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2017人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料
人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。接下來(lái)小編為大家精心整理了2017人力資源管理師四級(jí)考試復(fù)習(xí)資料,想了解更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
人力資源費(fèi)用預(yù)算的原則
1.合法合理原則。即為了保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的正確性和準(zhǔn)確性,人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息,如 地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線,消費(fèi)者物價(jià)指數(shù),最低工資標(biāo)準(zhǔn)等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況,以及本企業(yè)對(duì)下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想 和要求等。凡涉及各自主管項(xiàng)目的子項(xiàng)目比例變化的要準(zhǔn)魂地反映到預(yù)算中。
2.客觀準(zhǔn)確原則。即各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理i防止人為加大加寬,以至于出現(xiàn)有預(yù)算沒(méi)使用的情況。
3.整體兼顧原則。即從企業(yè)整體出發(fā),密切注意不同預(yù)算項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止顧此失彼,造成整體預(yù)算失衡。
4.嚴(yán)肅認(rèn)真原則。即在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),要秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng),縝密地進(jìn)行分析測(cè)算,不可主觀臆測(cè)。
人力資源管理費(fèi)用核算的要求
(一)加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制
人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是控制成本、節(jié)約能耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。所以費(fèi)用的開支要由專人審核和控制,對(duì)招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用是否合理,是否對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有巨大意義等做出判斷。核算人員要與審核、控制人員及時(shí)溝通,提高核算的利用價(jià)值
(二)正確劃分各種費(fèi)用的界限
招聘、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)所需費(fèi)用根據(jù)不同用處又可細(xì)分為許多類。根據(jù)企業(yè)需要確定劃分層級(jí),對(duì)于一些相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行合并,避免界線含混不 清,彼此交叉,不具有表示性。例如,為避免招聘前所需的廣告費(fèi)和招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)在某種程度上的理解交叉,可將兩者再進(jìn)行細(xì)分,追根溯源,確定明確的界線。
(三)適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、管理要求,采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>
人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用支出,以確保企業(yè)人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、期限、形式不同,故采用的核算方法也應(yīng)不同,所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)很不同的管理要求,選擇合適的核算方法。
微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本
人力資源微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本
人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本是指由于人力資源管理人員的行為對(duì)員工的工作行為乃至工作績(jī)效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)或管理成本支出,一般表現(xiàn)為:
(一)直接成本
1.在紀(jì)律和監(jiān)控方面,表現(xiàn)為人員缺勤率高、離職率高、消極怠工現(xiàn)象、申訴頻繁、停工乃至罷工事件等。
2.在工作績(jī)效方面,表現(xiàn)為生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備儀器用具等的超損耗、原料超用等。
4.在生產(chǎn)安全方面,表現(xiàn)為事故多發(fā)、事故造成生產(chǎn)或服務(wù)停止或損失、醫(yī)療費(fèi)和賠償費(fèi)用高等。
(二)間接成本
由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本一般不會(huì)即時(shí)發(fā)生,如一旦實(shí)際發(fā)生,往往就會(huì)持續(xù)一段時(shí)間并具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)如下:
1.在工作態(tài)度方面,表現(xiàn)為員工工作熱情不高,缺乏工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,得過(guò)且過(guò),不滿情緒積累等。
2.在交流方面,表現(xiàn)為員工不愿與管理人員交流,不愿提供真實(shí)的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤。
3.在工作關(guān)系方面,表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和尊重。工作上不配合、互相防范。
上述情況都會(huì)使人力資源管理活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)或得不到應(yīng)得的效益。
在人力資源管理成本核算中,分析和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本比較容易,而對(duì)這類間接成本的辨析及估算卻相當(dāng)困難,,這不僅需要對(duì)人力資源管理成本支出情況進(jìn)行深入細(xì)致的分析,而且需要參考人力資源管理審計(jì)結(jié)果,有時(shí)還必須進(jìn)行專門深入的調(diào)查研究。
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