2017年高級會計師模擬試題及答案：目標成本法

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　　光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產企業(yè)，經過市場調查，公司決定生產目前較流行的3D 電視機，經銷售部門預計，新的3D電視機投放市場后，市場定價約為5000元/臺，生產部門測算，該型號電視機的單位變動成本約為3000元，如果投產，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。

　　總經理辦公會對3D電視機的生產充滿信心，總經理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。

　　公司確定投資后，馬上引進了一條生產線，該生產線的工作能力為年產60000臺。

　　為了更好地組織生產，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的3D電視機生產線將按批次來調配生產，每批次生產300臺。同時，經過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　　(1)假定公司產量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量。

　　(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　【正確答案】

　　(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量：

　　Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺)

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額：

　　60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)

　　(3)生產批次=60000/300=200

　　產品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。

　　產品中與每批次相關的長期變動成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產品所分攤的長期變動成本為15000/300=50(元)

　　新產品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產量

　　Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺)

　　(4)引進生產線后企業(yè)可以增加的利潤額

　　=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)

　　【答案解析】

　　【該題針對“目標成本法”知識點進行考核】

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