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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試練習(xí)題（含答案）
高級(jí)會(huì)計(jì)師的基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)草擬和解釋、解答在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)或在全國(guó)施行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、辦法;組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)中級(jí)以上會(huì)計(jì)人才。下面是小編為大家整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試練習(xí)題(含答案)，供大家參考練習(xí)。
一、資料：
甲公司為大型國(guó)有企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個(gè)全資子公司。2010年至2012年，公司連續(xù)虧損，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力受到威脅。為此，甲公司上級(jí)主管部門(mén)成立工作組進(jìn)駐甲公司進(jìn)行清理整頓，追查其巨額虧損和銀行貸款大幅度增加且逾期無(wú)法還貸的原因。清理過(guò)程中，工作組對(duì)甲公司及其子公司近年工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)2010——2012年間，甲公司及其子公司進(jìn)行了大量的基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，這些建設(shè)項(xiàng)目占用了大量資金，導(dǎo)致銀行貸款大幅增加，且普遍存在決策超預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度超期、項(xiàng)目投資決策失敗等問(wèn)題。
1、甲公司于2010年底至2012年底完工，委托乙公司對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修。原裝修工程概算為600萬(wàn)元，實(shí)際決算金額為1000萬(wàn)元。根據(jù)乙公司提供的核算資料仔細(xì)審查并重新核定后發(fā)現(xiàn)，原概算600萬(wàn)元和決算金額1000萬(wàn)元均存在錯(cuò)誤。概算金額的錯(cuò)誤，主要是工程量核定超過(guò)設(shè)計(jì)圖面積以及某項(xiàng)工程用料套算定額錯(cuò)誤而多列支概算210萬(wàn)元;決算金額的錯(cuò)誤，主要是實(shí)際施工面積少于核算面積、未施工工程計(jì)入決算價(jià)格中、概算中部分材料的暫估價(jià)在決算時(shí)未按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整等原因，導(dǎo)致決策價(jià)格虛增260萬(wàn)元。另外，甲公司僅責(zé)成基建部同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)乙公司會(huì)同甲公司基建部編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理了驗(yàn)收手續(xù)。
2、2010年2月，A公司董事會(huì)沒(méi)有進(jìn)行充分的可行性研究，即批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)D型機(jī)器生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資4000萬(wàn)元。2011年3月A公司董事會(huì)發(fā)現(xiàn)D型機(jī)器沒(méi)有市場(chǎng)前景，即停止了該項(xiàng)目建設(shè)。截至停建時(shí)，該項(xiàng)目已發(fā)生實(shí)際投資額3500萬(wàn)元。
3、B公司于2011年2月至2012年9月期間，開(kāi)工建設(shè)了職工活動(dòng)中心。職工活動(dòng)中心項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)總投資3600萬(wàn)元，實(shí)際決算金額5200萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程由B公司福利部門(mén)提出建議，B公司董事會(huì)授權(quán)王總經(jīng)理組織公司福利部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行工程可行性研究，并由王總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目作出決策。隨后，B公司董事會(huì)又授權(quán)該公司李副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。李副總經(jīng)理通過(guò)私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)和資金。
4、2011年8月，C公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理認(rèn)為，E型建材目前訂單很多，需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨即責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算，并成立了項(xiàng)目管理小組。董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)，董事長(zhǎng)表達(dá)了要擴(kuò)建E型建材生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目意向，并介紹了籌備情況。部分董事出于該項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、公司資金緊張等原因，就該擴(kuò)建項(xiàng)目提出了反對(duì)意見(jiàn)，但董事長(zhǎng)堅(jiān)持上馬上這個(gè)項(xiàng)目�？紤]到該項(xiàng)目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒(méi)有極力反對(duì)。2012年2月，該項(xiàng)目因資金缺口而暫時(shí)中止，此前已投入資金3200萬(wàn)元。
針對(duì)甲公司及其全資子公司工程項(xiàng)目建設(shè)的情況及存在的主要問(wèn)題，分析其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
參考答案：
(1)甲缺乏工程項(xiàng)目概預(yù)算和竣工決算控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，各單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)及人員對(duì)竣工決策進(jìn)行審核，并及時(shí)組織竣工決算審計(jì);未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。甲公司沒(méi)有建立概預(yù)算環(huán)節(jié)和竣工決算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，特別是未組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核，未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理驗(yàn)收手續(xù)，違背了工程項(xiàng)目概預(yù)算和竣工決算控制的要求。
(2)A公司缺乏工程項(xiàng)目決策控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制、項(xiàng)目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理;單位應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)。A公司沒(méi)有做好項(xiàng)目建議書(shū)和可行性分析報(bào)告就盲目建設(shè)，違背了工程項(xiàng)目決策控制的要求，造成決策失誤以及投入的巨額資金無(wú)法收回。
(3)B公司缺乏不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求;工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議、可行性研究與項(xiàng)目決策，項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付屬于不相容崗位。B公司由福利部門(mén)提出建議并進(jìn)行可行性研究，該公司王總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性研究又對(duì)項(xiàng)目作出決策，該公司李副總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施又對(duì)工程價(jià)款支付進(jìn)行審批，違背了不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及集體決策控制的要求。
(4)C公司缺乏工程項(xiàng)目的集體決策控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》的要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目的集體決策制度，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄;嚴(yán)禁任何個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。C公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)“一言堂”，提出工程項(xiàng)目建議之前，董事會(huì)并不知情。乙公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制所要求的集體決策流于形式。
二、勝利股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勝利公司”)是生產(chǎn)日用電器產(chǎn)品的上市企業(yè)，該公司從2007年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2007年12月31日有關(guān)交易和資產(chǎn)狀況如下：
1.2007年12月31日，甲產(chǎn)品有庫(kù)存400臺(tái)，每臺(tái)單位成本5萬(wàn)元，賬面余額為2000萬(wàn)元。甲產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為每臺(tái)5.8萬(wàn)元。勝利公司已經(jīng)與某企業(yè)簽訂一份不可撤銷(xiāo)的銷(xiāo)售合同,約定在2008年1月20日向該企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品300臺(tái),合同價(jià)格為每臺(tái)5.1萬(wàn)元。甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用及稅金為每臺(tái)0.2萬(wàn)元。勝利公司按單項(xiàng)存貨、按年計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，年末計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備前，甲產(chǎn)品沒(méi)有存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額。
勝利公司按照市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格高于成本的事實(shí)，沒(méi)有對(duì)甲產(chǎn)品計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
2.2007年6月，勝利公司購(gòu)入某公司發(fā)行的5年期債券一批，作為持有至到期投資。2007年末計(jì)提減值準(zhǔn)備前該債券的賬面價(jià)值為700萬(wàn)元。
該公司發(fā)行債券后，因市場(chǎng)行情不好，上年已連續(xù)發(fā)生虧損，2007年12月又發(fā)布了預(yù)虧公告。2007年12月31日，勝利公司預(yù)計(jì)該項(xiàng)持有至到期投資預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為690萬(wàn)元。勝利公司對(duì)該債券計(jì)提了10萬(wàn)元減值準(zhǔn)備，將計(jì)提的減值準(zhǔn)備沖減了所有者權(quán)益。
3.2007年12月31日，勝利公司應(yīng)收賬款賬面余額為3000萬(wàn)元，其賬齡和預(yù)計(jì)壞賬率如下：
項(xiàng)目金額(萬(wàn)元)預(yù)計(jì)壞賬率
1年以內(nèi) 2200 2%
1-2年 800 10%
合計(jì) 3000 -
勝利公司在2007年初應(yīng)收賬款已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備180萬(wàn)元，2007年度發(fā)生壞賬15萬(wàn)元，收回以前年度已轉(zhuǎn)銷(xiāo)的壞賬40萬(wàn)元。2007年末勝利公司對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備124萬(wàn)元，并計(jì)入當(dāng)期資產(chǎn)減值損失124萬(wàn)元。
假設(shè)勝利公司按賬齡分析法，按年計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量不進(jìn)行折現(xiàn)。
4.2002年4月購(gòu)入的一臺(tái)設(shè)備，2007年12月31日賬面原值900萬(wàn)元，累計(jì)折舊750萬(wàn)元，已提取減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元，該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品中有大量的不合格品，準(zhǔn)備終止使用。勝利公司對(duì)其全額計(jì)提了減值準(zhǔn)備，并將計(jì)提的減值準(zhǔn)備100萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益。
5.2007年7月1日勝利公司以590萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了突進(jìn)公司90%股權(quán)，已知?jiǎng)倮九c突進(jìn)公司為兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，兩者之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
在購(gòu)買(mǎi)日，突進(jìn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為600萬(wàn)元，沒(méi)有負(fù)債和或有負(fù)債。勝利公司將突進(jìn)公司所有資產(chǎn)認(rèn)定為一個(gè)資產(chǎn)組。在2007年末，勝利公司確定該資產(chǎn)組的可收回金額為610萬(wàn)元，突進(jìn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為630萬(wàn)元。
[要求]
1.分析判斷勝利公司未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是否正確，并說(shuō)明理由;如不正確，計(jì)算應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的金額。
2.分析判斷勝利公司計(jì)提持有至到期投資減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由。
3.分析判斷勝利公司計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由。
4.分析判斷勝利公司計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是否正確，并說(shuō)明理由。
5.分析判斷勝利公司收購(gòu)?fù)贿M(jìn)公司，屬于何種合并，是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說(shuō)明理由;如果確認(rèn)商譽(yù)，2007年末是否需進(jìn)行商譽(yù)的減值測(cè)試?請(qǐng)說(shuō)明對(duì)商譽(yù)的減值如何進(jìn)行處理。
[分析提示]
1.勝利公司根據(jù)市價(jià)高于成本，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備不正確。理由：按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，為執(zhí)行銷(xiāo)售合同或者勞務(wù)合同而持有的存貨，其可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以合同價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算;如持有存貨的數(shù)量多于銷(xiāo)售合同訂購(gòu)數(shù)量，超出部分的存貨的可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以一般銷(xiāo)售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算。勝利公司對(duì)甲產(chǎn)品有合同部分也采取一般市價(jià)作為確定可變現(xiàn)凈值的基礎(chǔ)，是不正確的。應(yīng)計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備：
(1)簽訂合同部分
可變現(xiàn)凈值=300×(5.1-0.2)=1470(萬(wàn)元)，其成本=300×5=1500(萬(wàn)元)，則簽訂合同部分需要計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30萬(wàn)元(1500-1470)。
(2)未簽訂合同部分
可變現(xiàn)凈值=100×(5.8-0.2)=560(萬(wàn)元)，其成本=100×5=500(萬(wàn)元)，因可變現(xiàn)凈值高于成本，不計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
2.勝利公司計(jì)提持有至到期投資減值正確，但會(huì)計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)和計(jì)量》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。
分析判斷持有至到期投資是否發(fā)生減值，首先，應(yīng)當(dāng)判斷是否存在持有至到期投資發(fā)生減值的跡象。其次，計(jì)算持有至到期投資的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值。最后，比較持有至到期投資的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值和賬面價(jià)值，計(jì)提持有至到期投資減值準(zhǔn)備。
勝利公司購(gòu)入的債券作為持有至到期投資核算，在上年已發(fā)生虧損，本年也發(fā)布了預(yù)虧公告，這些情況表明，該持有至到期投資很可能發(fā)生減值。2007年末，該持有至到期投資的賬面價(jià)值為700萬(wàn)元，其預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為690萬(wàn)元，因此，該金融資產(chǎn)發(fā)生了減值，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備10萬(wàn)元，計(jì)提的減值計(jì)入當(dāng)期損益，不能沖減所有者權(quán)益。
3.勝利公司計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備不正確。理由：按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)與計(jì)量》的規(guī)定，應(yīng)收款項(xiàng)等金融資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值減記至預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量(不包括尚未發(fā)生的未來(lái)信用損失)現(xiàn)值，減記的金額確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失，計(jì)入當(dāng)期損益;短期應(yīng)收款項(xiàng)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量與其現(xiàn)值相差很小的，在確定相關(guān)減值損失時(shí)，可不對(duì)其預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)。
勝利公司2007年末應(yīng)保留的壞賬準(zhǔn)備余額=2200×2%+800×10%=44+80=124(萬(wàn)元)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備前，應(yīng)收賬款“壞賬準(zhǔn)備”余額=年初壞賬準(zhǔn)備余額180萬(wàn)元―發(fā)生壞賬15萬(wàn)元+收回以前年度已轉(zhuǎn)銷(xiāo)的壞賬40萬(wàn)元=205萬(wàn)元，故應(yīng)沖回壞賬準(zhǔn)備81萬(wàn)元(205-124)，應(yīng)沖減資產(chǎn)減值損失81萬(wàn)元，因此，勝利公司原計(jì)入當(dāng)期減值損失124萬(wàn)元是不正確的。
4.勝利公司對(duì)于該設(shè)備全額計(jì)提減值準(zhǔn)備正確。理由：當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)由于使用而產(chǎn)生大量不合格品的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。該設(shè)備的固定資產(chǎn)原值900萬(wàn)元，已提累計(jì)折舊750萬(wàn)元，已提取減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元，在全額計(jì)提減值準(zhǔn)備情況下，勝利公司應(yīng)補(bǔ)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100萬(wàn)元[(900-750-50)-0]，計(jì)入當(dāng)期損益。
5.勝利公司收購(gòu)?fù)贿M(jìn)公司，屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的情況。
在非同一控制合并情況下，如果合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值，其差額應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù)，即商譽(yù)=合并成本590―合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值540(600×90%)=50(萬(wàn)元)。
按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)――資產(chǎn)減值》的規(guī)定，對(duì)于因企業(yè)合并形成的商譽(yù)，至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了進(jìn)行減值測(cè)試，因此，
2007年末勝利公司應(yīng)對(duì)商譽(yù)進(jìn)行減值測(cè)試。在減值測(cè)試并對(duì)商譽(yù)減值進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)下面三個(gè)步驟：
(1)應(yīng)確定突進(jìn)公司這一資產(chǎn)組的賬面價(jià)值。由于合并商譽(yù)是在購(gòu)買(mǎi)突進(jìn)公司時(shí)發(fā)生的，可以將其全部分配給突進(jìn)公司這一資產(chǎn)組。故突進(jìn)公司這一資產(chǎn)組的賬面價(jià)值=630+50/90%=685.56(萬(wàn)元)。
(2)進(jìn)行減值測(cè)試。由于突進(jìn)公司可收回金額為610萬(wàn)元，突進(jìn)賬面價(jià)值為685.56萬(wàn)元，故發(fā)生了資產(chǎn)減值75.56萬(wàn)元。
(3)將資產(chǎn)減值損失沖減商譽(yù)55.56萬(wàn)元，其余部分20萬(wàn)元分配給突進(jìn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)。
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