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人力資源

突破思維,尋找人才

時(shí)間:2024-10-25 00:35:55 人力資源 我要投稿
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突破思維,尋找人才

  導(dǎo)語:只有擺脫傳統(tǒng)的思維觀念,你才會(huì)招到適合公司的人才。這就是HR要做好的事情。

  “簡(jiǎn)歷數(shù)量還行,但是質(zhì)量不行啊。”

  “老板要求那么高,這點(diǎn)工資招不到人啊”

  “我想問下,基層崗位哪個(gè)渠道比較好找啊”

  這些可能是我在群里見過關(guān)于招聘最多的一些問題。好多次,我也會(huì)告訴提問的小伙伴們?cè)撊绾稳ソ鉀Q問題,但是時(shí)間久了,我發(fā)現(xiàn)所謂問題的產(chǎn)生只是表象。更深層次的問題在于,很多招聘管理者都習(xí)慣于用別人的經(jīng)驗(yàn)來解決自己的問題,匹配性好不好姑且不說,這樣的思維習(xí)慣只會(huì)讓招聘越加難做。思維的局限性,降低了招聘渠道的有效性,要想能發(fā)揮渠道的作用,首先就是你要有創(chuàng)新的思維和窮盡的努力。

  說到招聘渠道,我們現(xiàn)在可以說是有立體式的方式。如果我現(xiàn)在跟你說,在報(bào)紙上發(fā)布招聘信息,你肯定會(huì)笑我老土,可是在15年前,這種方式卻是很有效的,前程無憂最早就是做紙媒的,但現(xiàn)在,你還會(huì)考慮用這種方式么。時(shí)至今日,同樣說到招聘渠道,你能想到的如果只是網(wǎng)絡(luò)的話,那么你可能也面臨著同樣的窘境,這么多年沉淀下來,單純的使用網(wǎng)絡(luò)招聘,已經(jīng)逐漸喪失了獨(dú)占性,你可以選擇在不同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投遞簡(jiǎn)歷,這些在新媒體時(shí)代,成為了新的求職途徑。

  新媒體的確給到我們新的啟示與幫助,那么傳統(tǒng)的,是否都已經(jīng)被淘汰,我覺得也未必,越是高端的崗位,從渠道上來說,往往越容易獲得信息,不信?你就想想,你要個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)高管的聯(lián)系方式容易,還是某個(gè)不知名企業(yè)的基層員工聯(lián)系方式容易?這樣說你就明白了吧,所以,我們?cè)诰W(wǎng)上看到最多的求助不是在于高管招聘而是中基層員工的招聘難題,這些員工有太多的不確定性與不穩(wěn)定性,而企業(yè)對(duì)于這類崗位的需求又很大,所以,本著“廣撒網(wǎng),重點(diǎn)找”的招聘原則,招聘渠道的數(shù)量就成為首先要解決的問題。

  招聘渠道怎么來?我覺得關(guān)鍵還是要你真正窮盡努力,什么是招聘壓力,就是在最短的時(shí)間內(nèi)找到符合組織需求的足夠的人才,說簡(jiǎn)單點(diǎn),就是兩個(gè)關(guān)鍵要素,一是時(shí)間因素,招聘時(shí)間要短,二是匹配要素,人要符合要求,要想同步實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn),就要到對(duì)的地方找對(duì)的人。

  比如,營業(yè)員或收銀員,工資不高(上海目前在3000左右吧),要求不低(要有經(jīng)驗(yàn)、要有上崗證但貌似最近取消了、年齡不能太大、五官端正形象好),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些條件都滿足的時(shí)候,是不是會(huì)覺得,同時(shí)符合條件的怎么找?條件那么多,工資那么低。

  當(dāng)你遇到這個(gè)問題的時(shí)候,你的第一反應(yīng)是什么?前程無憂上面崗位發(fā)布一下,然后安靜的等待簡(jiǎn)歷?這樣效果或許并不好。那是不是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通說,簡(jiǎn)歷太少,我們降低點(diǎn)要求?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你,就這個(gè)條件,你再想想辦法。那么問題來了,如何解決呢。首先,我們排除修改JD或降低要求這種做法,因?yàn)橐坏┟看味歼@么操作,養(yǎng)成習(xí)慣以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘效果越來越低。

  正確的做法,我是建議你,分析招聘渠道的有效性。就比如我為什么會(huì)說前程無憂效果并不好,不是說,網(wǎng)絡(luò)招聘有問題,而是針對(duì)的對(duì)象有問題,就我的招聘經(jīng)驗(yàn)來說,對(duì)于一線員工而言,他們的主要求職途徑并不是通過前程無憂這類網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)的。所以,要想找基層員工,就要到他們習(xí)慣使用的網(wǎng)站去找,比如營業(yè)員和收銀員會(huì)去的魅力91,這種細(xì)分網(wǎng)站往往會(huì)得到不錯(cuò)的效果,那么如果你不知道,你就要花時(shí)間去了解。

  另外,我有一個(gè)觀點(diǎn)是,要到求職者密集的地方物色他們,就像你會(huì)釣魚,但你不可能在池塘里吊到帶魚啊,因?yàn)榈攸c(diǎn)不對(duì)。很多一線崗位求職者,會(huì)使用的求職工具不多,他們往往更偏好于身邊的招聘信息。

  常見的包括:

  1.公共職介所就業(yè)指導(dǎo)員提供的招聘信息(公共渠道)

  2.所在城市的公共招聘網(wǎng)站(公共渠道)

  3. 街道/居委會(huì)就業(yè)促進(jìn)員提供的招聘信息(公共渠道)

  4.居住地周邊店鋪張貼的招聘信息(海報(bào))

  5.人流密集地放置的招聘信息(易拉寶)

  6. 職業(yè)技能培訓(xùn)中心提供的就業(yè)信息(定向渠道)

  7.老鄉(xiāng)、鄰居、親戚、前同事提供的就業(yè)信息(內(nèi)部推薦)

  8.公益職業(yè)中介組織(NGO,公共渠道)

  你會(huì)發(fā)現(xiàn),這些并不起眼的招聘渠道其實(shí)很多,關(guān)鍵在于你是不是已經(jīng)能夠窮盡你所有的努力去發(fā)現(xiàn)他們。

  主要分為五種:

  1. 商業(yè)渠道(收費(fèi)性質(zhì),如前程無憂)

  2公益渠道(免費(fèi)性質(zhì),如區(qū)縣公共職介、NGO組織)

  3 內(nèi)部渠道(收費(fèi)或免費(fèi),鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行推薦)

  4 主動(dòng)物色(較低成本,主動(dòng)進(jìn)行行業(yè)挖角)

  5 校園渠道(較低成本,宣講會(huì)、招聘會(huì)等)

  在這五類的基礎(chǔ)上,你可以不斷的去思考,到底還有哪些資源和渠道是可以為你所用的(就比如說網(wǎng)絡(luò)招聘,還分綜合類和垂直招聘等等),然后通過這些渠道,盡可能的將招聘信息進(jìn)行發(fā)布(完成廣撒網(wǎng)的目標(biāo)),配合目前已有的渠道(如前程無憂,智聯(lián)招聘,朋友圈等),經(jīng)過幾次以后,對(duì)招聘渠道進(jìn)行一下評(píng)估,就能發(fā)現(xiàn)哪些渠道更符合公司的招聘需要(實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)找的目標(biāo))。

  我們一直說,招聘渠道在哪,其實(shí)就在被你束縛的思維里,只有嘗試突破和擺脫傳統(tǒng)的慣性思維,你才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里、在人才最聚集的地方找到最合適的人才。招聘渠道,就是你開啟招聘成功的大門。

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