公司里的hr是指什么中文意思
HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。以下是小編為大家收集的公司里的hr是指什么中文意思，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司里的hr的中文意思
hr是指人力資源；現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維·尤里奇（DaveUlrich）奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。
hr管理的八要點(diǎn)
人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來；
二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；
三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績(jī)效的工作相適應(yīng)；
四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；
五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；
七、營(yíng)造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；
八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
hr面試的常見問題
1、HR：你希望通過這份工作獲得什么？
1）、自殺式回答：我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會(huì)給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力，能讓公司更加重視我。
a、“我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力�！蓖瑢W(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過來干活的，學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機(jī)會(huì)練手和鍛煉自己？我們還是找一些更靠譜的人吧。
b、“我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會(huì)給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于我期望比同事們做得好，因此我期待能憑自己的成就獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償�！痹u(píng)論這里再次出現(xiàn)了自大的問題。在這種回答中，求職者表達(dá)了一種不恰當(dāng)?shù)?優(yōu)越感，同時(shí)也向面試人發(fā)出了一個(gè)紅色信號(hào)，說明這個(gè)求職者可能是個(gè)“難纏的人”。
2）、正確回答這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。分析：在這里，你的回答將再次反映出你的成熟度以及你所采取的立場(chǎng)。這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。對(duì)我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)——這會(huì)給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。評(píng)論這是個(gè)一箭雙雕的回答——既表達(dá)了出色地完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要——這種回答將使面試人對(duì)你情有獨(dú)鐘，而且會(huì)非常迫切地希望聘用你。
2、HR：你個(gè)人短期和長(zhǎng)期目標(biāo)分別是什么？
1）、自殺式回答：我的目標(biāo)就是確保自己不落伍，而且我相信面對(duì)現(xiàn)實(shí)是十分重要的。我在某個(gè)地方讀到過，我們?cè)诿绹?guó)歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點(diǎn)悲觀，但我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，而且我相信面對(duì)現(xiàn)實(shí)是十分重要的。這樣的回答只能凸顯你是個(gè)隨大流的人，沒有自己的個(gè)性，特點(diǎn)。
2）、正確回答：不論長(zhǎng)期還是短期，我的策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評(píng)價(jià)自己并修改自己的計(jì)劃。同所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長(zhǎng)期還是短期，我的個(gè)人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評(píng)價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。比如，我每五年就制定一項(xiàng)個(gè)人計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中包含一個(gè)總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6個(gè)月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近期制定的個(gè)人目標(biāo)。
3、HR：給你一個(gè)任務(wù)，你會(huì)怎么做？
1）、自殺式回答：“我應(yīng)該能夠做好吧”或者“我不能保證做好，但會(huì)試試看”�！拔覒�(yīng)該能夠做好”或者“我不能保證做好，但會(huì)試試看”。我應(yīng)該能夠做好，反過來說就是：做不好也不怪我吧！企業(yè)是用結(jié)果說話的，應(yīng)該做好、試試看那還有應(yīng)該做不好的地方怎么辦？這是一個(gè)責(zé)任心的測(cè)試。但是“應(yīng)該”者失敗了。你可以嘗試談?wù)劊銜?huì)怎么做。如果做到你會(huì)怎么樣，如果做不到，你會(huì)如何去調(diào)整。
2）、正確回答：嘗試談?wù)�，你�?huì)怎么做。如果做到你會(huì)怎么樣，如果做不到，你會(huì)如何去調(diào)整。回答時(shí)可以嘗試這樣的分析交流：第一、分析項(xiàng)目的優(yōu)劣點(diǎn)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)，讓后開始分析，看自己的角度和領(lǐng)導(dǎo)的想法、產(chǎn)品的方向是否相契合。這個(gè)主要處理問題站的角度不一樣，或者利弊分析不一樣。所以我首先會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個(gè)問題，不管是否想的通，我都會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，也許是自己考慮不周全等等；第二、弄清楚后，再闡述自己的想法，后續(xù)會(huì)怎么做，手段是什么樣的。闡述清楚個(gè)人觀點(diǎn)和意見，我想這不僅是對(duì)我自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)我的工作負(fù)責(zé)；第三、做這件事后會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？如果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，后續(xù)怎么繼續(xù)維持下去，如果達(dá)不到，有應(yīng)該用什么方式進(jìn)行彌補(bǔ)？如何調(diào)整？
4、HR：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下你自己？
1）自殺式回答：我是一個(gè)很普通的人，且今天有關(guān)這個(gè)問題沒有準(zhǔn)備太好。
a、“我是一個(gè)很普通的人”，當(dāng)你說出這句話時(shí)，意味著你已經(jīng)失去了這次的機(jī)會(huì)。給你機(jī)會(huì)，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的！每一個(gè)人都有閃光點(diǎn)，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。
b、“我今天準(zhǔn)備得不太好”你的意思是：我還可以更好的。面試官聽到的意思卻是：沒準(zhǔn)備好還來干什么，太不尊重我啦！請(qǐng)你準(zhǔn)備好再來，不要浪費(fèi)大家的時(shí)間
2）、正確回答：回答最好在90秒內(nèi)，不超過3分鐘，且概要說明過去的工作成績(jī)、應(yīng)聘這個(gè)崗位未來的職業(yè)規(guī)劃�；卮鸬臅r(shí)間最好在90秒，最長(zhǎng)不超過3分鐘。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
hr的崗位職責(zé)
1、員工關(guān)系：負(fù)責(zé)日常入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)工作，員工檔案管理及人力資源系統(tǒng)維護(hù)、更新；
2、考勤管理：考勤統(tǒng)計(jì)維護(hù)，日常加班報(bào)批、匯總統(tǒng)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)社保、公積金增減辦理，工傷生育理賠及退休手續(xù)辦理；
4、員工關(guān)懷：學(xué)校教職工員工關(guān)懷工作，活動(dòng)策劃及實(shí)施，定期進(jìn)行教師關(guān)懷、面談工作；
5、培訓(xùn)工作：搭建學(xué)校培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)流程，關(guān)注新晉人員的培養(yǎng)；
6、招聘：配合日常招聘工作，電話邀約、面試流程跟進(jìn)等；
7、負(fù)責(zé)每年教師職稱評(píng)定對(duì)接工作；
8、其他人力相關(guān)工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
淺談HR
1、HR是干什么的？
是人都說企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人才，但很多公司往往設(shè)有CEO，COO，CFO，CIO，把控著公司資源和決策權(quán)，而負(fù)責(zé)人力資源的頭是人事經(jīng)理，往往還不正經(jīng)干人事。好不容易弄個(gè)HRD還得兼著行政總監(jiān)，光管一干人等的吃喝拉撒就腳底抽筋了，哪還有心思做人才戰(zhàn)略？在這種公司里，小HR的定位是秘書，HRD撐死了是個(gè)秘書長(zhǎng)或者辦公廳主任。
角色的錯(cuò)位是諸多病痛的根源。
2、HR能干什么？
十幾年前從人事勞資部門改制，HR進(jìn)行了專業(yè)化的職能模塊配置，招聘、薪資、培訓(xùn)、員工關(guān)系各守一攤；前幾年開始流行HRBP這個(gè)概念，我們不僅要做服務(wù)生，而且要做合伙人；近幾年又流行海陸空立體作戰(zhàn)，集團(tuán)鐵三角：COE負(fù)責(zé)政策制定和方案解決；共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)效率提升；HRBP負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶需求支持和反饋。HRD也晉升至HRVP級(jí)別，進(jìn)入了最高管理委員會(huì)。
似乎萬事具備，只欠東風(fēng)。就差糾正其它部門對(duì)我們的角色定位了。
3、HR都在干些什么？
翻了牌子并不代表能責(zé)任和能力的躍升，重組也絕不保證起死回生。翻牌后的HR們面臨的挑戰(zhàn)更大。近期一項(xiàng)CEO的調(diào)查表明，80％以上的CEO認(rèn)為人才管理問題是企業(yè)發(fā)展面臨的最重要的瓶頸問題之一，與此同時(shí)，只有18％的CEO們對(duì)他們企業(yè)的HR工作表示滿意。同期對(duì)HRD們的調(diào)查表明，83％的HRD們希望能得到更多的資源配置以開展策略性的工作，他們認(rèn)為目前的日常事務(wù)性工作占據(jù)了太多的資源和時(shí)間。
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