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2016年監(jiān)理工程師《案例分析》備考練習(xí)題
轉(zhuǎn)眼就到3月下旬了，距離2016年監(jiān)理工程師還剩不到兩個月的備考時間，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《案例分析》備考練習(xí)題，歡迎參考練習(xí)，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
簡答題
1、 某工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。
施工過程，承包方未經(jīng)監(jiān)理單位事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該批材料承包方未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。
業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。
【問題】
1.以上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?為什么?
2.(1)業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?
(2)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知不許使用是否合理?為什么?
(3)承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?
(4)廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨運費款是否合理?為什么?
(5)石料退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)?為什么?
2、 某框架一抗震墻的工程項目，建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。
在主體結(jié)構(gòu)工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第4層全部60根鋼筋混凝土樁的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩、麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強度值均達(dá)到或超過了設(shè)計要求值(設(shè)計要求混凝土抗壓強度等級達(dá)到C30)，其中最大值達(dá)到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。
【問題】
1.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面?
2.針對上述情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
3.質(zhì)量事故處理方案有哪幾類?
4.如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格(最高的強度等級低于C20)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
3、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。
為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，問接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。
施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。
該工程前7個月施工單位實際完成的進(jìn)度款見表11-1。
【問題】
1.項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。
3.計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。
4.如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。
5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。
4、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。
急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1.你認(rèn)為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么?
2.根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方面的條款?
3.你認(rèn)為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?
4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止?
5.事件4中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?
6.在什么情況下導(dǎo)致合同無效?
5、 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
6、 某工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。
【問題】
1.監(jiān)理組織機構(gòu)建立步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?
2.常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?
3.施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程項目綜合說明;②設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;⑥保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項目管理機構(gòu);⑨合同條件。施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么?
4.為使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么?
7、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項M監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?
8、 某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供;由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日;總工期為120天;竣工時間提前獎勵金額為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2—1所示。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件做破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗費用屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。
事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費;
由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。
事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使8工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班);②由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班);③由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進(jìn)行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費用。
該工程的實際工期為122天。
【問題】
1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠要求，說明理由并給出審批結(jié)果。(寫出計算過程)
4.事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔(dān)?
5.分析施工單位是應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費，金額是多少?
9、某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。
事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。
事件：5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
10、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。
相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少?
4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))
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