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一建《建設(shè)工程項目管理》考試輔導(dǎo)
歡迎閱讀一建《建設(shè)工程項目管理》考試輔導(dǎo)，項目管理與專業(yè)實務(wù)密切相關(guān)，要是此科目學(xué)的似是而非，那么勢必難以通過專業(yè)實務(wù)，讓你畫個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖都不會，那肯定你的實務(wù)必掛科。
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)。控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設(shè)項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設(shè)項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設(shè)計？動態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險如何管理?包括項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書的。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)一般每年實務(wù)案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡(luò)計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點打印到A4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在ABCD的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學(xué)活用，針對在建設(shè)項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。
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