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園林企業(yè)上演并購大戲
在市場經(jīng)濟整體低迷的態(tài)勢中，園林行業(yè)卻是前景一片大好，營業(yè)額總體增長，企業(yè)數(shù)量逐漸增多。當(dāng)然，前途一片光明的園林企業(yè)離不開并購的功勞。截止2016年底，以東方園林為龍頭的部分上市公司紛紛完成了多次并購。其中以東方園林、棕櫚股份、鐵漢生態(tài)等并購事件最為突出。不得不說，2015-2016年園林行業(yè)的并購大戲告訴我們，再不并購，你就out了!并購序幕：強強聯(lián)合，誰與爭鋒?
園林行業(yè)如火如荼的并購戰(zhàn)，讓整個行業(yè)彌漫著一股硝煙的味道。龍頭企業(yè)的并購勢頭，讓眾多非園林行業(yè)也紛紛參與進來。2016年，全國以園林綠化為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)達到16家，前三季度營業(yè)收入居于園林行業(yè)首位的是東方園林，高達50.1億元，是2016年前三季度中，唯一的營業(yè)額超過50億的園林上市企業(yè)，因而奠定了東方園林的龍頭位置。
東方園林的強勁實力，與其不斷的并購也有著密切關(guān)系。東方園林在2015年已經(jīng)完成了對5家公司的收購，成功實現(xiàn)了向文化旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。與景區(qū)的合作以及設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金的舉措，為東方園林提供了龐大的資金池。東方園林最近完成的申能固廢的并購，為在生態(tài)環(huán)保區(qū)域上的拓展添上了濃墨重彩的一筆。在國家生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略的推動下，生態(tài)修復(fù)和園林景觀這一趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。東方園林緊跟時代潮流，并購5家在這些方面有著極大優(yōu)勢的企業(yè)，不得不說是明智之舉。
在2016年前三季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，東方園林以凈利潤5.2億的數(shù)值位居園林上市企業(yè)首位。與5家公司的并購，不僅為東方園林提供了多渠道的建設(shè)，更是在園林行業(yè)的發(fā)展中開啟了眾多先例。環(huán)保、生態(tài)、園林景觀、生態(tài)修復(fù)，”開發(fā)——建設(shè)——修復(fù)——環(huán)保”的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步形成，在政府宏觀政策的支持下，資源優(yōu)勢突出，誰與爭鋒?
2并購高潮：補給資源、縱橫發(fā)展
隨著《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的方面》、《關(guān)于推進海綿城市建設(shè)的指導(dǎo)系列》等政策的推出，注定這一年是園林企業(yè)大好發(fā)展的一年。在東方園林并購的帶動影響下，鐵漢生態(tài)、嶺南園林、麗鵬股份、鐵漢生態(tài)等加入了并購的隊伍，這三家企業(yè)在2016年前三季度的總營業(yè)額分別是24億、16億、12億。這類園林企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、管理團隊、核心能力方面與東方園林有一定的差距，在并購標(biāo)的公司中的選擇上與東方園林有著很大的不同。
1、目標(biāo)不同。東方園林以做到行業(yè)第一為目標(biāo)，在選取并購公司時往往與具有行業(yè)優(yōu)勢的公司合作。嶺南園林等企業(yè)資源優(yōu)勢地位不突出，在保持穩(wěn)定增長中促發(fā)展是其宗旨。因此，這類企業(yè)更趨向于獨辟蹊徑，在保持主營業(yè)務(wù)增長的同時，多元化發(fā)展。以嶺南園林為例，完成了德馬吉展覽公司的收購。展覽建設(shè)與園林的結(jié)合，是園林行業(yè)一道新的風(fēng)景線。園林景觀早已遍地開花，展覽方向的開辟不僅為園林提供新的方向，而且在某種程度上使園林資源多方發(fā)散，做到互利互惠。鐵漢生態(tài)也同樣完成了星河園林的收購，房地產(chǎn)開發(fā)與園林景觀的結(jié)合，力與美的完美搭配，不失為賞心悅目的一幕。
2、影響不同。嶺南園林這類企業(yè)在資源與資金優(yōu)勢上無法與東方園林相比，因此“求生存、促發(fā)展、緊跟形勢”成了終極目標(biāo)。并購后的嶺南園林等企業(yè)雖無法均分園林資源，但是在園林展覽、園林環(huán)保方面潛力極大。如果說東方園林并購是“強強聯(lián)合”，那么這類園林企業(yè)則是“補給資源，縱橫發(fā)展”。
3并購落幕：結(jié)束或者重生?
2015-2016年園林企業(yè)的并購大戲已經(jīng)落下帷幕，16個園林上市企業(yè)的優(yōu)化升級部分已完成，并在營業(yè)額方面均有所增長(附表1)�？缃缡召徟c投資成為了園林企業(yè)的重頭戲，加快轉(zhuǎn)型、參與ppp項目、加快生態(tài)修復(fù)仿佛是園林企業(yè)的必經(jīng)之途。在這場鑼鼓喧天的并購大戲中，究竟有哪些“看不見的手”在支持著并購?
1、政策環(huán)境：最近幾年的園林政策推陳出新，在“環(huán)境保護”、“園林景觀”方面的要求越來越高。雖然一些關(guān)鍵性的政策還在調(diào)整，但是整個政策的趨勢已經(jīng)非常明朗。政策在園林企業(yè)中所要求的不再是“綠化”面積這么簡單，更要求園林與環(huán)保、與可再生甚至與可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合。城市化進程推動著對園林的需求，科學(xué)發(fā)展觀同時要求著園林必須根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境，不能盲目整改。東方園林掀起了并購大戲，率先涉足環(huán)保行業(yè)，不得不說，政策環(huán)境為并購添了一把“猛烈的火”。
2、投資環(huán)境：在2016年1-11月的數(shù)據(jù)報告中，東方園林投資額達343億、項目數(shù)17個;鐵漢生態(tài)投資達56億、項目數(shù)56個;棕櫚股份投資額32億、項目數(shù)6個。不難發(fā)現(xiàn)，投資額和項目數(shù)的增多，同樣是園林企業(yè)營業(yè)額增長的核心原因。投資數(shù)額的龐大，意味著園林企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度在不斷加快。園林企業(yè)資源的分化，更要求企業(yè)加大投資力度，力爭市場資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并購成為一條光明之路。
3、項目環(huán)境：PPP項目的競爭，加劇了園林上市企業(yè)在資源上的爭奪。一方面，園林資源分布不平衡加大了園林企業(yè)之間的實力差距，出現(xiàn)了園林領(lǐng)域”兩極分化”的趨勢，促使園林企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向并購或者投資。另一方面，資金流的融資實力是獲得PPP項目上的兩大法寶，園林企業(yè)實力懸殊，勝算極小。并購企業(yè)為提升企業(yè)實力、拓展多向領(lǐng)域提供了一條捷徑。當(dāng)然，值得關(guān)注的是，PPP項目上的競爭只會使園林市場的資源分布更加不均，園林行業(yè)要想繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須在PPP項目上達成一致，否則前景堪憂。
園林企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，向互聯(lián)網(wǎng)、文化、旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的逐步深入，已是并購大戲中最靚麗的一幕。并購的目的是提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)實力，緊跟市場環(huán)境。如果政策改變，轉(zhuǎn)型步伐并未跟上形勢變化，是否意味著并購就在此湮滅?又或者，迎頭趕上的園林并購，在新的環(huán)境中越挫越勇，再掀起新一輪的并購大戲?
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