2016咨詢工程師方法實務測試題
簡答題
1、某市政府擬采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。
2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。
七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。
F投標人在2月27日上午11:00以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30天。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。
各投標人的投標報價和工期承諾匯總如表3-1所示，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。
表3-1投標人的投標報價和工期承諾匯總表
【問題】
1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。
2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。
3.本項目采用“經評審的最低投標價法”評標是否恰當?說明理由。
4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?
2、某總承包企業(yè)擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。
為了順利進行投標，企業(yè)經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：①投標申請;②接受資格審查;③領取招標文件;④參加投標預備會;⑤參加現場踏勘;⑥編制投標文件;⑦編制項目可行性研究論證報告;⑧投送投標文件;⑨投標文件內容說明與陳述;⑩參加開標會議;簽訂合同。
經過進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表3-30。
問題
1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?
2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現值。
3.據估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現值。
(2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹。
(3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并做出投標決策。
(計算結果均保留兩位小數)
3、某項目有三個主要風險變量：固定資產投資、年銷售收入和年經營成本，數據及其概率分布見表1—1。
其中貼現率為10%，計算該項目經濟效益期望值。
【問題】
1.列出各參數不同取值的組合，并計算每種組合下方案的凈現值及其相應的組合概率。
2.根據每組組合下的凈現值及其相應的組合概率，計算項目凈現值的加權平均值即期望值。
4、
5、某建設單位(甲方)擬建造一棟3600m2的職工住宅樓，采用工程量清單招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
一、協(xié)議書中的部分條款
本協(xié)議書與下列文件一起構成合同文件：①中標通知書。②投標函及投標函附錄。③專用合同條款。④通用合同條款。⑤技術標準和要求。⑥圖紙。⑦已標價工程量清單。⑧其他合同文件。
上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定在先者為準。
簽約合同價：人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(6890000.O0元)。
承包人項目經理：在開工前由承包人采用內部競聘方式確定。
工程質量：甲方規(guī)定的質量標準。
二、專用條款中有關合同價款的條款
1.合同價款及其調整本合同價款采用總價合同方式確定，除下列約定外，合同價款不得調整。
(1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執(zhí)行原有綜合單價。
(2)當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過0.1%時，其綜合單價以及對應的措施項目費可作調整。調整方法為：由上述監(jiān)理人對增加的工程量或減少后剩余的工程量測算出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。
(3)當材料價格上漲超過5%、機械使用費用上漲超過10%時，可以調整。調整方法為：按實際市場價格調整。
2.合同價款的支付
(1)工程預付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預付款。工程實施后，預付款從工程后期進度款中扣回。
(2)工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10%;主體結構三層完成后，支付合同總價的20%;主體結構全部封頂后，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
(3)竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算。結算時按全部工程造價的3%扣留工程質量保證金。在保修期(50年)滿后，質量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給乙方。
三、補充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
(1)木門窗均采用水曲柳板包門窗套。
(2)鋁合金窗90系列改用42型系列(某鋁合金廠產品)。
(3)挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
【問題】
1.按計價方式不同，建設工程施工合同分為哪些類型?對實行工程量清單計價的工程，適宜采用何種類型?本案例采用總價合同方式是否違法?
2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應如何修改?
3.對合同中未規(guī)定的承包商義務，而在合同實施過程中又必須進行的工程內容，承包商應如何處理?
9、 某咨詢企業(yè)擬參加投標獲得咨詢業(yè)務，業(yè)主其中一個項目由于接受了亞洲開發(fā)銀行的貸款，所以使用了亞洲開發(fā)銀行倡導的框架合同采購方式，另外一個項目準備采用公開招標方式進行招標。
【問題】
1.咨詢業(yè)務采購中的框架合同方式分為哪兩階段，請簡單介紹?
2.框架合同適用于哪些項目?
3.請介紹咨詢業(yè)務招標中評標標準與方法有哪幾類?各自的做法和適用范圍是什么?
10、甲企業(yè)位于B地區(qū)，主要生產A產品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢服務工作：
(1)A產品成熟度分析：A產品的技術趨于穩(wěn)定，市場需求迅速增加，生產規(guī)模逐步提高，生產該產品的企業(yè)數量也在迅速增加，生產成本呈下降趨勢。
(2)A產品銷售量預測：咨詢工程師收集了2005--2009年A產品在B地區(qū)的平均銷售價格和銷售量(見表2)，采用移動平均法預測了2010一2019年A產品在B地區(qū)的銷售量(見表3)。
表2 2005--2009年A產品在B地區(qū)的平均銷售價格和銷售量
|
年份 |
銷售價格／(元／臺) |
銷售量／萬臺 |
價格彈性系數 |
|
2005 |
8 100 |
80 |
|
|
2006 |
7 800 |
85 |
－1.69 |
|
2007 |
7 600 |
89 |
－1.84 |
|
2008 |
7 300 |
95 |
－1.71 |
|
2009 |
7 100 |
100 |
－1.92 |
表3 2010--2019年A產品在B地區(qū)的預測銷售量單位：萬臺
|
年份 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
A產品預測銷售量 (n=3) |
95 |
97 |
97 |
96 |
97 |
97 |
96 |
97 |
97 |
96 |
(3)甲企業(yè)的內部和外部影響因素評價：運用評價矩陣對甲企業(yè)的內部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表4。
表4甲企業(yè)的內部和外部因素評價
|
項目 |
關鍵內部因素 |
權重 |
得分 |
項目 |
關鍵外部因素 |
權重 |
得分 |
|
研發(fā)能力強 |
0.20 |
4 |
政策扶持 |
0.20 |
4 |
||
|
優(yōu)勢 |
管理規(guī)范 |
0.25 |
4 |
機會 |
信貸環(huán)境寬松 |
0.15 |
3 |
|
產品性能處于行業(yè)中等水平 |
0.15 |
3 |
行業(yè)技術進步 |
0.15 |
2 |
||
|
流動資金緊張 |
0.10 |
－3 |
新的替代產品出現 |
0.25 |
－2 |
||
|
劣勢 |
生產設備較落后 |
0.10 |
－2 |
威脅 |
競爭對手結盟 |
0.25 |
－1 |
|
銷售渠道不暢通 |
0.20 |
－3 |
1.根據咨詢公司對A產品的市場分析結論，判斷A產品處于產品生命周期的哪個階段。
2.如果B地區(qū)2010年A產品的銷售價格下降到7 000元/臺，用價格彈性系數法預測2010年A產品在B地區(qū)的銷售量。
3.咨詢工程師選擇移動平均法預測A產品的銷售量是否恰當?說明理由。
4.根據對甲企業(yè)的內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖;指出甲企業(yè)應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
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