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2017年咨詢工程師《組織管理》測試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A、機(jī)械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運(yùn)送過程
D、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為( )控制。
A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
D、應(yīng)申請仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括( )
A、項(xiàng)目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
D、總結(jié)評價(jià)
7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項(xiàng)目評估及決策
D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )
A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、( )不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
A、項(xiàng)目界面
B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
二、多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價(jià)
E、改善環(huán)境
2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )
A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )
A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日�；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮( )
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、處理
E、收尾
7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )
A、接收項(xiàng)目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
C、接收可行性研究報(bào)告
D、接收招標(biāo)文件
E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A、設(shè)計(jì)單位
B、招標(biāo)單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )
A、復(fù)核或計(jì)算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
E、確定投標(biāo)價(jià)格
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1.B 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D
二、多項(xiàng)選擇題
1.BCDE 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.AE 7.ABC 8.ABCD 9.BE 10.ADE
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