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內(nèi)部審計(jì):怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制

時(shí)間:2024-06-14 15:31:55 審計(jì)師 我要投稿
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內(nèi)部審計(jì):怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制

  導(dǎo)讀:怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制?事中控制是財(cái)務(wù)監(jiān)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié),監(jiān)控對(duì)象是眾多的業(yè)務(wù)部門(mén)。在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,牽制業(yè)務(wù)部門(mén)最合適的部門(mén)就是財(cái)務(wù)部,因此,從公司的內(nèi)控體系來(lái)講,財(cái)務(wù)部必須監(jiān)控業(yè)務(wù)部門(mén)。就跟隨百分網(wǎng)小編一起去了解下吧,想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

內(nèi)部審計(jì):怎樣做到財(cái)務(wù)事中控制

  但在業(yè)務(wù)過(guò)程中,財(cái)務(wù)部真的能做到有效監(jiān)控業(yè)務(wù)嗎?本人從事財(cái)務(wù)工作10年,感覺(jué)很難對(duì)這個(gè)問(wèn)題給出個(gè)肯定答復(fù),似乎有些悲哀,但又不得不承認(rèn)這個(gè)事實(shí),話(huà)怎么說(shuō)?

  一、技術(shù)層面

  財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是兩種職業(yè)分工,專(zhuān)業(yè)上存在很大的差異。財(cái)務(wù)既然要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,不知彼如何監(jiān)彼?何況,在業(yè)務(wù)上,有采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、市場(chǎng),這么多的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)能是通才嗎?于是,財(cái)務(wù)首先在專(zhuān)業(yè)理論上輸一著。

  其次,實(shí)踐出真知,財(cái)務(wù)一般都是在辦公室里閉門(mén)造車(chē),很少有時(shí)間能下到基層現(xiàn)場(chǎng)去了解情況,人家怎么操作的都不清楚,如何監(jiān)控?財(cái)務(wù)在實(shí)踐中有輸一著。

  另外,財(cái)務(wù)部,僅二三子耳,業(yè)務(wù)部,龐然大物也,莊子曰:“以有涯隨無(wú)涯,怠矣!”。在力量對(duì)比上,財(cái)務(wù)又輸一著。

  二、政治層面

  幾乎所有的企業(yè),業(yè)務(wù)部門(mén)都是強(qiáng)勢(shì)部門(mén),特別是銷(xiāo)售部門(mén),創(chuàng)收的部門(mén),勢(shì)力大得很,誰(shuí)都惹不起,老板還讓三分,你財(cái)務(wù)部跳出來(lái)監(jiān)控個(gè)什么?

  從以前的實(shí)際工作中,也的確碰到過(guò)一些挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)部門(mén)很直白的問(wèn),“你們財(cái)務(wù)要審核,那能審什么?”,這時(shí)我們很難回答,是呀,除了用預(yù)算和合同控制金額,看發(fā)票是否合格,

  看簽字是否完整,我們能對(duì)其業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)說(shuō)個(gè)一二三出來(lái)嗎?

  所以,過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控與其說(shuō)要做實(shí)質(zhì)控制,還不如說(shuō)是一種政策上的象征性的威攝,一個(gè)“稻草人”與“麻雀”的游戲。

  因此,小編認(rèn)為,財(cái)務(wù)很難做到實(shí)質(zhì)的事中控制。

  當(dāng)然,對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)控,財(cái)務(wù)并非就束手無(wú)措了,從財(cái)務(wù)參與的深度,可以考慮:

  1、 控制點(diǎn)前移:即進(jìn)行事前控制。如預(yù)算管理、KPI績(jī)效都是很好的工具。大框架定下來(lái)了,影響是全程性全局性的,業(yè)務(wù)再  怎么翻騰也就那么大動(dòng)靜,于大局無(wú)損。這個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)可以發(fā)揮主導(dǎo)作用。

  2、 審計(jì):并非指財(cái)務(wù)審計(jì),而是指建立一個(gè)多部門(mén)參與的以管理審計(jì)為核心的獨(dú)立機(jī)構(gòu),這個(gè)更有威攝力,由于審計(jì)精力有限,影響只是局部的。這個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)可以起到參與作用。

  3、 以夷制夷:即在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控體系,利用業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的力量完成其業(yè)務(wù)層面的控制。這個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)最多  從內(nèi)控方面指導(dǎo)一下。由于是業(yè)務(wù)自己管理自己,革命靠自覺(jué),影響面很小。

  從以上3點(diǎn)也可看出,做好第1點(diǎn),即事前控制,才是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能真正之處。

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