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2017二級建造師《施工管理》單選題及答案

　　1、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

2017二級建造師《施工管理》單選題及答案

　　A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.咨詢機(jī)構(gòu)

　　2、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

　　C.由最高管理者親自指揮

　　D.由公司員工判斷

　　3、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( )。

　　A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

　　C.事故的防范措施和計劃 D.工程施工方案的可靠性

　　4、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。

　　A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D

　　5、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是( )。

　　A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查

　　6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.48 B.36 C.24 D.12

　　7、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。

　　A.業(yè)主 B.政府 C.施工企業(yè) D.本項目各參與方

　　8、對( )的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　A.中型及中型以上 B.專業(yè)性較強(qiáng)

　　C.大型 D.小型

　　9、下列不屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是( )。

　　A.參與組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬方法

　　C.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D.協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　10、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的( )。

　　A.立項時間目標(biāo) B.投產(chǎn)時間目標(biāo)

　　C.啟用時間目標(biāo) D.運(yùn)營時間目標(biāo)

　　11、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.任務(wù)分工表

　　12、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )

　　A.分析存在的風(fēng)險因素 B.確定識別出的風(fēng)險等級

　　C.向保險公司投保 D.對識別出的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

　　13、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工作量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。

　　A.擬定施工方案 B.編制施工總進(jìn)度計劃

　　C.編制資源需求量計劃 D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　14、某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。

　　A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值

　　C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值 D.確定進(jìn)度控制周期

　　15、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施

　　16、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是( )。

　　A.追究法律責(zé)任 B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　C.追究社會責(zé)任 D.吊銷建造師資格

　　17、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)【2003】206號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計入建筑安裝工程( )。

　　A.材料費(fèi) B.規(guī)費(fèi) C.措施費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi)

　　18、某位于市區(qū)的土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi);相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，則該土方工程的含稅總造價為( )萬元。

　　A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82

　　19、以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種( )成本計劃。

　　A.競爭性 B.參考性 C.實(shí)施性 D.戰(zhàn)略性

　　20、施工成本控制的正確工作步驟的( )。

　　A.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏 B.預(yù)測→分析→比較→檢查→糾偏

　　C.檢查→比較→分析→預(yù)測→糾偏 D.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

　　21、某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是( )。

　　A.在砌筑過程中工人必要的休息時間

　　B.砂漿沒有按時運(yùn)抵工作面而引起的停工時間

　　C.工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

　　D.由于工地停水使砌筑施工無法進(jìn)行所消耗的時間

　　22、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 m³，合同約定的綜合單價為400元/ m³，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實(shí)際工程量為2400 m³，則該混凝土工程的結(jié)算價款是( )萬元。

　　A.96.0 B.95.2 C.94.4 D.86.4

　　23、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000 m3，計劃單價80元/ m3，時至月底實(shí)際完成工程量為4500 m3，實(shí)際單價為78元/m3 ，通過贏得值法分析可知( )。

　　A.進(jìn)度提前完成40000元 B.進(jìn)度延誤完成40000元

　　C.費(fèi)用超支31000元 D.費(fèi)用超支9000元

　　24、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是指( )。

　　A.指導(dǎo)性成本計劃 B.實(shí)施性成本計劃

　　C.競爭性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　25、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是( )。

　　A.施工機(jī)械使用費(fèi) B.工程排污費(fèi)

　　C.文明施工費(fèi) D.施工排水降水費(fèi)

　　26、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是( )。

　　A.施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍 B.工程定額測定費(fèi)

　　C.項目經(jīng)理工資 D.危險作業(yè)意外傷害保險

　　27、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為( )。

　　A.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)

　　B.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施項目費(fèi)

　　C.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)

　　D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險費(fèi)+措施項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

　　28、對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用( )計價。

　　A.參數(shù)法 B.綜合法

　　C.實(shí)物量法 D.分包法

　　29、施工成本核算中的“三同步”是指( )。

　　A.計劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步

　　B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集同步

　　C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

　　D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

　　30、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

　　A.預(yù)測估計完成項目所需的總費(fèi)用

　　B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

　　C.采取適當(dāng)措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　31、某施工合同約定鋼材由業(yè)主提供，其余材料均委托承包商采購。但承包商在以自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天。則承包商計算施工機(jī)械窩工費(fèi)向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按( )。

　　A.設(shè)備臺班費(fèi) B.設(shè)備臺班折舊費(fèi)

　　C.設(shè)備使用費(fèi) D.設(shè)備租賃費(fèi)

　　32、施工過程中，在分部分項工程成本分析時，目標(biāo)成本應(yīng)來自( )。

　　A.概算成本 B.投標(biāo)報價

　　C.施工預(yù)算 D.實(shí)際成本

　　33、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( )。

　　A.必定影響其緊后工作的最早開始

　　B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

　　C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時間推遲

　　D.必定影響工程總工期

　　34、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( )。

　　A.總時差為零的工作 B.總時差最小的工作