一建《項目管理》考點：業(yè)主項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　優(yōu)秀的人之所以能夠創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因為他們在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。一級建造師備考，希望大家能夠克服困難，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，小編分享給大家一級建造師項目管理的考點，希望能幫助大家提高成績，祝大家考試順利通過。

　　一.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點1

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　其中：

　�、偻顿Y目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

　�、谶M度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

　�、圪|(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

　　考點2

　　項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系

　　考點3

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修階段

　　考點4

　　業(yè)主方項目管理的工作：

　　三控(投資、進度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點5

　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、動用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項目實施階段。

　　考點6

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)：

　　三控(設(shè)計成本、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量)三管(設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計組織和協(xié)調(diào))

　　三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)

　　考點7

　　供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、動用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項目實施階段。

　　考點8

　　供貨方項目管理的任務(wù)：

　　三控(供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))

　　四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

　　考點9

　　建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。

　　考點10

　　在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理。

　　業(yè)主方的項目管理

　　1、工程項目建設(shè)前期設(shè)計階段

　　作為業(yè)主單位無論是企業(yè)發(fā)展需要的固定資產(chǎn)投資還是房地產(chǎn)開發(fā)項目投資，在制定項目投資計劃后首先得拿到合適的建設(shè)用地，無論是工業(yè)用地還是商住用地目前均需要通過市場競標(biāo)取得，故對擬參與競拍的建設(shè)用地規(guī)模、規(guī)劃指標(biāo)、周邊配套、環(huán)境等各方面必須要有一個合理的分析與測算，做到心中有數(shù)，確保合理價格取得建設(shè)用地使用權(quán)。

　　在取得建設(shè)用地后即可根據(jù)土地規(guī)劃指標(biāo)結(jié)合投資目標(biāo)編制項目可行性研究報告及規(guī)劃設(shè)計方案擬定，根據(jù)項目規(guī)模與性質(zhì)可以組織規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)、競賽，采取多方案的比較策略從中擇優(yōu)確定設(shè)計方案與設(shè)計單位，以確保項目設(shè)計質(zhì)量，確定了一個優(yōu)秀的設(shè)計方案則項目即成功了一半。根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)�？梢詣澐秩舾稍O(shè)計階段，即概念設(shè)計、規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等，各個階段的設(shè)計文件都必須經(jīng)過規(guī)劃等相關(guān)權(quán)力部門審批，以作為繼續(xù)設(shè)計的依據(jù)。而對于工程設(shè)計各階段的質(zhì)量把控至關(guān)重要，直接決定項目的投資、質(zhì)量、經(jīng)濟效益與社會效益，所以業(yè)主方在此過程需特別予以重視與掌控，在確定最后的施工圖設(shè)計符合要求后還需及時送至具有相應(yīng)設(shè)計文件審查資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查，由專業(yè)機構(gòu)與人員對施工圖質(zhì)量、安全作進一步的把關(guān)，這是目前政府為了確保設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的一項強制措施，并作為辦理招標(biāo)、質(zhì)監(jiān)、施工許可證等前期手續(xù)的基礎(chǔ)資料，同時根據(jù)各地消防部門對于消防設(shè)計的審核規(guī)定報送消防設(shè)計審核，建設(shè)附建式人防工程的項目還需報人防設(shè)計審核等環(huán)節(jié)。期間還需要及時辦理建設(shè)用地規(guī)劃許證與選址意見書，并根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案報環(huán)保部門審批，同時進一步做好項目立項等前期基礎(chǔ)工作。

　　工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素是主要實施者，所以在建設(shè)工程招標(biāo)階段業(yè)主需要嚴格把關(guān)對施工單位和供貨單位的選擇，在委托招標(biāo)代理人方面需要強調(diào)招標(biāo)評審時注重審核施工單位所報項目經(jīng)理的資質(zhì)等也屬于重點考慮的范圍。

　　工程建設(shè)招標(biāo)文件和合同中需要明確項目質(zhì)量、工期、安全等要求，確定工程建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及工程檢查和評價辦法、獎懲辦法以及嚴格的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容，不能用含糊的模棱兩可的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進入建設(shè)工程合同等資料，在建設(shè)合同中應(yīng)規(guī)定業(yè)主管理者或監(jiān)理工程師對建設(shè)工程質(zhì)量的絕對的檢查和監(jiān)督的權(quán)利。在工程招投標(biāo)工作中，需要防止投標(biāo)單位的不正當(dāng)行為，在招投標(biāo)工作的執(zhí)行階段，要對各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說明其對所投標(biāo)項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證的措施和方法已做詳細的資料匯總，并由業(yè)主等方面的專家審查這些措施和方法的實用性、科學(xué)性、安全性，以此作為建設(shè)單位合理選擇工程承包商的依據(jù)。

　　2、項目建設(shè)實施階段

　　工程項目建設(shè)過程中的組織，是指按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使其有系統(tǒng)或構(gòu)成整體。組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的項目團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。

　　在項目實施過程中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離項目目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。

　　在項目實施過程中，項目業(yè)主對工程施工的具體管理控制主要是委托監(jiān)理進行，工程監(jiān)理的主要依據(jù)是項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同及國家相關(guān)法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工程師對項目實施進行全方位的跟蹤監(jiān)督，并在主要分部工程完成后，對分部工程進行監(jiān)理評估及組織分部工程驗收，這對項目的實體質(zhì)量控制是非常有效的。但考慮目前的監(jiān)理市場整體水平與職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)主方需要進一步完善自身的項目管理組織機構(gòu)建設(shè)，明確業(yè)主方項目管理負責(zé)人及職權(quán)，加強自身管理人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力，加強項目過程控制與參建各方的.行為控制，才能有利保證項目順利實施。同時業(yè)主方在項目實施過程中要協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系，組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位及各施工單位的工作，協(xié)調(diào)、處理工作中存在的問題或爭議等，確保各項工作能及時處理以不影響項目的實施。

　　3、項目竣工及維修階段

　　工程竣工驗收階段是工程項目質(zhì)量控制的最后一個重要環(huán)節(jié)，施工單位完成建設(shè)工程施工合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容后提交竣工驗收報告，監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)理評估并形成監(jiān)理評估報告，業(yè)主方在接到施工單位的竣工驗收報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工等參建各方會同現(xiàn)場驗收，并報當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收程序合法性監(jiān)督。竣工驗收工作是對項目實施過程中的各項工作的總結(jié)與評定，也是項目質(zhì)量的最終把關(guān)，在驗收過程中參加驗收的各主體應(yīng)嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進行檢查、檢驗，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須指出并作好驗收記錄，督促有關(guān)責(zé)任主體限期整改，以保證工程符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)投入使用。同時根據(jù)各地、各部門的相關(guān)規(guī)定，項目還需要根據(jù)實際情況申請環(huán)保、人防、消防、規(guī)劃等部門組織單獨驗收，在全部驗收項目合格并取得相關(guān)驗收文件后即可辦理竣工備案手續(xù)，并辦理后續(xù)的產(chǎn)權(quán)證。

　　建設(shè)工程的質(zhì)量保修階段是對該項目施工單位的服務(wù)質(zhì)量的管理和控制，這個階段也是尤為重要的，一般的示范性建設(shè)工程施工合同文本中均會有標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量保修書供業(yè)主方與施工單位填寫簽署，根據(jù)分項工程約定明確保修的期限與責(zé)任。在建設(shè)工程交付使用時需要提供各工種各專業(yè)的施工維修人員的聯(lián)系方式，以便及時的進行聯(lián)系維修等任務(wù);對于工程項目的保修盡可能的安排固定的負責(zé)人，該負責(zé)人可以選定項目建設(shè)的管理人員或物業(yè)管理工程部管理人員，由于他們具有專業(yè)知識水平及其對該工程的具體情況的了解和施工單位的熟悉，所以在遇到問題時反應(yīng)更迅速，聯(lián)系更方便，查找原因更快捷。

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