采購(gòu)流程管理制度【大全15篇】
在河南考察時(shí)指出，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具三個(gè)核心特質(zhì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的新常態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)和宏觀政策的新常態(tài)。
與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極高的石油裝備行業(yè)，也已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，2017年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益趨緊，環(huán)保壓力會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，面對(duì)多重困難和突出矛盾，我們企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)重大決策部署，也出現(xiàn)了新常態(tài):①挖潛降本增效新常態(tài)，②人員越來(lái)越緊，減人撤并崗位新常態(tài)③靠打破常規(guī)增收新常態(tài)。員工的收入靠企業(yè)效益好，水漲船才高;但更多的需要靠破常，可以一個(gè)人干兩個(gè)人的活，一個(gè)崗位干兩個(gè)多個(gè)崗位的事;可以將精力用到極限將責(zé)任盡到極致,為企業(yè)超常創(chuàng)效;可以靠知識(shí)技能，提升產(chǎn)品科技含量，為企業(yè)創(chuàng)效。
為適應(yīng)企業(yè)新常態(tài)，傳遞正能量，作為一名普通員工，我門要做到以下幾點(diǎn)：
一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，提高節(jié)儉意識(shí)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，須念物力維艱”。新常態(tài)倒逼新觀念新思路新舉措，廣大職工要進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”的工作理念，人人以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，過(guò)緊日子，在工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都珍惜資源，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、揮霍浪費(fèi)以及奢侈享樂(lè)的作風(fēng)。全體員工都要做降本增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，培育節(jié)儉文化，使降本增效的觀念深入人心，努力營(yíng)造“降本增效、從我做起”的濃厚氛圍。
二、立足崗位，率先垂范，注重點(diǎn)滴從我做起。全體員工要立足本職崗位，大處著想、小處著手，處處留心皆效益，千方百計(jì)降成本。細(xì)化管理，明確開(kāi)展降本增效活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和具體措施，過(guò)緊日子，積極主動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)降本增效的表率。要從一點(diǎn)一滴做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分電話費(fèi)，積少成多，聚沙成塔，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式。
三、精細(xì)管理，積極創(chuàng)新創(chuàng)效。 每一個(gè)員工都要成為“工藝節(jié)能、細(xì)節(jié)開(kāi)源、少占公司資源”堅(jiān)定的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。充分挖掘降本增效的空間，做好成本控制的細(xì)節(jié)，全體員工積極響應(yīng)降本增效合理化建議，圍繞工作中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)和創(chuàng)新，積極尋找并解決日常工作中降本增效的“盲點(diǎn)”和著力點(diǎn)，努力創(chuàng)造新方法、提升新指標(biāo)、刷新新紀(jì)錄。
形勢(shì)逼人如逆水行舟，讓我們審時(shí)度勢(shì)、迎難而上，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，顧全大局、勇?lián)厝�，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到降本增效的工作中來(lái)，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，用我們的不懈努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新篇章。
公司如何適應(yīng)新常態(tài) [篇2]
不久前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的新常態(tài)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)。深刻理解和主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，有利于我們抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而推進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康良性發(fā)展。
一、 新常態(tài)下企業(yè)生存境遇分析
首先，企業(yè)“暴利”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“微利”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，高速增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復(fù)返了，企業(yè)主要依靠信息、知識(shí)和技術(shù)這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取利潤(rùn)。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力下，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期積累和投入，利潤(rùn)的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為常青樹(shù)、不倒翁。
其次，以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過(guò)程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且?guī)?lái)新的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，中小企業(yè)成為新常態(tài)的主力軍。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占
企業(yè)總數(shù)的90%以上，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。隨著國(guó)家反壟斷的規(guī)范化，國(guó)家將加大對(duì)國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術(shù)進(jìn)行壟斷的機(jī)會(huì)逐漸弱化，相反,國(guó)家在財(cái)稅政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務(wù)體系建設(shè)等方面將加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具內(nèi)在活力和動(dòng)力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導(dǎo)作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，成為新常態(tài)的重要特征。
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二、 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)策略
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在價(jià)值觀上，企業(yè)要堅(jiān)持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬、社會(huì)責(zé)任賬，既注重當(dāng)前，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn);在經(jīng)營(yíng)觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅(jiān)持互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，在追求自身利益時(shí)兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理關(guān)切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)共同發(fā)展;在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)上，致力于維護(hù)和發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，更積極主動(dòng)地參與企業(yè)治理機(jī)制完善和規(guī)則制定，從原來(lái)的被動(dòng)接受者變?yōu)?/p>
積極參與者。
智謀為先，審時(shí)度勢(shì)。新常態(tài)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺(jué)，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來(lái)的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。哪些地方該支持，哪些地方
不支持，政府會(huì)有所側(cè)重，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，借勢(shì)發(fā)展。
精專為上，強(qiáng)化主業(yè)。擴(kuò)張的時(shí)代過(guò)去了，企業(yè)也要收縮戰(zhàn)線，不要再繼續(xù)簡(jiǎn)單擴(kuò)張，要向著精、專方向發(fā)展;要立足主業(yè)，立足產(chǎn)品，做好品牌。要盡快縮短技術(shù)差距。要懂得整合資源，嫁接改造，縮短新技術(shù)的研發(fā)時(shí)間。
創(chuàng)新為本，科技引領(lǐng)。新常態(tài)的一個(gè)重要特征就是將信息、技術(shù)融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌，在經(jīng)營(yíng)中鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。
三、 新常態(tài)下企業(yè)要抓住四大機(jī)遇
面對(duì)新常態(tài)這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說(shuō)“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住四大機(jī)遇：
一是抓住新一代信息技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)機(jī)會(huì)，盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加
快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在新常態(tài)的潮頭。
二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來(lái)的改革機(jī)會(huì)�；旌纤兄平�(jīng)濟(jì)是一種富有生命力的企業(yè)結(jié)構(gòu)，新常態(tài)為企業(yè)加快混合所有制結(jié)構(gòu)的建構(gòu)提供了難得的機(jī)會(huì)，通過(guò)混合所有制的建設(shè)，改變企業(yè)僵化，缺乏活力的經(jīng)營(yíng)體制，將使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機(jī)和活力。
三是抓住城鎮(zhèn)化作為國(guó)家發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略蘊(yùn)藏的政策機(jī)會(huì)。新型城
鎮(zhèn)化是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎，引發(fā)中國(guó)社會(huì)一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中產(chǎn)階級(jí)群體的蘊(yùn)育，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)千載難逢的機(jī)會(huì)。
四是抓住市場(chǎng)起著決定性作用的機(jī)會(huì)。中國(guó)的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國(guó)沒(méi)有經(jīng)過(guò)資本主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)配置資源，發(fā)展自己。十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于全面深化改革的若干重大問(wèn)題的決定》，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，為走在市場(chǎng)高端同時(shí)有能力創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。
結(jié)合實(shí)際工作，面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們的公司要從注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)拓展新技術(shù)、催生新服務(wù)、發(fā)展新項(xiàng)目、創(chuàng)立管理新模式等發(fā)展手段，綜合運(yùn)用以下幾方面具體措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛：
1、抓好現(xiàn)代企業(yè)管理。過(guò)去十多年間，我們公司依托著行業(yè)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)建設(shè)的利好政策，一直在不斷擴(kuò)張規(guī)模。然而隨著國(guó)家關(guān)于要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用意見(jiàn)的出臺(tái)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，就必須加強(qiáng)人才引進(jìn)，特別是管理人才的引入，以此拉近與領(lǐng)軍企業(yè)的管理差距。當(dāng)然也可以進(jìn)行混合所有制機(jī)構(gòu)的構(gòu)建嘗試，利用民營(yíng)企業(yè)的靈活、高效管理模式，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)。
2、抓好品牌質(zhì)量。優(yōu)良的品牌質(zhì)量是贏得顧客忠誠(chéng)取之不盡的源泉。企業(yè)應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置。實(shí)施
檢測(cè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量品牌創(chuàng)新行動(dòng)，引導(dǎo)支持公司制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
3、抓好產(chǎn)、學(xué)、研、用。圍繞傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)與本市知名院校、院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上有“一招鮮”，服務(wù)上有“殺手锏”，營(yíng)銷上有“點(diǎn)金術(shù)”。推進(jìn)以技術(shù)中心為主體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織開(kāi)展區(qū)域性、專題性產(chǎn)學(xué)研用合作，創(chuàng)新推進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。
4、抓好節(jié)能環(huán)保工作。要圍繞節(jié)能減排，采用節(jié)能技術(shù)和裝備，淘汰落后產(chǎn)能，解決資源環(huán)境約束問(wèn)題。在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必須從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。不能再延續(xù)過(guò)去那種依靠大投入、大消耗帶來(lái)的大產(chǎn)出、高增長(zhǎng)。更換老舊設(shè)備，引進(jìn)新型節(jié)能的先進(jìn)儀器和技術(shù)裝備。
5、抓住利好政策機(jī)遇。人口城鎮(zhèn)化將成為建筑行業(yè)最大的發(fā)展新紅利。城鎮(zhèn)化既可增加投資，又能拉動(dòng)消費(fèi)，城鎮(zhèn)人口的增加需要新建更多的住房，需要興建更多 的公共基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，新增城鎮(zhèn)人口對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用十分明顯。
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6、抓住京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略機(jī)遇。京津冀一體化發(fā)展已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，隨著該戰(zhàn)略的深入實(shí)施，將帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)等諸多發(fā)展機(jī)遇加速向本市轉(zhuǎn)移。我們要立足本地實(shí)際，努力在與京津冀交通互連、市場(chǎng)共建、生態(tài)保護(hù)等領(lǐng)域的合作上發(fā)揮更大作用，提升在區(qū)域行業(yè)發(fā)展格局中的地位和影響力。
公司如何適應(yīng)新常態(tài) [篇3]
提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深刻揭示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新特點(diǎn)。我們非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)，特別是中小企業(yè)應(yīng)積極思考，如何盡快認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)新常態(tài)、改變企業(yè)自身不適應(yīng)新常態(tài)的思維和發(fā)展方式，積極主動(dòng)布局、遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚傧蛑懈咚俎D(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從失衡轉(zhuǎn)向優(yōu)化再平衡，調(diào)控從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、預(yù)調(diào)微調(diào)的環(huán)境變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對(duì)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提出了艱巨的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的前提和重要保證。 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)由過(guò)去比誰(shuí)的成本低、規(guī)模大、速度快，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在比商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新模式、服務(wù)模式、金融模式和互聯(lián)網(wǎng)模式。構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，我認(rèn)為作為企業(yè)家，謀發(fā)展、做決策，不能只憑感覺(jué)，而是要關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)。要智謀為先，審時(shí)度勢(shì)；先謀后動(dòng)，動(dòng)則必成，借勢(shì)發(fā)展。
構(gòu)建企業(yè)新戰(zhàn)略包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在價(jià)值觀上，要有所為有所不為，既算經(jīng)濟(jì)賬，更要算社會(huì)責(zé)任賬；既注重當(dāng)前，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)；既追求自身利益，同時(shí)兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理關(guān)切，堅(jiān)持互利共贏的戰(zhàn)略。
一、 新常態(tài)下創(chuàng)建企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”發(fā)展模式 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)重要特征，就是將信息、技術(shù)融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中，以信息經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌。中小企業(yè)應(yīng)加快制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)域優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，與專業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)，融入企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過(guò)程，融入企業(yè)管理和文化之中，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
中小企業(yè)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，能夠創(chuàng)新三個(gè)發(fā)展，一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)模式。二是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上擴(kuò)展企業(yè)技術(shù)，產(chǎn)生集合效應(yīng)。三是“互聯(lián)網(wǎng)＋”未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的商業(yè)空間。
二、 新常態(tài)下企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量導(dǎo)向發(fā)展
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很高的時(shí)候，在一定程度上能掩飾發(fā)展質(zhì)量不高的弊端，但經(jīng)濟(jì)增速降下來(lái)后，對(duì)發(fā)展質(zhì)量的重視就顯得尤為重要。未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該更多地依靠消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，更多地依靠?jī)?nèi)需，增長(zhǎng)動(dòng)力更多地依靠提升生產(chǎn)率。因此，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要更加重視提高質(zhì)量和增加效益。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，就是企業(yè)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過(guò)程，就是一個(gè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量螺旋上升的過(guò)程。當(dāng)今美國(guó)企業(yè)60％的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新，40％是技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新，核心是價(jià)值創(chuàng)新。
企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量導(dǎo)向發(fā)展，必須堅(jiān)持走低碳發(fā)展之路，綠色發(fā)展之
路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、環(huán)境和自然資源的發(fā)展與和諧。企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施以新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料推廣應(yīng)用為主要內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，推廣應(yīng)用更加節(jié)能、節(jié)水、安全、環(huán)保、高效的工藝技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量提升一批，整合一批，淘汰一批，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)需求的新項(xiàng)目。
三、 新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)提升管理水平，強(qiáng)化精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率最優(yōu)化，是及時(shí)傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率的重要舉措。企業(yè)通過(guò)規(guī)范管理、系統(tǒng)優(yōu)化，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)由單項(xiàng)效益最優(yōu)向系統(tǒng)效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)堅(jiān)持精細(xì)化管理，一是要規(guī)范工作流程，制定崗位責(zé)任和績(jī)效考核制度。讓每位員工的收入與績(jī)效掛鉤，將壓力分?jǐn)偟矫课粏T工身上，形成責(zé)任共擔(dān)，指標(biāo)共擔(dān)。二是企業(yè)成本管理要精打細(xì)算，從多方面進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，把少開(kāi)一盞燈、節(jié)約一滴水、節(jié)省一分錢當(dāng)成習(xí)慣。三是對(duì)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象——客戶管理要精細(xì)化，把逐個(gè)地區(qū)、逐個(gè)單位客戶底數(shù)摸清，進(jìn)行分類服務(wù)。
四、 新常態(tài)下加快整合人才資源
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須建設(shè)屬于自己的技術(shù)、管理人才團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。一個(gè)企業(yè)擁有了人才就代表?yè)碛辛藢?shí)力，擁有了未來(lái)。中小企業(yè)整合人才的途徑可以是多方面的。一是企業(yè)通過(guò)多年的基層鍛煉，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)的骨干、中堅(jiān)力量。二是企業(yè)多方面從社會(huì)吸納人才，為人才提供
用武之地。三是企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目合作，可以直接獲得專業(yè)技術(shù)人才。
企業(yè)要制定中、長(zhǎng)期的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，其中包括企業(yè)的高管人才、中層管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及高級(jí)技工、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的人才。
五、 新常態(tài)下打造企業(yè)文化品牌
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須打造以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為宗旨的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)中形成的文化結(jié)晶，反映著企業(yè)價(jià)值取向。企業(yè)必須塑造自己獨(dú)特的文化品牌，以文化軟實(shí)力來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
一是企業(yè)百年基業(yè)，誠(chéng)信為本，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”。企業(yè)上至董事長(zhǎng)，下到每個(gè)員工，都要以高度的責(zé)任心講誠(chéng)信。在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范、消費(fèi)者越來(lái)越理性的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)幾乎沒(méi)有立足之地。
二是積極構(gòu)建和諧企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識(shí)。弘揚(yáng)企業(yè)正能量，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、助人為樂(lè)、拾金不昧、修舊利廢的好風(fēng)氣。
三是建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)要視學(xué)習(xí)創(chuàng)新為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的基石，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)
創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展。
六、 新常態(tài)下企業(yè)加快走出去
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的國(guó)際化將成為一種常態(tài)。當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)實(shí)施 “一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，使我們能夠更加有效地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，找到企業(yè)發(fā)展的空間和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)與配置加速，呈現(xiàn)出由出口為主轉(zhuǎn)向進(jìn)出口并重，由貨物貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)貿(mào)易，由“引進(jìn)來(lái)”為主轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的特點(diǎn)。企業(yè)要善于通過(guò)引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際化。
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