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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)：事件識(shí)別

　　2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考越來(lái)越緊張，在復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)也要做案例分析題。今天小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，希望大能夠順利備考。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)：事件識(shí)別

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.含義

　　2.考慮因素

　　3.事件識(shí)別方法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　【知識(shí)點(diǎn)】：事件識(shí)別

　　事件識(shí)別

　　1.含義

　　事件識(shí)別是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會(huì)或者會(huì)對(duì)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。帶來(lái)負(fù)面影響的事件需要加以評(píng)估和應(yīng)對(duì)，而對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)則可以將其反饋到戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中去。

　　2.考慮因素

　　事件識(shí)別要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行，充分考慮可能給企業(yè)帶來(lái)有利或不利影響的內(nèi)部因素和外部因素，再在此基礎(chǔ)上考慮各項(xiàng)因素的重要性，從而進(jìn)一步分析相關(guān)事件。

　　涉及的外部因素主要有：經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、法律、信用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等;涉及的內(nèi)部因素主要有：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、人員、流程、信息系統(tǒng)技術(shù)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)聲譽(yù)、市場(chǎng)地位等。

　　3.事件識(shí)別方法

　　事件識(shí)別的應(yīng)用技術(shù)包括調(diào)查間卷、風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT分析高級(jí)研討會(huì)及頭腦風(fēng)暴、損失事件數(shù)據(jù)追蹤、內(nèi)部審計(jì)、流程圖、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、每月管理和分析報(bào)告、金融市場(chǎng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反饋、主要的外部指數(shù)和內(nèi)部指數(shù)、政策變化追蹤及相關(guān)性分析等。

　　在多種情況下，多個(gè)事件可能影響一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常使用魚骨圖或潛在事件分類圖來(lái)表示。【教材例5-3】甲公司A產(chǎn)品2017年設(shè)置凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式分析出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的外部因素、內(nèi)部因素及其相應(yīng)的事件如下：

　　外部因素：

　　1.經(jīng)濟(jì)：央行寬松的貨幣政策。能夠獲得較低成本的資金;世界經(jīng)濟(jì)特別是新興經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，美元貸款增加資金成本。

　　2.市場(chǎng)：受經(jīng)濟(jì)下行的影響，國(guó)內(nèi)通貨相對(duì)緊縮，產(chǎn)品價(jià)格下降、成本也有所降低;汽車廠商紛紛部署電動(dòng)能源戰(zhàn)略、A產(chǎn)品需求將大幅減少;低端競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)增加。

　　3.自然環(huán)境：監(jiān)管要求越來(lái)越嚴(yán)格，環(huán)保成本持續(xù)上升。

　　4.技術(shù)：競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)的高端產(chǎn)品成本與公司相近，公司產(chǎn)品面臨降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)部因素：

　　1.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：公司連鎖店增加。

　　2.人員：?jiǎn)T工不能適應(yīng)電子商務(wù)開展需要。

　　3.技術(shù)：公司研發(fā)人員流失，研發(fā)能力受限。

　　4.流程：實(shí)行統(tǒng)一集中采購(gòu)，采購(gòu)質(zhì)量、性價(jià)比機(jī)供貨及時(shí)性均具有一定優(yōu)勢(shì)。

　　5.企業(yè)聲譽(yù)：公司擬延長(zhǎng)產(chǎn)品的保修時(shí)間。

　　6.市場(chǎng)地位：在汽車OEM(定牌生產(chǎn)合作，下同)中市場(chǎng)份額增加。

　　采用魚骨圖分析教材(221頁(yè))，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的事件用一個(gè)向上的指標(biāo)箭頭表示，而具有負(fù)面影響的事件用向下的箭頭表述。

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