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九大中字頭建筑：2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
本文集中梳理了一下九大“中字頭”建筑央企2017年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)中冶、中國(guó)電建、葛洲壩、中國(guó)核建、中國(guó)化學(xué)。九家企業(yè)2017年的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)如下表。從目標(biāo)增長(zhǎng)率來看，“中字頭”建筑央企在2017年定的發(fā)展目標(biāo)普遍都不太高，尤其是中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建。接下來小編帶大家看看九大"中字頭"建筑央企：2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
以下為具體的內(nèi)容：
一、中國(guó)建筑
中建股份2017年主要發(fā)展目標(biāo)為：新簽合約額22000億元(包括建筑業(yè)務(wù)新簽合同額和地產(chǎn)業(yè)務(wù)合約銷售額)，營(yíng)業(yè)收入10380億元。未來重點(diǎn)工作包括：
穩(wěn)固房建地產(chǎn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。一是切實(shí)抓好營(yíng)銷工作，堅(jiān)守“三大”營(yíng)銷策略，既要確保規(guī)模穩(wěn)中有升，又要確保合同質(zhì)量。二是強(qiáng)化底線管理，完善突破底線審批管理機(jī)制。三是繼續(xù)加速去庫(kù)存、抓回款，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)城市、重點(diǎn)項(xiàng)目的銷售督導(dǎo)。四是在鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大持有型物業(yè)實(shí)施推動(dòng)力度，提升商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力。五是在公司確定的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)利用屬地優(yōu)勢(shì)深耕細(xì)作，緊跟投資導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與其他板塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
提升基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是提升基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)域的核心影響力，整合全系統(tǒng)力量，加強(qiáng)重大項(xiàng)目營(yíng)銷，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。二是加快探索PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，深入研究運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目資產(chǎn)類別，明確切入點(diǎn)，探索有效模式。三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)獲取，推動(dòng)子企業(yè)加快市政、公路等基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)的獲取工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域資質(zhì)的全覆蓋。
推動(dòng)金融業(yè)務(wù)加快發(fā)展。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的管控機(jī)制。二是加快核心牌照獲取，盡快形成完備的金融服務(wù)體系。三是大力發(fā)展創(chuàng)新融資，組建商業(yè)保理公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位存量資產(chǎn)盤活工作。四是持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)融資，借助直接融資、內(nèi)外部借款、專項(xiàng)優(yōu)惠貸款、優(yōu)先股、發(fā)債等手段，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
堅(jiān)定“大海外”戰(zhàn)略，緊抓“一帶一路”機(jī)遇。一是進(jìn)一步加大新市場(chǎng)和項(xiàng)目開拓力度，主動(dòng)融入“一帶一路”戰(zhàn)略中，積極調(diào)動(dòng)各方資源，更好的拓展國(guó)際市場(chǎng)。二是持續(xù)加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理，建立海外市場(chǎng)和項(xiàng)目信息報(bào)備系統(tǒng)，明確市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)原則。三是扎實(shí)推進(jìn)海外并購(gòu)工作，在總部層面成立專門負(fù)責(zé)海外并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在并購(gòu)過程中將充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，提前防范。四是持續(xù)做好海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做好國(guó)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)協(xié)助子企業(yè)規(guī)避海外風(fēng)險(xiǎn)。
二、中國(guó)中鐵
截至2016年底，中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入6434億元，完成年初計(jì)劃6195億元的104%;營(yíng)業(yè)成本5845億元，占年初預(yù)計(jì)成本5517億元的106%;三項(xiàng)費(fèi)用318億元，占年初預(yù)計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用320億元的99%;新簽合同額12350億元，完成年度計(jì)劃8500億元的145%。
2017年，中國(guó)中鐵計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約6417億元，營(yíng)業(yè)成本約5808億元，三項(xiàng)費(fèi)用約322億元，預(yù)計(jì)新簽合同額約11500億元。
三、中國(guó)鐵建
2016年，中國(guó)鐵建積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、各類風(fēng)險(xiǎn)劇增的嚴(yán)峻考驗(yàn)，著力提質(zhì)增效，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，圓滿完成了全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
中國(guó)鐵建，2017年度預(yù)算中：新簽合同額13200億元，營(yíng)業(yè)收入6430億元，成本費(fèi)用及稅金6240億元。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中國(guó)鐵建將采用區(qū)域經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)經(jīng)營(yíng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)模式，努力提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;著力強(qiáng)化內(nèi)部各集團(tuán)、各板塊之間聯(lián)合協(xié)同經(jīng)營(yíng)，充分釋放集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展;大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)非工程承包業(yè)務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足公司各業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中國(guó)鐵建將主要通過自有資金、增發(fā)新股、銀行貸款和銀行承兌匯票以及發(fā)行債券等方式來保證新年度經(jīng)營(yíng)的資金需求。
四、中國(guó)交建
2016年，中國(guó)交建新簽合同額為7308億元，完成目標(biāo)的103%，符合預(yù)期。經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入為4317億元，完成目標(biāo)的101%，符合預(yù)期。
2017年中國(guó)交建新簽合同額目標(biāo)為9000億元，收入目標(biāo)為4500億元。
五、中國(guó)中冶
中國(guó)中冶2016年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2300億元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2196億元，完成目標(biāo)的96%。未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要是建筑業(yè)自2016年5月1日起“營(yíng)改增”導(dǎo)致合同收入不包含營(yíng)業(yè)稅金及附加，以及鋼鐵行業(yè)調(diào)整導(dǎo)致本公司冶金業(yè)務(wù)收入較大幅度減少。中國(guó)中冶將繼續(xù)大力拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)合同評(píng)估與審核，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如約履行合同;同時(shí)，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和收回資金，力爭(zhēng)全面完成2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2017年，中國(guó)中冶計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2300億元。
六、中國(guó)電建
2017年，中國(guó)電建計(jì)劃實(shí)現(xiàn)新簽合同3973億元，營(yíng)業(yè)收入2578億元，投資1163億元。
七、葛洲壩
2016年，葛洲壩集團(tuán)合同簽約計(jì)劃2000億元，實(shí)際新簽合同2136億元，同比增長(zhǎng)17.6%，完成年計(jì)劃的107%;營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃920億元，實(shí)際完成1003億元，同比增長(zhǎng)21.9%，完成年計(jì)劃的110.5%;投資計(jì)劃506億元，實(shí)際完成311億元，同比增長(zhǎng)13.3%，完成年計(jì)劃的61.4%。未完成投資計(jì)劃的原因是：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，水泥、民爆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，且水務(wù)、環(huán)保等新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分投資并購(gòu)項(xiàng)目條件未能達(dá)到投資要求。
2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及主要工作舉措
(1)主要指標(biāo)計(jì)劃：
葛洲壩集團(tuán)，2017年合同簽約計(jì)劃2400億元，營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃1200億元，投資計(jì)劃644億元。
(2)主要工作舉措
一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)加大投資并購(gòu)力度。加強(qiáng)投資平臺(tái)建設(shè)，充分利用PPP、BOT等方式，繼續(xù)加大在交通、環(huán)保、水務(wù)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的投資力度。積極開展戰(zhàn)略性投資、財(cái)務(wù)性投資、海外投資，同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化建設(shè)，打造公路和水務(wù)專業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌。
二是加強(qiáng)PPP業(yè)務(wù)的探索和創(chuàng)新，全面提升項(xiàng)目治理能力。積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)搶抓國(guó)家級(jí)、省級(jí)及重點(diǎn)區(qū)域的優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤和信息收集，提升投標(biāo)質(zhì)量;同時(shí)，積極研究不同項(xiàng)目模式和特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)各類項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管控和實(shí)施模式，著重項(xiàng)目策劃、總部管控、資源整合、商務(wù)運(yùn)作、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、EPC管理等各項(xiàng)管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，牢牢把控投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等環(huán)節(jié)，全面提升履約能力，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)繼續(xù)緊跟國(guó)家“一帶一路”和產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，深耕區(qū)域市場(chǎng)，積極跟蹤軌道交通、機(jī)場(chǎng)、港口、工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目。
三是加快環(huán)保領(lǐng)域投資步伐，打造綜合性環(huán)保企業(yè)。加快資源整合力度，推動(dòng)再生資源、垃圾處理業(yè)務(wù)的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展;加大技術(shù)并購(gòu)和可研投入，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，擴(kuò)大深加工業(yè)務(wù)，提升附加值，全面推動(dòng)環(huán)保業(yè)務(wù)升級(jí)。
四是利用“5G科技”產(chǎn)品體系，擴(kuò)大葛洲壩地產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，站上百億臺(tái)階，提升行業(yè)影響力，確保房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。
五是緊跟公司PPP業(yè)務(wù)和區(qū)域市場(chǎng)重大基建項(xiàng)目，提高水泥市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持“做水泥行業(yè)環(huán)保領(lǐng)跑者”，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)和固廢處理同步協(xié)調(diào)發(fā)展;加快哈薩克斯坦水泥項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。
六是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)新規(guī)新法，及時(shí)糾偏;加強(qiáng)兩級(jí)總部建設(shè)，提升管控能力;強(qiáng)化激勵(lì)約束考核機(jī)制，切實(shí)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性;完善人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障;全面提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理、控制能力，切實(shí)有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化考核追責(zé)，確保生產(chǎn)安全質(zhì)量全面受控。
七是加快提升科技研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、科研規(guī)劃，加速科技成果轉(zhuǎn)化，以推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步;同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)、高清視頻輔助管理系統(tǒng)的建設(shè)，整體提升企業(yè)管理、生產(chǎn)管理的信息化水平。
八是加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)、完善誠(chéng)信體系，積極維護(hù)品牌信譽(yù)，打造誠(chéng)信企業(yè)。
八、中國(guó)核建
2017年，中國(guó)核建的經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)、改革創(chuàng)新”。繼續(xù)聚焦建筑業(yè)主業(yè)，加大軍工市場(chǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)核電工程管理、深耕工業(yè)與民用市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入473億元，利潤(rùn)總額14億元。主要經(jīng)營(yíng)措施包括：
深入開展提質(zhì)增效。一是努力提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。通過提高工程質(zhì)量、創(chuàng)新管理模式，不斷增加效益。二是深入開展成本管控，降本增效。把“成本立業(yè)”這一理念更加深入貫徹到生產(chǎn)運(yùn)行和管理各環(huán)節(jié)，通過多措并舉提高發(fā)展質(zhì)量增加效益、通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造效益、通過瘦身健體和加強(qiáng)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。三是大力推進(jìn)精細(xì)化管理。全面梳理升級(jí)公司管控流程，大力推進(jìn)集團(tuán)化管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降本增效。
嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)控帶息負(fù)債增長(zhǎng)，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。2017年計(jì)劃改變?cè)羞\(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的商業(yè)模式，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。二是嚴(yán)控兩金過快增長(zhǎng)，努力解決應(yīng)收賬款和存貨過高問題。2017年通過大力加快工程結(jié)算、應(yīng)收賬款回收繼續(xù)壓降兩金。三是集中清理大額應(yīng)收款和存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收款。針對(duì)存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別單位，將清收應(yīng)收賬款作為年度重點(diǎn)任務(wù)。
全面深化改革創(chuàng)新。一是深化改革，從體制機(jī)制上取得改革成效。通過推動(dòng)三項(xiàng)制度改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)等工作，為提質(zhì)增效創(chuàng)造條件。二是整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。計(jì)劃成立工程研究院，打造具有綜合能力的核電檢修專業(yè)化隊(duì)伍，建立完善國(guó)際化業(yè)務(wù)管理體制和市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制。三是通過信息化引領(lǐng)管理提升與創(chuàng)新。重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)管理與信息化融合，研究核電工程管理一體化新模式。
九、中國(guó)化學(xué)
2017年中國(guó)化學(xué)將進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)全年新簽合同700億元，實(shí)現(xiàn)收入550億元，完成利潤(rùn)總額20億元。
中國(guó)化學(xué)未來經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)安排：
牢牢占領(lǐng)傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)。充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加大在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的投入，提高公司為業(yè)主提供一體化服務(wù)解決方案的能力，提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的綜合價(jià)值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、擴(kuò)建及改造和檢維修等領(lǐng)域的訂單。
大力拓展海外市場(chǎng)。緊貼國(guó)家“一帶一路”規(guī)劃與國(guó)際產(chǎn)能合作相關(guān)政策，重點(diǎn)開拓巴基斯坦、伊朗、哈薩克斯坦、緬甸、印尼、俄羅斯、埃及等國(guó)家市場(chǎng)。重視由點(diǎn)及面，依托工程項(xiàng)目拓展周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，努力形成在海外打進(jìn)去、站住腳、拓展周邊、滾動(dòng)發(fā)展的良性經(jīng)營(yíng)工作局面。進(jìn)一步加大在人力、物力、財(cái)力等方面的投入，努力提高全球采購(gòu)、員工屬地化等全球資源整合配置能力，逐步建立起支撐國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)成果。在海外逐步推進(jìn)投資+融資+工程總承包+運(yùn)營(yíng)+維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓新工程領(lǐng)域。公司將充分利用現(xiàn)有資質(zhì)以及組建聯(lián)合體等方式，積極介入市政基礎(chǔ)設(shè)施、海綿城市、地下管廊、生態(tài)環(huán)保等工程領(lǐng)域。
積極運(yùn)用金融資本力量撬動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目。充分利用外部金融機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)公司、基金公司的金融資源，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式、模式，提高以投融資帶動(dòng)工程承包項(xiàng)目的成功率。繼續(xù)發(fā)起不同方向的投資基金，設(shè)立境外財(cái)資中心作為境外融資平臺(tái)公司和資金管理平臺(tái)，擇機(jī)發(fā)行境內(nèi)60億元中期票據(jù)，適時(shí)開展境外發(fā)債，提升金融資源配置能力。
注：該經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，投資者須對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)績(jī)承諾之間的差異。
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