2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試分析題練習(xí)
2016年已經(jīng)過(guò)了一多半，2017年會(huì)悄然來(lái)臨，對(duì)于2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考生來(lái)說(shuō)，新的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試分析題練習(xí)，供大家備考。
一、案例分析題
1、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝制造公司。為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開(kāi)內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議。在專題會(huì)議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：
董事長(zhǎng)：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)董事會(huì)議，商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問(wèn)題并作出決策。
籌資部經(jīng)理：為了規(guī)范企業(yè)的籌資活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開(kāi)展籌資活動(dòng)。制定的全部籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。
市場(chǎng)部經(jīng)理：我會(huì)對(duì)客戶的信用狀況作充分評(píng)估，并在確認(rèn)符合條件后簽訂銷售合同。
生產(chǎn)部經(jīng)理：由于企業(yè)的部分業(yè)務(wù)要外包給專業(yè)的承包商，這些主要與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部息息相關(guān)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行決策審批。重大的業(yè)務(wù)外部方案提交董事會(huì)審批。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進(jìn)行披露。不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)根據(jù)有關(guān)資料撰寫(xiě)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后對(duì)外披露。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷公司管理層成員的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
2、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設(shè)一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：
(1)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無(wú)殘值，使用直線法計(jì)提折舊;第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。
(2)項(xiàng)目投資后，營(yíng)運(yùn)資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營(yíng)運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部收回。
(3)第一年的銷售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長(zhǎng);
(4)第一年的銷售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后各年單價(jià)在上年單價(jià)的基礎(chǔ)上下降10%;
(5)每年變動(dòng)成本為當(dāng)年銷售收入的60%。
(6)固定成本第一年為600萬(wàn)元(不含折舊)，以后各年增長(zhǎng)10%。
(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當(dāng)前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，權(quán)益市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。
(8)所得稅稅率為25%。
要求：
1.按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，判斷甲公司下設(shè)的電腦、洗衣機(jī)等事業(yè)部屬于哪個(gè)責(zé)任中心，并說(shuō)明理由。
2.計(jì)算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。
3.計(jì)算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量、各年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說(shuō)明原因。
4.如果公司計(jì)劃采用關(guān)鍵指標(biāo)法對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，請(qǐng)簡(jiǎn)述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、甲公司是一家中型電信公司，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。改革開(kāi)放20多年來(lái)，甲公司已建成了覆蓋全國(guó)，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。甲公司在發(fā)展過(guò)程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。同時(shí)甲公司還積累了大量豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有長(zhǎng)期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)、良好的運(yùn)營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。
但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展存在著矛盾。面向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應(yīng)，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的焦點(diǎn)問(wèn)題。甲公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。甲公司雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。在過(guò)渡期間，市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。
另外，入世后的國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)壓力也將逐步增大。國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商將通過(guò)兼并，聯(lián)合和收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)全球服務(wù)化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴(yán)重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到甲公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個(gè)問(wèn)題。
要求：
1.根據(jù)文中信息，編制一個(gè)甲公司的SWOT分析圖。
2.甲公司計(jì)劃利用其自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步抓住市場(chǎng)中的機(jī)遇，求得進(jìn)一步發(fā)展。該公司適合何種戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。
4、資料一：甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年，總部位于A市。在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)占有了一定的市場(chǎng)地位。隨著汽車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮�。為了控制成本，保證質(zhì)量，公司決定并購(gòu)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)乙公司，并購(gòu)乙公司需要支付對(duì)價(jià)8000萬(wàn)元。甲公司就此并購(gòu)有兩種外部融資方式可供選擇：一是債券融資;二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況，提出如下要求：一是要靈活性高一些;二是盡量采用較低的融資成本。在選擇融資方式的時(shí)候要考慮董事會(huì)的要求。
資料二：甲公司目前發(fā)行在外普通股1000萬(wàn)股(每股面值1元)，已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬(wàn)元。該公司打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬(wàn)元，新項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)元。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：按8%的利率平價(jià)發(fā)行債券(方案1);按每股25元增發(fā)普通股(方案2)。公司適用的所得稅率為25%。
要求：
1.根據(jù)資料一，分析甲公司并購(gòu)乙公司的動(dòng)因，并說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料一，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，判斷甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類型，并說(shuō)明理由。
3.根據(jù)資料一，分析甲公司應(yīng)該選擇何種外部融資方式并說(shuō)明理由。簡(jiǎn)述該種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
4.根據(jù)資料二，計(jì)算兩個(gè)方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)，并進(jìn)行籌資決策。
答案部分
一、案例分析題
1、
【正確答案】(1)董事長(zhǎng)的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(1.5分)
(2)籌資部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：制定的全部籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。(1分)
理由：重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。(1分)
(3)市場(chǎng)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：市場(chǎng)部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。(1分)
理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。(1分)
(4)生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行決策審批，存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，擬定實(shí)施方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)�？倳�(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。(1分)
(5)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進(jìn)行披露。存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)
不當(dāng)之處二：不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。(1分)
理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。(1分)
(6)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(1.5分)
【答案解析】
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)層面控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號(hào)11246762,點(diǎn)擊提問(wèn)】
2、
【正確答案】 1.屬于投資責(zé)任中心。(0.5分)
理由：投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。甲公司每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)，屬于投資責(zé)任中心。(1分)
2.當(dāng)前的股權(quán)資本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
當(dāng)年的加權(quán)平均資本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 單位：萬(wàn)元
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0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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固定資產(chǎn)投資 |
－1000 |
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銷售數(shù)量（件） |
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5000 |
6500 |
8450 |
8450 |
8450 |
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銷售單價(jià)（元） |
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6000 |
5400 |
4860 |
4374 |
3936.6 |
|
銷售收入 |
|
3000 |
3510 |
4106.7 |
3696.03 |
3326.43 |
|
總變動(dòng)成本 |
|
1800 |
2106 |
2464.02 |
2217.62 |
1995.86 |
|
固定成本（不含折舊） |
|
600 |
660 |
726 |
798.6 |
878.46 |
|
折舊 |
|
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 |
|
475 |
583 |
712.51 |
534.86 |
364.08 |
|
營(yíng)運(yùn)資本 |
150 |
175.5 |
205.34 |
184.8 |
166.32 |
|
|
營(yíng)運(yùn)資本投資（收回） |
－150 |
－25.5 |
－29.84 |
20.54 |
18.48 |
166.32 |
|
出售固定資產(chǎn) |
|
|
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600 |
|
出售固定資產(chǎn)稅收 |
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－25 |
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現(xiàn)金凈流量 |
－1150 |
449.5 |
553.16 |
733.05 |
553.34 |
1105.4 |
|
折現(xiàn)系數(shù) |
1 |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
|
年度現(xiàn)金流現(xiàn)值 |
－1150 |
408.64 |
457.13 |
550.74 |
377.93 |
686.34 |
|
凈現(xiàn)值 |
1330.78 |
|
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由于項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0，表明可以增加股東財(cái)富，因此，項(xiàng)目可行。(10分)
4.關(guān)鍵指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)：(1)作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，能有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略在各部門(mén)的執(zhí)行。(2)各責(zé)任中心員工對(duì)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)指標(biāo)有共同認(rèn)識(shí)，努力方向一致。(3)標(biāo)準(zhǔn)比較明確，易于計(jì)量和評(píng)價(jià)。(1.5分)
關(guān)鍵指標(biāo)法的缺點(diǎn)：(1)指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。(2)關(guān)鍵指標(biāo)基本上都是量化指標(biāo)，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)容易被忽視。(1分)
【答案解析】
【該題針對(duì)“現(xiàn)金流量的估計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號(hào)11246763,點(diǎn)擊提問(wèn)】
3、
【正確答案】 1.
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優(yōu)勢(shì) |
劣勢(shì) |
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機(jī)會(huì) |
威脅 |
(7分)
2.甲公司適合采用擴(kuò)張戰(zhàn)略。(0.5分)
理由：企業(yè)具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。(1分)
3.甲公司適合采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(0.5分)
理由：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。(1分)
【答案解析】
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號(hào)11246764,點(diǎn)擊提問(wèn)】
4、
【正確答案】 1.甲公司并購(gòu)乙公司的動(dòng)因是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)中的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。(0.5分)
理由：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。甲公司并購(gòu)乙公司是為了控制成本，保證質(zhì)量，獲得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。(1分)
2.甲公司并購(gòu)乙公司屬于縱向并購(gòu)。(0.5分)
理由：甲公司是汽車生產(chǎn)企業(yè)，乙公司是輪胎生產(chǎn)企業(yè)，屬于甲公司的上游企業(yè)，甲公司和乙公司的并購(gòu)屬于縱向并購(gòu)。(1分)
3.甲公司應(yīng)該選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。(0.5分)
理由：可轉(zhuǎn)換債券相比一般債券靈活性較高，融資成本較低。(1分)
可轉(zhuǎn)換債券的優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活性較高，企業(yè)可以設(shè)計(jì)出不同報(bào)酬率和轉(zhuǎn)換溢價(jià)的可轉(zhuǎn)換債券，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。(2)可轉(zhuǎn)換債券融資的報(bào)酬率一般較低，大大降低了企業(yè)的融資成本。(3)一般可獲得較為穩(wěn)定的長(zhǎng)期資本供給。(2分)
缺點(diǎn)：(1)受股價(jià)影響較大，當(dāng)企業(yè)股價(jià)上漲大大高于轉(zhuǎn)換價(jià)格時(shí)，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資反而會(huì)使企業(yè)蒙受損失。(2)當(dāng)股價(jià)未如預(yù)期上漲，轉(zhuǎn)換無(wú)法實(shí)施時(shí)，會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)企業(yè)的信任危機(jī)，從而對(duì)未來(lái)融資造成障礙;順利轉(zhuǎn)換時(shí)，意味著企業(yè)原有控制權(quán)的稀釋。(1.5分)
4.(EBIT-400-400)×(1-25%)/1000=(EBIT-400)×(1-25%)/1200
解得：EBIT=2800(萬(wàn)元)(1分)
由于公司預(yù)計(jì)EBIT(5000萬(wàn)元)大于所測(cè)算后的兩平點(diǎn)，因此債務(wù)融資是最佳的，應(yīng)該采用方案1。(1分)
【答案解析】
【該題針對(duì)“企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
【答疑編號(hào)11246765,點(diǎn)擊提問(wèn)】
【高級(jí)會(huì)計(jì)師考試分析題練習(xí)】相關(guān)文章：
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