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2015年招標(biāo)師考試《案例分析》考前預(yù)測(cè)卷
1、某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2009年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。在2009年9月8日業(yè)主向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20日～9月22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。
在投標(biāo)截止時(shí)間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是路途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書。但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。
【問題】
1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
3.請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。
2、某公開招標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。
與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)表
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投標(biāo)單位 |
A |
B |
C |
D |
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投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬元 |
3 420 |
3 528 |
3 600 |
3 636 |
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投標(biāo)工期／d |
460 |
455 |
460 |
450 |
經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下：
(1)報(bào)價(jià)以在標(biāo)底價(jià)(3 600萬元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評(píng)分方法：報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)減去其3%為100分，在標(biāo)底價(jià)減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。
(2)定額工期為500d。評(píng)分方法：工期提前l(fā)0%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。
(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%，投標(biāo)工期25%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%。
【問題】
試在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分。其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式。
請(qǐng)根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。
各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表
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投標(biāo)單位 |
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項(xiàng)目 |
A |
B |
C |
D |
總權(quán)重 |
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投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬元 |
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報(bào)價(jià)得分／分 |
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投標(biāo)工期／d |
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工期得分／分 |
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企業(yè)信譽(yù)得分／分 |
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施工經(jīng)驗(yàn)得分／分 |
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總得分 |
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名次 |
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3、某建設(shè)單位經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo);
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書;
(4)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人;
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì);
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改;
(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法;
(9)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)文件;
(10)組織評(píng)標(biāo);
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清;
(12)決定中標(biāo)單位;
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書;
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
【問題】
1.指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
2.該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：
(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。
(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人授權(quán)書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。
(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也作為無效投標(biāo)處理。
指明以上處理是否正確，并說明原因。
4、某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來編制某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，資格預(yù)審后有3家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。本次評(píng)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%。技術(shù)標(biāo)對(duì)工程咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)、本項(xiàng)目擬采用的咨詢方法和項(xiàng)目組人員構(gòu)成三個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，分項(xiàng)權(quán)重分別為20%、30%和50%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，評(píng)委們對(duì)3家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果見下表。3家咨詢公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。
技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)打分表|
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評(píng)委打分 |
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評(píng)委 |
評(píng)價(jià)內(nèi)容 |
A公司 |
B公司 |
C公司 |
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公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
90 |
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田 |
咨詢方法 |
90 |
85 |
70 |
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人員構(gòu)成 |
60 |
80 |
70 |
|
|
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公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
80 |
|
乙 |
咨詢方法 |
90 |
70 |
60 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
80 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
75 |
60 |
90 |
|
丙 |
咨詢方法 |
60 |
75 |
80 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
70 |
90 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
75 |
80 |
70 |
|
丁 |
咨詢方法 |
80 |
80 |
90 |
|
人員構(gòu)成 |
70 |
60 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
90 |
|
戌 |
咨詢方法 |
70 |
90 |
80 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
70 |
90 |
|
【問題】
1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評(píng)標(biāo)方法屬于何種類型?
2.計(jì)算評(píng)標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公司(商務(wù)標(biāo)的評(píng)分，以最低報(bào)價(jià)為100分，其他報(bào)價(jià)得分按其報(bào)價(jià)成反比遞減)。
5、某市政府辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，投資估算9-800萬元，招標(biāo)人委托M咨詢公司作為該辦公樓的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)方案由M公司設(shè)計(jì)，經(jīng)招標(biāo)人同意后實(shí)施，招標(biāo)文件規(guī)定本項(xiàng)目采取公開招標(biāo)，資格后審方式選擇施工隊(duì)伍，同時(shí)規(guī)定投標(biāo)有效期為90天，投標(biāo)人的投標(biāo)保證金為不超過投標(biāo)總價(jià)的2%。’
招標(biāo)過程中出現(xiàn)了下列事件：
事件1：招標(biāo)方于5月8日發(fā)出招標(biāo)文件，文件中特別強(qiáng)調(diào)由于時(shí)間較緊要求各投標(biāo)人不遲于5月23日之前提交投標(biāo)文件(即確定5月23日為投標(biāo)截止時(shí)間)，并于5月10日停止出售招標(biāo)文件。
事件2：5月15日招標(biāo)方通知各投標(biāo)人，原招標(biāo)工程中的土方量增加20%，項(xiàng)目范圍也進(jìn)行了調(diào)整，各投標(biāo)人據(jù)此對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
事件3：7月16日發(fā)出中標(biāo)通知書，通知書中規(guī)定，中標(biāo)人自收到中標(biāo)書之日起30天內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。與此同時(shí)，招標(biāo)方通知中標(biāo)人與未中標(biāo)人，投示保證金在開工前30天退還。
【問題】
1.M公司應(yīng)具備怎樣的條件才能實(shí)施該項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?
2.為什么該項(xiàng)目需要采用公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍?
3.本次招標(biāo)信息如何發(fā)布?應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
4.說明投標(biāo)過程中出現(xiàn)的上述事件的正確性及其理由。
6、某施工承包合同采用固定總價(jià)合同，簽約合同價(jià)為3 268 600元，其中材料費(fèi)用占工程造價(jià)比重的64%，工期一年。
合同約定，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付材料預(yù)付款額度為簽約合同價(jià)的20%，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到未完合同價(jià)值中包括的材料費(fèi)用相當(dāng)于材料預(yù)付款金額時(shí)，開始從當(dāng)月完成的工程結(jié)算款中等比例抵扣預(yù)付款，抵扣比例為材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比重。承包人自年初開始施工后，至當(dāng)年8月份累計(jì)完成工程價(jià)值2 620 000元;至當(dāng)年年末，工程順利完工，結(jié)算完畢。
【問題】
1.發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的材料預(yù)付款是多少?
2.當(dāng)完成工程價(jià)值為多少時(shí)開始起扣材料預(yù)付款?
3.至8月份累計(jì)應(yīng)扣材料預(yù)付款金額為多少?
7、某工程建設(shè)項(xiàng)目由A、B、C 3個(gè)可獨(dú)立施工的單位工程構(gòu)成。經(jīng)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)，招標(biāo)人采取公開招標(biāo)方式，分別確定了3個(gè)單位工程的中標(biāo)人并簽訂了合同。3個(gè)單位工程具體情況如下：
情況1：A工程是在施工圖設(shè)計(jì)沒有完成前開展的招標(biāo)。由于設(shè)計(jì)工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，故采用固定總價(jià)合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款約定：
(1)承包人按發(fā)包人代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，發(fā)包人不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(2)發(fā)包人向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，但僅供承包人參考使用。
(3)承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包人將分包的各工程再次分包給其他施工單位。
情況2：B工程簽約合同價(jià)為9 000萬元，總工期30個(gè)月，工程分兩期進(jìn)行驗(yàn)收，第一期為18個(gè)月，第二期為12個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了下列問題：
(1)工程開工后從第三個(gè)月開始，連續(xù)四個(gè)月發(fā)包人未按合同約定支付承包人應(yīng)得的工程進(jìn)度款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，并提出對(duì)逾期支付的工程進(jìn)度款計(jì)取利息的要求，起息日為工程師計(jì)量簽字后第11天。發(fā)包人以該四個(gè)月未支付工程款是因?yàn)榈挚垲A(yù)付款為由，拒絕支付。為此，承包人以發(fā)包人違反合同中關(guān)于預(yù)付款扣還的約定，以及拖欠工程款導(dǎo)致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
(2)工程后期遭遇當(dāng)?shù)匕倌陙碜畲蟮呐_(tái)風(fēng)，被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地遭到破壞，直接導(dǎo)致總工期拖延了兩個(gè)月。為此，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟(jì)損失和趕工責(zé)任。
情況3：C工程在招標(biāo)文件中規(guī)定，工期按工期定額計(jì)算，為650天。但在施工承包合同中，雙方按中標(biāo)人的投標(biāo)文件確定開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年7月20日，日歷天數(shù)為581天。
【問題】
1.A工程選擇總價(jià)合同形式是否妥當(dāng)?說明理由。指出合同條款的不妥之處，并逐一說明理由。
2.B工程合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理?
3.C工程合同的合同工期應(yīng)為多少天?
4.合同爭(zhēng)議應(yīng)如何解決?
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