高層團(tuán)隊(duì)的管理
高層在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于高層團(tuán)隊(duì)的管理，歡迎閱讀。
1.構(gòu)筑共同愿景。
團(tuán)隊(duì)是一個共同行為，相互依賴的集體，沒有一個很好的愿景并為所有人共享，便沒有共同行為的基礎(chǔ)。彼得圣吉認(rèn)為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中所共同特有的意象和景象，它能創(chuàng)造出眾人一體的感覺。共同愿景的形成可以為團(tuán)隊(duì)行動提供“焦點(diǎn)和能量”。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的共同愿景是一種內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，要能夠?yàn)殛?duì)員充分共享，并體現(xiàn)協(xié)作的重要性。其真正的含義在于“共同發(fā)揮個人最大價值”，共同分享愿景實(shí)現(xiàn)的成果。
2.加強(qiáng)成員之間的溝通和交流。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一。”建立良好的溝通方式是團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任，獲得成功的先決條件，由于各成員可能來自不同的地域，擁有不同的背景，在合作的過程中，會自覺不自覺地產(chǎn)生習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為，這就需要建立一個良好的信息網(wǎng)絡(luò)，使各成員能充分及時地進(jìn)行信息溝通，通過通暢的溝通渠道和有效的溝通方式，實(shí)現(xiàn)成員之間的信息傳遞和共享，提高行為與決策的透明度，消除誤會與隔閡，增進(jìn)伙伴間的了解與信任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都能彼此了解和尊重他人觀點(diǎn)時，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，并使團(tuán)隊(duì)成員在沒有思想負(fù)擔(dān)的情況下以一種愉快的心情去工作，同時，由于能夠相互理解和相互信任，團(tuán)隊(duì)中的合作就能更好地進(jìn)行下去。
3.建立有效的激勵機(jī)制。
激勵是指鼓舞，引導(dǎo)和維持個體努力行為的驅(qū)動力。受到高度激勵的人會努力工作，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)績效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認(rèn)識，就會有出色的業(yè)績。面對團(tuán)隊(duì)成員對多元化激勵的要求，就要相應(yīng)地建立多種形式的薪酬制度，使他們的薪酬與其所做出的貢獻(xiàn)成正比。同時進(jìn)行有效的精神激勵，主要包括：人力資本的權(quán)利，聲譽(yù)和地位等方面，關(guān)鍵在與承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的價值給予其足夠的剩余控制權(quán)，使他既能擴(kuò)寬在企業(yè)經(jīng)營中最大限度發(fā)揮個人經(jīng)營能力的舞臺，又能有效實(shí)現(xiàn)個人價值，提高自身的地位和聲譽(yù)。
4.有限約束。
約束是保持團(tuán)隊(duì)完整性的必要條件，無論是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還是一般的成員都應(yīng)受到一定程度的約束，而要形成一個富有創(chuàng)造力，高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，約束不應(yīng)是僵化的，更不能覆蓋面過廣，使成員感到處處受約束，而應(yīng)主要用企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)約束成員的行為，達(dá)到使成員自主約束這一至高境界，而行為準(zhǔn)則只起到輔助性作用。美國心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)認(rèn)為心理契約是“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。心理契約可以使雇員感覺到在組織中自己能夠在一定程度上把握自己的命運(yùn)。通過建立良好的企業(yè)文化和進(jìn)行切實(shí)的管理溝通來建立一個明確的心理契約，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個成員意識到：只要自己完成契約中自己的責(zé)任，組織也會相應(yīng)改變對他們的義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度，并實(shí)現(xiàn)員工對組織的強(qiáng)烈歸屬感和對工作的高度投入。
5.學(xué)習(xí)。
和國內(nèi)外成熟企業(yè)相比，我國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在職業(yè)精神，管理意識，專業(yè)化和系統(tǒng)的管理技能，行為方式的規(guī)范，執(zhí)行能力等方面還很欠缺。團(tuán)隊(duì)成員只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能掌握多種技能，在工作中相互支援，整個團(tuán)隊(duì)只有在不斷的學(xué)習(xí)過程中才能增強(qiáng)競爭力。團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)包括向供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向競爭者學(xué)習(xí)，向客戶學(xué)習(xí)，向國內(nèi)外各方面學(xué)習(xí)，同時也應(yīng)重視內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)，使企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化植根于團(tuán)隊(duì)成員思想中，才能取得巨大的發(fā)展。
6.正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)達(dá)到高效能的前提是個體的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，這就需要領(lǐng)導(dǎo)過程。高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境的中介，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合、指導(dǎo)、激勵成員，使團(tuán)隊(duì)順利前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指團(tuán)隊(duì)所有成員發(fā)揮自己的影響促進(jìn)任務(wù)的完成和人際的互動，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，并且為工作的成敗共擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)意義重大，可以形成組織的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)所有成員發(fā)揮自己的影響促進(jìn)任務(wù)的完成和人際的互動，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，并且為工作的成敗共擔(dān)責(zé)任。
這樣，通過高層團(tuán)隊(duì)柔性整和，將具有不同專業(yè)背景，不同氣質(zhì)類型，不同能力素養(yǎng)的企業(yè)高層融為一體，既可以宣揚(yáng)每個高層的主體意識，激發(fā)其盡釋所能的決心與行動，又可以在企業(yè)高層中形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的良好氛圍以應(yīng)對超強(qiáng)競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。
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