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試題

注冊(cè)招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考檢測(cè)題

時(shí)間:2024-10-25 08:23:39 試題 我要投稿
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2017注冊(cè)招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考檢測(cè)題

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  1 采購(gòu)工程設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式,該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是(  )。

  A.有利于設(shè)計(jì)方控制工程造價(jià)

  B.有利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

  C.有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)

  D.有利于簡(jiǎn)化合同管理

  參考答案:D

  參考解析:

  百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來(lái),或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來(lái)。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化,例如工程設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目中,在百分比合同下,設(shè)計(jì)費(fèi)用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易,在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。

  2 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是(  )的基礎(chǔ)。

  A.人力資源

  B.進(jìn)度

  C.費(fèi)用

  D.溝通

  參考答案:D

  參考解析:

  溝通的基礎(chǔ)在于信息管理,招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。

  3 服務(wù)方案的內(nèi)容中,回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”的是(  )。

  A.服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃

  B.服務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

  C.服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

  D.服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃

  參考答案:A

  參考解析:

  服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃是回答服務(wù)項(xiàng)目要“做什么”的問(wèn)題。

  4 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制,從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作的項(xiàng)目管理任務(wù)是(  )管理。

  A.項(xiàng)目范圍

  B.項(xiàng)目進(jìn)度

  C.項(xiàng)目質(zhì)量

  D.項(xiàng)目綜合

  參考答案:A

  參考解析:

  項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制,從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作,并且只完成那些必須完成的工作。項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi),哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。

  5 影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜,其中不包括(  )。

  A.

  人的質(zhì)量意識(shí)和能力

  B.

  項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)

  C.

  材料和設(shè)備

  D.

  竣工驗(yàn)收的時(shí)間

  參考答案:D

  參考解析:

  影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括:人的質(zhì)量意識(shí)和能力;決策過(guò)程;勘察活動(dòng);項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì);材料和設(shè)備;施工方法;施工環(huán)境。

  6 世界銀行采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù),該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜,無(wú)法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入,宜采用的評(píng)審方法是(  )。

  A.

  基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)

  B.

  基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)

  C.

  基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS)

  D.

  最低費(fèi)用的評(píng)審方法(1CS)

  參考答案:A

  參考解析:

  基于質(zhì)量的評(píng)審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù):(1)復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目,很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入,而客戶又希望服務(wù)方在其建議書(shū)中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目,例如,像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目,不同建議書(shū)的價(jià)格因素之間不具可比性。

  7 關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)的表述中,不正確的是(  )。

  A.

  合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)

  B.

  合同制定的目的是為了滿足合同實(shí)施的管理需求

  C.

  合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)

  D.

  合同制定階段即是招標(biāo)采購(gòu)的具體實(shí)施環(huán)節(jié),所以合同制定的風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有可能相互疊加,但不存在相互減弱的可能

  參考答案:D

  參考解析:

  合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。合同制定的目的是了為滿足合同實(shí)施的管理需求,合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)。其中合同制定階段即是招標(biāo)采購(gòu)的具體實(shí)施環(huán)節(jié),所以合同制定的風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有可能相互疊加,也有可能相互減弱,但如果出現(xiàn)疊加,潛在風(fēng)險(xiǎn)損失很大。

  8 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序不包括(  )。

  A.

  準(zhǔn)備階段

  B.

  正式階段

  C.

  實(shí)施階段

  D.

  報(bào)告書(shū)編制階段

  參考答案:C

  參考解析:

  環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作程序大體可分為準(zhǔn)備階段、正式階段、報(bào)告書(shū)編制階段。

  9 項(xiàng)目時(shí)間管理中,各工作過(guò)程會(huì)形成不同的成果,其中,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是(  )過(guò)程的成果。

  A.

  工作定義

  B.

  工作排序

  C.

  工作時(shí)間估計(jì)

  D.

  工作分解

  參考答案:B

  參考解析:

  工作排序的主要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同,又可分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

  10 在施工準(zhǔn)備階段,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的管理活動(dòng)是(  )。

  A.

  完成市政公用工程咨詢方案的辦理

  B.

  編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告

  C.

  完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

  D.

  熟悉項(xiàng)目圖紙

  參考答案:D

  參考解析:

  監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé):(1)按監(jiān)理合同要求人員到位,清晰分工與責(zé)任;(2)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,并與施工單位交底并達(dá)成一致;(3)熟悉項(xiàng)目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通,建立正常聯(lián)系機(jī)制;(5)辦理項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

  11 某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格,經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位實(shí)體檢測(cè)后,仍不滿足設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求,則該檢驗(yàn)批的質(zhì)量(  )。

  A.

  應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收

  B.

  需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收

  C.

  可予以驗(yàn)收

  D.

  由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗(yàn)收

  參考答案:C

  參考解析:

  工程質(zhì)量不符合要求的處理:(1)勘察、設(shè)計(jì)成果存在缺陷時(shí),應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時(shí)實(shí)施完善;(2)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程,必須重新檢查驗(yàn)收;(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程應(yīng)予以驗(yàn)收;(4)經(jīng)返修或加固處理的工程,雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求,但仍然可以滿足使用要求,可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收;(5)經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁通過(guò)驗(yàn)收。

  12 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的最主要的特點(diǎn)是具有(  )。

  A.

  獨(dú)立性

  B.

  反饋性

  C.

  全面性

  D.

  透明性

  參考答案:B

  參考解析:

  招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié),為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制訂提供依據(jù)和借鑒。因此,項(xiàng)目評(píng)價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有反饋性。

  13 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中,(  )是確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心,如果要使其完善,就必須依靠信息作為提升其的手段。

  A.

  提高工作效率

  B.

  管理績(jī)效改進(jìn)

  C.

  溝通工作內(nèi)容

  D.

  預(yù)防運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

  參考答案:B

  參考解析:

  招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息不僅是體現(xiàn)管理成果的重要載體,而且是改進(jìn)管理績(jī)效的有效手段。管理績(jī)效改進(jìn)是確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心,如果要完善管理績(jī)效,就必須依靠信息作為提升管理的手段。

  14 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中,(  )是招標(biāo)人對(duì)外溝通的重要信息平臺(tái)。

  A.

  招標(biāo)文件

  B.

  溝通計(jì)劃

  C.

  電話會(huì)議

  D.

  管理方案

  參考答案:A

  參考解析:

  外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通,是群體間的溝通,招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示等是招標(biāo)人對(duì)外溝通的重要信息平臺(tái)。

  15 關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.

  施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由建設(shè)單位編制

  B.

  施工質(zhì)量計(jì)劃是技術(shù)交底的依據(jù)

  C.

  施工質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果

  D.

  施工質(zhì)量計(jì)劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計(jì)中

  參考答案:A

  參考解析:

  質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施,展現(xiàn)施工單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。

  16 下列選項(xiàng)中,有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行的是(  )。

  A.

  項(xiàng)目投資人

  B.

  項(xiàng)目經(jīng)理

  C.

  項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

  D.

  項(xiàng)目成果用戶

  參考答案:A

  參考解析:

  在項(xiàng)目利益相關(guān)方中,項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行,所以其既是項(xiàng)目的主要決策方,也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。

  17 工程保險(xiǎn)可以分散的風(fēng)險(xiǎn)屬性表現(xiàn)為(  )。

  A.

  預(yù)見(jiàn)性、不確定性

  B.

  可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟(jì)性

  C.

  穩(wěn)定性、可能性

  D.

  準(zhǔn)確性、競(jìng)爭(zhēng)性

  參考答案:B

  參考解析:

  工程保險(xiǎn)可以分散的風(fēng)險(xiǎn)屬性表現(xiàn)為可轉(zhuǎn)移性、經(jīng)濟(jì)性,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較高。

  18 施工安全管理的特點(diǎn)不包括(  )。

  A.

  控制的動(dòng)態(tài)性

  B.

  控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

  C.

  控制系統(tǒng)的交叉性

  D.

  控制的協(xié)調(diào)性

  參考答案:D

  參考解析:

  施工安全管理的特點(diǎn)包括:(1)控制的范圍廣;(2)控制的動(dòng)態(tài)性;(3)控制系統(tǒng)的交叉性;(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  19 受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于(  )。

  A.

  受托人

  B.

  委托人

  C.

  發(fā)明創(chuàng)造人

  D.

  雙方共有

  參考答案:A

  參考解析:

  受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果,屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果,屬于委托人。

  20 建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下,業(yè)主經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià),造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少,不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(  )的特點(diǎn)。

  A.

  經(jīng)濟(jì)性

  B.

  多樣性

  C.

  不符合性

  D.

  持續(xù)性

  參考答案:C

  參考解析:

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性是指工程項(xiàng)目按建設(shè)單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn);建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下,業(yè)主經(jīng)常會(huì)在壓低標(biāo)價(jià),造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入減少,不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

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