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2017注會考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí)
財政部成立注冊會計師考試委員會(簡稱財政部考委會)，組織領(lǐng)導(dǎo)注冊會計師全國統(tǒng)一考試工作。財政部考委會設(shè)立注冊會計師考試委員會辦公室(簡稱財政部考辦)，組織實施注冊會計師全國統(tǒng)一考試工作。財政部考辦設(shè)在中國注冊會計師協(xié)會。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注會考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí)，供大家練習(xí)備考。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)
25、 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括 ( )。
A 、 合資企業(yè)
B 、 相互持股投資
C 、 合并兼營
D 、 功能性協(xié)議
答案： A,B,D
解析： 本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型多種多樣，根據(jù)不同的標準可以對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行不同的分類。從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。
26、 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某-利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式.那么權(quán)力運用分為 ( )。
A 、 對抗
B 、 和解
C 、 協(xié)作
D 、 折中
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某-利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：(1)對抗;(2)和解;(3)協(xié)作;(4)折中;(5)規(guī)避。
27、 下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有 ( )。
A 、 購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B 、 市場上存在大量替代品
C 、 購買者充分了解供應(yīng)商的成本信息
D 、 購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)
答案： B,C,D
解析： 本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是-筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向-體化程度。如果購買者實行了部分-體化或存在后向-體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。
28、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中。不正確的有 ( )。
A 、 權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B 、 角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C 、 任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)
D 、 人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)
答案： A,B,C,D
解析：此題暫無解析
29、下列關(guān)于文化與績效的相關(guān)說法中，錯誤的有 ( )。
A 、 文化可能與高績效相聯(lián)系，但是它不-定是高績效的必然原因
B 、 企業(yè)文化中的價值觀、行為準則和相應(yīng)的符號，可以使員工的活動集中于特定的有范圍的安排之中
C 、 專家權(quán)作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮-種控制功能
D 、 大多數(shù)企業(yè)運用市場控制、團體控制兩種控制技術(shù)的結(jié)合
答案： C,D
解析：本題考核文化與績效。文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮-種控制功能。大多數(shù)的企業(yè)運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術(shù)的組合。
30、 企業(yè)外部利益相關(guān)者主要包括 ( )。
A 、 政府
B 、 購買者和供應(yīng)者
C 、 貸款人
D 、 社會公眾
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核企業(yè)主要的利益相關(guān)者。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應(yīng)者;(3)貸款人;(4)社會公眾。
31、 公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，下列屬于公司使命的有 ( )。
A 、 公司目的
B 、 公司宗旨
C 、 公司的目標
D 、 經(jīng)營哲學(xué)
答案： A,B,D
解析： 本題考核公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，-般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)三個方面。公司的目標是公司使命的具體化。
32、 下列關(guān)于獨立董事職責(zé)的說法中，不正確的有 ( )。
A 、 人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻，從而保護股東的利益
B 、 戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性
C 、 風(fēng)險角色要求獨立董事應(yīng)當確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)
D 、 監(jiān)督或績效角色是指獨立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督
答案： A,B,D
解析： 本題考核獨立董事的職責(zé)。所謂戰(zhàn)略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻，從而保護股東的利益，所以選項A不正確;監(jiān)督或績效角色，獨立董事應(yīng)當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。在這方面，他們應(yīng)當代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價值降低的可能性，所以選項B不正確;風(fēng)險角色是指獨立董事應(yīng)當確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)。就該角色而言，獨立董事應(yīng)當確信財務(wù)信息是完整的，而財務(wù)控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)是健全的且具有抵御風(fēng)險的作用，所以選項C正確;人事管理角色是指獨立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督，所以選項D不正確。
33、 風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有 ( )。
A 、 為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)
B 、 連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動
C 、 指導(dǎo)企業(yè)的-切風(fēng)險管理活動
D 、 分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核風(fēng)險管理策略的作用。風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用：
(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);
(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動;
(3)指導(dǎo)企業(yè)的-切風(fēng)險管理活動;
(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。
34、 風(fēng)險度量模型是指度量風(fēng)險的方法，確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型是建立風(fēng)險管理策略的需要。下列屬于風(fēng)險度量方法的有
( )。
A 、 最大可能損失
B 、 概率值
C 、 期望值
D 、 在險值
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核風(fēng)險度量的方法。常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失;概率值：損失發(fā)生的概率或可能性;期望值：統(tǒng)計期望值，效用期望值;波動性;方差或均方差;在險值：又稱VaR。以及其他類似的度量。
35、 下列屬于風(fēng)險評估的要素的是 ( )。
A 、 確定風(fēng)險承受度
B 、 識別風(fēng)險
C 、 風(fēng)險分析
D 、 風(fēng)險應(yīng)對
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核內(nèi)部控制的要素�；疽�(guī)范將風(fēng)險評估的要素歸納為四個方面，即確定風(fēng)險承受度、識別風(fēng)險(包括內(nèi)部和外部風(fēng)險)、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。
36、 某服裝有限公司主要經(jīng)營外貿(mào)服裝，公司在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了-系列問題。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，同時很多的加工程序是多余的;因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)。導(dǎo)致該公司停工待料。上面資料體現(xiàn)了JIT系統(tǒng)的浪費類型包括 ( )。
A 、 生產(chǎn)過剩的浪費
B 、 不良產(chǎn)品的浪費
C 、 等待的浪費
D 、 加工的浪費
答案： B,C,D
解析： 本題考核JIT理論中浪費的類型。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏，生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品，這屬于不良產(chǎn)品的浪費;很多的加工程序是多余的，這屬于加工的浪費;因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)，導(dǎo)致該公司停工待料，這屬于等待的浪費。
37、 下列選項中，屬于單-貨源策略優(yōu)點的有 ( )。
A 、 采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
B 、 能夠取得更多的知識和專門技術(shù)
C 、 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
D 、 允許采用外部專家和外部技術(shù)
答案： A,C
解析： 本題考核貨源策略的相關(guān)內(nèi)容。單-貨源策略的優(yōu)點有：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;
(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項B屬于多貨源策略的優(yōu)點;選項D屬于由供應(yīng)商負責(zé)交付-個完整的子部件的優(yōu)點。
38、 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》中，如果采購流程不完善，將會面臨的風(fēng)險有 ( )。
A 、 庫存短缺或積壓
B 、 采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐
C 、 資金損失
D 、 信用受損
答案： A,B,C,D
解析： 本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購業(yè)務(wù)。 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號-采購業(yè)務(wù)》中的采購是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準確，造成庫存短缺或積壓.可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。(2)供應(yīng)商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。
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