2018年監(jiān)理工程師《案例分析》習(xí)題及答案
大家開始進(jìn)入2018年監(jiān)理工程師考試的復(fù)習(xí)了嗎?《案例分析》部分一定要多做習(xí)題，下面百分網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了一份?《案例分析》部分的習(xí)題及答案，歡迎大家閱讀參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
案例一：
某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。 在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：
(1)獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);
(2)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記; (3)擁有國有股份;
(4)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。
事件4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。
問題：
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。 問“是否妥當(dāng)”，“妥當(dāng)”與“不妥”的都要指出和回答，問“不妥之處”直接回答不妥的地方。
2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索 賠的程序。
【參考答案】
1. 也不能用本地獎(jiǎng)限制外地投標(biāo)人
(1)不能采納，理由：招標(biāo)人不得以獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)排斥潛在投標(biāo)人; (2)不能采納，理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人; (3)不能采納，理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策; (4)采納，理由：投標(biāo)人必須取得安全生產(chǎn)許可證。
2. 在不可抗力發(fā)生后，工期可延遲，施工單位自己積聚的.損失不補(bǔ)償，其余設(shè)備，材料等損壞的要補(bǔ)償。
(1)建設(shè)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失為：
①待安裝的設(shè)備修理費(fèi)，②供水管爆裂修復(fù)費(fèi)，③水泥損失費(fèi)，④留守管理人員工資，⑤現(xiàn)場清理費(fèi)。
施工單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失為：
�、佻F(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)，②應(yīng)急發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)，③施工作業(yè)人員窩工費(fèi)。 (2)費(fèi)用補(bǔ)償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3(萬元)。
(3)工程延期要求成立。
3.處理程序：
(1)下達(dá)《工程暫停令》;
(2)要求建安工程施工單位申報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料; (3)組織專家進(jìn)行專題論證;
(4)經(jīng)審定通過后予以簽認(rèn)并下達(dá)《工程復(fù)工令》。
4.
(1)變更設(shè)計(jì)處理程序：
①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，同意后提交建設(shè)單位; ②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估; ③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商; ④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;
⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。 (2)費(fèi)用索賠處理程序：
①總監(jiān)理工程師審查索賠申請(qǐng)，從程序角度最基本為時(shí)間條件，符合索賠條件時(shí)予以受理; ②總監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商; ③總監(jiān)理工程師在合同約定時(shí)限內(nèi)簽署索賠審批表。
《施工合同示范文本》規(guī)定為28天： 三個(gè)28天
發(fā)生索賠事件28天內(nèi)，承包人發(fā)出索賠通知 提出索賠通知28天內(nèi)，承包人發(fā)出索賠報(bào)告 工程師收到報(bào)告后，28天給予批復(fù)
案例二：
某工程，在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。[2013年真題]
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠。
2、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
還應(yīng)提交如下材料：
(1)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的.資格證、上崗證
3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
項(xiàng)目經(jīng)理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理單位審批的同時(shí)就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審
核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。
正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存說法不妥。
正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。
案例三：
某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說明理由。
2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。
參考答案及解析
事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。
理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位受到舉報(bào)后，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。
事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)。
理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序如下：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責(zé)令退出施工現(xiàn)場。
(3)經(jīng)有資質(zhì)的.法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)已裝修部位的工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定，合格者予以驗(yàn)收，不合格者應(yīng)進(jìn)行處理。
(4)因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題，由施工總包方承擔(dān)。具備恢復(fù)施工條件后，由總包單位申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達(dá)到復(fù)工要求時(shí)，下達(dá)復(fù)工令。
(5)將處理結(jié)果報(bào)告建設(shè)單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>
理由：施工總包單位進(jìn)行了自檢并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收;工程師未能在驗(yàn)收前24小時(shí)提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。
事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。
理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗(yàn)收時(shí)間前24小時(shí)，以書面形式向施工總包單位提出延期驗(yàn)收要求，但延期不能超過48小時(shí)。本案例是6小時(shí)之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)可以要求重新檢驗(yàn)。
4.對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期，即不在監(jiān)理人的責(zé)任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。
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