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高層人才管理的創(chuàng)新思路
所謂高層人才，一般是指從學(xué)歷上講，是具有碩士研究生以上學(xué)歷的人才;從職稱上講，是具備副高以上職稱的人才;從類型上講，高層人才包括中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域的高級(jí)專家。他們普遍具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，有很強(qiáng)的知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，在工作中能夠獨(dú)擋一面。他們往往思維超前，不拘常規(guī)，有些甚至特立獨(dú)行。因此，采取獨(dú)特的方式對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的開發(fā)，將使他們發(fā)揮一般人才無可替代的優(yōu)勢(shì)和作用。
一、樹立人才資源是第一資源的觀念
當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)代的主旋律，人才就是財(cái)富,人才就是效益,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力。誰擁有高素質(zhì)人才,誰就能在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。為人才的成長(zhǎng)發(fā)展穿針引線、鋪路搭橋，真心實(shí)意、想方設(shè)法為那些想干事、能干事、會(huì)干事、干大事的人搭梯子，鋪路子，真正構(gòu)建一個(gè)“人才輩出”的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，努力營(yíng)造適于高層人才生存和發(fā)展的物質(zhì)條件和人文環(huán)境，為他們搭建一個(gè)追求理想、成就事業(yè)的人生平臺(tái)，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。
二、創(chuàng)新高層人才考核與選拔機(jī)制
1.建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制
由于高層人才工作的特殊性，他們的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以量化考核，使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不穩(wěn)定。為使他們的個(gè)人貢獻(xiàn)與報(bào)酬之間能夠達(dá)成有效的相關(guān)性，人力資源部門必須摒棄傳統(tǒng)的、嚴(yán)格的等級(jí)秩序和細(xì)致的分工體系下的精確定位，建立公正、客觀的績(jī)效考核體系，按照現(xiàn)代數(shù)學(xué)的模糊概念，采用成果中心制――對(duì)高層人才的勞動(dòng)只考核成果，不規(guī)定具體時(shí)間，員工只需在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)按量完成任務(wù)即可獲得薪酬。
2.是要?jiǎng)?chuàng)新高層人才選拔機(jī)制。
要按照發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，克服論資排輩、求個(gè)責(zé)備、遷就照顧、片面平衡等條條框框的制約，關(guān)注其政治頭腦、個(gè)人品行、科研能力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制，在一定的范圍和崗位，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、任前公示制度和引咎辭職制度，擴(kuò)大群眾對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)高層人才工作的規(guī)范化、制度化和法制化進(jìn)程。
三、創(chuàng)新高層人才流動(dòng)機(jī)制，正確看待人才的合理流動(dòng)
人才作為一種生產(chǎn)要素，和資本一樣具有流動(dòng)性，人才流動(dòng)是市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的必然結(jié)果。高層人才接受了更多的專業(yè)教育和具備了更強(qiáng)的個(gè)人能力，他們普遍具有較強(qiáng)的自我意識(shí)，渴望向更有利于自身發(fā)展的工作和生活環(huán)境流動(dòng)。因此，用人單位在一時(shí)不具備留人條件和機(jī)制時(shí)，與其設(shè)梗不如順?biāo)浦�，本�?ldquo;不求所有，但求所用”的人才使用原則，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，實(shí)現(xiàn)高層人才智力資源共享。
四、創(chuàng)新收入分配制度
第一，要建立人才產(chǎn)權(quán)理論。既要承認(rèn)貨幣產(chǎn)權(quán)，又要承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，后者的比例還要逐步增加。第二,要?jiǎng)?chuàng)新按勞分配理論。勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值包括剩余價(jià)值即利潤(rùn)，人才除得到工資外，應(yīng)該參與利潤(rùn)的分配。第三,要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)價(jià)值理論，構(gòu)建以能力為基礎(chǔ)的薪酬平臺(tái)。對(duì)高端人才給予高于市場(chǎng)價(jià)格的薪酬待遇，充許相差幾倍、幾十倍甚至上百倍。讓一流的人才、一流的業(yè)績(jī)，獲得一流的報(bào)酬。第四，要放開專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)余兼職活動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員依法持有國(guó)家或省級(jí)部門認(rèn)定的高新技術(shù)成果，可作資入股、轉(zhuǎn)讓分紅。
五、實(shí)行彈性工作制，營(yíng)造自由寬松的工作環(huán)境
彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。
高層人才作為白領(lǐng)中的精英，其工作特點(diǎn)決定了他們的勞動(dòng)是主要靠智力，對(duì)他們的績(jī)效評(píng)價(jià)是重結(jié)果不重過程，因此，不必用常規(guī)的工作時(shí)間要求他們，應(yīng)采用自由、靈活的彈性工作制度，為他們營(yíng)造一個(gè)開放性大、自由度高、人性化強(qiáng)的良好的人才生存環(huán)境。使高層人才在工作安排上行使一定的自主權(quán)，根據(jù)他們的個(gè)人需要安排工作時(shí)間，以利于他們將工作活動(dòng)調(diào)整到最佳效率的時(shí)間，更好地提高工作績(jī)效。
總之，高層人才是當(dāng)今社會(huì)人力資源中的稀有族，人力資源管理者應(yīng)站在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真研究新時(shí)期高層人才管理的特點(diǎn)，努力探索管理高層人才的新路子、新途徑。形成關(guān)心人才、尊重人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才、用好人才的良好氛圍，通過卓有成效的管理活動(dòng)來激發(fā)高層人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各類人才能夠人盡其才，才盡其用，各得其所，實(shí)現(xiàn)高層人才與組織文化的雙向建構(gòu)。
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