一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作

　　真正的堅(jiān)持不是在最短的時(shí)間做決定，而是用最長的時(shí)間去行動(dòng)。同時(shí)，在一級建造師備考的道路上，我們也需要不斷的去突破，和實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，目前我們正處于基礎(chǔ)階段的備考，小編為您整理“一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容”，希望對您有所幫助！

　　一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容　

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

　�。�2）有利于建筑環(huán)境的改善；

　�。�3）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

　�。�4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；

　　（5）有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　（6）有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

　　（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

　�。�1）組織知識；

　�。�2）管理知識；

　�。�3）經(jīng)濟(jì)知識；

　�。�4）技術(shù)知識；

　�。�5）設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

　�。�6）施工經(jīng)驗(yàn)；

　�。�7）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

　�。�8）項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。

　　1、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等。

　　2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　�。�1）確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；

　　12）項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；

　　13）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；

　　（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證。

　　3、組織策劃

　　其主要工作內(nèi)容包括：

　�。�1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）決策期任務(wù)分工；

　　（3）決策期管理職能分工；

　　（4）決策期工作流程；

　�。�5）實(shí)施期組織總體方案；

　�。�6）項(xiàng)目編碼體系分析。

　　拓展：一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：施工專業(yè)分包合同

　　一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

　　2001年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級，60各資質(zhì)類別。

　　二、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)

　　分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。

　　承包人的工作：

　　1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；

　　2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；

　　3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；

　　4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通；

　　5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

　　三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：

　　1、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：

　　未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　2、分包人的工作：

　　（1）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　�。�2）在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。

　　P268：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。

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