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注會《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們都不可避免地會接觸到練習(xí)題，通過這些形形色色的習(xí)題，使得我們得以有機(jī)會認(rèn)識事物的方方面面，認(rèn)識概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對原理和規(guī)律的認(rèn)識更加的深入。什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們呢？下面是小編整理的注會《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
注會《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí) 1
1、乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是()。
A.這種方法速度較快，容易開展
B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力
[答案]C
[解析]根據(jù)題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項(xiàng)A、B、D是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)。
2、甲公司每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬元，該公司生存的概率是()。
A.5%
B.95%
C.小于5%
D.大于95%
[答案]D
[解析]有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500—1000=500萬元時，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，所以選項(xiàng)D正確。
3、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中設(shè)備未能按期送達(dá)
B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元
[答案]B
[解析]選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A、C屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。
4、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是()。
A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去
[答案]A
[解析]增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)BCD錯誤。
5、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。
A.導(dǎo)入期
B.衰退期
C.成熟期
D.成長期
[答案]D
[解析]成長期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。所以選項(xiàng)D正確。
6、達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場�；诖藘�(yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
C.資金需求
D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
[答案]D
[解析]現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。題干中強(qiáng)調(diào)達(dá)美公司擁有了10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場，屬于對關(guān)鍵資源的控制，所以選擇選項(xiàng)D。
7、下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。
A.技術(shù)不確定性
B.戰(zhàn)略不確定性
C.成本的迅速變化
D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
[答案]D
[解析]選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項(xiàng)D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。
8、1999年，發(fā)展中國家家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達(dá)國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。
A.連續(xù)模式
B.傳統(tǒng)模式
C.非連續(xù)模式
D.企業(yè)國際化階段模式
[答案]C
[解析]企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)國際化過程是不連續(xù)的，即企業(yè)國際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序，而采取靈活的、甚至是跳躍式的發(fā)展，以達(dá)到快速國際化的目的，從而提出了一條與傳統(tǒng)理論所提出的連續(xù)國際化模式完全不同的企業(yè)國際化經(jīng)營的`途徑。因此，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是非連續(xù)模式。
9、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)對沖
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
[答案]C
[解析]由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖，選項(xiàng)C正確。
10、甲公司擬新建一個化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法
[答案]B
[解析]敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。所以，選項(xiàng)B正確。
注會《公司戰(zhàn)略管理》考試真題練習(xí) 2
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對供應(yīng)商壓價
2、下列選項(xiàng)中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場或細(xì)分市場未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項(xiàng)中，使管理層能對自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(A)
A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件 D由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
7、下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強(qiáng)討價還價能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(C)
A成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的'意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷售融資比較激進(jìn)
14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的(B)
A人口細(xì)分 B地點(diǎn)細(xì)分 C時間細(xì)分 D動態(tài)定價
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
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