組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1
(1)熟悉生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅政策和出口退稅操作業(yè)務(wù)。
(2)熟悉國家外匯管理法規(guī)、制度，熟悉外匯收支操作業(yè)務(wù)；
(3)具有3年以上扎實(shí)財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，有生產(chǎn)型公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
(4)具有成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的.知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(5)熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及政策者優(yōu)先；
(6)具有良好的職業(yè)操守
及團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的溝通、理解和分析能力。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2
總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、主持公司整體經(jīng)營管理工作；
2、制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
3、公司管理體系建設(shè)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程再造；
4、公司經(jīng)營管理核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及成員的培養(yǎng)；
5、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案；
6、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；
7、主抓人力資源和國內(nèi)市場銷售工作；
8、負(fù)責(zé)公司安全管理。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等工作；貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行；
2．配合設(shè)計(jì)部完成新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時(shí)組織、安排制版、樣衣生產(chǎn)；
3．定期、不定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，與銷售、設(shè)計(jì)、人事行政部門配合，根據(jù)訂單詳情制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核；力爭按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保合同的履行；
4．強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排工作時(shí)間，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
5．分管采購工作，控制面、輔料、配飾的采購價(jià)格、質(zhì)量及交期；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
7．配合人事行政部組織技術(shù)人員（版師、樣衣）的培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；
8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
采購崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)原則。
2、凡與供應(yīng)商的產(chǎn)品相關(guān)的廠家資質(zhì)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。
3、要積極主動(dòng)配合生產(chǎn)部門做好每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，并與生產(chǎn)部門達(dá)成共識(shí)。
4、協(xié)助生產(chǎn)部門搞好供貨渠道建設(shè)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)擬定合同條款，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員，并由領(lǐng)導(dǎo)審批后協(xié)助合同的簽訂。
6、項(xiàng)目執(zhí)行中負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
7、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
8、對(duì)原材料、輔料的質(zhì)量，交期嚴(yán)格把關(guān)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)生產(chǎn)部工作；
2、規(guī)范完善技術(shù)部的運(yùn)作體系，對(duì)部門成員實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)；
3、按要求仔細(xì)復(fù)核紙樣精密度，嚴(yán)格審核各款樣衣的工藝板型確認(rèn)；
4、負(fù)責(zé)工藝不斷創(chuàng)新改進(jìn)，確保所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理；
5、審核預(yù)算樣衣的面料及輔料用量；
6、樣衣及大貨生產(chǎn)制作工藝審核監(jiān)控。
版師崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)樣打版、放碼、校對(duì)；
2、熟悉各品種面料，縫制工藝，算料等；
3、精通服裝工藝，打樣，制作及排版；
4、清楚成衣的操作流程，熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)及按照設(shè)計(jì)部門的要求修改樣版上的問題，有推檔能力；
5、熟悉掌握人體各個(gè)部分之間的尺寸規(guī)律（包含內(nèi)銷和外貿(mào)）；
6、能領(lǐng)會(huì)服裝設(shè)計(jì)師的基本設(shè)計(jì)意圖；
7、對(duì)工廠提供的樣衣能夠給出批版意見，指導(dǎo)工廠進(jìn)行修改；
8、能獨(dú)立和工廠溝通；
樣衣崗位職責(zé)：
1、獨(dú)立完成樣衣的制作；
2、配合版師、設(shè)計(jì)師完成的縫制要求；
3、根據(jù)制版師的要求，協(xié)助必要的工作；
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、制訂進(jìn)度表及執(zhí)行：根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，制定所在項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)工作的時(shí)間進(jìn)度表，包括：開發(fā)的款量、設(shè)計(jì)和打樣工作的時(shí)間安排，并保證按進(jìn)度表的要求保質(zhì)保量完成工作內(nèi)容；
2、根據(jù)流行趨勢(shì)選擇材質(zhì)（包括面料、輔料）；
3、產(chǎn)前確認(rèn)；
4、對(duì)銷售人員專業(yè)指導(dǎo)；
5、及時(shí)掌握市場信息，隨時(shí)了解產(chǎn)品的市場銷售情況。
設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：
1、提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告；
2、根據(jù)確定的策劃方案結(jié)合市場流行趨勢(shì)展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)；
3、對(duì)投放市場的款式選擇及版型把關(guān)；
4、準(zhǔn)確把握服飾色彩、面料流行趨勢(shì)對(duì)市場有一定的把握能力；
5、根據(jù)設(shè)計(jì)總監(jiān)的指導(dǎo)：按圖紙進(jìn)行安排打樣；確保樣衣符合設(shè)計(jì)思路；
設(shè)計(jì)助理崗位職責(zé)：
1、根據(jù)設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)總監(jiān)指示，協(xié)助制圖，
2、跟進(jìn)樣板開單，收入洗水，
3、開制單，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)，收發(fā)洗水，
4、協(xié)助設(shè)計(jì)師，參與交易會(huì)及日常設(shè)計(jì)宣傳設(shè)計(jì)；
5、對(duì)面、輔料特性與成份有一定認(rèn)識(shí)，并收集市場流行料樣，供設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師選擇；
6、能有條理的做好面、輔料的資料備份
7、能夠完成設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)總監(jiān)交代的工作任務(wù)，包括根據(jù)設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師的要求，采集面料與輔料樣品及配飾樣品。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真遵守公司記帳規(guī)則結(jié)算、記帳,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本預(yù)算、成本評(píng)估、財(cái)務(wù)核算和結(jié)算；
2、規(guī)范原材料及成品出入庫、細(xì)化成本核算,逐步推行項(xiàng)目庫存管理科學(xué)化；
3、會(huì)同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法；
4、審核到貨物資的驗(yàn)收單,要詳細(xì)檢查合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符;檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全,5、與庫房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況,有問題拒付款,同時(shí)馬上公司相關(guān)人員或供貨方聯(lián)系解決。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后,方能簽字驗(yàn)收,報(bào)帳付款；
6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。
7、填制有關(guān)的記賬憑證
出納崗位職責(zé)：
1、根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；
2、根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日表；
3、協(xié)助編制月度資金計(jì)劃匯總表和月度資金結(jié)算表；
4、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；
5、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；
6、負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作；
7、負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司報(bào)銷票據(jù)的審核。
人事崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等工作的綜合管理；
2、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料；
3、負(fù)責(zé)公司員工相關(guān)文件的簽訂和日常管理工作；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)考勤、員工假期的管理，每月上交財(cái)務(wù)全體員工的工資表；
6、及時(shí)為員工辦理相關(guān)福利（生日、節(jié)日等）方面的工作；
7、參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門管理，提出改善工作的建議；
8、負(fù)責(zé)收集公司分散在各個(gè)部門和個(gè)人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整理、立卷、入檔保存；
9、遵守國家和公司的保密規(guī)定及有關(guān)規(guī)程；
10、做好公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
11、企業(yè)文化建設(shè)，員工活動(dòng)的組織安排；
12、組織公司各部門，崗位的培訓(xùn)；
13、績效考核方案的擬定及推行。
綜合事務(wù)崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；
2、負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生、司機(jī)管理等綜合事務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；
4、負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件；
6、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；
7、公司內(nèi)部物品維修的管理，保障各部門正常開展各項(xiàng)工作；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，與各部門做好配合工作。
保潔員崗位職責(zé)：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真工作，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的規(guī)章制度；
2、上班時(shí)按規(guī)定著裝，保持衣冠整潔，文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣；
3、對(duì)違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的行為，大膽批評(píng)、制止，對(duì)不服從管理、教育的，及時(shí)向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；
4、愛護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)；
5、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)，保證不出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象；
6、不在上班時(shí)間串崗、聊天、睡覺，不做其他與工作無關(guān)的事情；
7、辦公樓走廊、欄桿每天清潔一次并隨時(shí)保持清潔、及時(shí)清理垃圾；
8、廁所每天沖洗；
9、保持庫房及辦公樓周圍的清潔和及時(shí)清倒垃圾；
10、愛護(hù)清潔工具及用品。
司機(jī)崗位職責(zé)：
1、保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務(wù)態(tài)度；
2、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，定期匯報(bào)車輛的運(yùn)行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程；
3、自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車；
4、上班不出車期間，必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，服從辦公室的`統(tǒng)一調(diào)度；
5、車輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及保持車輛清潔；
6、負(fù)責(zé)車輛各種稅費(fèi)的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理；
7、做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)、客戶及人員的講話內(nèi)容；
8、執(zhí)行上級(jí)交付的其它工作任務(wù)。
廚房崗位職責(zé)：
1、保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。
2、不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。
3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
4、開餐時(shí)間：
早餐8：00－8：30
午餐12：00—12：30
晚餐18：30—19：00
5、非開餐時(shí)間，不許帶外人進(jìn)入廚房。
6、做好每日三餐的登記工作及時(shí)報(bào)辦公室統(tǒng)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。
8、控制食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工成本。
9、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。
10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。
11、節(jié)約用水、用電增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。
12、維護(hù)公司宿舍紀(jì)律。
后勤部門衛(wèi)崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格保管好車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能丟失。
2、負(fù)責(zé)打掃公司樓前、大門外衛(wèi)生，做到及時(shí)清理，保持干凈。
3、對(duì)進(jìn)入公司大門的陌生人員進(jìn)行詢問登記；
4、對(duì)公司大門外逗留人員觀察，發(fā)現(xiàn)可以人員及時(shí)報(bào)辦公室；
5、對(duì)外來人員的拜訪做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢；
6、熟練使用滅火器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除大門外及院內(nèi)的安全隱患，做好防火、防水、防盜。
庫管崗位職責(zé)：
1、全面掌握倉庫各系列產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性；
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督庫工的日常工作，督促庫房賬務(wù)員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、分別與采購部，生產(chǎn)部溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；
4、及時(shí)與采購部、庫管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；
5、督促和配合庫工定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
6、負(fù)責(zé)安排每天工作有序進(jìn)行，并定期對(duì)庫工工作培訓(xùn)和崗位考核；
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)得的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。
8、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
9、做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
10、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；
12、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
13、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防潮、防水）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；
15、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
16、根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
17、按照公司得發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
19、對(duì)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，如可數(shù)量的實(shí)核數(shù)量，如有偏差反饋給相關(guān)人員并報(bào)辦公室備案。
庫工崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致；
2、入庫的物料和成品應(yīng)按要求存放整齊，杜絕不安全因素;并用庫存卡標(biāo)識(shí)清楚。需存貨物入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；
3、庫工應(yīng)按審核無誤的出庫單和先進(jìn)先出的原則出庫；物品出庫時(shí)，必須有完善的出庫手續(xù)，手續(xù)不全不予出庫；如遇特殊情況，須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后方可出庫（須書面?zhèn)浒福潞髴?yīng)補(bǔ)全出庫手續(xù)；
4、產(chǎn)品出庫后應(yīng)由主管簽字確認(rèn)，并及時(shí)登記庫存卡片和變更賬目；
5、庫工應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上報(bào)物品數(shù)量，做到賬、物、卡一致；
6、為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作；
7、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并立即上報(bào)。對(duì)不合格存貨定期檢查上報(bào)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理；
8、庫工在上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；做好防火、防潮、防破壞、防霉變工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；
9、庫工應(yīng)每天對(duì)倉庫物品進(jìn)行整理，禁止存放私人物品
10、庫工要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出單位外；
11、倉庫管理員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、空白市場開拓
2、現(xiàn)有銷售渠道的維護(hù)
3、對(duì)市場行業(yè)信息、競品信息的收集，頂起做出市場調(diào)研報(bào)告；
4、實(shí)時(shí)掌握渠道銷售情況，及時(shí)組織暢銷貨品補(bǔ)充，局部地區(qū)不適銷或滯銷產(chǎn)品的調(diào)配，對(duì)整體市場銷售不好的產(chǎn)品作出分析并制定有針對(duì)性的促銷方案并切實(shí)有效地推動(dòng)銷售；
5、及時(shí)向設(shè)計(jì)部反饋市場動(dòng)態(tài)，流行趨勢(shì)及公司產(chǎn)品銷售情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時(shí)間向公司報(bào)告
6、詳細(xì)掌握銷售渠道的情況，確保公司相關(guān)管理及促銷導(dǎo)致政策落實(shí)到末端；
7、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。
8、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。
9、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
10、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
11、廉潔自律，保證與客戶無個(gè)人經(jīng)濟(jì)或基地利益關(guān)系；
12、遵守保密制度，不將公司產(chǎn)品價(jià)格，渠道，政策等機(jī)關(guān)機(jī)密透露給其他人；
13、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害。
跟單員崗位職責(zé)：
1、通過《生產(chǎn)通知單》了解生產(chǎn)款式的工藝，以及所需物料，確認(rèn)加工廠工期；
2、與派單員，庫管同時(shí)核對(duì)生產(chǎn)所需物料，并簽字確認(rèn)《領(lǐng)料單》；
3、與加工廠溝通，清楚明白的表明公司生產(chǎn)要求，工藝要求，同時(shí)與加工廠確認(rèn)物資；
4、建立公司與加工廠之間及時(shí)準(zhǔn)確的溝通渠道；
5、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，確認(rèn)每個(gè)環(huán)節(jié)的工時(shí)進(jìn)度，保證每道工序在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成；
6、準(zhǔn)確的將生產(chǎn)進(jìn)度向公司匯報(bào)，同時(shí)填寫《生產(chǎn)跟蹤單》
7、參照產(chǎn)品工藝單嚴(yán)格要求加工廠的生產(chǎn)工藝，確保每道工序都達(dá)到公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8、嚴(yán)格控制原輔料的損耗，確保將生產(chǎn)成本降到最低；
9、生產(chǎn)完畢后，核對(duì)好數(shù)量，檢查好生產(chǎn)質(zhì)量，填寫《裝箱單》。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)3
該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé)：
�。ㄒ唬� 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部
1.負(fù)責(zé)重點(diǎn)運(yùn)營淘寶商城，兼及淘寶C店。
（二） 視覺設(shè)計(jì)部
1.負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部、網(wǎng)絡(luò)分銷部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、商務(wù)拓展部的美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、動(dòng)畫與視頻設(shè)計(jì)等負(fù)責(zé)。
�。ㄈ� 網(wǎng)絡(luò)分銷部
1.負(fù)責(zé)淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。
（四） 網(wǎng)絡(luò)客服部
1.負(fù)責(zé)通過阿里旺旺進(jìn)行在線銷售。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫，并開展會(huì)員營銷。
�。ㄎ澹� 網(wǎng)絡(luò)推廣部
1.負(fù)責(zé)紐加力網(wǎng)絡(luò)品牌知名度的提升。
�。� 商務(wù)拓展部（簡稱BD）
1.團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開發(fā)。
2.負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺(tái)，并組織銷售。
�。ㄆ撸� 電商物流部
1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的物流發(fā)貨管理。
�。ò耍� 財(cái)務(wù)行政部
1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的財(cái)務(wù)管理和行政管理。
該組織結(jié)構(gòu)圖下的崗位工作職責(zé)：
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部
1、淘寶運(yùn)營主管
a) 負(fù)責(zé)淘寶商城的運(yùn)營管理。
b) 負(fù)責(zé)淘寶C店的運(yùn)營管理。
2、活動(dòng)策劃
a) 負(fù)責(zé)策劃淘寶各種店鋪內(nèi)、店鋪間、店鋪外的促銷活動(dòng)。
b) 負(fù)責(zé)淘寶官方活動(dòng)的報(bào)名、組織策劃。
3、文案
a) 編寫產(chǎn)品描述。
b) 依據(jù)活動(dòng)策劃方案，編寫文案、廣告語。
4、淘寶推廣
a) 負(fù)責(zé)依據(jù)各種活動(dòng)專題，進(jìn)行站內(nèi)外的推廣。
�。ǘ┮曈X設(shè)計(jì)部
1、視覺設(shè)計(jì)主管
a) 負(fù)責(zé)分配美工資源，協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)于美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、動(dòng)畫視頻設(shè)計(jì)的需求。
b) 指導(dǎo)下屬工作，提升下屬設(shè)計(jì)技能。
c) 美工設(shè)計(jì)。
2、美工
a) 依據(jù)視覺設(shè)計(jì)主管的分配，來做出不同的設(shè)計(jì)方案。
（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部
1、網(wǎng)絡(luò)分銷主管
a) 負(fù)責(zé)淘寶客的發(fā)展
b) 負(fù)責(zé)淘寶分銷商的拓展和管理。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)客服部
1、網(wǎng)絡(luò)客服主管
a) 負(fù)責(zé)制定淘寶客服管理制度和工作規(guī)劃。
b) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)部門員工客服工作。
c) 負(fù)責(zé)商品糾紛、退換貨的處理。
d) 通過旺旺、QQ等進(jìn)行在線銷售。
e) 工作報(bào)表的處理。
2、網(wǎng)絡(luò)售前客服
a) 通過旺旺、QQ等進(jìn)行在線銷售。
3、網(wǎng)絡(luò)售后客服
b) 負(fù)責(zé)售后服務(wù)。
4、CRM會(huì)員管理
a) 負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫，并開展會(huì)員營銷。
�。ㄎ澹┥虅�(wù)拓展部
1、電子商務(wù)拓展經(jīng)理
a) 團(tuán)購業(yè)務(wù)的.聯(lián)系
b) 負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺(tái)，并組織銷售。
2、電子商務(wù)拓展專員
a) 團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系
b) 負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺(tái)，并組織銷售。
�。╇娚涛锪鞑�
1、物流主管
a) 負(fù)責(zé)物流發(fā)貨
b) 快遞公司管理和協(xié)調(diào)
2、打單員 a) 訂單打印
3、發(fā)貨員 a) 物流發(fā)貨
�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)行政部
1、財(cái)務(wù)行政
a) 負(fù)責(zé)電商財(cái)務(wù)
b) 負(fù)責(zé)電商行政工作
c) 部分團(tuán)隊(duì)文化的組織
當(dāng)遇到合適的電商運(yùn)營類人才時(shí)候，可以橫向拓展運(yùn)營部。演變成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營組。
模式一：
這里面，C店的運(yùn)營主管剛開始1人，其下屬可以考慮由客服兼。
由三個(gè)運(yùn)營主管，從中挑出能力強(qiáng)的做運(yùn)營經(jīng)理。運(yùn)營經(jīng)理將對(duì)運(yùn)營部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。 隨著運(yùn)營能力的不斷增強(qiáng)，視覺設(shè)計(jì)部將會(huì)擴(kuò)充2-5人，以做到充分滿足其需求。
客服部承接了來自百度、淘寶、和其它各處的訂單，因此，客服部的售前客服、CRM會(huì)員管理部門也會(huì)隨之增強(qiáng)力量。配套的物流部也會(huì)因?yàn)榘l(fā)單量增加，而增加1-2人。
模式二：
在以上圖中，可能會(huì)將文案策劃、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃三種崗位進(jìn)行獨(dú)立出來，形成一個(gè)部門：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃部。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)4
(1)負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的.退稅工作；
(2)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)每月記賬憑證的編制；
(3)定期編制成本分析報(bào)表，做好成本的核算、分析和控制；
(4)出具成本核算標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)方案，深度挖掘成本分析指標(biāo)；
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
�。�1）在信息部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)IT維護(hù)方面的日常管理工作。負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督系統(tǒng)管理員及系統(tǒng)維護(hù)員的工作。
�。�2）負(fù)責(zé)主持計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的'設(shè)計(jì)及改良工作。
（3）負(fù)責(zé)主持對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
�。�4）負(fù)責(zé)檢測并實(shí)施適當(dāng)措施保障網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)應(yīng)用安全。
�。�5）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收以及發(fā)放登記歸檔；
（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)上外網(wǎng)權(quán)限控制
�。�7）主管指派的其它工作；
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)售后客戶檔案管理，以及客戶類型分析，及時(shí)上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)與廠家售后服務(wù)部等相關(guān)部門利用系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)/電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，廠家與專營店之間的信息傳遞。（上傳下達(dá)）。
3、售后日常運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集整理，并及時(shí)上報(bào)售后服務(wù)經(jīng)理。
4、前臺(tái)服務(wù)顧問日常工作流程的監(jiān)管（利用工單/系統(tǒng)/報(bào)表等）
5、管理/保管客戶檔案及維修工單、售后收發(fā)文件、售后執(zhí)行文件及相應(yīng)KPI數(shù)據(jù)。
6、配合本部門其它各項(xiàng)工作，即時(shí)反饋客戶反映的'問題。
7、售后服務(wù)各類管理看板及時(shí)更新。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)7
1、嚴(yán)格執(zhí)行品牌公司的服務(wù)政策及地方行業(yè)管理處的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、政策和程序，并接受監(jiān)督。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各類規(guī)范及規(guī)章制度，目標(biāo)和要求并監(jiān)督檢查實(shí)施結(jié)果。
3、根據(jù)要求審核并及時(shí)簽發(fā)品牌公司相關(guān)報(bào)表和文件。
4、對(duì)售后的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、行政工作全面負(fù)責(zé)，確�？偨�(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，同時(shí)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和服務(wù)宗旨的宣傳和貫徹。
5、負(fù)責(zé)處理由直接下級(jí)無法處理的客戶投訴和其他部門轉(zhuǎn)交過來的客戶投訴。
6、負(fù)責(zé)向廠家、集團(tuán)公司相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)和督促下屬上報(bào)相關(guān)報(bào)表和文件。
7、負(fù)責(zé)售后全體員工的教育和培訓(xùn)，深入各部門，掌握員工思想狀況，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，發(fā)揮職能作用，激發(fā)員工的工作熱情，提出對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、聘用、辭退的建議。 8、負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃及參訓(xùn)人員的資格審核。
9、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全素質(zhì)，杜絕安全隱患，防止發(fā)生重大安全事故。
10、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)會(huì)議的定期召開，對(duì)日常工作進(jìn)行分析總結(jié)，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化，制定出工作計(jì)劃、PDCA及相關(guān)的`報(bào)表。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修站本部門內(nèi)部的工作、業(yè)務(wù)關(guān)系，互相配合，互相促進(jìn)以及與外部的聯(lián)系
12、了解市場信息，對(duì)維修工時(shí)收費(fèi)、價(jià)格定位提出建設(shè)性意見。
13、負(fù)責(zé)審核本部門各種費(fèi)用開支合理性和貸款支付的審核。
14、完成總經(jīng)理授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、合同審核；
負(fù)責(zé)費(fèi)用審核、會(huì)計(jì)稽核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制；
負(fù)責(zé)成本控制及分析、成本價(jià)格管理；
負(fù)責(zé)稅收申報(bào)、備案及發(fā)票認(rèn)證等工作；
負(fù)責(zé)回款、付款及對(duì)賬工作；
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
�。�1）在集團(tuán)常務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持信息部的全面日常工作，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度及組織建設(shè)，并監(jiān)督本部人員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)本部門員工的工作檢查、考核及評(píng)價(jià)。
�。�2）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)與集
團(tuán)各部門的協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；
�。�3）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建集團(tuán)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理，實(shí)施公司集成信息化系統(tǒng)。
（4）負(fù)責(zé)控制信息化項(xiàng)目預(yù)算。負(fù)責(zé)控制本部門信息化預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
�。�5）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；
（5）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的信息安全工作，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)的信息安全管理。
（6）組織對(duì)集團(tuán)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收以及發(fā)放登記歸檔；
�。�7）負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的`正常運(yùn)行。
�。�8）負(fù)責(zé)主持信息化新系統(tǒng)、新項(xiàng)目的開發(fā)，并對(duì)信息項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)全過程負(fù)責(zé)。
�。�9）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)與日常維護(hù)。
（10）完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作；
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)10
1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1成型部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)ISO系統(tǒng)運(yùn)作，確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績效對(duì)上級(jí)主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項(xiàng)工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9執(zhí)行生管周計(jì)劃，掌控生產(chǎn)進(jìn)度的，確保交期的如期達(dá)成
4.2.1.10實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生
4.2.1.12制程、動(dòng)線合理化改善，以及各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)主導(dǎo)與推動(dòng)
4.2.2班組長工作執(zhí)掌：
4.2.2.1確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃及分配生產(chǎn)任務(wù)
4.2.2.2與對(duì)班進(jìn)行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會(huì)議
4.2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)
4.2.2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)
4.2.2.5負(fù)責(zé)確認(rèn)各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標(biāo)準(zhǔn)，不良率有無超標(biāo)
4.2.2.6負(fù)責(zé)規(guī)劃督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)與執(zhí)行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點(diǎn)檢表,有無按時(shí)點(diǎn)檢，機(jī)臺(tái)運(yùn)行有無安全隱患
4.2.2.8負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達(dá)成部門各項(xiàng)生產(chǎn)績效目標(biāo)
4.2.2.9負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的`各項(xiàng)教育培訓(xùn)及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；
4.2.2.11針對(duì)各線生產(chǎn)報(bào)表及報(bào)廢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析及審核；
4.2.2.12負(fù)責(zé)針對(duì)對(duì)班計(jì)劃開線物料進(jìn)行準(zhǔn)備及確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況及匯報(bào)；
4.2.2.13負(fù)責(zé)督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3物料組工作執(zhí)掌：
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認(rèn)并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進(jìn)度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機(jī)，確保正常生產(chǎn)
4.2.5上下模工作執(zhí)掌：
5.1負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計(jì)劃及班組長安排，上下模具
5.2負(fù)責(zé)模具上線前之確認(rèn)
5.3負(fù)責(zé)模具下線后之基本點(diǎn)檢及模具交接
4.2.6加工組工作執(zhí)掌：
4.2.6.1負(fù)責(zé)依部門主管之安排進(jìn)行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達(dá)成
4.2.7IPQC工作執(zhí)掌：
4.2.7.1于產(chǎn)品上線前取得標(biāo)準(zhǔn)樣件
4.2.7.2開線前首件確認(rèn)
4.2.7.3定時(shí)產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4當(dāng)對(duì)品質(zhì)不確定時(shí)，與品保溝通達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)11
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、支出賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)明細(xì)登記；
2、審核原始憑證的合理、合法性，負(fù)責(zé)費(fèi)用類等憑證
3、用友系統(tǒng)處理，制作記帳憑證；
4、進(jìn)行賬務(wù)相關(guān)系統(tǒng)操作及賬務(wù)處理；
5、協(xié)助稽查部進(jìn)行稽查工作；
6、負(fù)責(zé)各校區(qū)行政出納的培訓(xùn)；
7、協(xié)助主管完成日常事務(wù)性工作，協(xié)助處理帳務(wù)；
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)12
公司差旅費(fèi)、招待費(fèi)、其他費(fèi)用等的審核和賬務(wù)處理。
付款單、其他應(yīng)付單、發(fā)票金蝶系統(tǒng)中錄入和賬務(wù)處理。
成本核算包括材料、人工、制造費(fèi)用的分配。
各稅種的稅務(wù)申報(bào)。會(huì)計(jì)憑證的'裝訂和整理。
其他臨時(shí)安排的工作等。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)13
a、副總
直屬上級(jí)：董事總經(jīng)理
下級(jí)：營運(yùn)經(jīng)理、酒水部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、工程(后勤)部、舞臺(tái)總監(jiān)策劃總監(jiān)
1認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的指令和會(huì)議決議，主持部門會(huì)議，布置工作，解決難題。
2主持本酒吧日常工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作，合理調(diào)配酒吧員工，實(shí)行對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)。
3制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并督促下級(jí)執(zhí)行。
4認(rèn)真抓好酒吧內(nèi)各項(xiàng)工作，制定未來計(jì)劃，并向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃。
5注重下級(jí)素質(zhì)的提高與培養(yǎng)，不斷提高下級(jí)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變能力、強(qiáng)化時(shí)尚酒吧意識(shí)。
6負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對(duì)客人提出的問題進(jìn)行協(xié)助解決或做出合理的解釋，與客人之間保持良好的關(guān)系。
7負(fù)責(zé)酒吧音樂類型的控制和把握。
8把握酒吧的經(jīng)營定位并適時(shí)的根據(jù)市場需要進(jìn)行調(diào)整推陳出新。
b酒吧經(jīng)理
直屬上級(jí)：副總經(jīng)理
下級(jí)：酒吧主管、清潔部、迎賓
1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理工作本部門的日常工作，貫徹酒吧的規(guī)章制度、經(jīng)營思路，確保本部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
2嚴(yán)于律己、以身作責(zé)，具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心與良好的綜合素質(zhì)，以俱樂部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)以激發(fā)員工工作潛能為工作重心，以創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益為目的，全力搞好本部門經(jīng)營管理工作
3建立和建全部門管理制度，各崗位具體工作內(nèi)容、操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
4充分發(fā)揮下級(jí)工作人員的工作積極性、責(zé)任心，并不定期的抽查各崗位的工作情況，獎(jiǎng)勤罰懶、賞罰分明。
5以人為本的搞好本部門員工的思想工作，培養(yǎng)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化員工對(duì)客人的服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
6積極聽取下級(jí)的工作匯報(bào)、意見、建議，集體民主的分析討論解決問題。
7搞好本部門的物資財(cái)產(chǎn)管理，控制易耗物品的有效使用，節(jié)約成本開支，定期配合相關(guān)部門的檢查。
8營業(yè)中保持好與客人的良好關(guān)系，征求客人意見，處理客人投訴。
9參加俱樂部的每周辦公例會(huì)，搞好與其它部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。并起到本部門的承上起下的作用。
c營銷部經(jīng)理
直屬上級(jí)：副總經(jīng)理
1直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2絕對(duì)服從上級(jí)工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排。
3積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的.公司形象，并注意了解客人對(duì)公司的意見及時(shí)匯報(bào)。
4隨時(shí)收集、整理相關(guān)信息、為本部門制定工作計(jì)劃。
5了解客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。
6不斷擴(kuò)充自己和下屬的知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)技能，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧。
d酒水部經(jīng)理
直接上級(jí)：副總經(jīng)理
下級(jí)：調(diào)酒師、吧員出品員
1具備高度的責(zé)任心，提前上崗，最后離開工作崗位。
2負(fù)責(zé)和其他部門的工作協(xié)調(diào)。
3負(fù)責(zé)本部門的工作會(huì)議及員工培訓(xùn)。
4檢查開吧前的準(zhǔn)備工作，酒水、杯具備量是否合理，是否到位，清潔是否達(dá)標(biāo)。
5檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)是否有其它問題或安全隱患，如有異常情況應(yīng)立即上報(bào)處理。
6檢查每日?qǐng)?bào)表是否準(zhǔn)確，數(shù)量金額是否相符。
7負(fù)責(zé)安排本部員工的日常工作及督導(dǎo)花式調(diào)酒的效果。
8督導(dǎo)員工并對(duì)吧員在工作中遇到的問題及時(shí)解決糾正。
9服從上級(jí)指揮，完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
附加：
1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好區(qū)域衛(wèi)生，檢查吧臺(tái)所有設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2開班前檢查頭天營業(yè)所剩酒水的數(shù)目，并根據(jù)所需及時(shí)補(bǔ)充貨源。
3熟悉酒吧內(nèi)所有酒水的貨源、牌子及產(chǎn)地并知其口味，懂得其儲(chǔ)藏方式，飲用方式以及雞尾酒的調(diào)制方法。
4隨時(shí)注意吧臺(tái)內(nèi)所有用具的清潔衛(wèi)生，必須保證干凈、無破損、無污點(diǎn)。
5出品時(shí)要保證快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量。
6前吧應(yīng)于顧客積極交流并保持好良好的關(guān)系，盡量了解熟悉顧客的姓名喜好等個(gè)人信息以便更周到的為客人服務(wù)。
7嚴(yán)格執(zhí)行見單出貨的要求，杜絕酒水出貨時(shí)的的差錯(cuò)。
8前吧人員須確保花式調(diào)酒的高質(zhì)量，以達(dá)到提升經(jīng)營氛圍的效果。
9下班前認(rèn)真清點(diǎn)當(dāng)日營業(yè)所剩酒水的數(shù)目并做好記錄（盤點(diǎn)存貨），根據(jù)經(jīng)營預(yù)測提出第二天的酒水申購數(shù)量。并將吧臺(tái)內(nèi)清潔做干凈，一切恢復(fù)正常后方可下班。
2聘用制度
1．招募
公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招募。
1．1公司內(nèi)部無合適人選時(shí)；
1．2需求量大，內(nèi)部人力不足；
1．3需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。
2．甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。
3．錄用手續(xù)
3．1一經(jīng)錄用為員工需繳驗(yàn)下列證件資料：
3．1．1居民身份證復(fù)印件兩份；
3．1．2一寸照片兩張；
3．1．3體檢合格證明（區(qū)以上醫(yī)院血液肝功能體驗(yàn)證明）；
3．2填寫《人事資料卡》，它將記錄你在“viva”的成長過程。
3．4正式錄用后需交納工服押金兩佰元整。
3．3人事單位會(huì)告知你有關(guān)公司的規(guī)章制度、福利待遇及所屬部門的主管上司，發(fā)給《員工手冊(cè)》及崗位職責(zé)。
4、試工經(jīng)經(jīng)理面試后，需3天無薪試工。試工合格后正式辦理入職手續(xù)。
5．試用辦妥以上入職手續(xù)后，你將接受至少一個(gè)月的試用期，在這期間你會(huì)得到主管上司的悉心指導(dǎo)及接受崗位培訓(xùn)，試用期內(nèi)決定你是否適合這份工作。在此期間，你的上司會(huì)對(duì)你作出評(píng)估，必要時(shí)可根據(jù)你的實(shí)際情況延長或縮短試用期或者辭退。
6．正式錄用
6．1員工經(jīng)試用合格，將正式錄用。
6．2員工入職提供之證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。
6．3員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)人事單位。
6．3．1聯(lián)系地址、電話號(hào)碼。
6．3．2遇緊急事故聯(lián)系人。
第三章工作規(guī)則
1、冬季工作時(shí)間（略）
2．夏季工作時(shí)間（略）
3．考勤制度
3．1員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。
3．2公司實(shí)行打卡制度，員工必須在上下班打卡，人事單位以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。
3．3員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需處出者，經(jīng)直屬單位主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。
3．4公司允許員工按實(shí)際需要申請(qǐng)病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請(qǐng)假應(yīng)事先填妥請(qǐng)假單，并附上相關(guān)證明文件，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或委托他人向部門主管報(bào)備，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)
3．5。員工發(fā)生漏打或其他特殊情況不能打卡，在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正，否則按曠工論。
3．6離上班時(shí)間提早半小時(shí)打卡的按遲到論。
3．7遲到、早退
3．7．1員工于規(guī)定上班時(shí)間后未打卡者為遲到，于下班時(shí)間前提早打卡者為早退。超過時(shí)間者未打卡者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以遲到計(jì)算。
3．7．2員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)，當(dāng)月首次不予計(jì)算遲到扣薪。
3．7．3員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿者以三十分鐘計(jì)算，并扣罰當(dāng)日日薪。
3．8曠工
3．8．1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。
3．8．2曠工以兩小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，并按日薪三倍扣罰。
3．8．3年度內(nèi)曠工累計(jì)三天（含）以上或連續(xù)曠工三天者，作辭退處理。
8.4營銷經(jīng)理見（營銷經(jīng)理制度）
4．工作牌管理
4．1上班時(shí)間內(nèi)必須按規(guī)定佩戴工作牌，在制服左上方規(guī)定的位置。
4．2凡有損壞或遺失工作牌應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并隨交工本費(fèi)30元/個(gè)；年累計(jì)三次（含）以上者，人事單位視情節(jié)給予警告處分。
4．3員工離職時(shí)，必須將工作牌交回公司。
5．工作制服
5．1每位員工均獲發(fā)完整的工作制服。
5．2公司制服反映公司的形象，員工在工作時(shí)必須穿著并保持整潔得體。不在工作服上任意亂掛其他物品。
5．3如有破損或遺失，必須盡快補(bǔ)領(lǐng)。除制服自然破損外，其他須照價(jià)賠償。
5．4所有公司制服，員工離職時(shí)必須全部交回公司
。6．其它配備
6．1為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實(shí)際需要的配備給員工使用，包括勞動(dòng)保護(hù)用品、工具和文具等。
6．2員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，公司會(huì)要求照價(jià)賠償。
6．3除自然損耗外，員工在離職時(shí)必須把所有的配備必須交回公司。
7．工作守則
7．1公司有根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)配員工工作崗位權(quán)利。
7．2員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
7．3上班應(yīng)保持儀容整潔。講衛(wèi)生，不留長指甲，不使用氣味濃烈的香水，保持身體、口腔無異味。女生應(yīng)化淡妝，不可披肩散發(fā)，禁止佩戴戒指、手表等飾品。男生頭發(fā)梳理整齊，發(fā)腳前不過眉，后不過衣，側(cè)面不過耳，不留胡子或刺青。
7．4保持正確的站立和行走姿勢(shì)，未經(jīng)允許不能坐下，也不可倚靠在家具或物品上。
7．5待客應(yīng)落落大方，不卑不亢，禮貌周到。不可突然在客人面前走過，應(yīng)主動(dòng)讓客人先走。引領(lǐng)客人時(shí)應(yīng)走在其右前邊，主動(dòng)給客人開門。見到客人時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情打招呼，自覺、熟練地使用問候語。（例：“您好”“歡迎觀臨”等）嚴(yán)禁與客人發(fā)生口角與斗毆。
7．6工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊，打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。
7．7積極主動(dòng)工作，提高品質(zhì)，增進(jìn)效率，其他同時(shí)工作忙時(shí)，有義務(wù)配合完成，不得以任何借口擅自推拖。
7．8搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁互相打斗或散播不利團(tuán)結(jié)的言語
7．9。保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、菜等。關(guān)心公司，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策；發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評(píng)糾正。
7．10愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用。
8．獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)四種，但得酌情并用。
8．1公司員工有下列事跡之一者，得予表揚(yáng)。（給予獎(jiǎng)勵(lì)10-30元）
8．1．1品德端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者。
8．1．2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。
8．1．3拾金不昧或熱心服務(wù)，有具體事跡者。
8．1．4有其他功績，足為其他員工楷模者。
8．2公司員工有下列事跡之一者，得予記功。（給予獎(jiǎng)勵(lì)30-50元）
8．2．1對(duì)于經(jīng)營促銷或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者。
8．2．2節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者。
8．2．3遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者。
8．2．4舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。
8．2．5具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。
8．3公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。（給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元）
8．3．1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者。
8．3．2維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者。
8．3．3維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
8．3．4具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
8．4公司員工有下列事跡之一者，得予晉級(jí)。
8．4．1服務(wù)滿1年者，考績優(yōu)良，未曾曠工或受過以上之處分者。
8．4．2一年內(nèi)記大功三次者。
8．4．3具有其他特殊功績者。
9．紀(jì)律處分本公司員工懲罰分為警告、記過、記大過、解雇四種。
9．1公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。（給予處罰10-30元）
9．1．1在工作時(shí)間談天、嘻戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
9．1．2工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。
9．1．3工作粗心大意、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。
9．1．4妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。
9．1．5無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程、集體活動(dòng)或全體員工會(huì)議者。
9．1．6浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。
9．1．7檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。
9．1．8遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工作證者。
9．1．9出入場區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕管理人員查詢者。
9．1．10無意損壞公司財(cái)物情節(jié)輕微者。
9．2公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過。（給予處罰30-50元）
9．2．1當(dāng)月累計(jì)被給予三次以上警告者。
9．2．2對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。
9．2．3在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。
9．2．4未經(jīng)許可擅帶外人入宿舍者。
9．2．5攜帶危險(xiǎn)物品入公司者。
9．2．6投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。
9．2．7對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。
9．2．8在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。
9．3公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過。（給予處罰50-100元）
9．3．1擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。
9．3．2違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。
9．3．3遺失重要文件、物件或工具者。
9．3．4撕毀公文或公共文件者。
9．3．5擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。
9．3．6拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督。
9．3．7違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。
9．3．8工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者。
9．3．9造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
中層以上領(lǐng)導(dǎo)違反以上規(guī)定者按照兩倍基數(shù)處罰
9．4公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予解雇。
9．4．1偷竊同仁或公有財(cái)物者。
9．4．2于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者。
9．4．3對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。
9．8．4私自留用客人遺留物品、酒水者
9．8．5蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害者。
9．8．6違法犯罪，觸犯刑律者。
9．8．7無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日。
9．8．8假報(bào)金額騙取客人或串通不同崗位員工，違反操作程序而損害公司利益者。
9．8．9組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者。
9．8．10在公司及宿舍范圍內(nèi)賭博者。
9．8．11利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
9．8．12利用職權(quán)謀取私利者。
9．8．13值班人員未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自不到崗者。
9．8．14吸煙亂扔煙頭而引火者。
9．8．15在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。
9．8．16經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。
9．8．17依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者。
9．8．18因行為不當(dāng)，公司無法再對(duì)其信任者。
9．8．19其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。
10．員工投訴
10．1員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng)理投訴，如仍不滿意答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可越級(jí)向公司有關(guān)部門投訴。倘員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意。所有投訴將保密處理。
10．2如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。
11．員工離職
11．1員工因故辭職，應(yīng)于一個(gè)月前提出書面申請(qǐng)。
11．2員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報(bào)核準(zhǔn)作辭退處理。
11．3員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依人事單位所發(fā)《離職交接單》辦理移交手續(xù)。
11．4員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求承擔(dān)法律責(zé)任。
11．5員工辦妥離職手續(xù)后，由人事單位辦理結(jié)算工資手續(xù)。
11．6凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。
11．7在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12．保密規(guī)定在未得公司書面同意前，員工不得泄露公司有關(guān)策略、研究、財(cái)務(wù)及其他機(jī)密資料予外界人士或與此等資料無關(guān)的員工。如違反規(guī)定立即予以辭退不作任何補(bǔ)償，并按照有關(guān)法例予以追究，此項(xiàng)限制在員工離職后仍然有效。
13．績效考核
13．1公司會(huì)不定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并作為該年度工作績效之依據(jù)。
13．2公司就年度績效考核結(jié)果，作為員工升遷調(diào)配，培訓(xùn)需要和每年薪酬調(diào)整的依據(jù)。
14．員工培訓(xùn)公司將為員工制定、實(shí)施及完善培訓(xùn)計(jì)劃，并密切跟蹤培訓(xùn)的結(jié)果，以配合公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
第四章員工薪酬
1、薪資構(gòu)成
薪資體系主要包括基本工資、提成和獎(jiǎng)金三部分。
1、1基本工資依據(jù)政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生活費(fèi)用、物價(jià)水平等因素而定，是員工每月工資收入的基本部分。
1、2提成
1．2．1個(gè)別崗位提成：服務(wù)部2%（暫定）。
1．2．2其他津貼：因特殊或臨時(shí)因素，經(jīng)專案核準(zhǔn)而產(chǎn)生的津貼。
1、3獎(jiǎng)金
1．3．1全勤獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)員工的敬業(yè)精神，一年內(nèi)沒有請(qǐng)假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發(fā)給當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金**元。
1．3．2其它獎(jiǎng)金：因特殊或臨時(shí)因素，經(jīng)專案核準(zhǔn)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)金。
2．工資計(jì)算
2．1標(biāo)準(zhǔn)工資：職工工資計(jì)算以月工資制有基準(zhǔn)。
2．2工資計(jì)算及給付：
2．2．1工資計(jì)算期間為前一個(gè)月的1日至該月底，于該月的15日支付。
2．2．2在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算。
2．2．3下列項(xiàng)目從工資中扣除：違紀(jì)處罰款、宿舍區(qū)開餐伙食費(fèi)等應(yīng)做的扣除。
第六章附則
對(duì)本手冊(cè)如有任何疑問，請(qǐng)咨詢你的部門主管或人事單位，務(wù)求公司與大家能有一個(gè)共識(shí)。
公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律的法規(guī)隨時(shí)對(duì)本手冊(cè)的條款作必要的修改，并隨時(shí)通過文件、公告告訴你所更改的內(nèi)容。
簽署人：___________
間：_____________
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)14
1、組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，開展過程管控，分析評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門業(yè)績，提供財(cái)務(wù)建議和決策支持；
2、分析公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)經(jīng)政策進(jìn)行跟蹤；
3、預(yù)測公司財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)；
4、參與經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算、成本分析、敏感性分析；
5、定期編制財(cái)務(wù)憑證及各種報(bào)表，核算薪酬等；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)15
職位要求
1 、匹配公司戰(zhàn)略，規(guī)劃公司各層級(jí)組織架構(gòu)；
2、支持業(yè)務(wù)部門，匹配業(yè)務(wù)模式變化，協(xié)同梳理業(yè)務(wù)流程，提供組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的管理咨詢及解決方案；
3、組織架構(gòu)新模式的前沿研究及試點(diǎn)；
4 、組織架構(gòu)的落地實(shí)施及相關(guān)工作，包括機(jī)構(gòu)管理、崗位設(shè)計(jì)、職數(shù)管理；
5、其他人力資源項(xiàng)目性工作。
任職資格
1、全日制本科及以上學(xué)歷，保險(xiǎn)金融、管理類專業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源組織發(fā)展領(lǐng)域咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)；有主導(dǎo)組織架構(gòu)變革的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、具有較強(qiáng)的`組織設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；熟悉組織變革設(shè)計(jì)及有效工具和方法。職位要求
1 、匹配公司戰(zhàn)略，規(guī)劃公司各層級(jí)組織架構(gòu)；
2、支持業(yè)務(wù)部門，匹配業(yè)務(wù)模式變化，協(xié)同梳理業(yè)務(wù)流程，提供組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的管理咨詢及解決方案；
3、組織架構(gòu)新模式的前沿研究及試點(diǎn)；
4 、組織架構(gòu)的落地實(shí)施及相關(guān)工作，包括機(jī)構(gòu)管理、崗位設(shè)計(jì)、職數(shù)管理；
5、其他人力資源項(xiàng)目性工作。
任職資格
1、全日制本科及以上學(xué)歷，保險(xiǎn)金融、管理類專業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源組織發(fā)展領(lǐng)域咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)；有主導(dǎo)組織架構(gòu)變革的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、具有較強(qiáng)的組織設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；熟悉組織變革設(shè)計(jì)及有效工具和方法。
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