事業(yè)單位有效做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是保證其實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。通過編制預(yù)算，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制以及建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，將提高事業(yè)單位運(yùn)行的效率和質(zhì)量。下面，小編為大家分享事業(yè)單位有效做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，希望對(duì)大家有所幫助!

　　提高預(yù)算的控制和約束力

　　預(yù)算管理是事業(yè)單位開展和進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要計(jì)劃和內(nèi)容，事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，逐漸注重其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。

　　因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作顯得越來越重要在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中必須通過采取強(qiáng)有力的措施來提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的控制力和約束力。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算不但是對(duì)本單位財(cái)務(wù)，工作的一個(gè)總體規(guī)劃和概括更應(yīng)該具有一定的強(qiáng)制力，就是說財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容雖然不具備法律效力，但是應(yīng)該能夠從根本上讓員工和本單位的相關(guān)工作人員在執(zhí)行中嚴(yán)格服從各項(xiàng)規(guī)定和任務(wù)，把有關(guān)本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)融入到財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中。

　　要做到財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定到哪里，財(cái)務(wù)管理工作就可以觸及到哪里，從而形成本單位全員重視和共同搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的局面。

　　事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性

　　觀念和意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有在觀念和意識(shí)上給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以充分的重視，才能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)事業(yè)單位總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，對(duì)事業(yè)單位總體的良性發(fā)展具有重要影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不僅是事業(yè)單位發(fā)展的需要，從某個(gè)層面來看對(duì)社會(huì)整體的發(fā)展和進(jìn)步都具有十分重要的影響。

　　因此事業(yè)單位必須重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，要給予充分的重視，并不斷加強(qiáng)和健全有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的相關(guān)配套措施建設(shè)。

　　要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是涉及到事業(yè)單位每個(gè)部門的活動(dòng)，它需要全員的參與和管理，因此事業(yè)單位必須從實(shí)際情況出發(fā)，提升人們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。

　　做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作

　　做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要包括以下幾個(gè)步驟?

　　1.首先要確定預(yù)算編制的原則：為合理配置事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源，事業(yè)單位在編制預(yù)算前，首先由財(cái)務(wù)部門根據(jù)事業(yè)單位的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。

　　2.預(yù)算編制項(xiàng)目：主要包括成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。

　　3.預(yù)算布置：預(yù)算文件經(jīng)事業(yè)單位總部主要部門反復(fù)討論修改后，以紙制文件形式向下屬和控股事業(yè)單位下達(dá)，為便于部門匯總由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤?統(tǒng)一下發(fā)。

　　提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

　　人是提高辦事效率和質(zhì)量的決定性因素，因此要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度和效果，就必須提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和能力。

　　要通過加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)修的方式提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合財(cái)務(wù)素質(zhì)和能力，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的工作質(zhì)量和效率�，F(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，涉及范圍多、部門廣。

　　尤其是在信息技術(shù)條件下，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，就必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

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