2017年招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　如何在招聘營(yíng)銷人員的過(guò)程中，你是否知道招聘面試技巧呢?以下是小編整理的2017年招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，詳情請(qǐng)閱讀以下文章，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。

　　主要內(nèi)容：

　　一.面試官在招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)與角色定位

　　1.招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)

　　2.面試官的角色定位

　　二.拓寬并掌握招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果

　　1.思考：常用幾種招聘渠道的關(guān)鍵操作技巧是什么

　　2.有效提升網(wǎng)絡(luò)招聘效果的關(guān)鍵操作技巧

　　3.有效提升校園專場(chǎng)招聘會(huì)效果的關(guān)鍵技巧

　　1)情景演練：我們做校園專場(chǎng)招聘會(huì)的一般流程?

　　2)我們感覺(jué)流程上存在哪些欠缺的?

　　3)如何充分利用資源營(yíng)造校招氛圍

　　4)對(duì)招聘小組及嘉賓的要求

　　5)校招宣講的關(guān)鍵內(nèi)容與技巧

　　6)現(xiàn)場(chǎng)掌控的關(guān)鍵操作技巧

　　案例：某上市制藥企業(yè)、服裝企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部

　　4.拓寬普通人才的招聘渠道及操作技巧

　　5.拓寬核心人才的招聘渠道及操作技巧

　　三.掌握人才測(cè)評(píng)的工具、方法技巧，有效提升面試的專業(yè)技能

　　思考：面試的實(shí)施技巧有哪些?

　　1.善用情境面試，案例：某藥企面試財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)的關(guān)鍵操作技巧

　　情景演練：LGD的有效應(yīng)用

　　3.公文筐測(cè)評(píng)技術(shù)

　　1)公文筐測(cè)驗(yàn)關(guān)注的焦點(diǎn)

　　2)公文筐測(cè)評(píng)的關(guān)鍵操作技巧

　　4.對(duì)人格特質(zhì)的面試測(cè)評(píng)技巧——PDP測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

　　四.精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉，讓你快速面試并選準(zhǔn)人才

　　1.思考：招聘了好多天，你終于選中一個(gè)人才，結(jié)果通知他時(shí)，他卻給企業(yè)“放鴿子”?

　　2.思考：如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率?

　　3.演練：精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉的操作步驟

　　五.高效獵取核心人才的四大操作步驟

　　1.核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)

　　2.吸引核心人才的主要因素

　　3.獵取核心人才的四大操作步驟

　　六.核心人才的“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險(xiǎn)

　　1.核心人才流失的主要原因分析

　　2.核心人才的流失與面試有關(guān)嗎?

　　3.如何通過(guò)“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的流失率

　　案例：某合資食品企業(yè)面試生產(chǎn)副總

　　七.獵取核心人才的五大談薪策略及背景調(diào)查技巧

　　1.五大談薪策略的應(yīng)用

　　2.背景調(diào)查實(shí)用技巧

　　案例：某高新科技企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理

　　八.掌握人力資源部門(mén)與用人部門(mén)在招聘人才時(shí)的溝通技巧，真正實(shí)現(xiàn)選人的雙贏

　　1.如何與用人部門(mén)就招聘需求準(zhǔn)確性進(jìn)行溝通

　　2.如何與用人部門(mén)就復(fù)試人選及復(fù)試事項(xiàng)進(jìn)行溝通

　　3.如何與用人部門(mén)就擬錄用人選及入職事項(xiàng)進(jìn)行溝通

　　《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》培訓(xùn)目標(biāo)1.明確面試官在選拔人才時(shí)的主要誤區(qū)與角色定位;

　　2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果;

　　3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧;

　　4.掌握“精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉”操作技巧,讓面試官快速選準(zhǔn)人才;

　　5.掌握高效獵取核心人才的四大操作步驟，讓核心人才的獵取從此不再難;

　　6.掌握如何運(yùn)用“非常規(guī)”面試流程，有效降低核心人才的“短命”風(fēng)險(xiǎn);

　　7.掌握獵取核心人才的談薪策略及背景調(diào)查技巧;

　　8.掌握人力資源部門(mén)與用人部門(mén)溝通的實(shí)用技巧，真正實(shí)現(xiàn)選拔人才的雙贏。

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