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2024年監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案（精選9篇）
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監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》例題及答案 1
案例一
1.某工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計的下列內(nèi)容：
�、偈┕みM度、施工方案符合施工合同要求
�、谫Y金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要
�、凼┕た偲矫鎴D布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位詳細分析問題產(chǎn)生的原因并進行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構(gòu)件強度進行抽樣檢驗，檢驗總數(shù)N88，從1-88依次編號
問題：
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)對施工組織設(shè)計審查哪些內(nèi)容？
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容？并應(yīng)從哪幾個方面進行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做寫出正確做
不妥之處：項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
正確做法：施工組織總設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，由項目技術(shù)負責(zé)人參與編制，然后由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章，后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。
2、針對事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)對施工組織設(shè)計審查哪些內(nèi)容？
答：還有(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；(3)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容？并應(yīng)從哪幾個方面進行要因分析。
(1)最右側(cè)方框中應(yīng)填寫防水工程施工質(zhì)量問題分析結(jié)果
(2)從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進行要因分析
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88，n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個樣本編號為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號碼為15，27，39，51，63，75，87。
2024年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題及答案解析（完整版）
案例一
案例背景（根據(jù)回憶制作）
建設(shè)單位在沒完成設(shè)計施工招標時，要求監(jiān)理單位盡快熟悉工程情況。要求監(jiān)理機構(gòu)主持圖審會審。
[問題]
問題1：建設(shè)單位要求監(jiān)理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監(jiān)理機構(gòu)主持圖審會審不妥，正確做法：圖紙會審應(yīng)由建設(shè)單位主持。
不妥二：
問題2.補充監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
監(jiān)理人員及進退場、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作設(shè)施、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，組織協(xié)調(diào)
問題3.專監(jiān)工作內(nèi)容：
審查分包單位資格，組織編寫監(jiān)理日志，負責(zé)工程計量、處置質(zhì)量問題.
問題4：按照合理的解釋順序進行排序：
1中標通知書：
2投標函及投標函附錄：
3專用合同條款：
4通用合同條款
5委托人要求；
案例二
問題1：畫出決策圖，計算并說明優(yōu)選哪個標段(7分)
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250x0.2)x0.4-8x0.6=63.2(萬元)；(1分)
B=(400x0.2+150x0.6-400x0.2)X0.5-6x0.5=42(萬元)：(1分)
C=(250x0.3+100x0.6-350x0.1)x0.6-10x0.4=56(萬元)；(1分)
應(yīng)當(dāng)選A標段。(1分)
問題2：題干中一共4種方式：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，分別進行判斷屬于哪種損失？(4分)
問題3：發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理的處置程序。(3分)
發(fā)生重大質(zhì)量事故后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)暫停令及時報告建設(shè)單位，如果施工單位不整改，那么總監(jiān)應(yīng)報告建設(shè)行政主管部門。
問題4：建設(shè)單位和生產(chǎn)單位要求是否妥當(dāng)，說明理由。(6分)
(1)建設(shè)單位要求退貨并解除合同不合理，應(yīng)當(dāng)先進行協(xié)商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。
(2)施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和(或)退貨的權(quán)利也不免除賣方依照合同約定對合同設(shè)備所應(yīng)承擔(dān)的任何義務(wù)或責(zé)任。
案例三
問題1：哪一項目不屬于危大工程，哪三項屬于危大工程，哪些屬于超過一定規(guī)模的危大工程并說明依據(jù)。
(1)20m落地式鋼管腳手架不屬于危大工程：理由：搭設(shè)高度24及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度2m的基坑屬于危大工程，此處注意，理由：題目說只有一個不是危大工程，此處應(yīng)當(dāng)認為是周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖。
(3)異型腳手架屬于危大工程：
(4)文物保護建筑拆除屬于超過一定規(guī)模的危大工程：
(5)60m幕墻屬于超過一定規(guī)模的危大工程；理由：工高度50及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
(6)40m跨度的鋼結(jié)構(gòu)安裝屬于超過一定規(guī)模的危大工程，由：跨度36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度60米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
問題2：危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程在審核審查程序上區(qū)別是什么？(2分)
危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，程序上的區(qū)別：專家論證、建設(shè)單位批準。
問題3：無(2分)
問題4.補充竣工還應(yīng)該具備驗收條件。
1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容：
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件1：土石方工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查核實后，發(fā)現(xiàn)實際的石方工程量為9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量)：C工作延長8天；
事件2：建設(shè)單位負責(zé)提供的材料由于供貨商的原因不能及時交貨，F(xiàn)工作晚開工3天，共造成窩工50工日，機械閑置6臺班，施工單位重新調(diào)整施工進度計劃并報監(jiān)理機構(gòu)審核：
事件3：G工作原計劃工程量為1400m’，綜合單價為300元/m，增加為1600，趕工費用60元/m。
問題：
1、指出施工進度計劃中的關(guān)鍵線路，并寫成C工作的總時差和自由時差。
2、針對事件1，分別計算石方和土方的工程價款，并判斷對工期的影響；
3、3.針對事件2，請計算工期和費用索賠，并說明理由；
4、事件2調(diào)整施工進度計劃后，G、K工作的`最早開始時間和總時差，此時的總工期
5、G工作增加工程量后，結(jié)算價款為多少萬元(不考慮趕工費)：按原計劃安排，每天應(yīng)完成的工程量；若滿足調(diào)整施工進度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬元？
【參考答案】
1.指出關(guān)鍵線路，工期，C的總時差和自由時差(3分)
關(guān)鍵線路：A-B-E-G；計算工期110天；
C的總時差=110-103=7天，C的自由時差=0天
2.土方、石方實際工程款(6分)
石方分項工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會影響工期1天(8-7)，此時工期變?yōu)?11天
4.窩工費=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時工期為114天
G的總時差=114-110=4天，G的最早開始時間為75天。
5.
G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實際施工時間=1600/40=40天
由于有4天總時差G需要趕工的天數(shù)5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
案例六
案例背景略。
問題1、6月末累計完成的工程結(jié)算價款為多少萬元？(5分)：
6月末累計完成的工程結(jié)算價款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%)x(1+9%)/10000=1326.94(萬元)
問題2、工作D、F實際工程結(jié)算款為多少萬元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過15%
D的結(jié)算價款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(萬元)：
F工程量減少(15000-12000)/15000==20%超過15%
F的結(jié)算價款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(萬元)
問題3、D工作BCWP、ACWP、BCWS、投資績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI各位多少？（5分）
D工作擬完計劃投資=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(萬元)
D工作已完計劃投資=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(萬元)
D工作已完實際投資=675.24(萬元)
D工作投資績效指數(shù)=工作已完計劃投資/已完實際投資=678.07/67524=1.00
D工作進度績效指數(shù)=工作已完計劃投資/擬完計劃投資=678.07/56506=120
問題4(3分)
�。�1）H工作拖后1個月，不影響總工期，因為H工作有4個月總時差；
�。�2）M工作提前1個月，不影響總工期，非關(guān)鍵工作；
�。�3）J工作拖后1個月，會延長1個月總工期，J工作是關(guān)鍵。
監(jiān)理工程師《案例分析（交通）》例題及答案 2
案例一
某高速公路路面工程全長28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【]-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25，基層為10cm級配碎石+36cm水穩(wěn)碎石+15cm未篩分碎石。
事件1：施工單位提交的水穩(wěn)基石施工計劃包含以下內(nèi)容
1擬將基層拌合站設(shè)置于距村鎮(zhèn)約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設(shè)置排水設(shè)施，粗細集料露天堆放。
3水泥料倉內(nèi)部安裝破拱裝置，通過電機轉(zhuǎn)速計量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機，拌合時間按經(jīng)驗控制在12s。
事件2、施工單位計劃鋪筑瀝青下面層試驗段，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)拌合站已安裝調(diào)試就位，集料礦粉按質(zhì)量配料，瀝青按流量配料，現(xiàn)場4臺壓路機已就位，狀態(tài)良好。據(jù)施工單位技術(shù)負責(zé)人介紹，正式開工時將投入6臺壓路機，以滿足規(guī)范要求，保證質(zhì)量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設(shè)單位與監(jiān)理單位組織聯(lián)和檢查。檢查發(fā)現(xiàn)大部分級配碎石表面未灑布透層油，第一輛運料車抵達后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續(xù)運料車陸續(xù)到達，攤鋪連續(xù)進行監(jiān)理工程師，指示試驗檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題：
針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
答：不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應(yīng)安置在地勢相對較高的'位置，并做好排水設(shè)施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細集料露天堆放不妥，理由：拌和站的所有場地必須進行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的C15混凝土進行混凝土硬化處理。對高速公路和一級公路，上述材料嚴禁露天堆放，應(yīng)放置于專門搭建的防雨棚內(nèi)或庫房內(nèi)。
不妥之處3，通過電機轉(zhuǎn)速計量水泥添加量不妥，理由：對高速公路，水泥料倉應(yīng)配備計重裝置，不宜通過電機轉(zhuǎn)速計量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時間按經(jīng)驗控制在12s不妥，理由：拌和時間應(yīng)不少于15s。
監(jiān)理工程師《案例分析（水利）》例題及答案 3
案例一
事件1中招標文件內(nèi)容的不妥之處如下：
�。�2）不妥之處：中標人簽訂監(jiān)理合同后應(yīng)提交3萬元工程檔案保證金。
理由：監(jiān)理合同中通常不會要求提交工程檔案保證金，除非有特別的法規(guī)或合同約定。常見的做法是在合同中規(guī)定檔案管理和保存的責(zé)任，而不是以保證金的形式。
（3）不妥之處：近5年具有類似堤防工程監(jiān)理業(yè)績，每項加1分
理由：屬于招標人也不合理的條件限制，排斥潛在的投標人或投標人。
�。�5）不妥之處：最高投標限價為1200萬元，最低投標限價為1100萬。
理由：通常招標文件中只會設(shè)置最高投標限價，即“攔標價”或“預(yù)算上限”。最低投標限價可能會導(dǎo)致投標人競相壓價，影響工程質(zhì)量。
事件2中，評標委員會的人員組成不合理。
理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，評標委員會應(yīng)由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。在事件2中，評標委員會由9人組成，其中經(jīng)濟、技術(shù)專家5人，招標人代理4人，這意味著技術(shù)、經(jīng)濟專家占比未達三分之二，因此人員組成不符合規(guī)定。
事件3中監(jiān)理實施細則內(nèi)容的不妥之處如下：
（1）不妥之處：筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實質(zhì)量確定。
理由：對于黏性土的.壓實質(zhì)量控制，除了相對密度，通常還需要考慮其他指標，如干密度、含水量等。
�。�2）不妥之處：涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊，應(yīng)在承包人項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督下見證取樣。
理由：見證取樣和送檢工作應(yīng)由取樣人員在監(jiān)理或建設(shè)單位具備相應(yīng)資質(zhì)的代表的見證下進行，而不是由承包人項目技術(shù)負責(zé)人進行。
事件4中相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件內(nèi)容的不妥之處如下：
�。�1）不妥之處：增加一名專職安全生產(chǎn)管理人員，持A省有水行政主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書。
理由：安全生產(chǎn)管理人員的證書應(yīng)由國家有關(guān)部門頒發(fā)，而不是地方水行政主管部門。此外，對于安全生產(chǎn)管理人員的資質(zhì)要求，應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)的規(guī)定。
�。�2）不妥之處：工程安全生產(chǎn)措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
理由：工程安全生產(chǎn)措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.5%。（最新規(guī)范）
案例二
某水利工程包括堤防，節(jié)制閘，水土保持等，堤防級別為1級，其背水側(cè)及護堤造林，節(jié)制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，項目法人根據(jù)相關(guān)規(guī)定進招標。某施工單位中標，某監(jiān)理單位中標，監(jiān)理單位在現(xiàn)場設(shè)立了監(jiān)理機構(gòu)，發(fā)生了如下事件：
事件1：工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)對項目法人提供的供水、供電、道路、通信等進行了檢。
事件2：監(jiān)理工程師巡視檢查發(fā)現(xiàn)工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題，要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報監(jiān)理機構(gòu)審查。
事件3：某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經(jīng)報驗即進行了第6層填筑、監(jiān)理工程師要求檢驗第5層土方質(zhì)量，檢駿結(jié)果合格，導(dǎo)致增加費用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監(jiān)理單位提交2萬元和2天工期的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計劃，部分內(nèi)容如下
�。�1）工程擾動后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護面措施
（2）工程管理范圍內(nèi)未擾動的土地優(yōu)先考慮植物措施
�。�3）棄土場應(yīng)按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施
�。�4）辦公生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)提高植被建設(shè)標準
事件5：節(jié)制閘工程施工前，施工單位編制了施工期環(huán)境保護措施計劃，其中生產(chǎn)廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質(zhì)，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)哪些施工條件？
2.根據(jù)事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內(nèi)容。
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？指出監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位的索賠申請并說明理由。
4.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，指出并改正事件4中水土保持措施計劃的不妥之處，5.指出并改正事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處理措施的不妥之處
參考答案，爭議點較多
1.還應(yīng)檢測首批開工項目的施工圖紙，移交測量基準點，提供的施工用地。
2.A：不合格項目B：不合格件數(shù)（爭議）C：累計頻率（爭議）D：巴lei特曲線（爭議）
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是妥當(dāng)?shù)�。因為按照施工�?guī)范，土方填筑完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進行下一層的填筑。
監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)同意施工單位的索賠申請，因為延誤工期和增加費用是由于施工單位未經(jīng)報驗擅自進行下一層填筑造成的，屬于施工單位的責(zé)任。
4.事件4中水土保持措施計劃的不妥之處及改正措施如下：
（1）不妥之處：工程擾動后的土地優(yōu)先采用混凝土護面措施。
改正：工程擾動后的土地應(yīng)優(yōu)先采用植物措施，當(dāng)植物措施難以實施時才采用工程措施。
另外一種說法是用密目網(wǎng)覆蓋（爭議）
�。�2）不妥之處：工程管理范圍內(nèi)未擾動的土地優(yōu)先考慮植物措施。（爭議，理論上沒錯，但是不嚴謹）
改正：工程管理范圍內(nèi)未擾動的土地應(yīng)采取工程措施與植物措施相結(jié)合的方式進行保護。
（3）不妥之處：棄土場應(yīng)按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施。
改正：棄土場應(yīng)按“先攔后棄”的原則安排攔擋措施。
�。�4）不妥之處：辦公生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)提高植被建設(shè)標準。（爭議，理論上沒錯，但是不嚴謹）
改正：辦公生活區(qū)屬于臨時設(shè)施，不需要提高植被建設(shè)標準，但應(yīng)滿足水土保持要求。
5.事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處理措施的不妥之處及改正措施如下：
不妥之處：混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質(zhì)
改正：混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加酸性物質(zhì)進行中和
不妥之處：灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
改正：灌注樁施工廢棄泥漿應(yīng)采用干排或采用密閉式泥漿車外運，不得直接排入水體或污染環(huán)境。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 4
1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可？為什么？
2.監(jiān)理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理？為什么？
[答案]
1.關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠
(1)工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償；
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天；
�、谝驑I(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天；
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應(yīng)補償?shù)墓て冢?31-124=7天
監(jiān)理工程師認可順延工期7天。
(2)經(jīng)濟索賠
�、贆C械閑置費：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元
�、谌斯じC工費：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元
③因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。
�、芤�?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。
經(jīng)濟補償合計：660+5390=6050元0元
某監(jiān)理公司承擔(dān)一寫字樓的監(jiān)理任務(wù)，合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。
“問題”
(一)該樓的施工圖預(yù)算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進行審查。
(二)合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進行工程款結(jié)算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結(jié)算的依據(jù)。來源于考試大。為此，承包方要按照協(xié)議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進行工程計量？承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做？
“答案”
(一)
1.做好審查前的準備工作，包括：
�、偈煜な┕D紙；②了解預(yù)算包括的范圍；③弄清預(yù)算采用的單位估價表。
2.選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查。其中，審查內(nèi)容主要包括：
�、賹彶楣こ塘�；②審查預(yù)算單價的費用；③審查其它有關(guān)費用。
3.綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。
(二)監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：
監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結(jié)果仍視為有效，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結(jié)果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。
背景材料：
為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。
2、整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質(zhì)量保證率。
4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。
6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于考試大。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？
2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運用什么手段以保證質(zhì)量？請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達停工令，及時進行質(zhì)量控制？
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進行控制；
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達)；
(3)通過進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗)；
(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的'程序工作和活動；
(5)利用支付控制權(quán)的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制(逐項對應(yīng)解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報告的手段)；然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
(2)保證進場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：
�、偻ㄟ^審查進場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制；
�、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)；通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關(guān)
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大；通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴大；通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見；通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質(zhì)量控制。
3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：
(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者；
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者；
(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展；
(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙；
(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工；
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認可，或檢查認為不合格的進入現(xiàn)場并使用；
(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 5
某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位在采購B標段的'鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。
答案(共20分)
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應(yīng)該，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。
E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 6
某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)�；馂�(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
問題：
1、指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2、在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。
3、指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4、判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。
5、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用（不考慮保險因素）？
答案（共20分）
1、在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。
在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
2、監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標法明確禁止的；
3、評標委員會組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：
評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的`代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
4、B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。
5、安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 7
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
[事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。
【答案解析】
1.事件1
�。�1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃；
正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。
�。�2）不妥：同意技術(shù)負責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。
�。�3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選；
正確做法：總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。
2.事件2中，工程開工還應(yīng)具備的'條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
�。�1）不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
（2）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。
�。�3）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。
�。�4）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。
4.事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：
（1）建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
�。�2）施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
（3）總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 8
案例一：
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件？
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準？說明理由。
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
①法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；
②試驗室的管理制度；
�、墼囼炄藛T的資格證書；
④本工程的試驗項目及其要求。
3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的'做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工。
此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 9
T省H市一幢商住樓工程項目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的`主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達到C20.在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設(shè)計要求值，其中最大值達到C30的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。
[問題]
1.在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認為應(yīng)當(dāng)按什么步驟處理·
2.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的'原因主要有哪幾方面·。
3.工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些·質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進行·質(zhì)量事故分為幾類·如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類·
4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面·質(zhì)量事故處理方案有哪幾類·事故處理的基本要求是什么·事故處理驗收結(jié)論通常有哪幾種·如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴重不合格(最高[知識要點]
質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的概念，質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，質(zhì)量事故的分級，質(zhì)量事故的處理程序，質(zhì)量事故的處理方式。
[解題思路]
參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)關(guān)于“質(zhì)量問題的處理”的內(nèi)容解答問題l，關(guān)于“質(zhì)量問題的成因”的內(nèi)容解答問題2.
問題3的求解可參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分類”部分內(nèi)容并結(jié)合本題情況解答。
問題4的求解可參考質(zhì)量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。
[參考答案]
1.該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；
(2)如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實力及設(shè)備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。
(3)根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴重程度，必要時需通過建設(shè)單位請原設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷；
(4)根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；
(5)指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；
(6)處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認；
(7)明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。
2.常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有：
(1)違背建設(shè)程序；
(2)違反法規(guī)行為；
(3)地質(zhì)勘查失真；
(4)設(shè)計差錯；
(5)施工管理不到位；
(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；
(7)自然環(huán)境因素；
(8)使用不當(dāng)。
3.工程質(zhì)量問題的處理方式、處理程序和質(zhì)量事故分類與判斷如下。
(1)工程質(zhì)量問題的處理，根據(jù)其性質(zhì)及嚴重程度不同可有以下處理方式：
①當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即改正；
�、诋�(dāng)施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進行補救處理，當(dāng)其采取保證質(zhì)量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》；
�、勰彻ば蚍猪椆こ掏旯ず�，如出現(xiàn)不合格項，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工；
�、茉诮还な褂煤蟊Ｐ奁趦�(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。
(2)質(zhì)量事故處理的一般程序是：
�、儋|(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采取措施.防止擴大，保護現(xiàn)場，上報有關(guān)主管部門，并于24小時內(nèi)寫出書面報告；
�、诒O(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助上級有關(guān)主管部門組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)，若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)回避；
�、劭偙O(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可征求建設(shè)單位意見，組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計單位完成技術(shù)處理方案，予以審批。
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