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2007年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題（上）答案及解析
案例分析題一
【答案及解析】
1.情形(1)不符合規(guī)定之處：
研究院將科研專項(xiàng)資金90萬元?jiǎng)潛艿睫k公樓擴(kuò)建工程的做法不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得挪用專項(xiàng)資金。
【或：政府專項(xiàng)資金應(yīng)�？顚Ｓ��！�
情形(2)不符合規(guī)定之處：
�、傺芯吭簩�(duì)以捐贈(zèng)名義接受的l0臺(tái)電腦直接分配給技術(shù)咨詢部門人員使用，未納入單位統(tǒng)一核算不符合規(guī)定。
理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算。 或：研究院對(duì)以捐贈(zèng)名義接受的l0臺(tái)電腦應(yīng)入帳核算，相應(yīng)增加固定資產(chǎn)，固定基金。
�、谘芯吭簩�(duì)以捐贈(zèng)名義接受的l0臺(tái)電腦未申報(bào)繳納相應(yīng)稅費(fèi)的行為不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定.研究院對(duì)以捐贈(zèng)名義接受的10臺(tái)電腦應(yīng)繳納營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、企業(yè)所得稅等稅費(fèi)。
情形(3)不符合規(guī)定之處：
①研究院取得房屋租金收入40萬元未納入單位統(tǒng)一核算，并從中列支職工獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、餐費(fèi)、交通費(fèi)等的做法不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算。 [或：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，各單位不得隱瞞收入，私設(shè)小金庫。】
【或：研究院對(duì)房屋租金收入40萬元應(yīng)入賬核算，相應(yīng)增加銀行存款和其他收入�！�
②研究院對(duì)40萬元租金收入未申報(bào)繳納相應(yīng)稅費(fèi)的行為不符合規(guī)定。 理由：根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，研究院對(duì)40萬元租金收入應(yīng)繳納營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、企業(yè)所得稅等稅費(fèi)。
情形(4)不符合規(guī)定之處：
研究院經(jīng)院長辦公會(huì)研究同意就自行處置舊設(shè)備的做法不符合規(guī)定。
理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。 2.研究院舊設(shè)備處置收入，不需繳納增值稅。 理由：根據(jù)增值稅法律制度的有關(guān)規(guī)定，納稅人銷售使用過的舊固定資產(chǎn)，售價(jià)未超過原值的.不繳納增值稅。 [或：研究院的舊設(shè)備處置，符合舊固定資產(chǎn)銷售免稅的三個(gè)條件，即屬于單位固定資產(chǎn)、按固定資產(chǎn)管理、售價(jià)未超過原值，不需繳納增值稅。]
3.研究院院長王某認(rèn)為自己不應(yīng)對(duì)研究院違規(guī)行為負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)不正確。 理由：按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。[或：根據(jù)會(huì)計(jì)法律制度的有關(guān)規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。]
案例分析題二
【答案及解析】
——總經(jīng)理劉某：
(1)認(rèn)為內(nèi)部控制可以杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：內(nèi)部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能完全杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生。 (2)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制影響較小的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：企業(yè)文化是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)作。
——常務(wù)副總經(jīng)理張某：
(1)認(rèn)為外部風(fēng)險(xiǎn)不是內(nèi)部控制問題的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：內(nèi)部控制所稱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部風(fēng)險(xiǎn)。 (2)對(duì)可能給企業(yè)帶來重要經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)—律予以回避的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：除風(fēng)險(xiǎn)回避外，企業(yè)還可以選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
[或：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇取決于管理層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、預(yù)期的成本效益、期望的風(fēng)險(xiǎn)容限等一系列因素。】
——總會(huì)計(jì)師李某：
有關(guān)子公司重大決策權(quán)限的授權(quán)批準(zhǔn)控制不恰當(dāng)。 理由：不符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有關(guān)規(guī)定，重大決策應(yīng)實(shí)行集體決策制度，不應(yīng)由總經(jīng)理一人審批。 [或：實(shí)行聯(lián)簽制度，不應(yīng)由總經(jīng)理一人審批�！�
——協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某：
(1)由集團(tuán)任命的子公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：子公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師應(yīng)由子公司董事會(huì)任命并對(duì)其負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司董事會(huì)的監(jiān)督。 (2)只對(duì)中層以上員工進(jìn)行內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制是由全員參與的一個(gè)管理過程，只有全體員工都掌握了內(nèi)控的知識(shí)和理念，才能真正促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。
——董事長吳某：
(1)以利潤最大化作為內(nèi)部控制的唯一目標(biāo)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅包括經(jīng)營目標(biāo)，還包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。
(2)由總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)建立健全和有效實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部控制的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：董事長對(duì)建立健全和有效執(zhí)行內(nèi)部控制負(fù)總責(zé)。 [或：單位負(fù)責(zé)人對(duì)建立健全和有效執(zhí)行內(nèi)部控制負(fù)總責(zé)。]
(3)履行內(nèi)控監(jiān)督檢查職能的專門機(jī)構(gòu)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：履行內(nèi)控監(jiān)督檢查職能的專門機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé) [或：履行內(nèi)控監(jiān)督檢查職能的專門機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與管理層保持獨(dú)立，否則會(huì)導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理的權(quán)力缺乏監(jiān)督。]
案例分析題三
【答案及解析】
1.
(1)計(jì)算人均培訓(xùn)成本：
A市400000/8000=50元/人
B市(272000+102000)/6800=55亓=/人
C市(200000+75000+175000)/7500=60元/人
(2)再就業(yè)率
A市(4500/8000)×100%=56.25%
B市(4200/6800)x100%=61.76%
C市(4000/7500)x100%=53.33%
2.采用成本一效益分析法，計(jì)算如下：
A市單位效益所需的平均成本400000/4500=88.89元/人 [或：A市成本效益比率50/56.25%=88.89]
B市單位效益所需的平均成本374000/4200=89.05元/人 [或：55/61.76%=89.05]
C市單位效益所需的平均成本450000/4000=112.5元/人 [或：60/53.33%=112.5]
上述數(shù)據(jù)表明，A市的成本效益比率較低，說明在取得同等效益的前提下，A市耗費(fèi)的成本較低，因此，A市為最佳再就業(yè)培訓(xùn)城市。
案例分析題四
【答案及解析】
1.兼并風(fēng)險(xiǎn)分析：
(1)存在營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
理由：
�、偌瘓F(tuán)收購乙公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大協(xié)同效應(yīng)的最重要的依據(jù)，是公司與大型汽車生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略合作協(xié)議，但上述戰(zhàn)略合作協(xié)議并不具有法定約束力。
②汽車零部件采購市場已是買方市場[或：市場已被瓜分]
[或：公司通過戰(zhàn)略合作協(xié)議將汽車生產(chǎn)企業(yè)零部件采購大部分集中在乙公司的設(shè)想很難實(shí)現(xiàn)。]
(2)存在被收購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。
理由：
�、僭趯�(shí)施并購時(shí)，需安置乙公司的員工或者支付相關(guān)成本。 [或：身份置換需要支付4000萬元]。
②目前中小零部件企業(yè)技術(shù)、營銷人員及高管人員流動(dòng)性過強(qiáng)，乙公司業(yè)務(wù)銷售集中在少數(shù)客戶經(jīng)理手中，容易造成人才流失和業(yè)務(wù)流失。)
(3)存在資產(chǎn)或負(fù)債不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。理由：
�、倏赡艽嬖谫Y產(chǎn)高估。)
�、诳赡艽嬖跊]有披露的巨額擔(dān)保，相關(guān)的訴訟將形成集團(tuán)的負(fù)債。
(4)盈利能力下降風(fēng)險(xiǎn)。
理由：采用行業(yè)加權(quán)平均資本成本率計(jì)算，乙公司2006年只創(chuàng)造了60萬元的經(jīng)濟(jì)增加值。
2.建議放棄兼并。
理由：雖然汽車零部件在我國市場潛力巨大，但兼并乙公司存在很大風(fēng)險(xiǎn)。
案例分析題五
【答案及解析】
1.(1)對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、發(fā)展能力進(jìn)行分析：
�、儆芰Υ蠓陆�。主營業(yè)務(wù)利潤率[或：銷售利潤率]從3%下降到0.5% 。
�、趦攤芰ο陆�。資產(chǎn)負(fù)債率從50%提高到87.5%[或：產(chǎn)權(quán)比率從100%上升到700%]。
�、圪Y產(chǎn)運(yùn)營效率下降�？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從4次下降到2.5次[或：應(yīng)收賬款
周轉(zhuǎn)率從20次下降到l3.33次]。
�、馨l(fā)展能力不強(qiáng)。營業(yè)收入增加了l倍，資本增長率為一20%
(2)評(píng)價(jià)企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略后的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況：
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
(3)企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略后存在的主要問題： ‘
�、偌Z食購銷規(guī)模有所擴(kuò)大，但盈利能力沒有改善。
②面粉廠沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的尋找新的利潤增長點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
�、蹅鹘y(tǒng)主業(yè)飼料經(jīng)營逐年出現(xiàn)萎縮，盈利能力大幅下降。
④房地產(chǎn)還處于開發(fā)投入階段，未來財(cái)務(wù)結(jié)果仍難斷定。
2. (1)資本結(jié)構(gòu)方面：
公司短期借款用于長期投資趨勢(shì)明顯，資本結(jié)構(gòu)失衡，管理層需要增強(qiáng)凰險(xiǎn)意識(shí)，改善資本結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的能力 。
(2)人員配備方面：
公司經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)跨度大，需要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)[或：更換企業(yè)管理層] (3)風(fēng)險(xiǎn)控制方面：
有色金屬貿(mào)易和房地產(chǎn)等與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無關(guān)，且價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，公司為此應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
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