招標(biāo)師考試合同管理考前練習(xí)
簡(jiǎn)答題
1、某高速公路的交通工程，公路全線長(zhǎng)60 km，有7座互通立交，全線設(shè)7個(gè)收費(fèi)站和-個(gè)收費(fèi)、監(jiān)控、通信分中心，并且收費(fèi)分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同-個(gè)大廳內(nèi)。本公路的收費(fèi)視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費(fèi)站和分中心兩級(jí)監(jiān)視方式，各收費(fèi)站設(shè)有廣場(chǎng)遙控?cái)z像機(jī)，收費(fèi)車道、收費(fèi)亭、收費(fèi)站監(jiān)控室及金庫(kù)等處都設(shè)固定攝像機(jī)，在收費(fèi)站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機(jī)、控制鍵盤等設(shè)備，每個(gè)收費(fèi)站選擇兩路視頻信號(hào)送至收費(fèi)、監(jiān)控分中心進(jìn)行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費(fèi)站的各個(gè)攝像機(jī)視頻圖像。
業(yè)主委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)全部工程進(jìn)行招標(biāo)，該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)服務(wù)過程中的成本做了詳細(xì)的計(jì)劃。
該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)方案時(shí)主要考慮了以下方面的問題：
(1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景情況;
(2)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則;
(3)招標(biāo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員配備;。
(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;
(5)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施。
問題
1.招標(biāo)代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?
2.該招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在擬訂招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)方案時(shí)主要考慮的問題是否全面?如不全面，請(qǐng)補(bǔ)充。
2、 某中央預(yù)算單位進(jìn)行修繕，需要采購(gòu)監(jiān)理服務(wù)。該項(xiàng)目估算價(jià)55萬(wàn)元人民幣�？紤]到該修繕項(xiàng)目為文物保護(hù)修繕工程，需要國(guó)家文物局的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，本市具有此資質(zhì)的監(jiān)理單位只有3家。招標(biāo)人對(duì)如下問題不是很清楚：
問題1：本項(xiàng)目采購(gòu)是否可以采用非招標(biāo)方式進(jìn)行。
問題2：本項(xiàng)目采購(gòu)如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)，是否可以直接選擇本地3家供應(yīng)商參加。
【問題】
1.對(duì)招標(biāo)人的2個(gè)問題逐一進(jìn)行解答，并簡(jiǎn)要說明理由。
2.招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用綜合評(píng)估法，但對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)價(jià)格權(quán)重設(shè)置為70%，是否可以，簡(jiǎn)要說明理由。
請(qǐng)寫出本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的報(bào)價(jià)得分公式?
3. 如果本項(xiàng)目采購(gòu)核準(zhǔn)為公開招標(biāo)，但進(jìn)行公開招標(biāo)第一次參加投標(biāo)的供應(yīng)商只有2家，如何處理。
4.本項(xiàng)目采購(gòu)是否適合詢價(jià)方式?簡(jiǎn)要說明理由。
3、某大型工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)�？刹捎猛稑�(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。投標(biāo)有效期為60天。
業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標(biāo)人過多，項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日?qǐng)?bào)上發(fā)布，且采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。
項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。業(yè)主認(rèn)為報(bào)名參加投標(biāo)的人數(shù)太多，為減少評(píng)標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司僅對(duì)報(bào)名的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)進(jìn)行資格審查。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：
(1)A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8 000萬(wàn)元，為最低投標(biāo)價(jià)，經(jīng)評(píng)審后推薦其為中標(biāo)候選人;
(2)B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了-份補(bǔ)充說明，提出可以降價(jià)5%;
(3)C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為70天;
(4)D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章;
(5)E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體授標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書;
(6)F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回了其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評(píng)審，A投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成-致：不壓縮工期，降價(jià)費(fèi)用3%。
問題
1.業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由。
2.分析A、B、C、D、E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效，說明理由。
3。F投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效?對(duì)其撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理?
4.該項(xiàng)目施工合同應(yīng)該如何簽訂?合同價(jià)格應(yīng)是多少?
4、 某市政府投資的-建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。
事件2：資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個(gè)潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
事件3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。
事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。
事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
問題
1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
2.說明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。
3.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
5、 某財(cái)政撥款的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)公告發(fā)出后，沒有供應(yīng)商前來投標(biāo)，該項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，擬采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)性談判的部分事項(xiàng)如下：
(1)成立由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。
(2)談判文件明確了所采購(gòu)的設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)和談判程序等內(nèi)容。
(3)要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格，并不得少于2家。
(4)只根據(jù)報(bào)價(jià)最低的原則確定成交候選人名單。
(5)采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。
問題
1.指出競(jìng)爭(zhēng)性談判的程序。
2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)性談判的部分事項(xiàng)中存在哪些不妥之處?說明理由。
6、 某使用國(guó)有資金的建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)投資額約15 000萬(wàn)元，其中建筑工程費(fèi)為8 000萬(wàn)元，建設(shè)單位按規(guī)定委托-家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：在完成項(xiàng)目審批手續(xù)，自有資金已到位，初步設(shè)計(jì)概算已完成，銀行貸款資金正在積極落實(shí)的條件下，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)立即組織項(xiàng)目的施工招標(biāo)，但招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工招標(biāo)條件還不具備。
事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位要求在招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中寫入下列4點(diǎn)內(nèi)容：(1)招標(biāo)保證金額為投標(biāo)總價(jià)的2%，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式繳納;(2)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天;(3)開標(biāo)的地點(diǎn)在建設(shè)單位辦公樓三樓會(huì)議室;(4)采用聯(lián)合體投標(biāo)的，由聯(lián)合體成員中資質(zhì)等級(jí)最高的單位與招標(biāo)人簽訂工程承包合同。
問題
1.事件1中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法是否正確?說明理由。
2.事件2中，建設(shè)單位所提4點(diǎn)要求是否妥當(dāng)?請(qǐng)逐條判別并說明理由。
7、 某國(guó)有投資公司辦公樓建議項(xiàng)目，地上30層，地下6層，建筑面積86078平方米，計(jì)劃工期950日歷天。本項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，招標(biāo)文件根據(jù)2007年版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制。招標(biāo)控制價(jià)為26448萬(wàn)元，部分專用條款如下：
(1)本施工合同采用固定總價(jià)合同，包工包料，除設(shè)計(jì)變更外，合同價(jià)格不可調(diào)整。
(2)簽約合同價(jià)為中標(biāo)價(jià)的95%。
(3)本工程不支付工程預(yù)付款;本工程進(jìn)度款按月支付，根據(jù)監(jiān)理人確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在接收申請(qǐng)后14天內(nèi)，按照計(jì)量結(jié)果的50%支付工程進(jìn)度款;工程竣工結(jié)算審核通過后14日內(nèi)付至結(jié)算價(jià)的90%，剩余價(jià)款作為質(zhì)保金，在五年后無質(zhì)量缺陷時(shí)，無息返還承包人。
(4)非承包人原因發(fā)生的工程變更，其對(duì)應(yīng)清單子目的綜合單價(jià)按下列方法確定：
�、偾鍐沃幸延羞m用的清單子目的，按該項(xiàng)目綜合單價(jià)的90%確定;
②清單中已有類似清單子目的，參照類似清單子目的綜合單價(jià)，由發(fā)包人確定新的綜合單價(jià);
�、矍鍐沃袥]有適用或類似清單子目的綜合單價(jià)，由發(fā)包人確定新的綜合單價(jià)。
(5)工程量清單中裝飾工程暫估價(jià)為5400萬(wàn)元，發(fā)包人指定是有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)施工，并由承包人負(fù)責(zé)總承包管理。
(6)承包人應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作，若發(fā)生不可抗力事件造成發(fā)包人損失的.，損失由承包人全部負(fù)責(zé)。
【問題】
1.本合同采用固定總價(jià)是否妥當(dāng)?說明理由?
2.逐一指出(2)～(6)中得不妥之處，說明理由?
8、 某中央國(guó)家機(jī)關(guān)使用財(cái)政性資金進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)改造，內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，安全系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)等。其中部分采購(gòu)如下圖所示：
|
序號(hào) |
名稱 |
內(nèi)容 |
工期成交 貨期（月） |
|
|
A |
計(jì)算機(jī) |
20臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī) |
1 |
20 |
|
B |
服務(wù)器 |
5臺(tái)服務(wù)器 |
3 |
40 |
|
C |
不間斷電源 |
25臺(tái)不間斷電源 |
1 |
10 |
|
D |
系統(tǒng)集成 |
對(duì)各子系統(tǒng)的接口，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，功能進(jìn)行統(tǒng)一整合，保障整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) |
/ |
200 |
|
E |
軟件開發(fā) |
本機(jī)關(guān)專用軟件的開發(fā)，包括辦公軟件， 通訊軟件，財(cái)務(wù)軟件等 |
16 |
150 |
|
F |
安全軟件 |
實(shí)現(xiàn)對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行操作，權(quán)限控制，后臺(tái)管理及防止入侵等功能，考慮到與現(xiàn)有安全軟件的兼容性，只能從有限供貨商處采購(gòu) |
4 |
30 |
|
G |
安全設(shè)備 |
包括安全檢查，安全防范，信號(hào)屏弊，防爆防毒等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn) |
5 |
300 |
|
H |
監(jiān)理服務(wù) |
對(duì)系統(tǒng)集成，設(shè)備監(jiān)造，線路改造施工等進(jìn)行監(jiān)理，包括質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制 |
/ |
60 |
|
I |
線路改造 |
老舊線路替換，網(wǎng)線，電話線， 電源線，光纜的供貨及鋪設(shè)配套設(shè)施改造，工作內(nèi)容的工作量不太明確 |
4 |
80 |
(1)系統(tǒng)集成包的范圍
(2)安全設(shè)備技術(shù)參數(shù)的評(píng)價(jià)方法
(3)安全軟件如何防范低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
采購(gòu)人員對(duì)上述提議的討論意見如下：
關(guān)于議題1：小趙認(rèn)為既然有總集成商，就應(yīng)將盡可能多的內(nèi)容放入本包，小錢認(rèn)為放入本包的應(yīng)該盡可能少。
關(guān)于議題2：小孫認(rèn)為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品基本能夠滿足要求;小李認(rèn)為應(yīng)采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品。
關(guān)于議題3，大家一致認(rèn)為惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情形經(jīng)常出現(xiàn)但難以找到有效，有力的防范措施，建議向行業(yè)專家咨詢，追求良策。
【問題】
1.對(duì)于議題1，下列哪些觀點(diǎn)可以支持小趙的意見：
A、減輕采購(gòu)人的管理能力
B 、提升采購(gòu)人員對(duì)總集成商的優(yōu)勢(shì)地位
C、增強(qiáng)采購(gòu)人對(duì)專業(yè)單位的控制力
D、有利于提供專業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)
E、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)
F、采購(gòu)人易發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的缺陷
G、總集成商應(yīng)專注于系統(tǒng)集成工作
H、有利于保證工期或交貨期
I 、便于追究供應(yīng)商責(zé)任
2.對(duì)于議題2，下列哪些觀點(diǎn)可以支持小孫的意見：
A、安全防護(hù)技術(shù)水平高
B、采購(gòu)成本低
C、低能環(huán)保
D、采購(gòu)程序簡(jiǎn)單
E、促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
F、性能穩(wěn)定
3.按照采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人要求，為本項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)容劃分采購(gòu)包，按照開始采購(gòu)工作的時(shí)間進(jìn)行排序，并標(biāo)明每個(gè)采購(gòu)包的采購(gòu)方式。
4.關(guān)于議題3，提出要防范的措施。
9、 某依法必須招標(biāo)的大型商業(yè)中心工程，其裝飾裝修工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，由施工總承包單位作為招標(biāo)人選擇確定分包人，其招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和合同條款部分內(nèi)容如下：
(1)合同價(jià)款：投標(biāo)報(bào)價(jià)高于其評(píng)標(biāo)價(jià)時(shí)，以評(píng)標(biāo)價(jià)為簽約合同價(jià);投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其評(píng)標(biāo)價(jià)時(shí)，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為簽約合同價(jià)。
(2)合同類型：固定總價(jià)合同。除設(shè)計(jì)變更和暫估價(jià)根據(jù)合同約定據(jù)實(shí)調(diào)整外，合同價(jià)格-次性包干。
(3)分包范圍：施工圖標(biāo)示的裝飾裝修施工。其中，首層大廳及名品購(gòu)物區(qū)裝飾施工，由分包人作為招標(biāo)人與總承包人聯(lián)合招標(biāo)，另行選擇專業(yè)單位施工。
(4)工程進(jìn)度款：按月結(jié)算工程進(jìn)度款�？偝邪耸盏娇偘こ贪l(fā)包人對(duì)應(yīng)款項(xiàng)后7日內(nèi)支付給分包人�？偘こ贪l(fā)包人不能按期向總承包人支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)當(dāng)視為總承包人向分包人付款的條件尚未成就，分包人不得因此追究總承包人的逾期付款責(zé)任。
(5)竣工結(jié)算：分包工程竣工后，分包人向總承包人提交分包工程竣工結(jié)算資料。雙方就分包工程竣工結(jié)算達(dá)成-致后，總承包人將分包工程結(jié)算價(jià)款納入總包工程竣工結(jié)算價(jià)款中，按總包合同約定提交給總包工程發(fā)包人，但是，分包工程最終竣工結(jié)算價(jià)款以總承包人與總包工程發(fā)包人竣工結(jié)算價(jià)款中裝飾裝修部分的價(jià)款的97%為準(zhǔn)。竣工結(jié)算價(jià)款的支付原則同進(jìn)度款。
問題
逐-指出上述評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和合同條款中存在的不妥之處，簡(jiǎn)要說明理由并提出修改建議。
10、某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來編制某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，資格預(yù)審后有3家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。本次評(píng)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%。技術(shù)標(biāo)對(duì)工程咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)、本項(xiàng)目擬采用的咨詢方法和項(xiàng)目組人員構(gòu)成三個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，分項(xiàng)權(quán)重分別為20%、30%和50%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，評(píng)委們對(duì)3家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果見下表。3家咨詢公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為A公司120萬(wàn)元，B公司115萬(wàn)元，C公司125萬(wàn)元。
技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)打分表|
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|
評(píng)委打分 |
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評(píng)委 |
評(píng)價(jià)內(nèi)容 |
A公司 |
B公司 |
C公司 |
|
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公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
90 |
|
田 |
咨詢方法 |
90 |
85 |
70 |
|
人員構(gòu)成 |
60 |
80 |
70 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
80 |
|
乙 |
咨詢方法 |
90 |
70 |
60 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
80 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
75 |
60 |
90 |
|
丙 |
咨詢方法 |
60 |
75 |
80 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
70 |
90 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
75 |
80 |
70 |
|
丁 |
咨詢方法 |
80 |
80 |
90 |
|
人員構(gòu)成 |
70 |
60 |
80 |
|
|
|
公司經(jīng)驗(yàn) |
80 |
70 |
90 |
|
戌 |
咨詢方法 |
70 |
90 |
80 |
|
人員構(gòu)成 |
80 |
70 |
90 |
|
【問題】
1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評(píng)標(biāo)方法屬于何種類型?
2.計(jì)算評(píng)標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公司(商務(wù)標(biāo)的評(píng)分，以最低報(bào)價(jià)為100分，其他報(bào)價(jià)得分按其報(bào)價(jià)成反比遞減)。
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