2017注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》單選題練習(xí)

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師簡稱CPA(Certified Public Accountant)是會(huì)計(jì)行業(yè)的一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格考試。下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》單選題練習(xí)，希望對(duì)大家的備考有所幫助。

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1、 下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說法中。不正確的是 (　　)。

　　A 、 如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零

　　B 、 企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值

　　C 、 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化

　　D 、 投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的

　　答案： B

　　解析： 本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場價(jià)值等量增加，債務(wù)增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B不正確。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化，即股東權(quán)益的市場增加值最大化，所以選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的，所以選項(xiàng)D正確。

　　2、 甲企業(yè)是-家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的情況是 (　　)。

　　A 、 歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

　　B 、 歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

　　C 、 歐盟對(duì)-年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

　　D 、 歐元對(duì)美元匯率發(fā)生波動(dòng)

　　答案： C

　　解析： 本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭。政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對(duì)外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

　　3、 A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是 (　　)。

　　A 、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 操作風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： D

　　解析： 本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)�運(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。本題可能在傳輸過程中產(chǎn)生差錯(cuò)，所以可能面臨操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對(duì)銀行來講，這屬于 (　　)。

　　A 、 政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 法律風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 市場風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： B

　　解析： 本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

　　5、 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以

　　判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇類型是 (　　)。

　　A 、 無差異市場營銷

　　B 、 差異市場營銷

　　C 、 集中市場營銷

　　D 、 低成本市場營銷

　　答案： C

　　解析： 本題考核目標(biāo)市場選擇的類型。集中市場營銷是指企業(yè)集中所有力量，以-個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場，試圖在較少的子市場上占領(lǐng)較大的市場份額。

　　6、 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于 (　　)。

　　A 、 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　答案： A

　　解析： 本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行-系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有) 由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

　　7、 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B 、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

　　C 、 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性

　　D 、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

　　答案： D

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　8、 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營企業(yè)，對(duì)于該公司來講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B 、 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D 、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　答案： B

　　解析： 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單-業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題。因此選項(xiàng)B為正確答案。

　　9、 甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 (　　)。

　　A 、 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B 、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C 、 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D 、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　答案： C

　　解析： 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。

　　10、 2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)愈演愈烈，美國、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見，次貸危機(jī)爆發(fā)后，波及了我國大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競爭對(duì)手中國的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率，則美國同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于 (　　)。

　　A 、 成長能力分析

　　B 、 快速反應(yīng)能力分析

　　C 、 適應(yīng)變化能力分析

　　D 、 核心能力分析

　　答案： C

　　解析： 本題考核競爭對(duì)手的能力。次貸危機(jī)爆發(fā)，美國同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競爭對(duì)手中國的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品收益率，則A公司對(duì)甲公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。

　　11、 某企業(yè)在對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績?cè)u(píng)估方法是 (　　)。

　　A 、 員工的等級(jí)評(píng)定

　　B 、 核對(duì)表

　　C 、 評(píng)級(jí)量表

　　D 、 評(píng)估面談

　　答案： C

　　解析： 本題考核績效評(píng)估的方法。員工績效評(píng)估方法包括：(1)員工的等級(jí)評(píng)定;(2)評(píng)級(jí)量表;(3)核對(duì)表;(4) 自由報(bào)告;(5)評(píng)估面談。將員工個(gè)人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量及主動(dòng)性等屬于評(píng)級(jí)量表。

　　12、 氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是 (　　)。

　　A 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B 、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C 、 法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　D 、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： A

　　解析： 本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。此題屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　13、 企業(yè)試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的-種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A 、 全球化戰(zhàn)略

　　B 、 跨國戰(zhàn)略

　　C 、 多國本土化戰(zhàn)略

　　D 、 國際戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析： 本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型�？鐕鴳�(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

　　14、 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某-部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于 (　　)。

　　A 、 組織障礙

　　B 、 文化障礙

　　C 、 心理障礙

　　D 、 私人障礙

　　答案： B

　　解析： 本題考核變革的障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保-貫性和質(zhì)量的累積效果。這些都是變革的障礙。當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不-致之時(shí)，或使某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余之時(shí)，團(tuán)體慣性就可能阻礙變革。這體現(xiàn)的是文化障礙。

　　15、 某火鍋店近年來盈利-直非常好，為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了-項(xiàng)研究來辨別核心競爭力，由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購買了市場上的-些調(diào)料和本店的調(diào)料-起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析是 ( )。

　　A 、 過程系統(tǒng)分析

　　B 、 資源分析

　　C 、 功能分析

　　D 、 市場分析

　　答案： B

　　解析： 本題考核核心能力的辨別。進(jìn)行核心能力的辨別，包括功能和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中，對(duì)原材料進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛，這屬于資源分析。

　　16、 水資源是-個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有了超強(qiáng)的核心競爭力。則形成該企業(yè)核心競爭力的是 (　　)。

　　A 、 建立競爭優(yōu)勢的資源

　　B 、 組織資源

　　C 、 不可替代的資源

　　D 、 持久的資源

　　答案： C

　　解析： 本題考核形成核心能力的資源。水是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，是無法由其他資源來代替的，因此屬于-種不可替代的資源。

　　17、 甲公司是-家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測市場需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場對(duì)需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于 (　　)。

　　A 、 領(lǐng)先策略

　　B 、 匹配策略

　　C 、 滯后策略

　　D 、 人員推銷

　　答案： A

　　解析： 本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類型。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是-種進(jìn)攻性策略，其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來，因此甲公司采用的是領(lǐng)先策略。

　　18、 如果某投資者以l4元的價(jià)格購買了某種股票同時(shí)擁有該股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為l5元。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者在行權(quán)時(shí)取得的每股收人為 (　　)元。

　　A 、 14

　　B 、 15

　　C 、 13

　　D 、 2

　　答案： B

　　解析： 本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí)，看跌期權(quán)擁有者才會(huì)行使期權(quán)，行權(quán)價(jià)格l5元就是行權(quán)時(shí)取得的每股收入。

　　19、 下列不屬于期貨合約的內(nèi)容的是 (　　)。

　　A 、 標(biāo)的資產(chǎn)

　　B 、 執(zhí)行價(jià)格

　　C 、 行權(quán)方式

　　D 、 交易場所

　　答案： D

　　解析： 本題考核期貨合約。期權(quán)合約的內(nèi)容-般包括：標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價(jià)格、到期日、行權(quán)方式、期權(quán)價(jià)格。

　　20、 下列說法中，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

　　B 、 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

　　C 、 重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑�體決策或者聯(lián)簽制度

　　D 、 股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)

　　答案： D

　　解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資金活動(dòng)和企業(yè)文化。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。

　　21、 成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是 (

　　)。

　　A 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率很高

　　B 、 禮貌的客戶服務(wù)

　　C 、 固定資產(chǎn)很高的利用率

　　D 、 質(zhì)量控制訣竅

　　答案： B

　　解析： 本題考核成功關(guān)鍵因素。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于與制造相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)D屬于與技能相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素。

　　22、 某公司在明確公司治理職責(zé)時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于獨(dú)立董事，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這-職責(zé)規(guī)定是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事在公司治理中承擔(dān)對(duì)應(yīng)的角色是 (　　)。

　　A 、 人事管理角色

　　B 、 風(fēng)險(xiǎn)角色

　　C 、 監(jiān)督或績效角色

　　D 、 戰(zhàn)略角色

　　答案： B

　　解析： 本題考核獨(dú)立董事的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益;監(jiān)督或績效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任;人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

　　23、 下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中，不正確的是 (　　)。

　　A 、 公司目標(biāo)是公司使命的具體化

　　B 、 建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有-個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)

　　C 、 從整個(gè)公司的角度來看.需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

　　D 、 目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與

　　答案： D

　　解析： 本題考核公司的使命與目標(biāo)。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每-個(gè)單元都必須有-個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。所以選項(xiàng)D的說法不正確。

　　24、甲公司是生產(chǎn)餐具的企業(yè)，采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，向全世界的市場推銷其產(chǎn)品，并在較有利的東南亞國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得了高額利潤，該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為 (　　)。

　　A 、 國際部結(jié)構(gòu)

　　B 、 全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C 、 全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　D 、 跨國結(jié)構(gòu)

　　答案： C

　　解析：本題考核國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù).并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

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