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2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前精選案例分析題
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案例分析題一
某生物醫(yī)藥股份有限公司，2009年由國(guó)有有限責(zé)任公司改制為股份有限公司，股東大會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)等。同時(shí)董事會(huì)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)總經(jīng)理，公司設(shè)生物醫(yī)藥研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、證券投資部、銷(xiāo)售部、人力資源部、信息技術(shù)部、內(nèi)部審計(jì)部、行政管理部，并根據(jù)公司在全國(guó)各地設(shè)置的分廠和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，設(shè)立了上海、深圳、南京、柳州、西安分公司。以下摘錄自該公司制定的業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度：
××生物醫(yī)藥股份有限公司
第一章 總則(略)
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第二章 資金活動(dòng)控制
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第十四條 出納每季度從銀行獲取對(duì)賬單，查實(shí)銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。并安排財(cái)務(wù)部副經(jīng)理對(duì)出納編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行審核，確定銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單余額是否調(diào)節(jié)相符，如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。
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第十七條 需要簽訂合同的對(duì)外投資業(yè)務(wù)，應(yīng)先進(jìn)行談判并經(jīng)審查批準(zhǔn)后簽訂投資合同，相關(guān)談判必須由兩人以上參加。
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第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)控制
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第二十一條 采購(gòu)部?jī)?nèi)部設(shè)置崗位分工時(shí)，按照以下原則：
(一)不相容崗位相分離原則。請(qǐng)購(gòu)與審批、詢(xún)價(jià)與確定供應(yīng)商、采購(gòu)合同的訂立與審核、采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、付款申請(qǐng)、審批與執(zhí)行;
(二)業(yè)務(wù)交叉以我為主原則。在與其他部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)交叉時(shí)，以本部門(mén)為主的原則，如果發(fā)生爭(zhēng)議的情況下，發(fā)揚(yáng)多干是好，吃苦我先的原則，由本部門(mén)爭(zhēng)取過(guò)來(lái)盡量全部完成。
(三)核算統(tǒng)一原則。為了方便財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在本部門(mén)會(huì)計(jì)核算完畢后統(tǒng)一于每月的15日，將相關(guān)憑證、賬簿、報(bào)表資料統(tǒng)一報(bào)送給財(cái)務(wù)部門(mén)，不得延遲。
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第四章 資產(chǎn)管理控制
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第二十三條 對(duì)生產(chǎn)用關(guān)鍵備件和精密儀器的管理，按照一般存貨管理方法。
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第二十六條 建立固定資產(chǎn)投保制度，按照將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的原則，確定固定資產(chǎn)的投保范圍和政策，投保的范圍和政策應(yīng)盡量使固定資產(chǎn)因各種原因發(fā)生損失的金額控制在最小并獲取收益。
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第五章 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制
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第二十八條 發(fā)生銷(xiāo)售退回時(shí)，必須由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批，退回的貨物應(yīng)當(dāng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后入庫(kù)。
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第六章 工程項(xiàng)目控制
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第三十五條 所有新建工程項(xiàng)目，無(wú)論金額大小，均需要上報(bào)給公司董事會(huì)，由公司董事會(huì)做出統(tǒng)一審批。
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第七章 研究與開(kāi)發(fā)控制
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第四十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究成果的開(kāi)發(fā)，形成市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。研究成果的開(kāi)發(fā)一經(jīng)成功，立刻投入大規(guī)模生產(chǎn)中，保證公司科技水平始終處于領(lǐng)先地位。
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第八章 全面預(yù)算控制
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第五十九條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批企業(yè)年度預(yù)算方案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度預(yù)算制度。
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第九章 擔(dān)保業(yè)務(wù)控制
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第六十二條 制定公司擔(dān)保政策，明確擔(dān)保的對(duì)象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)在擔(dān)保政策范圍內(nèi)對(duì)外提供擔(dān)保。
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第十四章 附則(略)
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要求：從內(nèi)部控制的角度，逐條分析判斷該公司上述制度規(guī)定中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題二
1、 某境外上市大型集團(tuán)公司為響應(yīng)財(cái)政部等五部委制定的施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的時(shí)間要求，切實(shí)提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，于2010年7月20日召開(kāi)了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的內(nèi)部控制高層會(huì)議，討論通過(guò)了關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的決議。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
——總經(jīng)理甲：兩點(diǎn)說(shuō)明：(1)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)十分重要，可以完全杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，這是關(guān)系到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。(2)建立健全和實(shí)施內(nèi)部控制是我們高級(jí)管理層的責(zé)任，跟企業(yè)普通員工沒(méi)有多大關(guān)系，所以我們高管應(yīng)該盡職盡責(zé)履行應(yīng)有的責(zé)任。
——常務(wù)副總經(jīng)理乙：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)能否被準(zhǔn)確識(shí)別并得以有效控制，是衡量?jī)?nèi)控質(zhì)量和效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。建議重點(diǎn)關(guān)注分析固有風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于剩余風(fēng)險(xiǎn)并不重要，無(wú)需關(guān)注。在分析潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)采用定量分析的方法，量化風(fēng)險(xiǎn)，而定性分析涉及到大量的主觀判斷，分析結(jié)果無(wú)法量化，不便進(jìn)行排序，因而要盡量避免采用定性分析的方法。
——總會(huì)計(jì)師丙：要做到不相容職務(wù)相互分離，不相容職務(wù)一般包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。具體到會(huì)計(jì)部門(mén)，我認(rèn)為出納和登記銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金日記賬的人員必須分離。
——協(xié)管人事的副總經(jīng)理�。耗壳吧a(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員缺口較大，建議對(duì)新入職的員工免去崗前培訓(xùn)，直接上崗，在實(shí)際工作中成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行考核，對(duì)于考核不能勝任崗位要求的員工，直接解除員工勞動(dòng)合同。
——董事長(zhǎng)戊：最后提三點(diǎn)意見(jiàn)：(1)堅(jiān)持重要性原則。重要的控制，不重要的不控制。(2)加強(qiáng)監(jiān)督。日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。(3)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
要求：
從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度，指出總經(jīng)理甲、常務(wù)副總經(jīng)理乙、總會(huì)計(jì)師丙、協(xié)管人事的副總經(jīng)理丁以及董事長(zhǎng)戊在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有何不當(dāng)之處?并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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