筑施工安全管理現(xiàn)狀和對策

　　建筑施工安全管理既包括“管”，也包括“理”。yjbys小編下面為你整理了關于筑施工安全管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

　　1.1 建筑施工安全管理人員配置不全，安全管理機構(gòu)形同虛設

　　許多施工現(xiàn)場仍然只是配備了項目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進行建筑施工的現(xiàn)場管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現(xiàn)場的安全管理卻往往沒有完整、獨立的管理機構(gòu)，責任也不明確，甚至有些施工現(xiàn)場根本就沒有配備專職的安全員。

　　1.2 安全生產(chǎn)費用投入及監(jiān)管不到位

　　由于建筑市場競爭激烈，一些生產(chǎn)單位在巨額的安全措施費用投入上做出了錯誤的選擇和決策。表面上重視安全，事實上卻采用不惜犧牲勞動者健康甚至生命的.不人道做法來換取經(jīng)濟效益。這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中較為普遍，這也是釀成安全事故的主要原因之一。目前國家對施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入的監(jiān)管力度不夠有效，企業(yè)為了應付檢查，將會造出各種“安全生產(chǎn)費用報表”，這些報表的水分可想而知。面對這些虛假的報表，甚至企業(yè)自己都不知道自身的安全生產(chǎn)措施費用真正投入了多少。

　　1.3 建筑施工現(xiàn)場消防區(qū)域的劃分不夠明確，施工人員的消防安全意識薄弱

　　許多建筑施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯，甚至于把辦公區(qū)搬進未建成的施工樓內(nèi)。同時，辦公區(qū)和生活區(qū)的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發(fā)生。

　　1.4 建筑施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實

　　建筑施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育，即使接受安全教育也是流于形式，培訓效果不明顯。導致作業(yè)人員安全生產(chǎn)的觀念和意識異常淡薄，對一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，從而導致同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

　　1.5 建筑施工的安全防護隨意，缺乏規(guī)范化

　　許多建筑施工現(xiàn)場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規(guī)范，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。

　　1.6 建筑施工安全資料不規(guī)范、不標準

　　建筑施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現(xiàn)場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現(xiàn)場安全管理帶來原則性錯誤和安全隱患。

　　2 建筑施工安全管理的有效策略

　　2.1 完善安全管理規(guī)章，制度落實到位

　　事故成因理論認為，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境因素是產(chǎn)生事故的三大原因。據(jù)統(tǒng)計，60%以上的事故來源于違章指揮和違章操作。因此，控制人的行為是減少事故發(fā)生的最重要、最根本的手段。要想控制人的行為，就必須用制度與教育同時抓的手段。為此，各監(jiān)理、施工單位結(jié)合實際，建立完善的安全監(jiān)理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)保證計劃、安全技術措施、安全操作規(guī)程和應急處置預案等。

　　2.2 文明施工貫穿于施工安全管理

　　現(xiàn)場文明施工，在建筑施工安全管理中尤為重要。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等方面需要嚴格按有關規(guī)定、標準合理組織施工，真正做到宿舍與施工現(xiàn)場的隔離;工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設施，并配置保健藥箱，優(yōu)化員工的工作與休息場地環(huán)境。真正體現(xiàn)“以人為本”。與此同時，有效地增強建筑施工場地安全的綜合管理。

　　2.3 制定輔助性的激勵機制

　　制定合理的輔助性激勵機制，是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的重要組成部分。通過精神層面上的激發(fā)員工的工作動力，“化被動為主動”，更為有效的'提高員工自身的安全意識。通過與獎罰制度掛鉤的安全管理，形成有益于安全管理的約束和激勵機制。比如競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制。同時，舉行各種形式的安全活動，并積極鼓勵員工參與，增強相互信任度，提高自身的認可度。并通過實際活動，增強自身對安全施工的認同感，從思想上徹底轉(zhuǎn)變“要我安全”到“我要安全”直至“我會安全”的質(zhì)的飛躍。

　　2.4 完備施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度

　　一種必備的“執(zhí)法”手段即是施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督。首先，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法實施，堅持自檢。其次，增加檢查頻率。企業(yè)層次每季度、項目部每月進行一次安全檢查，并不定期的針對各專項進行抽查，要制定一套專兼相符的施工安全目標管理控制，督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工。

　　2.5 狠抓責任制落實，定期或不定期的進行嚴格安全考核

　　建筑企業(yè)必須嚴格按照安全考核指標，真正對施工項目管理目標及其相應的管理人員進行實在地考評。同時，企業(yè)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對施工作業(yè)人員采取定期或不定期的突擊安全考核并在施工現(xiàn)場內(nèi)部實行“層層負責落實，劃區(qū)分片管理”的安全責任制，實現(xiàn)有效安全管理的目標。對安全考核成績進行多次匯總，并對多次達不到標準的進行教育改進或予以辭退。

　　2.6 通過技術措施消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全

　　技術與安全密不可分。從危險源的識別和評價，從方案的編制、審核、論證、審批、交底、落實上下功夫。加強方案中安全技術措施的可操作性、全面性、針對性，加強對交底的監(jiān)督與落實，嚴格安全設施的驗收工作，做到依據(jù)規(guī)范、標準、方案、交底要求定量驗收，不走過場，不亂簽字，實事求是。同時加大對高、大、特、新、難施工項目的安全管理，根據(jù)建質(zhì)【2009】87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求編制專項方案，組織專家論證，降低安全隱患。通過方案優(yōu)化、設計優(yōu)化等措施消除安全隱患，通過簡化施工工藝，有效減少作業(yè)人員暴露在危險作業(yè)場所的時間來避免安全隱患等技術措施，從而實現(xiàn)施工生產(chǎn)本質(zhì)安全。

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