對未來護理職業(yè)的展望

目前，護理工作依然面臨著由于護理人員配

置不足所造成的矛盾。有眾多因素使注冊護士的短缺變得根深蒂固。這些因素包括：人們對護理形象及其價值的認識，對護理所扮演角色形成的局限概念。事實上護理在保健體系（Healthcaredeliverysystem）中起著舉足輕重的作用。

未來護理藍圖的構(gòu)建在一個團體里，我們必須通過技術(shù)合作和資源共享才能免受我們所面臨的共同威脅，ANA（TheAmericanNurseAssociation，美國護理協(xié)會）認為護理早在2001年就面臨如下問題：護理學(xué)校招生量下降，護理器械缺乏（尤其是用于急救的器械），護士大量超時加班工作，護士不安全和不舒適的工作環(huán)境，護理質(zhì)量下降，護理人員大量缺乏。而且這些問題正在變的越來越明顯。然而，我們應(yīng)當(dāng)認識到護士的短缺只是問題的表面現(xiàn)象，在這冰山一角下隱藏的是那些由來已久的基礎(chǔ)性的問題。ANA認為對護理形象的曲解可能是問題最根本之所在，真正需要解決的是，要正確認識護理保健開支與醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)系。ANA同時認識到，在過去調(diào)整護理供給量時，我們過于依靠工業(yè)經(jīng)濟作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而沒有以保健服務(wù)所需要的程度作為標(biāo)準(zhǔn)，這也造成了現(xiàn)在這種尷尬的局面。

ANA建議應(yīng)當(dāng)團結(jié)各個護理組織，開展一個綜合戰(zhàn)略計劃，這個計劃要能被護理管理層所接受并給予大力的支持，這樣才能被護理組織開展實施，能被護士和業(yè)外人士（“externalstakehopder”包括保健消費者、保健工業(yè)和其他保健相關(guān)行業(yè)人士、政策制定者、教育家、保險公司等）所接受。為了構(gòu)建這個計劃，需要建立一個由護理組織代表組成的代表委員會，為這個職業(yè)的未來制定藍圖，并在這個計劃開展后監(jiān)督和支持其各項工作。程序委員會將領(lǐng)導(dǎo)這個計劃的全面開展，這個計劃就是“未來護理藍圖”———NAF（Nursing’sAgendaforFu-ture）。這個計劃的目的是推動護理形象工程，吸引更多的有志青年選擇這個行業(yè)。程序委員會除了發(fā)布一系列最終報告，同時還保證提供：一、各成員組織的長期合作；二、完善組織間的交流工作，從而能有效地在各成員組織間匯總和傳遞有效信息；三、提供支持和資金；四、尋求包括護理基金在內(nèi)的各種基金的投資支持。

提高護士的權(quán)威性、自主性、滿意度

護理將成為衛(wèi)生事業(yè)中一個關(guān)鍵的職業(yè)，并因其具有高度的專業(yè)知識技術(shù)，為改善民眾健康狀況而提供安全有效高質(zhì)量的服務(wù)，以及奉獻精神而備受贊譽。

我們希望在護理組織間能整體安排和協(xié)調(diào)工作，這樣可以減少冗員，增加資源的利用率。工作將緊緊圍繞NAF展開，同時根據(jù)不同的重點方面制定不同的目標(biāo)，各個護理組織通過這些不同的具體目標(biāo)來調(diào)整自己的工作。推動該計劃的工作有：美化強化護理職業(yè)的形象，從而吸引更多的人選擇這個行業(yè)；更新觀念，優(yōu)化重組；提高護士在保健行業(yè)中的地位。通過改善護理工作環(huán)境，來加強護理實習(xí)訓(xùn)練和提高病人的預(yù)后。通過對護理教育的更新，增加學(xué)習(xí)機會，提高管理水平，這樣以完善我們的職業(yè)，使之能滿足不同人群的需要。

改善護理配置增加護理資金投入

如果我們的組織在所有領(lǐng)域推廣我們的護理價值時，使用標(biāo)準(zhǔn)的市場推銷方式，這樣似乎我們的工作可能會更容易些�！癳xternalshakeholder”能為我們帶來大量的技術(shù)，所以他們需要對這個問題有更進一步的了解，從而更好的支持護理事業(yè)的發(fā)展。

征得領(lǐng)導(dǎo)階層的支持也是讓計劃順利進行的重要方面。實際上運用于保健方面的開支并不能直接反映護理工作的價值，正是由于缺少對其內(nèi)在聯(lián)系的認識，管理決策者在作出一些決定時，往往沒有真正把護理工作考慮在內(nèi)。表面上看來在醫(yī)院的賬目上，在護理工作方面的財政支出占了很大一部分，所以決策者都傾向用降低護理方面的經(jīng)費比例來實現(xiàn)對預(yù)算的調(diào)控和降低，而不是在護理配置改善上做文章。

把護理僅僅看作一種不能產(chǎn)生回報的支出，也是以上現(xiàn)象的成因。這些傳統(tǒng)的思想都是由于歷史的原因形成的，這是由于對護理投資與醫(yī)院收入之間的關(guān)系缺乏認識。護理工作的意義在于能提供安全而高質(zhì)量的護理服務(wù)和節(jié)約有限的保健經(jīng)費，因此我們對護理配置改善的投資要遠小于它帶來的收入。

在2002年Dr.Horn的報告中，簡述了由于護士超時工作、長期的精神壓力導(dǎo)致應(yīng)激性潰瘍的發(fā)生率的研究情況。Dr.Horn考察了這種類型的潰瘍發(fā)生率和注冊護士工作時間的關(guān)系，同時評估了用于治療這類潰瘍所需的花費。該報告中顯示，如果調(diào)整護士的配置，減少護士每個工作日三十分鐘的時間，應(yīng)激性潰瘍的發(fā)病率將由38.1%下降到9.4%。2000年在美國，減少護士每個工作日30分鐘的工作時間，所采取的一系列調(diào)整共要花費415，000～526，500美元，然而，在用于應(yīng)激性潰瘍的治療費中卻能夠節(jié)省843，

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000美元，在住院費中能節(jié)省546，000美元。

由此可見：護士應(yīng)激性潰瘍的發(fā)生率因其生活質(zhì)量的改善而明顯減少，因此而節(jié)約的經(jīng)費也相當(dāng)可觀。大量研究結(jié)論都支持了優(yōu)化護理資源配置是節(jié)省經(jīng)費的有效手段的論斷，更加明確了護理的價值是提供安全而高質(zhì)量的服務(wù)。程序委員會相信這個研究同時明確了護士職業(yè)在減少供應(yīng)體系支出中扮演的重要角色，證實了以護士為本、支出低、效果好的供給模式是成功的。

我們現(xiàn)在有足夠的機會解決當(dāng)前的人員配置問題和病人安全問題，但機會可能稍縱即逝，所以我們一定要把握現(xiàn)階段的大好形勢。如果到2017年人員配置情況仍然得不到改善，那么通過刺激和勞動力再分配等手段都將無法解決上述問題。

廣泛的吸引資金

各護理組織要制定相應(yīng)的政策吸引教育家、消費者、健康專家、保險商等，向NAF重點項目的發(fā)展提供財力支持和各種信息。

在全美國范圍內(nèi)，護理行業(yè)在加大內(nèi)部交流同時還要擴展行業(yè)間的交流，以增進相互的理解而獲得他們的支持與幫助。ANA和NAF一起努力投資3千萬美元開展這項未來計劃，目的就是提高護理職業(yè)水平，改變護士短缺現(xiàn)象。ANA同時也將致力于制訂和完善健康相關(guān)政策的計劃，使新的規(guī)章政策能保證醫(yī)療器械、資源、護理方案不斷發(fā)展，最終保證為患者提供安全高質(zhì)的服務(wù)，保證護理工作擁有充足的人力！

對未來護理職業(yè)的展望 [篇2]

面對新一學(xué)期的到來，興中并沒有想象中過的平靜。過去工作中有太多的輝煌，而未來工作中有更多的輝煌在等待我們?nèi)��?chuàng)造。我們要以積極進取的的工作熱情和認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有序的進行各項的工作，以下是我系2012年下學(xué)期的工作計劃：

（一）、明確主席主要工作目標(biāo)

1、掌握學(xué)生會干部的思想動態(tài)和工作情況，調(diào)動學(xué)生干部的工作積極性，努力開創(chuàng)學(xué)生工作的新局面。

2、帶領(lǐng)學(xué)生會全體人員，以主人翁的工作態(tài)度和認真負責(zé)的精神，敢抓敢管，秉公辦事，勇于承擔(dān)責(zé)任。

3、完成好學(xué)校和學(xué)院布置的任務(wù)，處理好主席的日常工作。

4、負責(zé)好各個部門的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，加強部門與部門之間的交流和配合,確保各個部門工作計劃的順利進行。

5、定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進程和工作情況，并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進和調(diào)整。

6、完成老師交辦的其他工作。

（二）完善各項制度，創(chuàng)新獎懲辦法

為了規(guī)范學(xué)生干部的組織紀(jì)律性，激勵學(xué)生干部認真完成好自己的工作。這學(xué)期要繼續(xù)完善《護理學(xué)院學(xué)生干部考核制度》，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。另外這學(xué)期可增加《護理學(xué)院學(xué)生干部獎懲辦法》，對學(xué)生干部的優(yōu)秀事跡作出表彰，對學(xué)生干部不好的行為作出批評和警告。并在學(xué)期末開展“優(yōu)秀部長”、“優(yōu)秀干事”的評選，進一步提高學(xué)生干部工作的積極性。

（三）、增強學(xué)生干部的工作能力

1、“全面發(fā)展”主要體現(xiàn)在，端正擔(dān)任學(xué)生干部的工作動機，更新學(xué)生干部工作思維模式，以及增強工作能力上。

如何提升自我的工作能力，就需要學(xué)生干部在平時的工作中不斷思考，不斷總結(jié)，認真對待每一次工作，珍惜每一次工作的機會�！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不管做了什么事都要做到有所收獲，既要取得看得到的工作成果，又要領(lǐng)悟到相應(yīng)的工作方法，積累起自己內(nèi)在的工作經(jīng)驗。并且要在不斷的嘗試和摸索中找到適合自己的工作方式方法。只有自己的東西，才是最有效的。

2、“協(xié)調(diào)發(fā)展”主要要求的是學(xué)生干部要處理好學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系。學(xué)生在學(xué)校的主要任務(wù)仍然是學(xué)習(xí)。因此要盡量減少學(xué)習(xí)和工作的沖突，合理安排好時間，做到有計劃的學(xué)習(xí)，有計劃的工作，增強學(xué)習(xí)的效率和工作效率，在學(xué)習(xí)和工作之間找到一個合理的平衡點。

3、“可持續(xù)發(fā)展”需要學(xué)生干部在提升自我的過程中，有意識的號召和帶領(lǐng)身邊更多的同學(xué)有所鍛煉，有所進步。學(xué)生干部只占整個學(xué)生人數(shù)的一小部分，只有大部分的同學(xué)取得的進步才是學(xué)院真正的進步。同時號召大三、大四已經(jīng)退了的學(xué)生干部，仍然要在群眾中起好表率作用，以身作則在同學(xué)們中繼續(xù)起好模范帶頭作用，發(fā)揮余熱，要把擔(dān)任學(xué)生干部時那種優(yōu)良品質(zhì)一直延續(xù)下去。

（四）、加強部門與部門，學(xué)院與學(xué)院之間的溝通、交流

在平時的工作中，努力促進各部門同學(xué)進行相互的溝通和交流。這種交流可以是工作經(jīng)驗的交流，也可以是學(xué)習(xí)方面和生活方面的交流，目的就是要促進彼此之間的相互了解，增進各個部門之間的友誼，增強學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。同時可以考慮不定期的在例會上根據(jù)情況開展一些互動的活動，輕松例會的氣氛，促進同學(xué)們表達自己的想法，展示自己的風(fēng)采。

（五）、積極配合和學(xué)校、學(xué)院組織開展好相關(guān)活動和比賽

學(xué)生干部工作能力的提高固然重要，但更重要的是如何運用這種能力。不管什么，學(xué)到手但不運用，也等于白學(xué)。學(xué)院通過搭建“學(xué)生會”這個平臺使同學(xué)們的工作能力得到鍛煉和提高，那我們也應(yīng)該通過運用自己所掌握的能力回報學(xué)院。

以上是我們對未來工作的計劃。我們相信我們一定是最好的組織者和服務(wù)者。我們會讓全體同學(xué)在我們的努力下更加的優(yōu)秀。

護理學(xué)院高職（5）學(xué)生分會主席

鄧晶晶

2012年12月15日

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