

　　在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢獻!

運營下半年工作計劃4

　　一、大數(shù)據(jù)運營管理中心建設(shè)背景

　　工業(yè)革命以后，以文字為載體的信息量大約每十年翻一番；1970年以后，信息量大約每三年就翻一番；如今，全球信息總量每兩年就可以翻一番。2011年全球被創(chuàng)建和被復(fù)制的數(shù)據(jù)總量為（1ZB=1021Byte）其中75%來自于個人�；ヂ�(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）認為，到下一個十年（2020年），全球所有IT部門擁有服務(wù)器的總量將會比現(xiàn)在多出10倍，所管理的數(shù)據(jù)將會比現(xiàn)在多出50倍。根據(jù)麥肯錫全球研究院（MGI）預(yù)測，到2020年，全球數(shù)據(jù)使用量預(yù)計將暴增44倍，達到35ZB。

　　十八大提出堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化”同步道路，同時指出新型城鎮(zhèn)化的四種表現(xiàn)形式是：綠色生態(tài)、現(xiàn)代智慧、宜業(yè)宜居及民俗特色。在新型城市化過程中，政府正積極推動技術(shù)創(chuàng)新為城市管理提供新思路，以現(xiàn)代信息化為基礎(chǔ)的智慧政府建設(shè)是國家治理能力現(xiàn)代化不可或缺的重要元素。智慧城市作為城鎮(zhèn)化、信息化交匯融合的概念，為加快城市現(xiàn)代化進程和發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了實踐模式。

　　大數(shù)據(jù)已成為與自然資源、人力資源一樣重要的戰(zhàn)略資源，隱含巨大的價值，已引起科技界和和企業(yè)界的高度重視。如果我們能夠有效地組織和使用大數(shù)據(jù)，人們將得到更多的機會發(fā)揮科學技術(shù)對社會發(fā)展的巨大推動作用，孕育著前所未有的機遇。

　　二、大數(shù)據(jù)運營管理中心的內(nèi)涵

　　大數(shù)據(jù)運營管理中心是指需要通過快速獲取、處理、分析以從中提取有價值的海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、等技術(shù)，將無法通過人工在合理時間內(nèi)完成的信息采集、處理、管理海量數(shù)據(jù)，并將其整理成為人類所能解讀的信息，找到物與物、人與物、人與人之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)它們背后的規(guī)律，這些數(shù)據(jù)通過集成共享，交叉復(fù)用，形成一種智力資源和知識服務(wù)能力，為管理者提供準確、可靠的決策依據(jù)，最終來提升城市公共服務(wù)能力和管理決策水平。

　　三、大數(shù)據(jù)運營管理中心發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前城市中信息孤島、網(wǎng)斷聯(lián)難現(xiàn)象仍存在。大數(shù)據(jù)運營管理中心實際上是物聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用，其障礙主要有三方面：其一，部門分割、條塊分割的小數(shù)據(jù)中心建設(shè)，形成了眾多的“信息孤島”。其二，標準建設(shè)相對滯后，標準不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)軟件難以模塊化開發(fā)。比如人車路等基本的數(shù)據(jù)單元，在不同的領(lǐng)域、不同的管理部門各搞一套，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單元標準不一。其三，業(yè)務(wù)傳感與應(yīng)用裝備建設(shè)，各部門各搞各的，甚至一個部門內(nèi)部也各搞各的，造成“有網(wǎng)無聯(lián)”。比如，治安一套監(jiān)控系統(tǒng)、城管的一套監(jiān)控系統(tǒng)、交警的一套監(jiān)控系統(tǒng)。

　　在中國數(shù)據(jù)中心行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，電信、金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)較早，投入較大，應(yīng)用相對成熟，目前這兩大行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)投入占據(jù)了50%以上的份額。2008年，在金融、電信、政府、企業(yè)等行業(yè)數(shù)據(jù)集中化管理的帶動下，中國數(shù)據(jù)中心建設(shè)進一步加快，數(shù)據(jù)中心建設(shè)進入一個快速發(fā)展階段。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，近年來，無論是芯片、架構(gòu)、系統(tǒng)還是軟件都取得了很大進步，刀片系統(tǒng)、多核技術(shù)、虛擬化應(yīng)用、冷卻技術(shù)、智能管理軟件等新技術(shù)層出不窮，對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用和管理帶來極大地沖擊;另一方面企業(yè)業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了極大變革，急需建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心來適應(yīng)這一變化。

　　四、大數(shù)據(jù)運營管理中心未來趨勢

　　數(shù)據(jù)集中已經(jīng)成為國內(nèi)電子政務(wù)、企業(yè)信息化建設(shè)的主流趨勢。

　　數(shù)據(jù)集中是管理集約化的必然要求。大數(shù)據(jù)運營管理中心建設(shè)已成為數(shù)據(jù)集中趨勢下的必然產(chǎn)物。

　　綠色是大數(shù)據(jù)運營管理中心建設(shè)的靈魂，圍繞節(jié)能減排和優(yōu)化環(huán)境進行謀劃建設(shè)，以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和歸宿點，借以提高城市的宜居度。

　　通過減少資源消耗，開發(fā)新能源和實現(xiàn)資源的循環(huán)使用，推動城市經(jīng)濟增長。

　　大數(shù)據(jù)運營管理中心承載著大量的機密數(shù)據(jù)，同時為內(nèi)部、外部提供業(yè)務(wù)交互和數(shù)據(jù)交換。所以說作為業(yè)務(wù)應(yīng)用核心和敏感數(shù)據(jù)的匯集點，數(shù)據(jù)中心永遠是攻擊者最感興趣的目標，大數(shù)據(jù)中心安全、可靠、可持續(xù)的服務(wù)是大數(shù)據(jù)運營管理中心首要任務(wù)。

　　充分實現(xiàn)高效的運營方式，優(yōu)化資產(chǎn)，提升包括硬件、軟件、其他支持設(shè)備和員工與流程在內(nèi)整體數(shù)據(jù)中心運營效率。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)需要具有自適應(yīng)能力，以便提高經(jīng)濟高效性，同時降低前期購置和后期運營成本。

　　能夠滿足當前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時具備足夠的靈活性響應(yīng)未來未知的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)和計算模型;

　　可以提供端到端的數(shù)據(jù)服務(wù)，全面支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，推動業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，以云計算及虛擬化管理技術(shù)，滿足城市信息化應(yīng)用支撐平臺的需求，實現(xiàn)所有硬件設(shè)備資源、應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和自動分配，屏蔽底層不同服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的差異，實現(xiàn)對存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源的異構(gòu)支持。

　　可以實現(xiàn)主動式監(jiān)測和管理能力，提供針對數(shù)據(jù)中心運營的深刻洞察，以滿足對數(shù)據(jù)中心可用性、容量及能源效率需求。用戶需要使用更多的系統(tǒng)管理工具將自動化和智能融入到日常運營中，以便積極監(jiān)控和管理環(huán)境，專注于滿足業(yè)務(wù)增長提出的可用性、容量規(guī)劃和能源效率需求。

　　五、大數(shù)據(jù)運營管理中心總體架構(gòu)

　　1.感知層

　　大數(shù)據(jù)運營管理中心的感知范圍重點圍繞交通、能源、物流、工農(nóng)業(yè)、金融、智能建筑、醫(yī)療、環(huán)保、市政管理、城市安全等重點行業(yè)的應(yīng)用和難點，分別采用移動終端、RFID、智能卡、GPS定位等不同技術(shù)進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。

　　2.網(wǎng)絡(luò)層

　　隨著各種通信技術(shù)逐步走向融合，如電信網(wǎng)、數(shù)字寬帶、有線電視網(wǎng)、第7頁

　　無線網(wǎng)絡(luò)等走向融合，傳輸層形成天地一體化的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)化的信息系統(tǒng)、聚合化的運營平臺和多樣化的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

　　3.信息資源層

　　信息資源層由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)三部分組成。在統(tǒng)一信息資源模型體系、統(tǒng)一信息編碼體系和數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上，通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和文件庫為日常的業(yè)務(wù)管理與查詢提供支撐，數(shù)據(jù)倉庫體系為決策支持應(yīng)用提供支撐，信息資源訪問渠道為各種信息資源應(yīng)該提供訪問接口。

　　4.應(yīng)用服務(wù)層

　　應(yīng)用服務(wù)層緊扣城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、智慧的環(huán)境和資源體系、智慧的城市運行體系、智能的城市交通體系、智能的民生保障體系以及智慧的幸福生活體系。

　　5.交互層

　　與用戶交流溝通平臺，如門戶網(wǎng)站、APP應(yīng)用、移動設(shè)備、辦事大廳等。

　　6.用戶層

　　大數(shù)據(jù)運營中心服務(wù)人群，企業(yè)、政府、公眾均是大數(shù)據(jù)收益者。

　　六、大數(shù)據(jù)運營管理中心技術(shù)架構(gòu)

　　技術(shù)架構(gòu)采用“一網(wǎng)、一庫、三平臺、多應(yīng)用系統(tǒng)”的模式建設(shè)，一網(wǎng)是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合形成的“一張網(wǎng)”，一庫是指城市基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，三平臺是指公共信息資源共享交換平臺、城市視頻監(jiān)控資源共享服務(wù)平臺、城市網(wǎng)格信息可視化平臺，多應(yīng)用系統(tǒng)是指面向政府、企業(yè)、公眾提供的各類智慧城市應(yīng)用服務(wù)，城市運營狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、城市綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)、城市發(fā)展決策分析支持系統(tǒng)、跨部門協(xié)同辦公系統(tǒng)，同時與技術(shù)支撐體系還需要政策保障體系和信息安全保障體系相配套。

　　第9頁

　　七、大數(shù)據(jù)運營管理中心數(shù)據(jù)架構(gòu)

　　數(shù)據(jù)架構(gòu)采用二級層次模式。第一層是公共數(shù)據(jù)，包含整個體系的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集、公共代碼數(shù)據(jù)，以及為決策支持而裝載到數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)。公共數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，提供給所有信息系統(tǒng)共享。第二層是應(yīng)用數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由信息系統(tǒng)產(chǎn)生，或者與信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)緊密。應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循統(tǒng)一的規(guī)范，與公共數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)需要嚴格遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。公共數(shù)據(jù)與應(yīng)用數(shù)據(jù)之間，或者是應(yīng)用數(shù)據(jù)與應(yīng)用數(shù)據(jù)之間，通過數(shù)據(jù)交換的模式互通有無。此外，公共數(shù)據(jù)還通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，為其他系統(tǒng)或用戶提供數(shù)據(jù)的查詢檢索等服務(wù)。

　　八、大數(shù)據(jù)運營管理中心管理體系

　　以城市基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)建設(shè)和信息交換、共享、可視為核心，形成統(tǒng)一的居民、法人、地理、建筑等數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各垂直部門系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)動態(tài)共享；通過對社會治安、交通車輛、水/燃氣/能源等市政設(shè)施、環(huán)境污染等的監(jiān)控，實時把握城市運營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)重大事件，并通過協(xié)同多部門協(xié)同應(yīng)對突發(fā)事件；通過建立針對市民服務(wù)的統(tǒng)一信息門戶，實現(xiàn)對各類市民投訴集中地處理與督辦和實現(xiàn)跨部門協(xié)同。通過城市運營狀態(tài)和城市服務(wù)績效的可視化實現(xiàn)城市管理的可視化，通過大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)對城市未來趨勢的分析和預(yù)測，提高科學決策水平。

　　九、大數(shù)據(jù)運營管理中心業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　1.城市基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫

　　采用云計算及虛擬化管理技術(shù)，滿足城市信息化應(yīng)用支撐平臺的需求，實現(xiàn)所有硬件設(shè)備資源、應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和自動分配，屏蔽底層不同服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的差異，實現(xiàn)對存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源的異構(gòu)支持。

　　建立涵蓋城市空間地理、人口信息、企業(yè)信息、誠信、車輛、房屋、公共基礎(chǔ)設(shè)施、自然資源和宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)的城市公共信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；協(xié)調(diào)組織部門定期完成數(shù)據(jù)的普查與更新；制定公共信息查詢和服務(wù)標準，探索市場化信息維護、開發(fā)和利用機制。

　�。�1)數(shù)據(jù)分類原則

　　數(shù)據(jù)來源，主要可以分成政府統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)和政府其他各部門數(shù)據(jù)；

　　數(shù)據(jù)層次，分成原貌數(shù)據(jù)層和整合數(shù)據(jù)層；原貌數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)來源并保持原貌特征存儲的數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)是原貌數(shù)據(jù)經(jīng)過整合處理后形成的邏輯統(tǒng)一的數(shù)據(jù)；

　　數(shù)據(jù)粒度，分為宏觀和中觀兩個層面數(shù)據(jù)。宏觀層指標為反映地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展整體運行狀況的主要社會經(jīng)濟總量指標及其結(jié)構(gòu)、速度、效益指標數(shù)據(jù)；中觀層指標為按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域等特征進行分組的匯總數(shù)據(jù)和分類數(shù)據(jù)；

　　業(yè)務(wù)指標體系劃分，主要包括經(jīng)濟運行、城市建設(shè)、人口就業(yè)、社會發(fā)展、環(huán)境資源；經(jīng)濟運行又可以分成總量、財政、稅收、第13頁

　　投資、工業(yè)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)等等；

　　區(qū)域特征，按照行政區(qū)劃和區(qū)域功能劃分數(shù)據(jù)。（2)數(shù)據(jù)分布

　　根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分布與數(shù)據(jù)系統(tǒng)分布確定數(shù)據(jù)庫分布方式（3)數(shù)據(jù)管理

　　建立標準數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)標準管理，數(shù)據(jù)分布管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，數(shù)據(jù)安全管理，數(shù)據(jù)生命周期、存儲維護管理

　　2.公共信息資源共享交換平臺

　�。�1)建立統(tǒng)一的信息標準和交換機制

　　建立和完善全市統(tǒng)一的政務(wù)信息資源共享標準規(guī)范體系和查詢、交換及訪問授權(quán)等共享交換機制，為信息資源共享交換平臺的實現(xiàn)奠定底層基礎(chǔ)。

　�。�2)建立信息資源開發(fā)使用補償機制，推動業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)開放

　　政府制定政策逐步開放公安、工商、稅務(wù)、國土、水利、安檢、交通、環(huán)保等業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，建設(shè)社會征信、人口管理、城市管理、應(yīng)急指揮等一批跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫；推動各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定本部門的信息資源共享目錄，加強部門內(nèi)部信息資源共享目錄更新和市共享交換平臺同步；探索信息資產(chǎn)開發(fā)與共享市場化運營機制。

　�。�3)建設(shè)信息資源交換共享平臺

　　依托云計算、大數(shù)據(jù)中心，升級和完善信息資源交換與共享平臺功能，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享交換、統(tǒng)一管理和及時更新，為各部門提供數(shù)據(jù)交換、信息安全、導航等服務(wù)。推動縣級政務(wù)共享交換平臺的建設(shè)，實現(xiàn)與市級平臺的有效對接。推動各部門基于平臺通過查詢、交換和發(fā)布等方式實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域、跨行業(yè)信息資源的共建共享。

　�。�4)平臺總體架構(gòu)

　　從根本上打通政府各機關(guān)、各部門之間的壁壘，解決歷史遺留的“信息孤島”問題，實現(xiàn)城市公共信息資源地有效共享，有利于降低政府運行成本、提升辦公效率； 圍繞財政、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、人口、教育、交通、環(huán)保、金融等新業(yè)務(wù)需求，可開發(fā)具有各種創(chuàng)新型應(yīng)用系統(tǒng)。

　�。�5)平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　（6)平臺交換架構(gòu)

　　支持異構(gòu)數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一采用標準數(shù)據(jù)格式，方便進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、交換等處理。解析各種應(yīng)用協(xié)議，通過圖形化配置動態(tài)實現(xiàn)應(yīng)用集成

　�。�7)平臺共享流程架構(gòu)

　　通過流程管理實現(xiàn)流程的動態(tài)變化

　　3.城市視頻監(jiān)控資源共享服務(wù)平臺

　�。�1)建設(shè)共享服務(wù)平臺，接入各社會視頻資源

　　通過建設(shè)統(tǒng)一視頻監(jiān)控接入骨干網(wǎng)絡(luò)和定義統(tǒng)一視頻接入標準，建立統(tǒng)一的視頻服務(wù)共享平臺，將各委辦局已有的零散視頻監(jiān)控資源進行整合接入平臺統(tǒng)一管理，鼓勵學校、小區(qū)、銀行、超市、公交、餐飲、景區(qū)等單位加大視頻監(jiān)控設(shè)備改造力度，推動社會單位視頻資源接入共享平臺。

　�。�2)建立集約化智能化的視頻監(jiān)控資源管理機制

　　建立視頻設(shè)備的運行及維護機制，實時監(jiān)控前端設(shè)備的運行狀態(tài)，確保接入視頻資源質(zhì)量。通過對視頻圖像進行智能分析，實現(xiàn)海量視頻數(shù)據(jù)的快速智能檢索，為公安部門偵辦案件提供支持。

　�。�3)建立視頻資源分享機制，確保各部門視頻資源的有效共享

　　探索建立視頻資源分享與補償機制，推動公安、交通、城管等大型視頻監(jiān)控資源的開放和通過平臺進行共享，從而實現(xiàn)對各種視頻監(jiān)控資源的有效利用。

　�。�4)平臺總體架構(gòu)

　　根據(jù)行政區(qū)劃或者攝像機的數(shù)量，若干個委辦局級的監(jiān)控點匯聚到一個分區(qū)的監(jiān)控中心，在區(qū)級中心往上開始部署相應(yīng)規(guī)模的監(jiān)控平臺。市級監(jiān)控中心管理本市下屬所有區(qū)級中心，區(qū)級中心管理轄區(qū)委辦局級監(jiān)控平臺。整體呈現(xiàn)一個樹形的分級劃管理。

　�。�5)平臺視頻流調(diào)度架構(gòu)

　　分層管理架構(gòu)和管理權(quán)限，有層次地開展監(jiān)控指揮工作，可以按行政區(qū)域部署，從市、縣，向下無限延伸，體現(xiàn)出分級多域結(jié)構(gòu)很好的擴展性；

　　實現(xiàn)第三方獨立的域的互信無縫接入，即在兩個域的中心服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫中設(shè)置好對方域的基本信息，做到彼此數(shù)據(jù)同步，信息互通。

　　（6)平臺存儲架構(gòu)

　　采用云存儲技術(shù)，支持海量視頻數(shù)據(jù)存儲�？煽康娜哂嗉夹g(shù)保證數(shù)據(jù)記錄的可靠性。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)模和所需要保存的視頻數(shù)據(jù)記錄的時長，配置存儲容量，并通過熱插拔技術(shù)支持動態(tài)擴展，理論上支持無限長時間的視頻備份。

　　4.城市網(wǎng)格信息可視化平臺

　　依托GIS地圖數(shù)據(jù)，按照網(wǎng)絡(luò)劃分定期對城市進行三維實景數(shù)據(jù)采集，并對關(guān)鍵地區(qū)和重要公共設(shè)施進行三維空間建模，結(jié)合城市基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)生成各種屬性信息；建立可視化服務(wù)平臺，為各種應(yīng)用提供二次開發(fā)接口和提供數(shù)據(jù)查詢服務(wù)，便于各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用。

　�。�1)建立標準網(wǎng)格化GSI地圖

　　（2)三維空間建模

　　5.城市運行狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

　�。�1)建立和完善各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng) 公安、交通、電力、燃氣、自來水、通訊等較早應(yīng)用計算機信息技術(shù)的部門已經(jīng)建立了一定規(guī)模的業(yè)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)，但仍需進一步完善和提高，其它信息化水平較低的部門應(yīng)逐步建設(shè)一套自身的健全的監(jiān)控管理系統(tǒng)。

　�。�2)建立統(tǒng)一運營監(jiān)控平臺

　　定義針對安全、能源、交通、市政設(shè)施、國土資源和生態(tài)環(huán)境等城市基礎(chǔ)管理中的關(guān)鍵運營指標，設(shè)計大數(shù)據(jù)分析挖掘模型；建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺系統(tǒng)，依托公共數(shù)據(jù)交換平臺與各相關(guān)職能單位的監(jiān)控管理系統(tǒng)相連，實時收集各關(guān)鍵部門的監(jiān)控數(shù)據(jù)，動態(tài)分析各部門的運營趨勢和關(guān)聯(lián)分析跨系統(tǒng)部門存在的問題。

　　6.城市綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)

　�。�1)建立針對社會事件和自然災(zāi)害的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò) 依托城市視頻監(jiān)控資源共享服務(wù)平臺和結(jié)合公安、交通等部門監(jiān)控資源，實現(xiàn)在覆蓋全市監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，劃定重點監(jiān)控對象，實現(xiàn)多層次立位體化的'監(jiān)控。

　　（2)建立統(tǒng)一的城市綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)

　　建立統(tǒng)一指揮平臺，整合110、122、119、120應(yīng)急平臺，實現(xiàn)與公安、消防、衛(wèi)生、交通、防災(zāi)、安全生產(chǎn)、人防等各垂直部門應(yīng)急指揮系統(tǒng)之間的信息共享和聯(lián)動指揮，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺，設(shè)置統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案。

　　7.城市發(fā)展決策分析支持系統(tǒng)

　　基于工商、稅務(wù)、財政、人口、教育、醫(yī)療、交通、環(huán)保等領(lǐng)域已建設(shè)系統(tǒng)，整合經(jīng)濟發(fā)展、城市運行、社會管理等各領(lǐng)域數(shù)據(jù)，以商業(yè)智能、地理信息、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段為依托，建設(shè)涵蓋城市管理、經(jīng)濟活動、社會活動、環(huán)境資源、征信管理等方面的綜合性體系和科學有效的分析、預(yù)測模型、建設(shè)智慧決策支持工程，準確、全面的掌握城市發(fā)展信息，為各級城市管理者提供科學決策支持。

　　8.城市運營管理智能協(xié)同系統(tǒng)

　　結(jié)合及時通訊、移動互聯(lián)網(wǎng)、工作流協(xié)同等現(xiàn)代技術(shù)手段，解決目前各部門OA系統(tǒng)以垂直單向傳輸和文件簽批為主的缺陷，加強各部門之間的橫向溝通，實現(xiàn)各部門之間溝通的多媒體化和自動化。

　　通過建設(shè)跨部門協(xié)同系統(tǒng)，可以減少信息傳遞層，提高跨部門溝通的效果，有利于提升各部門辦事效率。

　　建設(shè)基于及時通訊、多媒體視頻和工作流協(xié)同的一體化在線實時溝通交流平臺；開發(fā)基于PC、智能手機、平板電腦的移動辦公終端；通過公共信息資源共享交換平臺，實現(xiàn)與現(xiàn)有OA系統(tǒng)的整合。

　　十、大數(shù)據(jù)運營管理中心安全體系統(tǒng)保障

　　安全保障體系通過在物理、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、終端等多層次建立安全防范措施，構(gòu)建可控、可信、可查的安全環(huán)境，建立一套行之有效的信息安全管理制度和流程規(guī)范，實現(xiàn)嚴密、多渠道的安全控制，確保系統(tǒng)安全可靠，提高用戶對信息系統(tǒng)的信賴度。

　　總體結(jié)構(gòu)覆蓋了等級保護三級基本要求中對網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全和管理安全的防護要求，以滿足信息系統(tǒng)全方位的安全保護需求。同時，由于信息安全的動態(tài)性，還需要建立安全風險評估機制，在安全風險評估的基礎(chǔ)上，調(diào)整和完善安全策略，改進安全措施，以適應(yīng)新的安全需求，滿足信息系統(tǒng)安全等級保護的要求，保證長期、穩(wěn)定、可靠運行。

　　十一、大數(shù)據(jù)運營管理中心標準體系

　　大數(shù)據(jù)運營中心標準化體系包括總體標準、感知層標準、網(wǎng)絡(luò)傳輸層標準、信息資源層標準、應(yīng)用服務(wù)層標準、安全標準、管理標準。

　　1.基礎(chǔ)類標準

　　基礎(chǔ)類標準包括通用規(guī)范、技術(shù)術(shù)語、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用圖形符號、產(chǎn)品分類和代碼等，此部分的標準是對城市社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)中的基礎(chǔ)性內(nèi)容進行要求、約束和規(guī)范，在城市社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍內(nèi)可以直接應(yīng)用，也可以作為其他標準的依據(jù)和基礎(chǔ)，是該領(lǐng)域中所有標準的共同基礎(chǔ)，具有普遍的指導意義。

　　2.技術(shù)服務(wù)類標準

　　技術(shù)服務(wù)類標準包括通信與信息交互標準、網(wǎng)絡(luò)管理標準、產(chǎn)品技術(shù)標準、服務(wù)支持標準等。其中，信息交互標準是通過對物理、數(shù)據(jù)、通信等接口和數(shù)據(jù)交換格式進行標準規(guī)范，實現(xiàn)社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)中的海量、多類別、不同源的數(shù)據(jù)能夠進行交互和匯聚的系列標準，網(wǎng)絡(luò)管理標準主要服務(wù)于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺、保障社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)運行維護以及管理而制定的，是指導社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)運行、維護、管理及更新的技術(shù)規(guī)范。

　　產(chǎn)品技術(shù)類標準與物聯(lián)網(wǎng)分層架構(gòu)相對應(yīng)，按照感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層進行產(chǎn)品技術(shù)類標準劃分，針對社會公共安全領(lǐng)域每一層物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中涉及的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品進行約束和規(guī)范，使得物聯(lián)網(wǎng)中技術(shù)產(chǎn)品能夠滿足統(tǒng)一的要求，為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)采集、交互、處理、顯示等統(tǒng)一規(guī)范提供保證。

　　服務(wù)支持系列標準是為整個公安物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺提供保障支持買，通過對支持服務(wù)的規(guī)范，提供更有效的數(shù)據(jù)檢索、管理、處理和挖掘，服務(wù)支持標準包括：數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)存儲、目錄服務(wù)、中間件接口。

　　3.應(yīng)用類標準

　　應(yīng)用類標準主要是針對各類具體的社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而制定的標準。制定此類標準要在繼承和發(fā)展已有公安業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的具體實際，從數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等方面抽象歸納出一些與業(yè)務(wù)警種相關(guān)聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，如車輛軌跡感知應(yīng)用、特定危險品防控智能感知應(yīng)用等，并對這些應(yīng)用模式進行約束和規(guī)范。

　　4.工程類標準

　　工程類標準即對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程的建設(shè)進行規(guī)范和要求，包括工程系統(tǒng)要求（類似總則）、工程技術(shù)規(guī)范、各類物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范、工程程序與要求、工程驗收規(guī)范等，對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程的建構(gòu)、實施、運行過程的管理提供指導。

　　5.測評類標準

　　測評類標準主要為對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程整個生命周期中的測評服務(wù)提供依據(jù)，保證物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的有效性和安全性，包括城市社會公共安全物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中相關(guān)各類產(chǎn)品及設(shè)備檢測唄準、系統(tǒng)測評標準、安全測評標準等，如產(chǎn)品及設(shè)備檢測實施細則、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)工程評價導則、應(yīng)用系統(tǒng)測試評價要求、應(yīng)用系統(tǒng)安全評估準則等。

　　十二、結(jié)速語

　　大數(shù)據(jù)術(shù)語廣泛地出現(xiàn)也使得人們漸漸明白了它的重要性。大數(shù)據(jù)漸漸向人們展現(xiàn)了它為學術(shù)、工業(yè)和政府帶來的巨大機遇。與此同時，大數(shù)據(jù)也向參與的各方提出了巨大的挑戰(zhàn)......

運營下半年工作計劃5

　　20xx年的上半年就在不知不覺中過去了�？粗�上半年的工作成績，雖然滿足了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過是剛剛達到公司的要求罷了，我們還不能因為這點成績在這里沾沾自喜。等著我們的，還有之后更加長遠卻艱辛的提升之路。

　　為了提升我們運營部的工作能力，就必需定下我們前進的目標。想要提升部門，就必須提升員工的能力，員工想要定下計劃，就必須根據(jù)部門的總的方向規(guī)劃！如此，我們必須對運營部下半年的工作率先制定好工作的計劃，這樣才能在下半年間帶領(lǐng)我們部門的'員工們朝著相同的方向前進！一下，就是我們運營部下半年的工作計劃：

　　首先，是對我們整個部門的員工的提升！參次不齊的隊伍是難以帶領(lǐng)軍隊獲得勝利的。作為公司的運營部，我們更是需要有一顆團結(jié)的心，有互相配合的默契，更需要一心向著一個目標的意志才行！

　　為了能團結(jié)隊伍，我們在下半年前需要抽出時間對全體運營部的員工進行培訓，提高他們的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此機會好好的讓他們明確公司在下半年的方針。

　　其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的總體前進方向雖然沒變，但是在許多細節(jié)上可以說是做了大量的改進。作為運營部，我們要將這些目標準確的制定為實施計劃，并好好的傳達到相應(yīng)的部門當中，這是我們的基本工作，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作！

　　之后，其實也就和之前一樣，對計劃的實施進行跟蹤，監(jiān)督，并總結(jié)這段時間的工作然后加以改進。

　　雖然看著沒有什么改變，但實際上最重要的地方其實早就改變了！我們作為運營部，能做好的地方就是根據(jù)公司的方向進行調(diào)整計劃。認證的完成自己的工作而已，其他的地方，我們能做的就只有，做好、看好、細心檢查好！

　　我們雖然不是實施部門，但相比起來，我們的工作也是一樣的重要，我們的工作如果出了任何的差錯，就會影響到之后的工作。所以，我們的工作是絕對不能有偏移的重要工作，而我們能做的提升，就是不斷的對自己能力和責任心的提升而已。

運營下半年工作計劃6

　　一、外鏈論壇、貼吧發(fā)布：

　　1、每日論壇發(fā)帖10貼，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新資訊以及商城相關(guān)介紹，可以以宣傳的方式，同時也可作貼發(fā)布。

　　2、貼吧每日發(fā)帖，內(nèi)容偏重于與物聯(lián)網(wǎng)知識和物聯(lián)網(wǎng)商城欄目有關(guān)的，網(wǎng)站會員功能體系以及作用的宣傳，和網(wǎng)站平臺為會員推廣的作用。

　　注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作。

　　二、站外信息發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布：

　　1、尋求高質(zhì)量信息發(fā)布網(wǎng)站在其網(wǎng)站上發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)信息。每日至少。

　　2、所發(fā)布一律以站網(wǎng)站推廣關(guān)鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等)為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。

　　注：這里要主關(guān)鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網(wǎng)站關(guān)鍵詞中挑選3到5個主關(guān)鍵詞，將挑選出來的關(guān)鍵詞，在高權(quán)重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章，將關(guān)鍵詞排名做百度首頁位置。

　　三、QQ群和郵件營銷推廣

　　1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息交流QQ群中，可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣。

　　2、群發(fā)郵件，以與之相關(guān)的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接，和會員享受功能效果。

　　四、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳營銷

　　1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站，盡可能提交網(wǎng)站新聞。(暫時沒找到)

　　2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間，定期的'更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。

　　3、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目，每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。

　　五、微博營銷

　　在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容，或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發(fā)一條，轉(zhuǎn)播不限)。

　　六、每天半小時集體SEOer：

　　1、在貼吧發(fā)帖，頂貼。每人發(fā)一帖，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。

　　2、論壇發(fā)帖，每人10條。內(nèi)容自己找(人們關(guān)注的熱點話題，有意思的東西)。

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