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深度透視招聘需求的方法
引導語：習慣性的思維和行動并不一定是最佳模式，弄懂了用人部門的真正需求，才容易找到合適的招聘策略。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的深度透視招聘需求的方法，歡迎閱讀!
1、為什么一直沒有合適的人
當招聘經(jīng)理花了很大功夫，按照用人部門提出的要求物色到了人選，卻被用人部門挑三揀四，以種種理由拒絕，無疑時非常郁悶的。當有一定經(jīng)驗時，首先要判斷的是：用人部門到底需不需要人?
提出這個問題，無疑會遭到不少同仁的質(zhì)疑，這不是自相矛盾嗎?正是需要人員才提出招聘需求，不需要人還提什么招聘需求呢?
但這恰恰是問題所在，用人部門都會出于哪些原因，提報沒有需求的需求呢?
1.1 轉(zhuǎn)移視線
大家是否遇到這樣的情形?營銷部門業(yè)績上不去，營銷總對老板抱怨，當
前人員不得力，需要招聘;生產(chǎn)產(chǎn)能上不去，品質(zhì)有問題，生產(chǎn)經(jīng)理提出要增加人手等等。老板表示支持，大筆一揮，招聘需求來了，招聘部門開始忙活了。
如果真的需要通過增加人員來解決問題，倒也無可厚非，招聘原本就是滿足用人部門的人員補充的;但不排除一些別有用心，通過這個問題來轉(zhuǎn)移其他方面不足的企圖：你看我提出人員招聘需求，你招不來人，我工作就進展不下去，向上匯報也有了理由，說的難聽些，就是死了也要拉個墊背的。
破解之法，一是招聘經(jīng)理要熟悉部門業(yè)務，確認人員需求依據(jù)是否合理，如通過人機比例、同期業(yè)務額度比較等等，了解用人部門動態(tài)，避免用人部門欺負你不懂行;二是需求確認時做好筆錄并最終和用人部門確定，白紙黑字，一方面是對用人部門的尊重，一方面也是日后理論的依據(jù);三是如果完全按照需求招聘，部門仍是拒絕，就發(fā)出警告：或者重新提報需求，或者向上投訴，徹底擠掉用人部門的那點小心思。
當然，招聘經(jīng)理本著服務部門，協(xié)同互利的工作心態(tài)，盡心盡職為用人部門提供支持，也很少會走到拍桌子瞪眼睛的地步。
1.2 敲山震虎
部門有員工不安分，或工作不上心了，用人部門也可能提出招聘需求，意在提出警示，敲山震虎。
此時招聘經(jīng)理需要洞悉緣由，先了解情況，做好員工的疏通引導，以及員工和部門領(lǐng)導之間的關(guān)系融洽。啟動招聘是后手。
1.3 看你不爽
這個緣由雖然少見，但也有。曾見到過強勢的用人部門因和人資部門的過節(jié)，把部門的空編崗位提報招聘，各種為難招聘工作人員。
這是最窩火的情況，作為招聘經(jīng)理，這種情況已超出能力范圍，一方面謹慎從事，言行周全，別被對方抓住小辮子;一方面盡量用心，體現(xiàn)出誠心和熱心，做一些化解工作，即使用人部門不領(lǐng)情，也讓他淡淡的來，好好的去吧。
2、工資不是問題
常聽到用人部門對招聘經(jīng)理說，你們多物色優(yōu)秀的人來，工資不是問題。如果你真信了，就有意思了，因為按照常理，用人部門還有后半句話沒說，問題是工資確實有限。這才是真心話。
每家企業(yè)的薪資支付能力都是有上限的，什么樣的薪資吸引什么樣的人才，區(qū)別在于優(yōu)秀的招聘經(jīng)理能夠?qū)⑿劫Y價值發(fā)揮到最大化。
因此要清楚的認識到關(guān)于薪資的幾個問題：
1、公司所處的行業(yè)薪酬水平如何?公司在行業(yè)中的地位如何;
2、公司當前的戰(zhàn)略是怎樣的?迅速擴張期急需人才還是平穩(wěn)發(fā)展期的常規(guī)需求?
3、招聘崗位在公司中的價值如何?這個崗位薪酬支付的范圍是什么?
這幾個問題，可以解決“工資不是問題”的問題，也讓招聘經(jīng)理在招聘工作中心中有數(shù)，更有針對性地物色合適的候選人。
3、用人偏好
有些候選人明明覺得很合適，但和用人部門負責人就是對不上眼。然后你會發(fā)現(xiàn)，不同的主管，帶出來的團隊成員還真有很大差別，同一個部門的人員還真有很多相同的言行習慣。這就是團隊的特色氛圍，對多數(shù)企業(yè)而言，是團隊帶頭人的性格和行事風格。
有人偏好聽話些的，有人偏好性格外向些的，有人偏好踏實埋頭干工作的，也有人偏好顏值高的。不可否認，在正常的招聘要求外，符合用人部偏好的候選人，更容易獲得部門負責人的好評，在工作開展中也更容易節(jié)拍一致。筆者認為，這是“人以群分”在招聘工作中的體現(xiàn)，在一定程度上也是有積極作用的。
部門負責人的用人偏好很多時候并不能用明確的語言或規(guī)則界定，但確實存在，這也是招聘經(jīng)理在需求確認時要琢磨透的。
除了部門負責人用人偏好外，在需求確認時，還要考慮如下因素：
3.1崗位所在團隊的狀況，是成熟團隊還是新組建團隊，或者是成長團隊，因為不同的團隊類型對候選人要求也是不同的。
3.2這個崗位在團隊中價值定位，是按部就班的“人在”、是培養(yǎng)型的“人材”，是發(fā)揮專業(yè)能力的“人才”、是創(chuàng)造高附加值的“人財”，還是具有關(guān)鍵作用的“人物”?不同的定位對同樣的技能要求深度也是不同的。
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