2018年物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理復(fù)習(xí)筆記
倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。接下來(lái)小編為大家編輯整理了2018年物流師考試倉(cāng)庫(kù)管理復(fù)習(xí)筆記，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
第一部分：
1、 影響采購(gòu)批量的倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素分為如下幾種：
(1) 取得成本：固定成本、變動(dòng)成本
(2) 儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金有關(guān)的、如何利息、稅金、物資合理消耗，一類是與數(shù)量有關(guān)的，如倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、折舊、工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等
(3) 缺貨成本
(4) 運(yùn)輸時(shí)間
2、 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算
(1) 購(gòu)進(jìn)存貨的成本計(jì)算：
(2) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算：
1) 按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本：
2) 按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本
3) 按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本
3、 銷售存貨的成本計(jì)算：
4、 存貨銷貨成本的計(jì)算
(1) 個(gè)別認(rèn)定法
(2) 加權(quán)平均法
加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì))/(期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì))
期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存數(shù)量
本期銷貨成本=期初結(jié)存成本+本期進(jìn)貨成本—期末存貨成本
(3) 移動(dòng)加權(quán)平均法
移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(上期結(jié)存金額+新進(jìn)貨金額合計(jì))/(上期結(jié)存數(shù)量+新進(jìn)貨數(shù)量合計(jì))
(4) 先進(jìn)先出法
(5) 后進(jìn)后出法
5、 存貨數(shù)量的盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤存制(定期盤存)，永續(xù)盤存制
6、 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制：
7、 倉(cāng)儲(chǔ)成本合理化管理：
1、 不合理倉(cāng)儲(chǔ)的`表現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量不合理、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足或過(guò)剩、倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡
2、 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理包括：(1)存貨信息管理(2)在此基礎(chǔ)上的存貨成本決策分析
第二部分：
1、 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成：
(1) 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本：為保持適當(dāng)庫(kù)存而持有的成本：固定成本+變動(dòng)成本
(2) 訂貨成本：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。包括下列活動(dòng)的費(fèi)用：檢查庫(kù)存、編制并提出訂貨申請(qǐng)，比較供應(yīng)商、填寫發(fā)出訂單、核對(duì)收貨單、驗(yàn)收來(lái)貨、籌集資金付款等
(3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：商譽(yù)損失、和緊急采購(gòu)的超出部分
(4) 缺貨成本：
(5) 在途庫(kù)存持有成本
2、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略：
(1) 報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)：生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有利目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
(2) 主要報(bào)價(jià)方法：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。
3、 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估：
(1) 指標(biāo)體系構(gòu)成
1) 數(shù)量指標(biāo)：計(jì)劃期吞吐量、庫(kù)房使用面積、貨場(chǎng)面積、單位面積儲(chǔ)存量、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量
2) 質(zhì)量指標(biāo)：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時(shí)間、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率
3) 儲(chǔ)存效率指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度
4) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率、人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、噸保管貨物利潤(rùn)
5) 安全指標(biāo)：
4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析的方法
(1) 價(jià)值分析法
(2) 對(duì)比分析法(計(jì)劃完成情況對(duì)比分析、橫向、縱向、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析)
注意事項(xiàng)：要有可比性、要使用多種對(duì)比分析方法、要正確選擇對(duì)比的基數(shù)
(3) 因素分析法
5、 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業(yè)層面)
(1) 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;
(2) 節(jié)約成本開(kāi)支、降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;
(3) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營(yíng)管理水平;
(4) 擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù)。
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