如何告別廢標提高中標率

　　對于工程項目建設而言，招標投標工作可以說是其“基礎”部分，投標時，一份內容準確、符合規(guī)矩的標書是必不可少的，而且為標書增加亮點也是提高中標率的有效措施。下面小編帶大家看看如何告別廢標并且提高中標率。

　　一、標書中必須避免的問題

　　格式部分

　　(1)目錄中內容與招標文件一致，存在缺項漏項;

　　(2)單位信息與擬投標工程類別不對應;

　　(3)標書加蓋公章不準確，項目建設中所配備的工作人員信息存在問題，相關人員技術、資格證書等過期，授權委托書個人信息填寫錯誤;

　　(4)投標保證金回單信息未按招標文件要求填寫;

　　(5)膠裝時缺頁或裁切掉標書中有效內容;

　　(6)膠裝完成后未在封皮上加蓋公章;

　　(7)密封標書時檔案袋封面的正副本與標書不一致。

　　內容部分

　　(1)投標人未提供符合要求的資信證明或擔保;

　　(2)投標人未按其注冊范圍參與投標;

　　(3)組成聯合體投標時，未按規(guī)定在投標文件中附聯合體各方共同投標協(xié)議;

　　(4)投標文件與招標文件存在重大偏差;

　　(5)報價超過采購預算。

　　二、做好前期工作，提高中標率

　　現場考察

　　(1)投標單位在購買標書后須認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需在現場調查了解的項目清單。

　　(2)掌握工地現場情況，調查地形地貌情況、水文地址情況、道路交通狀況、氣候情況、采購價格、材料運距等內容。因地制宜地編制標書，明確人員分工。

　　合理施組

　　制訂科學合理、切實可行的施工組織設計，內容包括項目經理部人員機構組成、工程施工方案、現場平面布置、工期進度安排、仍與設備調配、質量保證措施、安全生產措施、后勤供應措施等。

　　需要注意的是，制訂施工組織設計時不可盲目照搬照抄，須結合現場考察得出的結論，著重考慮現場客觀條件進行制訂。

　　預算準確

　　(1)采用業(yè)主指定的定額，未指定者采用國家最新定額;(2)預算單價考慮施工期間價格浮動;(3)工程量以業(yè)主給定的清單為準，不得隨意調整;(4)預備費、監(jiān)理費、暫定金等要按招標文件要求列計;(5)確保預算與施工組織設計統(tǒng)一。

　　精準報價

　　(1)同一工程項目有多個標段時，各標段最終報價應有一定的階梯度，為各標段增降幅度設置階梯差，以避免整體“廢標”。

　　(2)研究競爭對手投標報價，既可使己方報價優(yōu)于對手，又可避免過度壓低報價而導致效益不樂觀。

　　(3)編制標書報價時必然有許多因素無法確定，只得通過積累的經驗去分析，最終報價以偏低不偏高為原則。同時還應注意工程投標經驗積累，以提高未來投標成功率。

　　技術審查

　　審查時結合技術手段，如要求招標代理機構報送招標文件，須附帶電子版文件，以有效防止招標文件被篡改。同時在報送標書前須再對照規(guī)范招標文件制作的樣本進行全面審核，避免廢標。

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