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試題

注冊會計師會計試題及解析

時間:2024-06-11 19:40:53 試題 我要投稿

注冊會計師會計試題及解析

  選擇題考試通常要求在短時間內作答,下面是注冊會計師會計試題及解析,希望對大家有幫助。

注冊會計師會計試題及解析

  1 甲公司是一家大型制造企業(yè),主要為一些著名品牌進行代工加工。工廠位于深圳市。2017年以來,深:011開始上調最低工資標準,使該企業(yè)成本壓力上升, 擠壓利潤。該企業(yè)經過與內地某省洽談后,決定將深圳工廠轉移至該省,以有效降低人工成本。根據以上信息可以判斷,甲公司在經營中注意到了( )。

  A.政治和法律因素

  B.經濟因素

  C.社會和文化因素

  D.技術因素

  參考答案:B

  參考解析:

  工資屬于經濟環(huán)境因素中的其他一般經濟條件。

  2 甲公司是一家計算機制造商,Windows操作系統(tǒng)的出現打破了該公司對圖形界面的控制,并出現了數種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革,重 新協(xié)調戰(zhàn)略、組織結構,采用單一產品的經營模式,銷售范圍更廣的產品,令公司能夠擺脫倒閉厄運,公司的這種變革是( )。

  A.提前性變革

  B.反應性變革

  C.滯后性變革

  D.危機性變革

  參考答案:D

  參考解析:

  如果企業(yè)已經存在根本性的危機,再不進行戰(zhàn)變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產。因此,危機性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革,令公司能夠擺脫倒閉厄運,屬于危機性變革。

  3 在一般情況下,( )負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

  A.總經理

  B.財務部

  C.審計委員會

  D.外部審計師

  參考答案:C

  參考解析:

  在一般情況下,審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

  4 下列關于資金運營活動的說法中,不正確的是( )。

  A.未經授權不得經辦資金收付業(yè)務

  B.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬

  C.印章與空白票據統(tǒng)一由出納保管

  D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

  參考答案:C

  參考解析:

  資金運營內部控制中的票據與印章管理要求:票據統(tǒng)一印制或購買;票據由專人保管;印章與空白票據分管;財務專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說法不正確。

  5 下列關于內部控制應用指引的相關說法中,錯誤的是( )。

  A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導致并購重組失敗

  B.董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用

  C.重大籌資方案,應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度

  D.股利分配方案應當經過董事會批準,并按規(guī)定履行披露義務

  參考答案:D

  參考解析:

  股利分配方案應當經過股東(大)會批準,并按規(guī)定履行披露義務。

  6 完成了風險管理初始信息收集之后,企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是( )。

  A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

  B.風險分析應包括風險之間的關系分析

  C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施,也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施

  D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風險辨識、分析、評價,以便對新的風險和原有風險的變化重新評估

  參考答案:A

  參考解析:

  進行風險辨識、分析、評價,應將定性與定量方法相結合。

  7 下列各項中,企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進行的是( )。

  A.SWOT分析

  B.制定組織結構

  C.業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇

  D.協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中,戰(zhàn)分析是整個戰(zhàn)管理流程的起點,SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法,選項B、D屬于戰(zhàn)實施的一部分,選項C屬于戰(zhàn)選擇的一部分,所以需要優(yōu)先進行的應該是SWOT分析。

  8 2017年,中國房地產實施“房地產新政”,該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、 開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程!胺康禺a新政”對房地產企業(yè)或者是擬進入房地產開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說,所面臨的外部環(huán)境因素是( )。

  A.政治和法律環(huán)境因素

  B.技術環(huán)境因素

  C.經濟環(huán)境因素

  D.社會和文化環(huán)境因素

  參考答案:A

  參考解析:

  中國房地產實施“房地產新政”,是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產市場,因此屬于政治和法律環(huán)境因素。

  9 HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè),通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產品的銷售,并逐步增加服務產品的提供。加速到來的電商時代,逼迫HE公司實施變革,提出云商 模式,全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺,實現線上、線下虛實結合。HE公司的云商系統(tǒng)里,包括實體產品、內容產品、服務產品三大類。根據以上信息 可以判斷,HE公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于( )。

  A.連續(xù)階段

  B.漸進階段

  C.不斷改變階段

  D.全面階段

  參考答案:D

  參考解析:

  戰(zhàn)變革的發(fā)展階段:(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)變化呈現無方向或無重心的特點。(4)全面階段:在這 個階段中,企業(yè)戰(zhàn)是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。

  10 甲公司經過多年的苦心經營,先是通過內部發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升,成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷,下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是( )。

  A.職能制組織結構

  B.事業(yè)部制組織結構

  C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

  D.矩陣制組織結構

  參考答案:C

  參考解析:

  根據題干信息可以判斷,該企業(yè)同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業(yè),屬于多元化的企業(yè),企業(yè)規(guī)模也達到了全國百強,屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。

  11 在風險管理成本的分類中,發(fā)現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用是指( )。

  A.糾正成本

  B.懲治成本

  C.損失成本

  D.評估成本

  參考答案:A

  參考解析:

  糾正成本是指發(fā)現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

  12 內部控制規(guī)范的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)督的機制,同時兼顧運營效率。這體現的是內部控制的( )。

  A.全面性原則

  B.重要性原則

  C.制衡性原則

  D.成本效益原則

  參考答案:C

  參考解析:

  制衡性原則,是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運營效率。所以選項C是正確的。

  13乙公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務為化妝品,旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產品,防止顧客混淆,影響企業(yè)整體形象,公司決 定針對高檔產品使用“××”品牌,中檔產品采用“××××”品牌、低檔產品采用“×××”品牌。根據以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于( )。

  A.單一的企業(yè)名稱

  B.自有品牌

  C.每個產品都有不同的品牌名稱

  D.全國品牌

  參考答案:C

  14 甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會計師事務所在對其進行審計時,發(fā)現該公司在貨幣資金內部控制方面存在以下做法。下列關鍵控制環(huán)節(jié)中,存在重大缺陷的是( )。

  A.財務專用章由專人保管,個人名章由本人或其授權人員保管

  B.對重要貨幣資金支付業(yè)務,實行集體決策

  C.現金收入及時存入銀行,特殊情況下,經主管領導審查批準方可坐支現金

  D.指定專人定期核對銀行賬戶,每月核對一次,編制銀行存款余額調節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符

  參考答案:C

  參考解析:

  現金收入及時存人銀行,不可坐支現金。

  15 專屬保險公司,是非保險公司的附屬機構,下列不屬于該公司優(yōu)點的是( )。

  A.降低運營成本

  B.改善公司現金流

  C.保障項目很少

  D.提高服務水平

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核專業(yè)自保。專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司,專業(yè)自保公司的優(yōu)點是:降低運營成本;改善公司現金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。

  16 東方紅是一家餐館,其經理提出,應當在其經營過程中招聘一批兼職員工,在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到,而平時則不需要這些兼職員工,那么這種平衡產能與需求的方法是( )。

  A.資源訂單式生產

  B.訂單生產式生產

  C.庫存生產式生產

  D.及時生產系統(tǒng)

  參考答案:B

  參考解析:

  在采用某些生產運營流程的情況下,企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨,如配備適當的勞動 力和設備,但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產產品或提供服務。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動或宴會的時候,可以有足夠的員工,所以招聘兼 職滿足這一需求。這種平衡產能與需求的方法是訂單生產式生產。

  17 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時,決定立足于現有的食品和飲料業(yè)務,同時開拓寵物食品業(yè)務,并根據企業(yè)的資源狀況,決定了各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據以上信息,請判斷該公司制定的是( )。

  A.總體戰(zhàn)略

  B.競爭戰(zhàn)略

  C.職能戰(zhàn)略

  D.運營戰(zhàn)略

  參考答案:A

  參考解析:

  總體戰(zhàn),又稱公司層戰(zhàn),是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

  18 棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2017年10月10日,國內某棕櫚油貿易商,以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是,該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進 行保值,成交均價為8290元/噸。到11月15日,進口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿易商賣出10000噸棕櫚油現貨,價格為7950元/噸;同時在期貨市 場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉,成交均價為7900元/噸。該貿易商采用的風險管理工具是( )。

  A.風險對沖

  B.風險規(guī)避

  C.風險轉移

  D.風險保留

  參考答案:A

  參考解析:

  本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段,引人多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是,使這些風險的影響互相 抵銷。在金融資產管理中,對沖也包括使用衍生產品,如利用期貨進行套期保值。本題中該貿易商就是利用了套期進行保值的,所以采用的風險管理工具是風險對 沖。

  19 衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約,下列不屬于常見的衍生產品的是( )。

  A.遠期合約

  B.期貨

  C.銀行存款

  D.期權

  參考答案:C

  參考解析:

  本題考核衍生產品。常用衍生產品包括:遠期合約、期貨、互換、期權等。

  20 某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構,為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制,該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務 單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團月度經營調度會議研究,以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

  A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

  B.管理信息系統(tǒng)

  C.決策支持系統(tǒng)

  D.專家系統(tǒng)

  參考答案:B

  參考解析:

  管理信息系統(tǒng)將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息,如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和 控制及時做出有效的決策。它從事務處理系統(tǒng)獲得數據并生成報告。這些報告往往是標準報告,但是其中的信息通常需要再進行其他處理。

  21 下列關于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是( )。

  A.企業(yè)應當根據發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃

  B.企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會,或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應職責

  C.董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點關注其全局性、長期性和可行性

  D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會批準實施

  參考答案:D

  參考解析:

  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)方案經董事會審議通過后,報經股東(大)會批準實施。

  22 下列有關統(tǒng)計分析與專題報告的說法中,不正確的是( )。

  A.統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

  B.統(tǒng)計分析報告的行文,通常是先后有序,詳略得當

  C.專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

  D.專題分析報告一般是先擺數據、事實,進行各種科學的分析,進而揭示問題,亮出觀點

  參考答案:D

  參考解析:

  統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明,所以選項A的說法正確。統(tǒng)計分析報告的行文,通常是先后有序,主次分明,詳得當,聯(lián)系緊 密,做到統(tǒng)計資料與基本觀點統(tǒng)一,結構形式與文章內容統(tǒng)一,數據、情況、問題和建議融為一體,所以選項B的說法正確。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控 制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)視野,所以選項C的說法正確。統(tǒng)計分析報告一般是先擺數據、事實,進行各種科學的分析,進而揭示問題,亮出觀點,最后有針對 性地提出建議、辦法和措施,所以選項D的說法不正確。

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