2016招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》練習(xí)題
一、單項(xiàng)選擇題(共20個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1 避免項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，使項(xiàng)目為企業(yè)的發(fā)展提供更大價(jià)值屬于( )的工作職責(zé)。
A.
項(xiàng)目經(jīng)理
B.
項(xiàng)目成果用戶
C.
項(xiàng)目發(fā)起人
D.
政府主管部門
參考答案：A
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)必須隨時(shí)考慮一些需求與期望，把握管理的行為和效果不超越各方合理的底線，才能不發(fā)生劇烈的管理沖突，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2 ( )是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A.
生產(chǎn)管理
B.
生產(chǎn)工藝管理
C.
生產(chǎn)質(zhì)量控制
D.
項(xiàng)目設(shè)計(jì)
參考答案：B
參考解析：
生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來(lái)。生產(chǎn)工藝管理是將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容。
3 ( )是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
A.
香蕉圖
B.
橫道圖
C.
管理軟件的使用
D.
關(guān)鍵路徑法
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
4 某咨詢公司承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理合同約定，咨詢公司負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作，業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包方合同，咨詢公司以管理費(fèi)為限度承擔(dān)違約任務(wù)。這種管理模式屬于( )模式。
A.
建造管理(CM)
B.
管理承包(MC)
C.
代建管理
D.
委托代理管理
參考答案：D
參考解析：
在代理型委托項(xiàng)目管理方式下，項(xiàng)目管理公司按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任，并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5 必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度的是( )。
A.
擁有特種設(shè)備的單位
B.
特種設(shè)備使用單位
C.
使用單位主要負(fù)責(zé)人
D.
特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人
參考答案：B
參考解析：
特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。
6 通過(guò)對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)目( )的中心任務(wù)。
A.
進(jìn)度管理
B.
合同管理
C.
質(zhì)量管理
D.
變更管理
參考答案：A
參考解析：
投融資服務(wù)項(xiàng)目很大程度上是為整體項(xiàng)目服務(wù)的，其往往是一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目資金的融通計(jì)劃往往是與項(xiàng)目的進(jìn)度日期直接相關(guān)的。通過(guò)對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，滿足預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是投融資項(xiàng)目進(jìn)度管理的中心任務(wù)。
7 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證證書(shū)的有效期為( )。
A.
1年
B.
2年
C.
3年
D.
4年
參考答案：C
參考解析：
質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證證書(shū)的有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。
8 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的重點(diǎn)不包括( )。
A.
潛在委托項(xiàng)目的信息收集
B.
招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)布
C.
招標(biāo)有效期的時(shí)限
D.
總結(jié)報(bào)告
參考答案：C
參考解析：
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的重點(diǎn)是：潛在委托項(xiàng)目的信息收集、招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)布和總結(jié)報(bào)告等三方面內(nèi)容。
9 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容具有( )，即不僅要分析項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程，而且還要分析其合同履行過(guò)程。
A.
全面性
B.
可信性
C.
反饋性
D.
透明性
參考答案：A
參考解析：
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容具有全面性，即不僅要分析項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程，而且還要分析其合同履行過(guò)程。不僅要分析項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且還要分析其整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，包括社會(huì)成本和環(huán)境成本等。另外，還要分析項(xiàng)目中標(biāo)人的履約能力和管理水平。
10 科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括( )。
A.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定
B.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇
C.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避
D.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
參考答案：D
參考解析：
科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度主要包括以下內(nèi)容：(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多是由合同約定;(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇;(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避;(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭(zhēng)議的處理;(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持。
11 在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開(kāi)始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為( )管理流程。
A.
瀑布式
B.
里程碑式
C.
網(wǎng)絡(luò)式
D.
快速式
參考答案：A
參考解析：
瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開(kāi)始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。
12 關(guān)于施工安全管理的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.
建設(shè)工程規(guī)模較大
B.
高處作業(yè)少
C.
安全控制工作涉及范圍面廣
D.
工藝復(fù)雜、工序多
參考答案：B
參考解析：
施工安全管理的特點(diǎn)：(1)控制的范圍廣。建設(shè)工程規(guī)模較大，工藝復(fù)雜、工序多，流動(dòng)作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動(dòng)態(tài)性。由建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進(jìn)展必須持續(xù)動(dòng)態(tài)的實(shí)施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項(xiàng)目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)實(shí)施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。
13 下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是( )合同。
A.
成本加酬金
B.
時(shí)間加材料
C.
固定總價(jià)
D.
以時(shí)間為基礎(chǔ)的
參考答案：C
參考解析：
固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，咨詢采購(gòu)方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。
14 對(duì)于工程咨詢服務(wù)范圍管理，顧問(wèn)合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。這些屬于( )。
A.
防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)
B.
防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張
C.
防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延
D.
防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目綜合管理上的擴(kuò)張
參考答案：B
參考解析：
防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中，要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理，建造全過(guò)程管理不能變成項(xiàng)目全過(guò)程管理。(2)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張，如顧問(wèn)合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。(3)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延，如項(xiàng)目的初步策劃咨詢不能變成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
15 衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是( )。
A.
可靠性
B.
適用性
C.
科學(xué)性
D.
一致性
參考答案：D
參考解析：
一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。
16 同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則中( )的重要標(biāo)志。
A.
可信性
B.
透明性
C.
系統(tǒng)
D.
現(xiàn)實(shí)性
參考答案：A
參考解析：
評(píng)價(jià)的可信性取決于評(píng)價(jià)者的獨(dú)立性和經(jīng)驗(yàn)，取決于資料信息的可靠性和評(píng)價(jià)方法的實(shí)用性�？尚判缘囊粋�(gè)重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這就要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
17 項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過(guò)程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的( )特點(diǎn)。
A.
預(yù)見(jiàn)性
B.
針對(duì)性
C.
操作性
D.
指令性
參考答案：B
參考解析：
項(xiàng)目管理方案具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可操作性和指令性的特點(diǎn)。管理方案是根據(jù)項(xiàng)目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過(guò)程增加價(jià)值的具體方法。因此從實(shí)際出發(fā)制訂出來(lái)的方案必須具有明顯的針對(duì)性。
18 實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在( )之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。
A.
項(xiàng)目開(kāi)工
B.
報(bào)送可行性研究報(bào)告
C.
審核資金申請(qǐng)報(bào)告
D.
提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
參考答案：B
參考解析：
環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：(1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批;(2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批;(3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。
19 下列方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是( )。
A.
PEST分析
B.
敏感性分析
C.
專家調(diào)查法
D.
幕景分析法
參考答案：B
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)各處風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：敏感性分析、故障樹(shù)法、蒙特卡羅法、影響圖法等。
20 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式不包括( )。
A.
業(yè)主方與施工單位共同實(shí)施管理的方式
B.
業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.
業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理
D.
由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包
參考答案：A
參考解析：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式：(1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理;(4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式。
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