2017咨詢工程師《組織管理》精選試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目驗(yàn)收
答案：B
2.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段
答案：C
3.在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是( )。
A.承包人
B.業(yè)主
C.咨詢工程師
D.政府職能部門
答案：B
4.項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
5.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括( )。
A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告
C.組織編制項(xiàng)目建議書
D.落實(shí)建設(shè)用地
答案：D
6.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是( )。
A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
答案：B
7.在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )。
A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)
答案：D
8.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進(jìn)度不延遲
D.功能和質(zhì)量要求
答案：D
9.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交( )。
A.項(xiàng)目建議書
B.可行性研究報(bào)告
C.開工報(bào)告
D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
答案：D
10.下列關(guān)于國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )o
A.國(guó)有土地與集體土地取得的程序不同
B.用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同
C.土地價(jià)格與用途有關(guān)系
D.土地取得后長(zhǎng)時(shí)間閑置，國(guó)家可以收回
答案：B
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
3、把控制報(bào)告按照( )的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認(rèn)知障礙
B、語義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱的.影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )
A、工程項(xiàng)目決策階段
B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有( )
A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )
A、綜合評(píng)審
B、專業(yè)評(píng)審
C、工藝方案的評(píng)審
D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審
8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
E、貨物采購(gòu)合同必須是書面形式
9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說明，正確的是( )
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C、編制標(biāo)底
D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
參考答案：
1：ABE 2：ABCD 3：ABD 4：ABCE 5：AB
6：BCD 7：CDE 8：BCDE 9：ACE 10：ABCD
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