績效工資考核方法技巧有哪些

　　績效工資是很多員工想要了解的知識，但是大部分員工不知道績效工資是如何考核的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效工資考核技巧，希望對您有所幫助。

　　績效工資考核方法

　　各分公司、公司各職能部門：

　　為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

　　一、 總公司成立考評小組

　　1、 考評小組主任由董事長張xx擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王xx擔(dān)任，成員由辦公室主任李xx，創(chuàng)建辦主任開xx，財務(wù)部經(jīng)理李xx，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負責(zé);

　　2、 考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

　　3、績效工資考核辦法

　　4、 各分公司負責(zé)人的考核由總公司考評辦公室組織實施。 對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施。 對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責(zé)。

　　二、 考核范圍

　　全體員工

　　三、 考核辦法

　　(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任

　　書進行考核;

　　(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核，相關(guān)員工績效考核表。

　　四、 考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負責(zé)人員考核，滿分100分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

　　1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資;

　　2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資;

　　3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績效工資。

　　(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的'考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;

　　2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績效考核工資;

　　3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。

　　五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

　　(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

　　(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。

　　六、 員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后，隨當(dāng)月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

　　七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進行處罰。

　　績效工資考核特征

　　它的基本特征是將雇員的 薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的'數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括 基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。

　　與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將 激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省 工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和 雇員的凝聚力。

　　績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

　　績效工資考核的作用

　　達成目標(biāo)

　　績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的 目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。

　　挖掘問題

　　績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。

　　分配利益

　　與利益不掛鉤的考核是沒有意義的`，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。

　　促進成長

　　績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

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