開發(fā)述職報告
隨著社會不斷地進步，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的開發(fā)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開發(fā)述職報告1
尊敬的領導：
職于20xx年12月28日加入武漢凱迪陽光生物質能源投資有限公司，擔任項目開發(fā)工程師一職，至今已5個月了；在職期間，在項目經理的領導下，我很快適應了富寧項目組的工作環(huán)境及工作方法、方式；在這幾個月的工作中，我努力向項目經理及項目組同仁學習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了積極的工作意識，在實踐中提高了自己能力；在項目組組織的各項學習活動中，使我在業(yè)務能力、工作作風等方面得到了很大程度的提升。
今天我本著向他人學習，鍛煉自己，為富寧項目點的開發(fā)、建設，為武漢凱迪陽光生物質能源投資有限公司的不斷成長壯大，不與余力的發(fā)揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領導進行述職，匯報09年我的思想及工作完成情況。
一、09年1月來鳳項目組2萬畝造林作業(yè)設計
09年1月上旬我及趙穎、劉國宇等一行7人在公司的安排下，到來鳳項目組對以完成接地的2萬畝土地進行造林作業(yè)設計；在來鳳項目經理唐相銀及項目組同仁的鼎力協助下，于09年1月中旬完成了來鳳項目組2萬畝，共涉及上千個小班的的造林作業(yè)設計。通過這次系統(tǒng)的做了一次公司的造林作業(yè)設計，使我對公司的造林流程及單價核定有了系統(tǒng)的認識。
二、09年2月至今富寧項目組工作
1、報到學習
我于09年2月8日（春節(jié)后）報到富寧項目組。項目經理組織我們富寧項目組的所有同仁開會，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環(huán)境及09年我們的工作重點：5月底完成接地5萬畝，年底共計完成10萬畝的接地任務。組織我們學習了昆明會議的會議精神，一起分析會議內容。通過這次會議，使我充分認識到我們公司在全國實施大規(guī)模開發(fā)造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神；同時這次會議也為我明確了今后一段時間的工作方向。
2、接地工作
剝隘鎮(zhèn)：2月14日，在我同張三軍與剝隘鎮(zhèn)的領導及林業(yè)站的領導進行了工作對接。在鎮(zhèn)政府及林業(yè)站工作人員的協助下，通過近一個星期的走訪調查后得出：（1）、剝隘鎮(zhèn)可轉讓土地資源約2萬畝，（2）、轉讓費太高，每畝轉讓費至少15元／畝、年，有幾塊地甚至高達25元／畝、年，(3)、有個別地塊權屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經理匯報后，項目經理決定先把剝隘鎮(zhèn)的開發(fā)放一放，讓我們轉點到另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
板侖鄉(xiāng)：3月17日在項目經理的帶領下，我同張三軍與板侖鄉(xiāng)人民政府及林業(yè)站的領導進行了工作對接。在板侖鄉(xiāng)主管林業(yè)的劉副鄉(xiāng)長的帶隊下匯同林業(yè)站技術人員，對板侖鄉(xiāng)的板侖村、木那村、木都村進行了實地調查，并組織村小組人員開會宣傳。通過我們近半個月的'努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉(xiāng)的吳曉輝及蒙康茂與當地政府的洽談取得突破性進展，當地政府決定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當地的龍頭企業(yè)來抓。由于人手不夠，在項目經理的宏觀調控下，決定先把阿用鄉(xiāng)盡全力開發(fā)起來，以點蓋面，覆蓋整個富寧縣及周邊縣市，故把我們調到阿用鄉(xiāng)協助吳曉輝及蒙康茂。
阿用鄉(xiāng)：4月7日我同項目經理、張三軍、吳曉輝及蒙康茂一行與阿用鄉(xiāng)領導班子一起在阿用鄉(xiāng)政府會議室開了個見面會，會議中項目經理就公司的合同及公司提供給農民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規(guī)劃，做了進一步的介紹；會議雙發(fā)就下一步對阿用鄉(xiāng)的開發(fā)及人員分配進行了分組，我們4個工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個組，我們4個組分別加入政府的4個組中，每個組負責一個村。
分組的第二天馬上開始工作，我與政府李福鄉(xiāng)長一組到距離鄉(xiāng)政府最遠的一個村（那翁村），我們在那翁村聽取了村委會領導的介紹，實地查看了林地后，召開了村民會議，就林地轉讓一事進行了討論、我就合同條款及惠明政策給村民做了詳細介紹。在召開了三次村民會議后，終于在那翁村簽下了3616.1畝閑置林地。
至此，富寧項目組在項目經理的領導下，于4月底我們項目組完成了5萬畝的任務。經過近三個月的接地工作，通過不斷的學習及與同事之間的不斷討論、研究、觀摩進一步提高了我的專業(yè)知識，豐富了我的社交知識，使我在實踐中不斷提高，在工作中不斷成長。
3、富寧項目組2萬畝造林作業(yè)設計
我們富寧項目組的所有工程師，對所涉及的造林小班的各小班因子進行了匯總，并做了詳細的分工，經過近一星期的工作最終完成了富寧項目組2萬畝造林作業(yè)規(guī)劃設計。
三、存在的問題及不足之處
第一、放松了學習，不夠嚴格要求自己。
以后我將加強理論和實際工作的學習，進一步提高工作
水平和各方面能力。
第二、年富力不夠強，勇于探索的精神不夠。
四、對公司今后發(fā)展的幾點建議
加入武漢凱迪陽光生物質能源開發(fā)有限公司至今已有5個月了，我參加造林工作的時間又多了5個月，一共是6年又5個月了，通過這五個月的工作及對我們公司運作及管理模式的了解，經我個人的分析總結，現歸納幾條建議：
1、工作不夠細化
就公司的管理模式而言我個人覺得過于有點頭重腳輕，成一個倒金字塔；公司是否可以考慮再把適宜的權利下放各開發(fā)區(qū)，而開發(fā)區(qū)在把適宜的權利下放到項目點；或是否可以考慮把已經開發(fā)起來的項目點配備成一個小規(guī)模的簡化的凱迪陽光生物質能源開發(fā)有限公司？就我們富寧項目組而言，現在什么都沒有。
2、在各開發(fā)區(qū)及下面的項目點配備財務
財務是否可以常住在開發(fā)區(qū)及項目點，開發(fā)區(qū)財務管理該區(qū)及下屬項目點的資金流動、費用單據核發(fā)，對該區(qū)員工工資進行核發(fā)，項目點的財務負責本項目點的資金臺帳及項目點費用單據的核報。
3、目前項目點缺乏交通工具，是否可以考慮配備適合林業(yè)開發(fā)的交通工具。
總之，在這5個月的工作中，在履行我項目工程師的崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于項目經理的正確決策及領導，同事張三軍、吳曉輝、錢健、竇平國、蒙康茂的共同努力及幫助。在今后的工作學習中，我一定不負領導的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
開發(fā)述職報告2
一、全年主要經濟指標超額完成
按開發(fā)區(qū)所有審批項目口徑統(tǒng)計，預計到年底，實現工業(yè)銷售收入43.6億元，占年任務的121.19%，同比增長100%；引進內資29.8億元，占年任務的114.46%，同比增長58%；出口額10848萬美元，占年任務的100.44%，同比增長38%；地區(qū)生產總值25.3億元，占年任務126.38%，同比增長90%；固定資產投資29.7億元，占年任務118.62%，同比增長73%。實際到位外資完成600萬美元，占任務54.55%，同比增長145%，財政收入2.7億元，占年任務122.27%，同比增長71%。
二、重點建設項目建設情況
�。ㄒ唬┬麻_工和技改項目建設情況
今年以來，泰來華頓和建安特兩個重點建設項目順利竣工投產，特別是泰來華頓公司已上繳稅金170萬元。除此以外，鎮(zhèn)區(qū)今年新開工和企業(yè)增資技改項目共11個，總投資10.6億元，目前已完成投資9.4億元。
（二）已簽約、近期準備開工項目情況
目前，鎮(zhèn)區(qū)新引進并簽約的項目共7個，這些項目將于近期或明春開工建設，主要有：
1、勝達門業(yè)生產項目總投資1.2億元
2、頂固金屬標準件生產項目總投資1億元
3、美國公司數控機床生產項目總投資5000萬美元
4、韓國科恩茂集團公司市政管材生產項目總投資20xx萬美元
5、建安特西維歐汽車槽車生產項目總投資3300萬美元
6、北京康克電子材料生產項目總投資3000萬元
7、國際環(huán)保產品展示交易中心的環(huán)保大廈建設項目總投資1億元
另外，香河正大公司明春將增資7500萬元，擴大生產規(guī)模；櫻桃谷鴨業(yè)公司增資400萬美元，增設孵化車間，并有意在香河開發(fā)區(qū)建設中國區(qū)總部。
�。ㄈ┥陥笫≈攸c建設項目情況
鎮(zhèn)區(qū)共申報省重點建設項目9個，其中一個項目已申報成功，其余8個項目已組卷完畢，擬爭取土地指標1650畝。
�。ㄋ模┰谡勴椖壳闆r
目前，開發(fā)區(qū)在談的、重點追蹤項目有16個，意向客戶有25戶，其中電子信息類項目占12%，新型材料類項目占48%。
另外，在政策招商逐步向產業(yè)招商發(fā)展的過程中，我們將招商引資的重心適時轉向全國電子信息百強企業(yè)、生物醫(yī)藥百強企業(yè)和新型材料生產行業(yè)，如三一重工、鄂爾多斯、華強電子、柳工集團、哈藥集團、西門子公司等等，力求引進一批產業(yè)支撐項目，扶植培育一批龍頭骨干企業(yè)，實現項目建設和經濟發(fā)展新跨越。
在巧用一城造勢，加速以會展旅游、商住物流為主的產業(yè)招商的.同時，突出以新材料生產為核心的產業(yè)基地謀劃建設。首先是與中華環(huán)保聯合會能源環(huán)境專業(yè)委員會溝通，由北京宏福集團為主要投資者，規(guī)劃建設“國際環(huán)保產品展示交易中心”項目，計劃占地500畝，分三大功能區(qū)即環(huán)保產品展示區(qū)、建筑節(jié)能房屋展示區(qū)和環(huán)保產品物流交易區(qū)。目前，占地8畝，總投資達1億元的環(huán)保大廈將于近期開工建設。其次是積極與華能集團、英納超導、橫店東磁、美國艾爾姆公司、美國劍騰等知名企業(yè)接觸洽談；在103國道東側規(guī)劃建設新材料生產基地，爭取引入風能發(fā)電機組及葉片生產、超導材料、薄膜太陽能極板生產和磁性材料等項目，從而提升開發(fā)區(qū)的品牌效應。
三、“5.18”簽約項目情況
目前，已有四個投資億元以上的項目投產生效。今年“5.18”我們有11個項目簽約。其中，投資5000萬元的PE管項目已經動工，投資678萬美元的熱交換器項目準備動工，投資5億元的奧特萊斯商貿城項目可望動工。
四、把好審批關，將嚴格執(zhí)法與熱情服務相融合
投資服務中心是代表開發(fā)區(qū)行使審批權，同時又為區(qū)內企業(yè)提供各種服務，因此在20xx年中，我們重點做好兩個方面的工作，一是嚴格執(zhí)法，二是熱情服務。在審批過程中，我們要以法律為依據，嚴格按程序執(zhí)行審批，同時在合法合情的前提下，我們協助企業(yè)辦理工商登記等到各項手續(xù)，以提高辦事效率，做好服務工作。
一是做好外資企業(yè)聯合年檢工作。今年參加外資企業(yè)聯合年檢的部門有市工商、海關、國稅、地稅、外匯管理局及我縣財政局、審計局等，參檢企業(yè)43家，投資服務中心做好協調服務工作，使我縣外資企業(yè)聯合年檢工作順利完成，受到市各級部門的表揚。
二是立項審批工作。今年新批項目有2個，分別是總投資40萬美元河北天富宏業(yè)工貿有限公司和總投資130萬美元的河北威龍石油裝備有限公司。其它手續(xù)主要是增資、技改和變更手續(xù)主要有3家企業(yè)變更經營范圍、3家企業(yè)增資、4家企業(yè)股權轉讓、3家企業(yè)注銷、1家企業(yè)技改。
三是項目核準工作。涉及到的項目有京津花園小區(qū)、平安麗景小區(qū)、福安宮酒店及超達紙制品包裝項目、普潤鑫印刷有限公司技改項目、香河經濟技術開發(fā)區(qū)開發(fā)建設有限公司新建道路基礎設施及配套工程項目等。
對于項目服務工作，我們還有以下想法，一是制作“明白卡”。在與企業(yè)交流過程中我們發(fā)現，這些企業(yè)對開發(fā)區(qū)前期辦理各項手續(xù)非常滿意，但在經營過程中會遇到的各種情況，這些情況使外地投資無從下手，不知到哪個部門找哪個人辦理。因此我們想制作一套“明白卡”，涉及到企業(yè)所能遇到的各個部門，包括聯系電話、辦事流程及所需材料。二是與各級貿促會、商會建立聯系，為我區(qū)企業(yè)擴大業(yè)務量提供平臺，帶領走出國門。目前，我們準備著手為相營皮革制品有限公司和隆福公司引進客戶，拓展國外市場。下一步，我們將逐步建立一套系統(tǒng)性服務流程，為企業(yè)內區(qū)提供一個發(fā)展空間。
五、下一步發(fā)展計劃
在招商引資方面，必須做好策劃和統(tǒng)籌；做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區(qū)域形象和品片；選好招商模式；加強招商引資項目的籌備、管理和評析；做好富有成效的談判；努力提高招商人員的素質。
目標：全年引入各類項目43個，協議引資額不低于35億元，其中單體投資10億元以上項目1個；基礎設施建設項目投入不低于4億元，包括修建總長達19公里的運河大道、正陽路、拓展區(qū)“三橫兩縱”區(qū)間路、原夏安線西延工程等9條道路；3000平方米開發(fā)區(qū)規(guī)劃展館以及平安大街南側商貿購物設施項目建設；全面啟動新農村建設項目，年內完成安平一街及北三村拆遷改造工程。
開發(fā)述職報告3
一年來，經營開發(fā)部緊緊圍繞集團公司20xx年工作會議提出的 “1336”工作思路和公司下達的“20xx年特定目標考核細則”開展有關工作，在經營管理和市場開發(fā)等方面取得了一定成績。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期2xx00mw工程前期工作，經營開發(fā)部一年來所完成的各項具體工作大部分是由副職和部門人員完成的，在此，對他們在工作上付出的努力和取得的成績深表謝意。現就一年來自己主抓的工作，個人學習情況及廉潔自律方面述職如下。
一、一年來所完成主要工作及取得的實績
1、組織經營管理小組完成了對各經營單位的經營責任制考核及兌現工作。
2、根據公司經營管理要求和工作目標，組織編制了集團公司20xx年度經營計劃。
3、編制完成了20xx年經營單位目標責任書，首次將安全考核納入目標責任書責，同時提出了市場開發(fā)人員獎勵辦法。
4、依據集團公司對管理公司和監(jiān)理公司的總體調整方案，組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項目劃分及合同額調整意見。
5、針對物業(yè)公司“經常性維修支出”嚴重超支現象及結算過程中的不合規(guī)性，于20xx年元月下發(fā)了整改通知，使得20xx年小型基建支出及經常性維修支出“合規(guī)合據”，控制有度。
6、按照集團公司機關“作風建設月”的實施活動安排，組織經開部開展“作風建設月”活動，對長效強化部門作風建設，增強工作中責任意識、服務意識、辦事效率意識起到了推進作用，經開部的工作作風和辦事效率煥然一新。
7、按照集團公司開展的依法治企年活動安排，對歸屬于經開部的有關文件及時清理、補充和完善；組織完成了自查報告、整改等工作；組織修訂完善了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限。
8、協助集團公司編制三年發(fā)展規(guī)劃，對經開部未來三年的工作目標、重點完成任務及措施提出了建設性意見。
9、組織并書面提出了對武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機組工程投標的內審意見；審核了武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機組建筑工程投標商務報價，并提出了具體修改意見。
xx、組織完成了公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、對外經營許可證、承裝承修（試）資質許可、企業(yè)組織機構代碼等相關資質證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。
11、審核了職工住宅樓及調試綜合樓立體車位設備采購及安裝招標文件、消防工程招標文件。
12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結算工作。
13、利用業(yè)余時間收集整理了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風險及防范措施》等專業(yè)學習資料，并已登公司網站，供大家學習交流。
14、收集整理了有關百萬機組的施工組織設計、工程技術資料、管理制度（辦法）及技濟資料，并將這些資料提供給監(jiān)理公司，以供清水川電廠2xx00mw機組工程監(jiān)理參考。
二、存在的.主要問題和不足
1、由于市場競爭加劇，加之公司自身情況等多種因素的影響，雖然今年跟蹤、參與了很多項目的前期工作和投標，但收效甚微。
2、應收賬款回收不及時，現金流緊張，造成公司資金緊張的矛盾愈加突出，影響了正常的經營活動后續(xù)發(fā)展。施工總承包項目工程款回收不暢，外委工程項目財務風險較大。
3、隨著公司國內外施工總承包項目的增加，存在著較大的經營和管理風險（包括安全風險）；聯營隊伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎；在是否投標方面，亦應加大全方位的風險評估，要按程序辦事。
4、電力施工總承包一級資質重新就位（或換證）一旦進行，面臨的業(yè)績及有關方面的具體要求，無疑會出現諸多問題和困難，必須及早準備，設定各種應對方案。
三、 思想學習及廉潔自律方面：
一年來，我積極參加公司組織的各項學習活動，并能在有關網站上下載廉潔自律和與技術經濟有關的資料進行自學，尤其初步了解百萬機組施工與管理方面的一些知識，通過加強自身學習，使自己的認知能力得到進一步提高、拓寬了解決問題的能力，拓展了創(chuàng)新進取的新思路；廉潔自律，永不闖“紅線”的意識愈加牢固。
在各項工作中，我始終能夠保持清醒的頭腦，不貪、不賄，把握自己，維護國家的利益、集體的利益和公司的利益，不做有損國家、集體和公司利益的事，時刻做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現金。廉潔從業(yè)任重道遠，在今后的工作中自己要不斷加強理論學習，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守國家和上級關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。
“常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想”這句警言將永遠銘記在我心中（述職報告中亦引用此句警言）。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠，在今后的工作中，自己將會一如既往、以身作則，完成好公司交給的各項工作任務。
20xx年，自己在公司本部工作的時間較短，給副職及部門人員增添了不少工作量，在此表示歉意。
開發(fā)述職報告4
各位領導、各位同事：
大家好。站在這里，我感到非常激動，請允許我再次感謝信息中心對我的信任，我也會盡自己的力量為中心努力工作。
我們軟件開發(fā)部伴隨著信息中心風風雨雨也走過了四個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的人表示感謝，是他們奠定了軟件部今天的基礎。一年之計在于春，在這新的一年開始之際，軟件部也要重新面對，規(guī)劃我們的發(fā)展藍圖。
下面，我從以下幾個方面的闡述來完成我的述職報告。
一、軟件部的職能
1．為區(qū)信息化建設服務，配合政府各委辦局完成各種平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。．完成中心自主開發(fā)產品（含產品）合同的技術支持、定制開發(fā)、安裝、調試、開通、維護和培訓；
2．負責軟件開發(fā)技術的不斷創(chuàng)新，掌握新技術，開發(fā)新產品。
3．維護、鞏固客戶關系，為客戶提供良好的增值服務，使技術服務成為中心新的利潤增長點；
4．在中心統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，基于第三方產品，根據中心面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)，擴展中心業(yè)務范圍。
5．負責中心內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。
6．配合市場拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人，可是不想當將軍的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，現在中心讓我當上軟件部的經理，我想這對我當一名好員工也是一個考驗的機會，但同時也將一個擔子壓在我的肩上。軟件部要想干出成績，內部管理必須加強。但大家都習慣了以往的工作方式，現在我提出一系列制度、方案，對每一個人將是一個大大的束縛，我也就不可避免的要得罪大家，甚至讓大家討厭我。但是，我不相信有人會反對軟件部好起來，發(fā)展起來。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各項制度。
有員工說了，軟件部目標的實現，重要的還是要靠全體人員的共同努力，不可能靠一、兩個人的努力來實現的。今天，我在這里向大家說，請你們配合我的.工作，我想和大家成為朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意難為大家，希望大家也不要讓我為難。我們大家齊心協力，萬的利潤指標不就是太小看我們了嗎？
另外，人員專業(yè)技術水平普遍較低，工作積極性不高。為了提高大家的技術水平和工作的熱情，我們首先建立一套內部培訓制度。由于我們現有人員的開發(fā)水平具有嚴重的單一性，如：會結構開發(fā)的不會結構的網絡開發(fā)；懂的又不能進行以及的開發(fā)；而會或結構開發(fā)的又不懂。這樣，造成我們好多情況下都是單兵作戰(zhàn)，相互之間又不能進行討論，技術水平又得不到提高。因此，我們將按照軟件部目前的知識結構，分為三部分進行培訓：結構的開發(fā)培訓，主要進行的培訓；結構的開發(fā)培訓，主要進行和以及的開發(fā)培訓；的培訓。培訓時間定于每周的星期五下午進行，這樣，大家可以利用周六周日及時進行練習。
同時，我們也要不斷學習新技術，我們提倡大家學習，但有一條，不能放下工作去學習。我們中心為大家提供的環(huán)境很好，大家的業(yè)余時間完全可以在公司進行學習，沒有時間限制，而且有網絡資源可以免費使用。只要大家想學習、愿學習、會學習，我們的技術也會不斷進步，我們的產品檔次也會不斷得到提高。
有幾個員工提出這樣的建議：盡量避免多個項目的同時開發(fā)，這樣造成多個任務無法兼顧。如果項目太分散，這樣將導致項目開發(fā)周期較長，也給客戶留下不好的印象，況且，有的任務沒有合同額甚至是無償服務，但這些也要占用我們的人力和時間，軟件部本來就人少，如果這樣，其他項目的開發(fā)周期就會拖長，實現我們的利潤指標困難就會加大。目前，我們確實存在這樣的問題，這與我們的單位性質有關系，做為信息中心的一個部門，雖然走的是
企業(yè)化道路，但仍然要為政府服務，服從上級的安排，所以，我們只能靠自己提高工作效率，加快自己的開發(fā)速度，提高服務質量來解決這些問題。
1．加強內部產品的積累，進行市場推廣
目前，我們軟件部完成的項目很多，但沒有多少可以積累，有的項目由于種種原因而丟失源代碼，造成不必要的損失。今年，我們要完成原有產品的整理、存檔。并挑選一些技術含量較高的項目或有代表性的產品，對這些產品進行二次開發(fā)或升級，推向市場�？梢酝葡蚴袌龅漠a品如下：
產品
我們的產品已經有三四年的開發(fā)時間了，在平谷、順義、延慶已經成功實施，積累了許多經驗，而且，我們還在年辦公自動化國際學術研討暨展會上被推薦為典型應用系統(tǒng)。上半年，我們要完成對已有產品的全面升級，實現結構向結構的轉變，再結合關系型數據庫，增強產品的適用性，提高技術含量。并對其進行優(yōu)化包裝，配合市場部進行推廣，爭取有至套的銷售。
電信管理信息系統(tǒng)
這是用于電信行業(yè)的一套內部信息管理系統(tǒng)。主要實現辦公信息子系統(tǒng)（，簡稱）、人力資源管理子系統(tǒng)（，簡稱）、資產管理子系統(tǒng)（，簡稱）、經營管理子系統(tǒng)（，簡稱）、服務監(jiān)督子系統(tǒng)（，簡稱）及領導查詢子系統(tǒng)（，簡稱）。此外，為了保證系統(tǒng)的正常、高效運行，還設有系統(tǒng)管理與維護子系統(tǒng)，完成用戶權限管理、代碼表維護及數據庫維護。這套系統(tǒng)技術含量較高，功能性較強。我們的市場人員可以在全國范圍內直接銷售或進行二次開發(fā)。普招辦學籍信息管理系統(tǒng)
普招辦學籍管理系統(tǒng)主要實現學生基本信息與考試信息的記錄，學生基本信息的查詢、成績信息的查詢、學籍變動情況查詢、基本信息統(tǒng)計、成績信息統(tǒng)計和學籍變動統(tǒng)計，同時提供學生花名冊打印和考試成績信息打印。這套軟件是基于結構的，普招辦辦公室是數據服務中心，下面各個學校是客戶端，通過互相聯網來實現學校與學校、學校與招辦之間的數據傳輸，學校自身也實現了數據的管理。目前該套軟件基本已經完成，在平谷區(qū)普招辦已經成功運行。市場部可以在其他地區(qū)進行推廣。
郵政網上客戶服務系統(tǒng)
這套軟件是郵政局方面的網上服務系統(tǒng)，實現的功能是：網上報刊訂閱系統(tǒng)、網上禮儀訂購系統(tǒng)。
開發(fā)述職報告5
在開發(fā)區(qū)工委黨委的正確領導下,在領導和同志們的關心支持下，本人按照分工，緊緊圍繞工委管委下達的目標任務，理清自己的工作思路，帶著熱情，做好本職工作。現將20xx年以來述職報告如下：
一、加強學習，提高認識，增強政治意識。
一是堅持注重通過政治思想、業(yè)務知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育學習，用知識武裝自己，不斷提高自身的綜合素質和增強全心全意為人民服務的宗旨和責任意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強了明辨是非和抵御各種腐朽思想侵襲的能力。二是認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《山東省安全生產條例》、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》等新的法律法規(guī)，積極開拓視野，擴展思路。不斷提高自身理論水平和工作能力。三是積極參加上級部門組織的各類培訓，不斷豐富業(yè)務知識，提高工作能力。
我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，在思想上、行動上，始終與上級保持高度一致，堅決服從組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。并進一步樹立大局意識和服務意識。
二、本職工作方面
主要工作有食品安全監(jiān)管工作、企業(yè)后續(xù)監(jiān)督和服務工作、安全生產網格化管理工作。
�。ㄒ唬┦称钒踩O(jiān)管工作。食品安全監(jiān)管辦公室成立以來我主要負責食品安全監(jiān)管工作，并且在領導和同志們的幫助下很好地完成開發(fā)區(qū)的食品安全監(jiān)管工作，順利通過山東省省級食品安全示范市創(chuàng)建驗收。在食品安全監(jiān)管工作方面主要做了如下幾點。
一是完善食品藥品安全監(jiān)管體系。通過挨家挨戶的摸底調查，完善了食品安全監(jiān)管檔案。開發(fā)區(qū)現有食品經營單位230個，食品加工(含小作坊)單位39個，餐飲及食堂經營單位146個，畜禽養(yǎng)殖戶112戶，屠宰場1個。并且把這些監(jiān)管檔案入網從上到下完善了監(jiān)管體系。二是加強食品安全網絡建設。以實施“放心店”工程為抓手，加快改造和規(guī)范農村、學校、企業(yè)流通網絡體系，特別是農村集市食品銷售行為，建立“食品安全示范店”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”食品連鎖店，確保食品統(tǒng)一配送率達到80%以上，生產經營單位進貨記錄齊全。三是加快食品安全信用體系建設。對食品安全問題做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決。主動與農業(yè)、質監(jiān)、工商和衛(wèi)生等部門聯系，為食品安全工作提供可靠信息。建立健全食品生產、經營企業(yè)監(jiān)管檔案，強化食品生產經營者的責任意識，通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，加大失信懲戒力度，逐步建立起食品安全信用體系的基本框架和運作機制。
�。ǘ┢髽I(yè)后續(xù)服務方面。主要負責企業(yè)的欠薪欠費方面的監(jiān)督。我們挨家挨戶了解企業(yè)的生產經營情況，并且及時把情況反映給分管領導。20xx年開發(fā)區(qū)共有16家企業(yè)欠職工的工資和養(yǎng)老保險金，欠薪欠費最多的企業(yè)有xx衣潤服飾有限公司、xx昊岳制衣有限公司。我們對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度認真做好日常監(jiān)管工作，并把信息反饋給單位領導，把事情及時解決在萌芽狀態(tài)中。
�。ㄈ┌踩a工作。我主要負責“xx市安全生產網格化監(jiān)管系統(tǒng)”的網絡管理。每周上報安全生產的日常檢查情況、專項檢查情況、執(zhí)法檢查情況、以及社區(qū)的安全生產檢查情況。并且負責督促幫助和指導138家網格化企業(yè)完成企業(yè)隱患排查、應急演練。網格化監(jiān)管工作很煩瑣，好多企業(yè)不配合，并且好像無管痛癢的事情。但是我還是從思想上牢固樹立安全生產無小事情的責任意識，認真做好每周的上報工作，耐心細致地指導企業(yè)網格化管理系統(tǒng)的管理工作。
三、存在的不足與今后努力的方向
多年來，在各級領導的.關心支持下，本人在工作和能力方面，有所提高，但與領導期望和崗位要求還有一定的差距，離實現專業(yè)化、科學化的目標還有一定的距離，對專業(yè)知識方面不夠及時、深入、全面地了解，還需要進一步加強。
針對以上不足，在今后的工作中我會加強以下幾個方面工作：
�。ㄒ唬┘訌娎碚撝R學習，不斷提高自身的綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，制定系統(tǒng)的學習計劃，樹立終身接受學習教育的思想觀念，任何時候都不能放松學習，全面提高自身的整體素質。
�。ǘ┓e極開拓進取，強化求真務實意識。在今后的工作中要克服得過且過、不思進取的思想，樹立不進則退、謀求更大發(fā)展的觀念。在工作中勤于思考、善于總結，多發(fā)現問題、多想辦法，不斷改進工作方法，推進本職工作不斷向前發(fā)展。
開發(fā)述職報告6
20xx年，是園區(qū)經濟發(fā)展全面提速，改革建設成果豐碩的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在園區(qū)班子成員和廣大干部職工的支持配合下，我始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，圍繞加快跨越趕超、打造百億園區(qū)的奮斗目標，立足崗位，扎實苦干，較好地完成了各項工作任務，為促進全區(qū)經濟社會全面發(fā)展作出了積極的貢獻�，F述職、述廉如下：
一、圍繞崗位要求，加強自身學習，努力提高統(tǒng)籌科學發(fā)展的能力水平
“打鐵還需自身硬”。作為區(qū)委派駐園區(qū)的主要負責人，對園區(qū)的改革、建設、發(fā)展承擔全面責任。我深知崗位職責重大，必須不斷加強學習，努力提高自身的能力素質。一年來，我堅持把充實大腦作為開展各項工作的前提。一方面加強政治理論學習。去年，我參加了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過加強政治學習、深入基層調研，認真查擺問題，對如何推動園區(qū)加快發(fā)展有了新的認識，進一步增強了推動科學發(fā)展的緊迫感和責任感。另一方面加強崗位業(yè)務學習。按照“學習型”領導干部的要求，積極參加園區(qū)
開展的“大培訓、大宣傳、大提效”活動，定期召開黨工委專題學習會，重點學習經濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等園區(qū)建設亟需的專業(yè)知識。通過對學習的不斷強化，個人的政治素質和專業(yè)水平有了明顯提高，并以自身示范帶動園區(qū)上下形成了良好的學習氛圍。
二、圍繞區(qū)域規(guī)劃，把握發(fā)展大勢，科學謀劃園區(qū)總體發(fā)展思路
去年，履職伊始，我便積極深入企業(yè)調研。通過調查研究，結合宏觀經濟形勢和瑤�？缭桨l(fā)展的良好勢頭，針對園區(qū)經濟總量不大、產業(yè)層次不高的'特點，提出了“112-224”的發(fā)展目標。即到20xx年實現工業(yè)產值和商業(yè)銷售“雙100億”、稅收2億元；到20xx年實現工業(yè)產值和商業(yè)銷售“雙200億元”、稅收4億元。最近，根據合肥市20xx年實現規(guī)模以上工業(yè)產值12000億的總體框架，圍繞全區(qū)“五年爭先進位”的奮斗目標，正在積極謀劃園區(qū)“十二五”發(fā)展。初步擬定的發(fā)展目標是確保到20xx年實現工業(yè)總產值500億元，力爭1000億元�？傮w思路是抓住建設皖江城市帶承接產業(yè)示范區(qū)的機遇，圍繞北部工業(yè)走廊發(fā)展規(guī)劃，重點打造四大主導產業(yè)，形成“一大三小”特色鮮明的產業(yè)格局。1個五百億級產業(yè)：以國軒鋰電池、福文科工貿等項目為支撐，加快落實中建材非晶硅薄膜太陽能項目，不斷提高產業(yè)綜合配套能力，打造新能源產業(yè)基地。3個百億級產業(yè)：
一是平板顯示配套產業(yè)。圍繞京東方項目，以中建材玻璃基板項目為載體，加速平板顯示配套產業(yè)基地建設，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
二是新型裝備制造產業(yè)。以綠寶電纜、長源液壓件、合寧電工和凱泉泵業(yè)等企業(yè)為龍頭，不斷加大技術改造和新產品研發(fā)力度，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
三是新材料產業(yè)。依托現有的飛箭化工、利華科技、加奧新材料等重點企業(yè)，充分發(fā)揮節(jié)能、環(huán)保和科技優(yōu)勢，形成百億級產業(yè)規(guī)模。
三、圍繞重點工作，強化保障措施，全力推動經濟社會又好又快發(fā)展
20xx年，園區(qū)經濟發(fā)展全面提速。根據初步統(tǒng)計結果，實現地區(qū)國內生產總值33.48億元，同比增長18.7%；工業(yè)總產值68.89億元，同比增長63.7%；稅收1.44億元，同比增長24%；完成固定資產投資82.55億元，同比增長32.7%；在復雜多變的宏觀經濟形勢下，依然保持了經濟的平穩(wěn)較快增長。
一是狠抓項目建設，增強持續(xù)發(fā)展后勁。堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，把推進項目建設作為園區(qū)的中心工作來抓，采取領導聯系調度、土地供應雙向約束、項目服務全程代辦等多種保障機制，促進園區(qū)項目建設高潮不斷。全年在建項目142個，完成固定資產投資84.4億元，同比增長32.7%。上海凱泉、南亞機械等12個項目實現當年簽約落實，當年開工建設，17個項目位列全區(qū)工業(yè)投資進度前20位。強力推進職教三路、職教四路、關井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷，重點建設保障工作堅強有力；萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產項目完成投資6億元，逆市飄紅；方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大局面復建點建設全面加快，11萬平方米住房竣工分配，并實現新開工面積25萬平方米。
二是狠抓招商引資，提升產業(yè)承接水平。圍繞承接產業(yè)轉移，不斷優(yōu)化招商方式，改進招商策略，推動招商引資工作取得重大突破。完成招商引資37.8億元，協議引進內資36.5億元，同比增長72.6%，協議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約了凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材TFT玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。
三是狠抓為企服務，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持做優(yōu)環(huán)境不動搖，加大為企服務力度，強化企業(yè)項目推進。積極協調促成長源液壓件液壓元件、飛箭化工防火涂料、勝華銅業(yè)銅加工、福文科工貿高溫型煤、國軒高科15萬AH動力鋰電池等重大技改續(xù)建項目上馬，可新增產能近80億元。組織11家企業(yè)申報省財政專項資金。幫助9家企業(yè)進入省、市技術改造項目庫，45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。協助中盛、綠草神等企業(yè)招聘用工800多名。
四是狠抓拆遷安置，妥善解決遺留問題。堅持和諧拆遷，妥善解決拆遷遺留問題，促進園區(qū)維穩(wěn)形勢逐步好轉。出臺解困房政策，對解困人口、解困面積進行核算，目前方橋社區(qū)522戶2409人解困申請已進入三榜公示。全面啟動拆遷賬務結算，方橋、勤勞、東站、站北四社區(qū)拆遷218戶658人的遺留賬務基本厘清。平穩(wěn)完成方橋新鎮(zhèn)復建點回遷工作，交付房屋1227套，總面積9.6萬多平方米。集中開展建園以來的拆遷檔案整理工作，保證了各種拆遷數據能夠及時、準確的匯總。
五是狠抓社會事業(yè)，加快民生工程實施。著力改善民生，逐步提高各類保障性民生工程覆蓋面。截止目前，園區(qū)共有9271名失地農民參加養(yǎng)老保障，11842人辦理了全民醫(yī)保。210戶享受城市低保，215戶享受農村低保。利用房地產項目繳納的教育配套費，投資1800萬元建設的園上園小學順利開工�！扒鍧嵓覉@、綠化鄉(xiāng)村”工作全面展開，兩個社區(qū)獲評全市示范社區(qū)。
四、圍繞效能要求，加強組織建設，積極打造更高、更快、更強的干部人才隊伍
圍繞園區(qū)“快起來”的效能要求，全面加強領導班子和黨員干部的思想、組織、作風建設，著力打造一支“素質更高、節(jié)奏更快、能力更強”的干部人才隊伍，為園區(qū)跨越趕作貢獻。
開發(fā)述職報告7
××年，在開發(fā)區(qū)黨委，管委會領導和統(tǒng)一布署下，在有關部門的支持、配合和幫助下，通過一年的學習和工作，使自己的思想水平和工作能力有了進一步提高，也做了一些份內工作。同時，由于自己的水平和能力有限，在工作中也有在一些問題和不足，現述職總結，請同志們批評、指正。
一、思想和學習情況
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，結合工作實踐，本人能抽一些時間學習政治和業(yè)務知識，特別是黨的十六大精神，也看了一些有關經濟、金融、經營和管理等方面的書籍，結合加入的形勢需要，學習了一些國際貿易方面的新知識。同時，結合工作實際，不斷地向實踐學習，向同志們學習。通過學習，豐富了自己的知識，改善了自己的知識結構，提高了自身素質。通過對這些知識的學習和更新也將使我受益終生。
另外，在工作中沒有違反中央、省市的有關規(guī)定，基本做到了廉潔從政。
二、一年來的主要工作
××年，本人繼續(xù)分管規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)工作，聯系匯東公司。
規(guī)劃工作是一切開發(fā)建設工作的龍頭�！痢聊晔形姓匍_的開發(fā)區(qū)工作決定高新區(qū)向南再擴大十平方公里，同時要求加大力度建設板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)。這為高新區(qū)第二次創(chuàng)業(yè)提供了新的更高層次的舞臺。為做好大規(guī)模開發(fā)建設的前期工作，組織實施了高新工業(yè)園區(qū)及未來生態(tài)城區(qū)的勘察測量工作，板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)的分區(qū)規(guī)劃初稿也已組織完成，未來生態(tài)城起步區(qū)的詳規(guī)也在準備之中。
重點工程項目建設是開發(fā)建設的載體和基地。一年來，主要抓了幾個重點工程項目的建設管理工作。匯興路過街底下通道已基本完工，確保了匯興路的近期通車；匯東大酒店二期已基本完工，年初將開業(yè)；南支排洪溝也已竣工并投入使用；匯東西區(qū)道路及基礎設施系統(tǒng)建設的前期準備工作已完成；南苑街道路土石方填方工作已開始，為今年完工并為大學園區(qū)生活區(qū)配套做好了準備。另外，為了更好地為開發(fā)建設服好務，制定和下發(fā)了高新區(qū)基礎設施代建工程管理實施辦法，更加理順了各方面的關系，也使基礎設施代建工程的管理工作得到了更加有效的加強。
政策法規(guī)是開發(fā)建設的'保障�！痢聊辏咝聟^(qū)在政策法規(guī)的制定和宣傳力度上有所加強。率先在全市制定和下發(fā)了《高新區(qū)四五普法考評標準及獎懲規(guī)定》，組織完成了全區(qū)個責任單位的普法依法治理責任考核工作，實施效果較好，圓滿完成了市里下達的目標任務，在全市名列前茅。同時，積極開展送法制新區(qū)、送法制農戶活動，并牽頭組織完成了高新區(qū)科技創(chuàng)新資金管理辦法的制定工作。
另外，在本人分工范圍內做了一些規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)方面的日常管理工作。對匯東工作也給予了一定的關注和了解，對公司的生存和發(fā)展問題提出了一些意見，對一些經營和管理的具體問題也提出了一些解決思路和辦法。
三、存在的問題和今后努力的方向
××年，因主觀上有要求交流的想法，在工作中顯得主動性不夠，管理深度也不夠，更談不上創(chuàng)造性地發(fā)展工作，創(chuàng)新精神也顯不足。有時，覺得分管部門負責人工作能力較強，自己只要布置和了解一下就行了，中間監(jiān)督檢查的力度也不夠。另外，在工作方法上也過于簡單，于分管部門交流不太多，使有些工作的開展受到了影響。,,
今后，本人要繼續(xù)加強學習，努力學習政治和業(yè)務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。
××年已經到來，回首往事永不遺憾，展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的，存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助，讓我取得更大的進步
開發(fā)述職報告8
大家好，我叫***，是營銷業(yè)務部業(yè)務開發(fā)組工程師，一年來，在各位領導關心指導下，在部門同事們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，圓滿完成了全年工作�，F將一年來的工作扼要述職如下：
一、工作職責
根據分工，我主要負責營銷電采功能模塊的需求BUG分析與跟蹤處理，并從事營銷業(yè)務部項目的分析、設計和開發(fā)工作。20xx年我主要做的工作有，負責營銷電采功能的運維，河南預付費功能的需求調研和功能分析；負責鄭州市供用電監(jiān)管信息平臺的需求調研和項目開發(fā)；參與營銷運維平臺的功能設計和開發(fā)，參與重要客戶智能管理系統(tǒng)的需求調研、功能設計和系統(tǒng)開發(fā)。
二、主要工作成績
�。ㄒ唬┩瓿珊幽项A付費功能的需求調研和功能分析
預付費功能是河南電力公司20xx年的`工作重點之一，因此自20xx年末開始，我就開始進行營銷預付費功能需求的整理工作，并對預付費的費控邏輯進行了詳細分析，在各級領導的關心和指導下，組織多次需求討論會議，與營銷項目組、主站項目組、地市業(yè)務人員、省公司專家組進行認真細致溝通和討論，最終整個需求方案得到了預付費項目組領導的認可。項目轉入開發(fā)后，我負責營銷預付費功能的功能需求、開發(fā)進度跟蹤。于20xx年9月份項目按期試運行，目前已有多個地市正在使用預付費功能。
�。ǘ﹨⑴c營銷業(yè)務部項目的設計、開發(fā)及管理工作
20xx年我參與了三個項目，在營銷運維輔助平臺項目中
主要從事部分電采、計量的功能設計和開發(fā)工作，在重要客戶智能管理系統(tǒng)項目中負責負荷監(jiān)控和用電檢查站模塊的需求調研和功能詳細設計工作，并在9月份臨時負責項目的管理工作，在鄭州市供用電監(jiān)管信息平臺項目中，我負責需求調研和功能設計，并暫時負責整個項目的開發(fā)管理工作。
（三）從事營銷電采功能的運維工作
在運維項目中，我主要負責電采、自動化抄表功能的需求BUG分析，并進行變電站用戶接入電采的數據處理工作。
三、自我評價
總結過去的成長經歷，我對自己也有非常清楚的認識，主要優(yōu)點：一是具有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神；二是心胸開闊，待人真誠；三是在工作中有創(chuàng)新意識。我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更認真的投入。人無完人，同樣，我也存在這一些不足之處：一是綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象；二是在工作中有時容易脾氣急躁，有時遇到問題，不夠冷靜；三是學習不夠，知識面不廣。
四、****年展望
過去的一年雖取得了一些成績，但與領導的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和不足。****年，除了認真完成領導交給的各項任務外，我將進一步加強自身知識更新和品德修養(yǎng)，把握好工作分寸，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，克服工作中存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，到腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，認真做好本職工作。
開發(fā)述職報告9
作為剛從學校出來的應屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神"統(tǒng)一，專一，事業(yè)第一"體現出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點，系統(tǒng)開發(fā)與維護工的述職報告。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。
作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：
剛來的兩個星期，由于目前網站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。
接下來的時間，主要配合網站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。
先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務員帶權限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數統(tǒng)計，職位刷新數統(tǒng)計的`功能設計。
在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等，述職報告《系統(tǒng)開發(fā)與維護工的述職報告》。
目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究。
作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工，當然不能忽視對數據庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數據庫性能分析與調整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。
網站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數據庫對照表。還參加了網站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。
入職以來，還擔任了網站部群發(fā)郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。
在網站技術部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學習當今最新技術信息，平衡自己的知識結構，在不斷的學習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會，也希望部門內能有經常性的專業(yè)技術學習。
在此，我要感謝我的師傅吳長錦對我的指導，感謝李經理、范主管以及網站部的同事們對我的關心與幫助，感謝公司提供我發(fā)揮自己才能的機會。
開發(fā)述職報告10
報建員崗位職責
一、發(fā)改立項業(yè)務：
1．根據項目總體規(guī)劃方案，編制《建設項目可行性報告》，起草《立項申請》，報發(fā)改委申請立項；
2．及時、準確地收集項目備案、審批的政策、法規(guī)等相關信息。
二、國土業(yè)務：
1. 負責在建項目征地及拆遷工作,負責項目土地合同的履行監(jiān)督工作。
2. 辦理各項目國土業(yè)務（主要包括：土地評估；招拍掛基礎工作；摘牌后簽訂國有土地使用合同；辦理《國有土地使用權證》或《建設用地批準書》等）。
3. 定期反饋工作進度和完成情況。
4. 及時、準確地收集各職能部門的政策、法規(guī)等相關信息。
三、規(guī)劃業(yè)務：
1. 配合制定各項目規(guī)劃報建工作計劃。
2. 辦理各項目規(guī)劃業(yè)務（主要包括：項目總圖審批，廠區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細規(guī)劃報審，辦理《建設用地規(guī)劃許可證》；項目報建圖審查，建筑方案、建筑單體評審；廠區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯審查，辦理項目《放線、驗線冊》，獲取《工作聯系單》，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》；辦理工程規(guī)劃驗收等）。
3. 辦理各項目其他專業(yè)業(yè)務（包括：建筑方案消防審核意見；建筑消防系統(tǒng)審核意見；人防施工圖審核意見；廠區(qū)環(huán)境評估審核意見；教委、白蟻防治、防雷等部門審批意見）。
4. 定期反饋工作進度和完成情況。
5. 及時、準確地收集各職能部門的政策、法規(guī)等相關信息。
6. 負責對政府部門的公關工作（范圍包括各級政府規(guī)劃管理職能部門及其有關部門）。
四、建委業(yè)務：
1. 配合制定各項目建委報建工作計劃。
2. 辦理各項目建委業(yè)務（主要包括：初步設計方案審查及工程招投標、中標通知書，建筑工程施工圖審核意見、建筑工程初步設計審查意見，質監(jiān)站、安監(jiān)站審核，監(jiān)理合同、施工合同備案等，《建筑工程施工許可證》，配合工程部辦理竣工備案）。
3. 定期反饋工作進度和完成情況。
4. 及時、準確地收集各職能部門的政策、法規(guī)等相關信息。
5. 負責對政府部門的公關工作（范圍包括各級政府建委系統(tǒng)職能部門）。
五、房產業(yè)務：
1. 辦理公司的開發(fā)資質、年檢和晉升。
2. 負責辦理房屋產權登記及《房屋所有權證》，房屋產權取得、轉移、變更、注銷登記以及抵押權、典權等他項權利登記等。辦理銷售房屋測量。
3. 定期反饋工作進度和完成情況。及時、準確地收集各職能口的政策、法規(guī)等相關信息。
4. 負責對政府部門的公關工作（范圍包括各級政府房產局系統(tǒng)職能部門）。
六、配套業(yè)務：
1. 配合在建項目征地及拆遷工作,協調并督促政府在項目用地范圍內實施的`征地拆遷、安置補償工作。
2．分析、收集各項目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。
3. 完成項目內公益性配套設施的引進工作。
4. 實施項目的具體報批報建工作。
5. 負責開發(fā)項目的水、電、煤氣、電信、道路、排水等管線的方案報批、規(guī)劃報建及市政設施的挖掘、遷移工作。
6. 加強與政府各主管部門的聯系，收集、宣傳政策法規(guī)。
7. 解決項目遺留問題。
七、部門業(yè)務：
1．負責部門資料（簽署合同，政府文件，來往函件，圖紙，各類發(fā)文）的整理歸檔并編制
目錄。
2．負責項目資金計劃的編制申報及其他開發(fā)相關業(yè)務的辦理；
2．配合部門經理完成公司領導交辦的其它事務。
開發(fā)述職報告11
各位領導:
大家好！
首先感謝公司領導的支持和信任。13年來，在總經理和公司領導班子的領導下，在技術部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項任務全部完成，工作嚴格按照各崗位職責進行。通過全體技術人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A19、M16項目上的指定開發(fā)權。完成主管工作目標，總結成績和工作不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作向領導做如下匯報:
一、崗位職責:
通過一年的制度完善，工作細化，工作緊緊圍繞工作職責進行；在他任職期間，工作職責包括:
(1)全面負責技術部的組織管理；
(2)負責編制公司的技術發(fā)展、長遠規(guī)劃；
(3)負責施工方法和工裝設計方案及工藝文件的審批；
④負責產品開發(fā)過程中的風險評估、FMEA和特色管理；
⑤負責員工的技術培訓和績效考核；
⑥負責實施國家法律法規(guī)禁止和限制的物資管理；
⑦負責控制計劃、糾正措施和工程變更的管理；
⑧負責編制年度、月度、周工作計劃和總結；
⑨完成公司領導臨時交辦的任務。
二、指導思想:
按照公司13年的指導思想:提高質量，降低成本，增加效益，加強服務，全面實施TS16949質量管理體系。
工作方面，技術部應加強TS16949質量體系建設，完善技術部組織架構，對存在問題的現有工藝和工裝進行調查整改，制定切實可行的沖壓作業(yè)指導書和焊接作業(yè)指導書，指導生產。做好產品開發(fā)前期對客戶的技術對接和開發(fā)過程中可能出現問題的解決方案，積極提供客戶服務。參與客戶產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各項技術培訓，主要培訓系統(tǒng)所需的文件和設計軟件。
設計是產品質量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設計水平，努力成為先進優(yōu)秀的部門，逐步成為奇瑞供應商中開發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。
技術部完成的主要工作有:
1.技術部規(guī)章制度修訂:技術部工作管理制度；技術部崗位標準；技術部等的職責。
2.配合生產維修和復制模具和焊接工具；配合項目跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的'工藝文件；配合質量部對生產現場進行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷售報價數據。
3.公司原舊文件統(tǒng)一編制，根據最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個銷售報價。
5.模具設計方面，全年完成奇瑞A19項目、M16項目、T11項目、15項目，共87張圖紙。完成解放9號項目64件；
6.在開發(fā)的早期階段向客戶提供手動樣品，以滿足客戶的試安裝計劃，并在試安裝過程中與客戶產品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶現場存在的各種問題，包括普威的S18項目和奇瑞M16、A19項目的現場問題。
8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的方法評價體系。做好項目的初步方案和圖紙設計。
9.完成公司設定的創(chuàng)新目標，全年完成30項專利申報。
10.做好各種項目的文件、圖紙、資料的歸檔和統(tǒng)計工作。
11.辦公設備和局域網的維護。
12.完成領導交辦的臨時任務。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
在新產品的開發(fā)中，技術部門人員通過不斷的學習和改進，利用CAE對開發(fā)前期的零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程更快、更準確。為了在開發(fā)過程中更準確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部可以使用三維沖壓模具軟件直觀地反映模具成型各個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺點
經過一年的努力，我們的工作取得了一些新的進展。技術部今年工作取得的成績，離不開公司的正確領導、各部門的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但在肯定成績的同時，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團隊的綜合素質有待進一步提高；其次，技術資料和圖紙整理分類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是因為我們在設計過程中考慮不周，問題很多
它是在建設或運營過程中逐漸顯露出來的，需要我們學習更多的新技術、新知識，在實踐中拓展思維，敢于創(chuàng)新。今后，我們將努力提高本部門的綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，改進不足之處，逐步改善上述問題，為公司增添成功。
我們堅信，在大家的共同努力下，克里會有更美好的未來！
開發(fā)述職報告12
一、業(yè)績回顧
從業(yè)務角度：
我負責的業(yè)務側重點是圍繞{產品點}展開的，20xx年初開發(fā)了{XXXX}，當時因為疫情被困在武漢，只能遠程和同事溝通，在測試階段，測試同學提的不同設備的兼容性問題，我只能在腦海里去想象并且借助以往的經驗去解決，修完再給測試去驗收；那段時間在家除了吃飯睡覺就是一直坐在電腦前，最終準時高質量完成交付；經過這一次對問題的“盲診”，進一步提高了我分析問題和解決問題的能力；再后來{XXXX}做了第二版，主要是實現“分享”功能，當時的「分享」需求設計的比較復雜，上線時間卻很緊，開發(fā)和測試時間是完全來不及。當時我認為可以簡單實現一版，稍微提了下我的方案，最終大家都認可，在協同{其它職位人員}下稍微對{某一方面}做了改動，簡易版的{XXX}功能就按時上線了，其實這已經不是我第一次改業(yè)務需求，我覺得有時候根據實際情況做一些調整也是很有必要的，最終能達成目標即可。{XXXX}這塊還做了{XXX}，{XXX}，{XXX}等；
接下來可能是跟我關系最密切的「{XXXX}系統(tǒng)」，經歷了{XXXX} v3.到v6.大概有二三十個迭代升級，涵蓋了{XXXX}產品的功能迭代和技術升級，以及業(yè)務組件和公共組件的開發(fā)和維護；目前{XXXX}系統(tǒng)可滿足一個完整的大促專題的常規(guī)功能，解放了開發(fā)人力和測試人力；當然{XXXX}的一步步強大不是我一個人的功勞，但是我算是{XXXX}迭代的主力，并且在多次{XXXX}迭代中擔任owner，把控迭代過程中的各個方面。還產出了一些{XXXX}使用說明文檔。
此外今年還做了小程序這塊，首先是{XXXX}支付寶小程序：從調研音頻播放到開發(fā)完成，一周左右的時間交付；然后接手了微信小程序，{XXXX}小程序系列：包括{XXXX}、{XXXX}等。
今年還參與了{XXXX}APPv2.0的開發(fā)，包括ios和安卓端；最近又迭代了v2.5，只有我一個開發(fā)，兩端的app在前天都已經順利提審。在開發(fā)過程還總結了遇到的相關問題的文檔。
最后，還做了一些{XXXX}優(yōu)化方面的事情；并且在組內進行了一次技術分享；
20xx年算是比較充實的一年，拿了兩次部門優(yōu)秀員工，拿了三個優(yōu)秀項目獎。
從技術角度：
記得剛進公司的時候，{leader}交給過我一個任務：{稍微展開講一下}，當時我對倉庫層面的技術點比較生疏，不知道怎么下手，但是{這個leader}三兩下就搞定了；{技術在項目應用中的`迭代變化}，隨著框架越來越火，再后來我們的技術棧也逐漸轉到了react，react在{XXXX}系統(tǒng)的應用大大提高了{XXXX}的穩(wěn)定性和開發(fā)效率，我們在技術升級過程中，我主要負責{XXXX}，基于react的一個框架antD，對通用功能組件化和模塊化后，后臺開發(fā)用時從最初的至少三天縮短到了半天；支付寶小程序這塊，第一版的小程序在支付寶后臺的跑分總是上不去，后續(xù)又經歷了三次調研和性能調優(yōu)，最終達到A級，影響性能的最大的一個問題是音頻，在遍歷的過程音頻被全被加載，導致代碼性能很差；{XXXX}小程序算是顛覆性的改動，原始的代碼一大段一大段，在開發(fā)過程中，看上去很費勁，我對冗余的代碼進行了拆分，根據業(yè)務模塊進行了整合，提高了代碼的可讀性和可維護性；再后來針對這幾個小程序，將用戶信息授權統(tǒng)一改為了手機號授權，簡化授權登錄流程，提高了用戶留存率；app的開發(fā)這塊，我是2.0版本的時候才參與進去的，作為前端開發(fā)，我是第一次接觸原生APP通過加載離線包的方式，產品說這種開發(fā)方式算是一次技術嘗試（貢獻的成果稍微講一下，順便夸一夸同事）；v2.0是純離線包，v2.5增加了在離線包加載第三方頁面的功能，期間遇到了很多技術問題，通過不斷調試和找其他人尋求解決思路，然后自己再去嘗試修復，這些問題最終得到了解決。利用業(yè)務開發(fā)之余，針對{XXXX}倉庫進行了webpack升級，從v2.7.0升級到當時最新的v4.43.0，升級過程中也是遇到了很多問題，由于這個版本較新，網上的參考資料相對較少，最終通過將問題拆分更小的子問題再求解的方式逐個進行了解決。最終全量打包的時間對比下來，升級后打包時間縮短了一半；要是再回到一開始{leader}交給我{XXX任務}的時候，我想我有能力可以大膽的去做了
二、工作與專業(yè)提升計劃，以及下一步開展思路
作為技術，我從兩個維度去做了分析：一個是執(zhí)行的維度，一個創(chuàng)新的維度
從執(zhí)行的維度：
這里我寫了三點，
第一點：隨著業(yè)務的增大，如何能保持開發(fā)的高效性，我認為，一個是開發(fā)工具的效率，通過持續(xù)的打包優(yōu)化，降低開發(fā)過程中的打包等待耗時，另一個是代碼的復用性，避免重復造輪子，節(jié)約一些時間可以做技術調研；
第二點：組件工具的完善，比如分享功能：業(yè)務需求在演變和升級，對應產品組件也要升級，目前的分享組件已經不能滿足分享所需的靈活性和趣味性，所以需要設計和改造，從而達到產品覺得好用的同時開發(fā)人員也覺得好用；
第三點：技術的積累是一個滾雪球的過程，要不斷的吸收和產出，我想以后盡可能多的去做分享，分享的過程也是一個總結的過程，總結的過程既是沉淀也是升華；
從創(chuàng)新的維度：
這里我寫了兩點，
第一點：思考產品的價值：從一個技術的角度貢獻自己的想法，比如一個功能好不好，能不能實現，開發(fā)起到關鍵作用，比如{別人家某個產品對比}，以后一定多學習和思考{別人家某個產品是怎么實現的。
第二點：有了上一條教訓之后，可以衍生到產品規(guī)劃層面，我知道下一次要做{某個產品}，我就要抽空去了解{某個產品}實現方案，作為產品思路的拓展和技術儲備，同時對于開發(fā)過程的順利進行也能起到積極的促進作用。
今天的匯報算是對我這一年來的一個梳理和總結。技術的路還很長，未來我會更加從容。我今天的匯報就到這里，再次謝謝大家
開發(fā)述職報告13
尊敬的領導：
職于20xx年12月28日加入xx有限公司，擔任項目開發(fā)工程師一職，至今已5個月了;在職期間，在項目經理的領導下，我很快適應了富寧項目組的工作環(huán)境及工作方法、方式;在這幾個月的工作中，我努力向項目經理及項目組同仁學習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了積極的工作意識，在實踐中提高了自己能力;在項目組組織的各項學習活動中，使我在業(yè)務能力、工作作風等方面得到了很大程度的提升。
今天我本著向他人學習，鍛煉自己，為富寧項目點的開發(fā)、建設，為武漢凱迪陽光生物質能源投資有限公司的不斷成長壯大，不與余力的發(fā)揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領導進行述職，匯報xx年我的思想及工作完成情況。
一、xx年1月來鳳項目組2萬畝造林作業(yè)設計
xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下，到來鳳項目組對以完成接地的2萬畝土地進行造林作業(yè)設計;在來鳳項目經理xx及項目組同仁的鼎力協助下，于xx年1月中旬完成了來鳳項目組2萬畝，共涉及上千個小班的的造林作業(yè)設計。通過這次系統(tǒng)的做了一次公司的造林作業(yè)設計，使我對公司的造林流程及單價核定有了系統(tǒng)的認識。
二、xx年2月至今富寧項目組工作
1、報到學習
我于xx年2月8日(春節(jié)后)報到富寧項目組。項目經理組織我們富寧項目組的所有同仁開會，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環(huán)境及xx年我們的工作重點：5月底完成接地5萬畝，年底共計完成10萬畝的接地任務。組織我們學習了昆明會議的會議精神，一起分析會議內容。通過這次會議，使我充分認識到我們公司在全國實施大規(guī)模開發(fā)造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神;同時這次會議也為我明確了今后一段時間的工作方向。
2、接地工作
剝隘鎮(zhèn)：2月14日，在我同xx與剝隘鎮(zhèn)的領導及林業(yè)站的'領導進行了工作對接。在鎮(zhèn)政府及林業(yè)站工作人員的協助下，通過近一個星期的走訪調查后得出：(1)、剝隘鎮(zhèn)可轉讓土地資源約2萬畝，(2)、轉讓費太高，每畝轉讓費至少15元/畝、年，有幾塊地甚至高達25元/畝、年，(3)、有個別地塊權屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經理匯報后，項目經理決定先把剝隘鎮(zhèn)的開發(fā)放一放，讓我們轉點到另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
板侖鄉(xiāng)：3月17日在項目經理的帶領下，我同xx與板侖鄉(xiāng)人民政府及林業(yè)站的領導進行了工作對接。在板侖鄉(xiāng)主管林業(yè)的劉副鄉(xiāng)長的帶隊下匯同林業(yè)站技術人員，對板侖鄉(xiāng)的板侖村、木那村、木都村進行了實地調查，并組織村小組人員開會宣傳。通過我們近半個月的努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉(xiāng)的xx與當地政府的洽談取得突破性進展，當地政府決定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當地的龍頭企業(yè)來抓。由于人手不夠，在項目經理的宏觀調控下，決定先把阿用鄉(xiāng)盡全力開發(fā)起來，以點蓋面，覆蓋整個富寧縣及周邊縣市，故把我們調到阿用鄉(xiāng)協助吳曉輝及蒙康茂。
阿用鄉(xiāng)：4月7日我同項目經理、xx一行與阿用鄉(xiāng)領導班子一起在阿用鄉(xiāng)政府會議室開了個見面會，會議中項目經理就公司的合同及公司提供給農民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規(guī)劃，做了進一步的介紹;會議雙發(fā)就下一步對阿用鄉(xiāng)的開發(fā)及人員分配進行了分組，我們4個工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個組，我們4個組分別加入政府的4個組中，每個組負責一個村。
開發(fā)述職報告14
我是xx，現任公司市場開發(fā)處長，同時負責市場開發(fā)工作。春華秋實，夏去冬來，過去的xxxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導、同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現將本人xxxx年的表現及工作情況述職如下，請予以審議：
一、加強學習，儲備知識，不斷提升思想道德素質
我始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的工作能力和決策水平。我重點是學習市場開發(fā)方面的知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好市場開發(fā)工作打下堅實的基礎。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，全面提升自己的整體綜合素質。
二、立足崗位，求真務實，不斷提高自身工作能力
自己在目前的工作崗位上已工作了多年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的市場開發(fā)工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現過錯，并圓滿完成公司各項目標任務。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得工作新進展
一年來，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節(jié)，時刻關注市場變化，不斷學習一年以來公司的各種新精神和要求，做好市場開發(fā)工作和內部管理工作，協助公司工作目標的完成。在一年來的工作中我主要做到了以下幾點：1、我以開發(fā)客戶市場為工作重點，以為了公司進一步提高經濟效益為關鍵點，緊緊抓住開發(fā)市場，多方聯系，積極運作，努力實現新的.突破。經過不斷的努力，獲得了一定的新客戶市場，加強了同老客戶的聯系，取得了客戶的信任，保持了健康良好的業(yè)務關系。2、充分利用互聯網，廣泛宣傳，以及自己的談判技巧，積極發(fā)展合作關系。3、加強內部管理，全面提升業(yè)務人員素質，努力打造一支高效市場開發(fā)團隊。4、積極地與客戶聯系，采取不同的方式方法，及時準確的了解顧客的心理，為公司領導的決策提供應有的信息。5、在市場的拓展及擴大知名度方面也做了大量的宣傳工作；并采用聯系跟蹤，累計客戶資源，然后發(fā)發(fā)郵件問候問候，讓客戶對我和公司有印象。6、加強客戶管理，管理客戶資料，把客戶的名稱，郵箱，等信息用表格備份，這樣我就不會出現哪一天想找客戶，卻不知道去哪里找。7、做好合同管理工作，在與客戶簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。
四、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
xxxx年，在加強全體市場開發(fā)處人員廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。二是工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的目的，但與領導的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務性工作比較多，一些工作沒有按高標準完成。三是業(yè)務學習還不夠。平時事情太多，愛人工作又很忙，有時心情不好，對崗位的業(yè)務學習抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務學習的速度，轉變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中，我以提高服務工作效率與服務工作質量，作為工作重點；以繼續(xù)打造一支高效的市場開發(fā)隊伍為目的；以樹立精品意識，打響公司品牌，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心，努力做好市場開發(fā)工作。
我有信心和決心在公司的領導下，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。借此機會也祝各位領導同事新年快樂，萬事如意！
我的述職報告完了，謝謝大家！
開發(fā)述職報告15
一、20××年工作回顧20××年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現了年初確定的各項工作任務。主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。 1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現了安全生產"五為零"目標，"安全就是效益、責任重于泰山"，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協調聯動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現場管理，嚴于人員教育，保障生產一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產現場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協調工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質完工。新廈承接的環(huán)保科技公司辦公大樓保質保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的'同志們密切關注政府對房地產行業(yè)的政策導向，及時調整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行BBq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，VV市作為國家房地產政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以"市場為導向，以效益為中心"的經營理念，杜絕人情銷售;根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
【開發(fā)述職報告】相關文章：
房地產開發(fā)部述職報告11-04
軟件公司開發(fā)實習報告06-25
鐵路述職報告12-27
社區(qū)述職報告02-03
文員述職報告07-23
個人的述職報告12-19
轉正的述職報告12-23
客服述職報告01-04
科長的述職報告01-08